Bobni o'rganish natijasida talaba:

bilish

• asosiy tushunchalar va toifalar ishlab chiqarish dasturi korxonalar;
• korxona ishlab chiqarish dasturini shakllantirish bosqichlari;
• ishlab chiqarish dasturining asosiy ko'rsatkichlari;
• ishlab chiqarish dasturini optimallashtirish usullari;
• ishlab chiqarish dasturini amalga oshirishga ta'sir etuvchi omillar;

imkoniyatiga ega bo'lish

• korxona ishlab chiqarish dasturining asosiy ko'rsatkichlarini hisoblash;
• korxona ishlab chiqarish dasturining optimal qiymatlarini aniqlash;

Shaxsiy

Ishlab chiqarishni rivojlantirishning eng muhim tarkibiy qismi sifatida korxonaning ishlab chiqarish dasturini tahlil qilish usullari va usullari.

Ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish

Korxona faoliyati ishlab chiqarish dasturini amalga oshirish natijasida amalga oshiriladi. Ishlab chiqarish dasturi - mahsulot ishlab chiqarish va sotishning kengaytirilgan va batafsil rejasi bo'lib, mahsulot hajmi, nomenklaturasi, assortimenti va sifatini aks ettiradi. Bu korxona maqsadlariga erishish natijasidir: real resurs imkoniyatlarini hisobga olgan holda maksimal foyda olish, sotish bozorining ehtiyojlarini qondirish, ishlab chiqarish xarajatlarini maksimal darajada oshirish va asbob-uskunalardan maksimal darajada foydalanish.

Korxonaning ishlab chiqarish dasturi marketing tadqiqotlari yordamida shakllantiriladi, bu bizga bo'shliqlar va bozor segmentlarini aniqlash, shuningdek, mahsulot ishlab chiqarishning kutilayotgan hajmini baholash imkonini beradi. Ishlab chiqarish dasturi nafaqat mahsulotni bozorga etkazib berish muddati va hajmini, balki ishlab chiqarish quvvatlaridan maksimal darajada foydalanishni ham hisobga olish imkonini beradi. Ishlab chiqarish dasturi asosida korxona strategik rejasining bo'limlari shakllantiriladi yoki tuzatiladi.

Ishlab chiqarish dasturida mahsulot ishlab chiqarish va sotish to'g'risidagi ma'lumotlar hajmi ko'rsatkichlari (mahsulot, sotish), mahsulot assortimenti, assortimenti va sifati bo'yicha, sotish siyosati rejasi asosida kalendar davrlar bo'yicha taqsimlanadi.

Mahsulot assortimenti va assortimenti korxona ishlab chiqarish dasturining asosiy ko'rsatkichlaridan biridir. Mahsulot assortimenti yoki assortimenti ishlab chiqarishning asosiy yo'nalishlarini va uning ixtisoslashuvini belgilab beruvchi korxona dasturidagi turli mahsulotlar ro'yxatidir. Unda mahsulotning miqdori, sifati va etkazib berish sanalari ko'rsatilgan nomi mavjud, ya'ni. Bu korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning butun majmuasidir.

Mahsulot assortimenti - texnik va iqtisodiy xususiyatlari (hajmi, tashqi ko'rinishi va boshqalar) bo'yicha farqlanadigan ma'lum bir nomdagi mahsulotlar navlarining kengaytirilgan (nomenklaturaga nisbatan) to'plami.

Assortiment - ishlab chiqaruvchi tomonidan bozorda taklif qilinadigan tovarlar to'plami. Tovar turlari funktsional xususiyatlari, sifati va narxiga ko'ra mahsulot guruhlariga (turlariga) bo'linadi. O'z navbatida, har bir guruhda assortiment buyumlari (navlar, brendlar) mavjud. Misol uchun, sovutish uskunalari bir, ikki va uch kamerali muzlatgichlar va muzlatgichlar bilan ifodalanadi. Ularning barchasi hajmi va texnik ma'lumotlari bilan farqlanadi.

Korxonada assortimentni samarali boshqarish mijozlar orasida talab qilinadigan tovarlarni ishlab chiqarish va sotishdan iborat. Buning uchun eski va yangi tovarlar, yagona va ommaviy ishlab chiqarish tovarlari o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash muhim ahamiyatga ega.

Assortimentni shakllantirish optimal hajmni aniqlash uchun assortiment kontseptsiyasini ishlab chiqishdan boshlanadi har xil turlari tovarlar. Assortiment tushunchalarining maqsadi korxonaning ishlab chiqarish tarkibiga mos keladigan va bozorda talab qilinadigan mahsulotlarni aniqlashdan iborat. Assortiment tushunchalarini ishlab chiqishda quyidagi yo'nalishlarga katta e'tibor beriladi: tovar turlari va navlarining xilma-xilligi; assortimentni yangilash chastotasi; ushbu turdagi tovarlar uchun narx-sifat nisbati. Qoida tariqasida, korxonaning talab va mahsulot taklifining assortimenti tuzilmasi bashorat qilinadi.

Mahsulot assortimentini boshqarish davom etmoqda hayot davrasi mahsulot. Bu uning yaratilishi g'oyasi bilan boshlanadi va uning to'xtatilishi bilan tugaydi, ya'ni. bu uzluksiz jarayon. Mahsulot assortimentini rejalashtirishning samaradorligi korxona resurslari bilan mavjud ishlab chiqarish quvvatlarini foyda keltiradigan yakuniy mahsulotga aylantirish qobiliyatidadir.

Ishlab chiqarishning qiymat ko'rinishidagi hajmi sanoat mahsulotini ishlab chiqarish rejasiga muvofiq fizik ko'rsatkichlarda (tonna, metr, kilovatt-soat, dona, komplekt va boshqalar) aniqlanadi. O'lchov birligi rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarishning barcha darajalari uchun majburiy bo'lib, ishlab chiqarish dasturining belgilangan diapazonda bajarilishini va shartnomalar bo'yicha etkazib berish rejalarining bajarilishini ta'minlaydi.

Jismoniy jihatdan ishlab chiqarish rejasining ajralmas qismi mahsulot sifati hisoblanadi. U o'zining texnik va iqtisodiy ko'rsatkichlariga javob berishi kerak zamonaviy texnologiyalar va mahsulotni loyihalash va ishlab chiqarishning barcha bosqichlarida iste'molchilarning so'rovlari. Eskirgan mahsulotlar ishlab chiqarishdan chiqariladi, mahsulotlar modernizatsiya qilinadi, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning texnik tavsiflari standartlarga muvofiq yaxshilanadi; texnik xususiyatlar va boshq.

Korxonalarning ishlab chiqarish rejalarida eskirgan mahsulotlarni almashtirish, shuningdek, yangi turdagi mahsulotlarni (turlar, modellar) yaratish uchun aniq muddatlar ko'rsatilgan. Mahsulotni rejalashtirish - bu brendni ishlab chiqish va yaratishdan to mahsulotni sotishgacha bo'lgan tizimli qarorlar qabul qilish.

Bozor sharoitida korxona nafaqat tovarlarni yaratadi va ishlab chiqaradi, balki iste'molchilarni ushbu tovarlarni sotib olishga tayyorlaydi. Masalan, korporatsiya olma Yangi mahsulotni sotishni boshlashdan oldin u iste'molchini ushbu mahsulotni sotib olish zarurligiga ishontirish uchun agressiv marketing kampaniyasini o'tkazadi. Marketing iste'molchi bilan boshlanadi va iste'molchi bilan tugaydi. Korxonaning ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishda iste'molchilar talablarini hisobga olgan holda, rasmda ko'rsatilgan. 7.1.

Guruch. 7.1.

Bozor sharoitida korxonada ishlab chiqarish iste'molchi va marketing tadqiqotlariga yo'naltirilgan. Agar bu tamoyilga rioya qilinmasa, qoida tariqasida, korxonalar bozorda samarali mavqega ega emas. Marketing bo'limi bozorlarni, ularning muammolari va istiqbollarini har tomonlama o'rganadi, bozor talablari va korxona imkoniyatlarini hisobga olgan holda talabni o'rganadi, iqtisodiy vaziyatni tahlil qiladi va prognoz qiladi, mahsulotlarni reklama qiladi. Aniq ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishda bozorga mahsulot yetkazib berish muddatlari va hajmi, ishlab chiqarish quvvatlaridan maksimal darajada, bir xilda foydalanish, aholining samarali talabini hisobga olish zarur.

Ishlab chiqarish dasturini shakllantirish bir necha bosqichlardan iborat.

Yoniq birinchi bosqich Barcha mahsulotlar korxona manfaatlarini va uni sotish imkoniyatlarini hisobga olgan holda tartiblangan. Shu maqsadda mutaxassislarning ekspert baholari asosida reyting jadvali ishlab chiqilmoqda. Korxonaning yillik ishlab chiqarish dasturiga kiritilgan besh turdagi mahsulotlarni tartiblash misolini ko'rib chiqamiz (7.1-jadval).

7.1-jadval

Mahsulot turlari bo'yicha reyting

Shunday qilib, hisob-kitoblar shuni ko'rsatadiki, D mahsuloti bozorning eng katta ulushiga ega (30%), eng kichiki - D va C mahsulotlari. Rentabellik darajasiga ko'ra, barcha mahsulotlar quyidagi ketma-ketlikda joylashtirilgan: D, B, D, A, C.

Ikki ko'rsatkichning kombinatsiyasiga ko'ra, birinchi o'rinni juda yuqori rentabellikka (56%) va bozorda sotishning eng yuqori ulushiga ega bo'lgan D mahsuloti egallaydi. Oxirgi o'rinda mahsulot B.

Yoniq ikkinchi bosqich maqsad va bozor sharoitlariga (turi, ishonchliligi, samaradorligi, dizayni) qarab parametrlar (ko'rsatkichlar) bahosi berilgan. Parametrlarning qiymatlari jadvalga bozor ularni baholagan tartibda kiritiladi. Mahsulot sifatini baholash standart sifatida qabul qilinadi, unga birga teng qiymat beriladi. Mutaxassislar ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar sifatini baholaydilar va tegishli baho beradilar.

Yoniq uchinchi bosqich Bozorda mahsulotga talab darajasi aniqlanadi. Bozordagi talab hajmini aniqlash uchun reyting jadvali to'ldiriladi (7.2-jadval).

7.2-jadval

Reyting jadvali

Mahsulot nomi	Bozordagi talab darajasi ( T)
	Cheksiz talab		Cheklangan talab		Vaqti-vaqti bilan talab
	Ichki bozor		Ichki bozor		Ichki bozor		Ichki bozor
1. Asosiy mahsulotlar
2. Mahsulotlar, Mavzu rivojlanish

Yoniq to'rtinchi bosqich Mahsulotlar raqobatbardoshlik darajasiga qarab baholanadi. Mutaxassislar mahsulotlarni omillar kombinatsiyasi asosida baholaydilar va natijalar tegishli jadvalga kiritiladi (7.3-jadval).

7.3-jadval

Mahsulotning raqobatbardoshlik darajasi

Mahsulot raqobatbardoshligi parametrlari	Raqobatbardoshlik darajasi
	Ichki bozorda	Tashqi bozorda	MDH mamlakatlarida
1. Tashqi ko'rinish
2. Ishlashda ishonchlilik
3. Ishonchlilik va boshqalar.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida raqobat qonuni amal qiladi, unga ko'ra bir hil tovarlar narxi pasayadi. Muvaffaqiyatli kompaniyalar tajribasi shuni ko'rsatadiki, raqobatbardosh mahsulotlar sifatni nazorat qiladigan korxonalar tomonidan ishlab chiqariladi.

Mahsulotning (mahsulotning) raqobatbardoshligi bozorda taxminan bir xil iste'mol xususiyatlariga ega o'xshash mahsulotlarga qarama-qarshilikdir. Raqobatbardoshlik mahsulot sifati va narxi bilan belgilanadi. Iste'molchi uchun mahsulot yuqori sifatli, lekin arzon narxda bo'lishi muhim. So'nggi paytlarda ishlab chiqaruvchilar bizni past narx yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqara olmasligiga ishontirishga harakat qilmoqdalar. Biroq, ishlab chiqaruvchilar raqobatbardosh mahsulotlarga ham qiziqishadi, chunki sotish hajmi va foyda oshadi. Bozor sharoitida raqobatbardosh bo'lmagan mahsulotlar ma'lum muddatga sotilishi mumkin, lekin juda uzoq emas. Ya’ni ishlab chiqaruvchi ham, iste’molchi ham raqobatbardosh mahsulotlarga qiziqish bildiradi.

Raqobatbardoshlikning integral ko'rsatkichi (ICI) korxonaga qanday mahsulot ishlab chiqarishni aniqlash imkonini beradi. Ishlab chiqarish dasturiga ajralmas raqobatbardoshlik ko'rsatkichi raqobatchining o'xshash mahsulotidan yuqori bo'lgan mahsulotlar kiradi. Agar ushbu korxona raqobatbardoshligining integral ko'rsatkichi raqobatdosh tovar ishlab chiqaruvchisidan past bo'lsa, unda bunday mahsulotlar ishlab chiqarish dasturiga kiritilmaydi va ishlab chiqarish to'xtatiladi (7.4-jadval).

7.4-jadval

Raqobatbardoshlikning integral ko'rsatkichi qiymatlari

mahsulotlar	Raqobatbardoshlikning integral ko'rsatkichi		Qaror qabul qilish
	Shaxsiy ishlab chiqarish	raqobatchi
	OKS1co6 - 0,318	OKS1kon - 0,342	OKS1 0.318< 0,342 - изделие не включается в производственную программу
	OKS2co6 - 0,345	OKS2kon - 0,345	OKS2 0,345 = 0,345 - raqobatbardoshlik darajasini oshirish uchun tashkiliy-texnik chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish kerak
	OKSZob - 0,217	OKSZkon - 0,2	OKSZ 0,217 > 0,2 - mahsulot ishlab chiqarish dasturiga kiritilgan
	OKS4so6 - 0,3	OKS4kon - 0,35	OKS4 0.3< 0,35 – изделие не включается в производственную программу

Agar raqobatbardoshlik ko'rsatkichlari bir xil bo'lsa, mahsulot faqat sifatini oshirish rejalashtirilganda ishlab chiqarish dasturiga kiritiladi.

Yoniq beshinchi bosqich korxonaning raqobatchilar bilan raqobatbardoshligi omillari (sifat, qadoqlash, kafolat muddati, sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish, brend obro'si va boshqalar) taqqoslanadi, bu quyidagilarga imkon beradi:

• mavjud ishlab chiqarish quvvatlari va bozor talabini hisobga olgan holda tayyor mahsulot turlarini aniqlash;
• o'xshash mahsulotlar bilan raqobatchilarni aniqlash;
• raqobatbardoshlikning integral umumiy ko'rsatkichini hisoblash;
• iste'molchi va ishlab chiqaruvchi tomondan mahsulot assortimentini aniqlash;
• ichki va tashqi bozorlarda mahsulotlarga qo'yiladigan turli talablarni ajratib ko'rsatish.

Korxonaning ishlab chiqarish dasturi ombordagi mahsulot zaxirasi hajmini va buyurtmalarni yig'ish, qadoqlash va iste'molchilarga jo'natish uchun tayyorlash bosqichidagi mahsulot qoldig'ini hisobga olgan holda tuziladi.

Ombordagi mahsulot zaxirasining hajmi quyidagi omillarning ta'siriga bog'liq: bozor talabining beqarorligi yoki tebranishi; kutilmaganda ortib borayotgan bozor talabini qondirish uchun ehtiyot qismlar, ehtiyot qismlar, ishlamay qolgan qismlar uchun kafolatli sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish, nuqsonli namunalarni almashtirish. Qimmatli qog'ozlar hajmi o'zgarishi mumkin va uning qiymati rejalashtirilgan savdo hajmiga bog'liq.

Ishlab chiqarish dasturida yarim tayyor mahsulotlarning zaxiralari va yumshatish uchun tugallanmagan ishlar hisobga olinishi kerak Salbiy oqibatlar notekis ta'minot. Yarim tayyor mahsulotlar va tugallanmagan ishlab chiqarish zaxiralari hajmi optimalga yaqin bo'lishi kerak, ya'ni. yirik inventarlarni yaratmasdan, ishlab chiqarishning barcha qismlarining ritmik, uzluksiz ishlashini ta'minlash.

Yarim tayyor mahsulotlar va tugallanmagan ishlab chiqarish zahiralarining miqdori (Zn) formula bilan aniqlanadi

bu erda O - ishlab chiqarish hajmi; D – ishlab chiqarish siklining davomiyligi; a - o'rtacha mavjudlik koeffitsienti; P - rejalashtirilgan davrning davomiyligi (oy, chorak, yil)

Jarayondagi mahsulot tannarxi:

Ishlab chiqarish dasturini shakllantirishda tabiiy, shartli tabiiy, mehnat va tannarx qiymatlari (ko'rsatkichlar) qo'llaniladi.

Dasturda belgilangan mahsulotlarning o'lchov birliklari ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarishning barcha darajalari uchun majburiydir. Bu tasdiqlangan assortimentda ishlab chiqarish dasturini bajarish, kooperativ ta'minot rejasini, shartnoma etkazib berish rejasini bajarish va ishlab chiqarish dasturini mahsulot sifat ko'rsatkichlari bilan bog'lashda muhim ahamiyatga ega.

Yangi turdagi mahsulotni rejalashtirish bosqichida ishlab chiqarishdan eskirgan mahsulotlarni bosqichma-bosqich olib tashlash va korxonaning yangi raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqarishga o'tishi, resurslarni va sotishni qayta taqsimlash jadvali belgilanadi. Garvard universiteti professori M. Porterga tegishli bo'lgan raqobatbardoshlik nazariyasi raqobatdosh ustunlikning uch turini belgilaydi:

• 1) arzonroq xarajatlar (korxonaning raqobatchilarga qaraganda arzonroq xarajat bilan mahsulot ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish qobiliyati);
• 2) differentsiatsiya (mijozlarning maxsus ehtiyojlarini qondirish va buning uchun raqobatchilarnikidan o'rtacha yuqori narxni olish qobiliyati);
• 3) diqqatni jamlash (korxona sa'y-harakatlarini ma'lum bir iste'molchilar guruhiga yoki mahsulot assortimentining cheklangan qismiga yoki ma'lum bir geografik bozorga yo'naltirish ("fokus").

Korxonaning ishlab chiqarish dasturini boshqarish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• yilning rejalashtirilgan davrlari bo'yicha mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha ishlab chiqarish dasturini shakllantirish va sexlar o'rtasida taqsimlash;
• kalendar rejalashtirilgan ishlab chiqarish oqimi me'yorlarining hisob-kitoblari;
• asosiy sexlarda mahsulot ishlab chiqarish nomenklaturasi va kalendar rejalarini shakllantirish;
• uchastkalar va brigadalar o'rtasida taqsimlangan holda ustaxona ishlab chiqarish dasturini shakllantirish.

Ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishda ilmiy yondashuvlar, boshqaruv tamoyillari va usullari hisobga olinadi, masalan, darajali prognozlash, ketma-ket qarorlar qabul qilish, vaziyat rejalarini yaratish, chiziqli dasturlash, mahsulot va bozorlarni diversifikatsiya qilish, mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish kabilar. shuningdek, iste'molchilar va raqobatchilar, talab va taklif haqida bozor ma'lumotlari.

Ishlab chiqarish dasturining shakllanishiga ma'lumotlar ta'sir qiladi uzoq muddatli reja buyurtma portfelini hisobga olgan holda mahsulotni chiqarish, bozor sharoitlarini va mahsulotni sotishni o'rganish. Ushbu ma'lumot yuqori darajali menejerlar tomonidan korxonani rivojlantirish strategiyasini hisobga olgan holda tasdiqlanadi. Qiyinchilik oldindan ko'rishdadir mumkin bo'lgan variantlar bozor kon'yunkturasining o'zgarishini hisobga olgan holda korxonani yanada rivojlantirish.

Mahsulot ishlab chiqarish va sotishni rejalashtirish - bu yillik rejaning asosiy vazifalarini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayoni, shu jumladan yaqin kelajak uchun bozor ehtiyojlarini taxmin qilish.

KIRISH 6
1 ISHLAB CHIQARISH DASTURI KONSEPSIYASI VA KO’RSATKORLARI 8
1.1 Ishlab chiqarish dasturi va uning ko'rsatkichlari 8
1.2 Optimal ishlab chiqarish dasturi uchun shartlar 14
1.3 Korxonaning ishlab chiqarish quvvati va uning turlari 15
1.4 Ishlab chiqarish quvvati va undan foydalanish ko'rsatkichlarini hisoblash metodikasi 17
2 “GOMSELMASH” ISHLAB CHIQARISH DASTURI SHAKLLANISHNING MAVJUR AMALIYASINI TADQIQOT 21
2.1 Korxonaning tashkiliy-iqtisodiy tavsifi 21
2.2 Ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish dinamikasini tahlil qilish 27
2.3 MTZ-80 traktorini ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish dasturini shakllantirish 32
2.4 Bozor sharoitida MTZ-80 ishlab chiqaruvchi korxonaning ishlab chiqarish dasturini tahlil qilish 33
2.5 Ishlab chiqarish quvvatlarining o’zgarishiga ta’sir etuvchi omillar va ulardan foydalanish 34
3 ZAMONAVIY SHARTOTLARDA ISHLAB CHIQARISH DASTURI SHAKLLANISHINI TAKMONLASH 37.
3.1 Ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishni oshirish zaxiralari 37
3.2 Optimal ishlab chiqarish hajmiga erishish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish MTZ-80 39
Xulosa 42
FOYDALANILGAN MANBALAR RO‘YXATI 46

Ishda 1 ta fayl mavjud

mazmuni

Kirish

Mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasini ishlab chiqish bozor sharoitida korxonaning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishini kompleks rejalashtirishning yetakchi vazifasi hisoblanadi. Ishlab chiqarish rejasi firma va tashkilotlarning barcha bo'linmalarining uzoq muddatli o'sishining umumiy yo'nalishini, korxonaning rejalashtirish, tashkiliy va boshqaruv faoliyatining asosiy profilini, shuningdek, joriy rejalashtirish, tashkil etish va boshqarishning asosiy maqsad va vazifalarini belgilaydi. ishlab chiqarish va boshqalar. Mahsulotlar, tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishni rejalashtirish barcha faoliyat yuritayotgan korxonalarda xaridorlar, mijozlar yoki iste'molchilarning o'ziga xos ehtiyojlarini qondirishi va kompaniyaning umumiy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish, marketing tadqiqotlarini o'tkazish bilan chambarchas bog'liq bo'lishi kerak. , raqobatbardosh mahsulotlarni loyihalash, uni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, shuningdek, boshqa funktsiyalar va biznes ichidagi faoliyat turlarini bajarish.

IN zamonaviy sharoitlar bozor iste'molchilarga maqsadli mahsulotlarni ishlab chiqarishni, bajarilgan ishlar va xizmatlarning xilma-xilligini, xaridorlar tashabbusi bilan tovarlarni yangilashni, resurslarni tez-tez sotib olishni, raqobatchilarga qarshi tajovuzkor harakatlarni rejalashtirishni, moslashuvchan byudjetlarni va kutilmagan xarajatlarni amalga oshirishni va hokazolarni talab qiladi. Korxonalar yoki firmalarning ishlab chiqarish siyosati rejalashtirishda tovarlarni (ishlab chiqarish xizmatlarini), cheklangan miqdordagi mahsulotlarni (dizayn bo'limlarini), doimiy biznes-rejalarni (rejalashtirish xizmatlarini) ommaviy ishlab chiqarishga intiladigan alohida bo'limlar va funktsional xizmatlarning maqsadlariga zid kelishi mumkin. standartlashtirilgan operatsiyalar (marketing xizmatlari), raqobatchilarga qarshi passiv harakatlar (yuridik xizmatlar).

Mahsulot ishlab chiqarish va sotishni rejalashtirish jarayonida tovarlarni ishlab chiqarish va sotish imkoniyatlari, yangi mahsulotlarning eskilarini almashtirish qobiliyati, resurslarni saqlash va tashish xarajatlari, investitsiyalar va daromadlar, xarajatlar va xarajatlar o'rtasida murosaga erishish kerak. foyda, rivojlanish salohiyati va kapital qo'yilmalar, yangi xizmatlar va risklarni ishlab chiqish va hokazo. Shuning uchun ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqish jarayonida umumiy maqsadlarni ishlab chiqish va alohida bo'limlar o'rtasidagi aloqalarni rag'batlantirish, rejalashtirishga texnik xizmatlarni birlashtiradigan mutaxassislarni jalb qilish kerak. , marketing va iqtisodiy maqsadlar, rejalashtiruvchilarning o'zaro funktsional ishchi guruhlarini yaratish, har bir bo'linmaning aniq vazifalarini hisobga olgan holda ishlab chiqarishni rivojlantirishning kompleks dasturlarini ishlab chiqish.

Mahsulot ishlab chiqarish va sotishni rejalashtirish - bu yillik rejaning asosiy vazifalarini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayoni, shu jumladan yaqin kelajak uchun bozor ehtiyojlarini taxmin qilish. Bu ishlab chiqarish va tadbirkorlik faoliyatining eng muhim sohalarini tanlash va asoslashni, mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmlarini belgilashni, barcha turdagi iqtisodiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblashni talab qiladi. O'z navbatida, bu ishlab chiqarish dasturi va ishlab chiqarish quvvatlarining muvozanatini ta'minlash, ishlar va xizmatlar hajmi va muddatlarini belgilash, ishlab chiqarish faoliyatini tezkor tartibga solish va dastlabki rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni tuzatish va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Zamonaviy sharoitda ishlab chiqaruvchilar va tadbirkorlar joriy va istiqboldagi ishlab chiqarish, xo‘jalik va moliya-xo‘jalik faoliyatini mustaqil ravishda rejalashtiradilar, korxona mahsulotlari, ishlari va xizmatlariga bozor talabidan kelib chiqib ishlab chiqarishni rivojlantirish va kengaytirish strategiyasi va dasturini belgilaydilar. shuningdek, talab va taklif mutanosibligiga erishish, yuqori foyda va xodimlarning shaxsiy daromadlarini olish, rejalashtirish davrida boshqa ijtimoiy-iqtisodiy muammolarni va operativ-taktik maqsadlar yoki vazifalarni amalga oshirish zarurati.

Bozor sharoitida har bir korxonaning asosiy vazifasi ishlab chiqarish hajmini oshirish va uning samaradorligini oshirish, sotish va daromadning o'sishi va hokazolarni ta'minlashdan iborat.Shuning uchun rejalashtirishda bozor konyunkturasini, raqobatchilarning xatti-harakatlarini, raqobatchilarning xatti-harakatlarini, ishlab chiqarishni, ishlab chiqarishni, ishlab chiqarishni, ishlab chiqarishni, ishlab chiqarishni, ishlab chiqarish hajmini oshirishni hisobga olish kerak. o'z rivojlanish imkoniyatlari va boshqa omillarni iloji boricha to'liq hisobga olish. Shu bilan birga, nafaqat uzoq muddatli, balki qisqa muddatli rejalarda ham mavjud noaniqlik tufayli yuqori va aniq yakuniy natijalarni oldindan aytish qiyin. Bundan kelib chiqadiki, bozor rivojlanishining hozirgi bosqichida qat'iy uzoq muddatli rejalashtirish hali oqlanmagan. Shuning uchun ishlab chiqarish faoliyatini yanada kengroq moslashuvchan joriy yoki operativ rejalashtirishni ishlab chiqish zarur.

Maqsad kurs ishi zamonaviy sharoitda ishlab chiqarish dasturini shakllantirishni o'rganishdir.

Ushbu maqsadga erishish uchun ishda quyidagi vazifalar qo'yiladi:

Ishlab chiqarish dasturining kontseptsiyasi va ko'rsatkichlarini o'rganish;

Korxonaning ishlab chiqarish dasturini shakllantirishning mavjud amaliyotini o'rganish;

Zamonaviy sharoitda ishlab chiqarish dasturini shakllantirishni takomillashtirish.

1 Ishlab chiqarish dasturining kontseptsiyasi va ko'rsatkichlari

1.1 Ishlab chiqarish dasturi va uning ko'rsatkichlari

Korxonalarning asosiy maqsadi ishlab chiqarish dasturini amalga oshirish jarayonida amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarish dasturi (mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasi) - bu tashkilot (korxona) maqsadlariga erishishga yo'naltirilgan, ma'lum bir assortimentdagi va sifatdagi mahsulotlarni jismoniy va narx jihatidan ishlab chiqarish va sotish bo'yicha kompleks vazifadir.

Korxona ishlab chiqarish faoliyatining maqsad va vazifalarini aks ettiruvchi ishlab chiqarish dasturi korxona rejasining yetakchi bo'limi hisoblanadi. Rejaning qolgan barcha bo'limlari ishlab chiqarish dasturiga muvofiq ishlab chiqilgan va uni o'z vaqtida va eng kam xarajatlar bilan amalga oshirishni ta'minlashga qaratilgan. Ishlab chiqarish dasturini tuzish uchun asos ma'lum bir mahsulotga bo'lgan real ehtiyoj bo'lishi kerak; mahsulot yetkazib berish bo'yicha tuzilgan shartnomalar va nomenklatura va assortiment bo'yicha bozor sharoitlarini o'rganish asosida hisoblangan ishlab chiqarish hajmi. ishlab chiqarish dasturi va korxona rejasining boshqa bo'limlari bo'yicha keyingi hisob-kitoblar uchun dastlabki asos bo'lib xizmat qiladi. Shundan so'ng, ishlab chiqarish dasturi quyidagi ketma-ketlikda ishlab chiqiladi:

1. Mahsulot nomenklaturasi va assortimenti, moddiy ko'rinishdagi yetkazib berish hajmi tuzilgan shartnomalarga muvofiq belgilanadi.

2. Yetkazib berish hajmidan kelib chiqib, har bir mahsulotning fizik jihatdan ishlab chiqarish hajmi aniqlanadi.

3. Mahsulotlarning alohida turlari bo'yicha ishlab chiqarish hajmi ishlab chiqarish quvvatlari hisob-kitoblari bilan asoslanadi.

4. Ishlab chiqarish va etkazib berishning tabiiy hajmlari asosida tannarx ko'rsatkichlari hisoblanadi: tovar, sotilgan; yalpi va sof ishlab chiqarish.

5. Shartnomalar shartlariga muvofiq mahsulotlarni jo'natish jadvali tuziladi.

6. Ishlab chiqarish dasturi korxonaning asosiy bo'linmalari o'rtasida taqsimlanadi.

Mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasi jismoniy va qiymat ko'rsatkichlarida tuziladi.

Jamiyat korxonalardan ma’lum turdagi, turdagi, hajmdagi va tegishli sifatdagi mahsulotlarni olishdan manfaatdor ekan, ishlab chiqarish hajmlarini rejalashtirish mahsulot assortimenti va ularning hajmini fizik jihatdan aniqlashdan boshlanadi.

Mahsulot assortimenti- bu kelajakda ishlab chiqarish vazifalari belgilanadigan mahsulot nomlari ro'yxati. Korxonalar, qoida tariqasida, kengaytirilgan assortiment uchun ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqadilar. Diapazon- bu mahsulotlarning turlari, navlari, nomenklaturasi bo'yicha navlari.

Har bir aniq mahsulotning nomlari va ishlab chiqarish hajmini aniq belgilash korxonaning o'zi uchun ham zarurdir, chunki busiz texnologik jarayonni loyihalash, ishlab chiqarish quvvatini aniqlash, mehnat zichligi me'yorlarini o'rnatish va hokazolarni amalga oshirish mumkin emas.

Naturadagi maqsadlar turli o'lchov birliklarida belgilanadi. Masalan, po'lat eritish va qazib olish - tonnalarda; dastgohlar ishlab chiqarish - bo'laklarda, yog'och kesish - m 3 da. Ba'zan qo'shaloq tabiiy ko'rsatkichlar qo'llaniladi. Shunday qilib, ularning assortimentining har bir turi uchun po'lat quvurlarni ishlab chiqarish tonnalarda ham, chiziqli metrlarda ham baholanadi. Muayyan turdagi uskunalarni ishlab chiqarishni tavsiflash uchun ikki tomonlama o'lchov birliklari ham qo'llaniladi. Masalan, magistral elektrovozlarni ishlab chiqarish birliklarda va minglab ot kuchida, ekskavatorlar - birliklarda va m 3 chelak sig'imida hisoblanadi. Bunday holda, ikki tomonlama o'lchov birliklari nafaqat ishlab chiqarilgan mahsulot miqdorini, balki ushbu turdagi mehnat vositalarining kuchini ham aks ettiradi.

Ba'zi hollarda bir xil maqsadga ega bo'lgan ishlab chiqarilgan mahsulotlar ma'lum texnik xususiyatlarda farq qilishi mumkin: hajmi, foydali moddalar tarkibi, faollik. Bunday hollarda ishlab chiqarish hajmini baholash uchun shartli ravishda tabiiy o'lchov birliklari qo'llaniladi. Shunday qilib, asbest-sement plitalari (shifer) ishlab chiqarish 40 * 40 sm o'lchamga ega bo'lgan an'anaviy plitkalarda baholanadi.Mineral o'g'itlar ishlab chiqarish hajmini aniqlashda masalalar xuddi shunday tarzda hal qilinadi. Misol uchun, ishlab chiqarilgan azotli o'g'itlarning tonnaji ozuqaviy moddalar tarkibiga qarab belgilanadi va konversiya asosi sifatida 20,5% azotli alyuminiy sulfat olinadi.

Ayrim hollarda ishlab chiqarish hajmi mehnat zichligi birliklarida (standart soatlarda) aniqlanadi.

Nihoyat, agar ishlab chiqarish hajmini uning maxsus xususiyatlariga ko'ra tabiiy va shartli tabiiy o'lchov birliklarida tavsiflashning iloji bo'lmasa, u holda ishlab chiqarish hajmini pul ko'rinishida baholash qo'llaniladi.

Umuman olganda, o'lchov birliklarini tanlash mahsulotning xususiyatiga, uni ishlab chiqarish hajmiga va iste'mol qilish xususiyatiga bog'liq.

Jismoniy jihatdan ishlab chiqarish rejasi o'rnatiladigan o'lchov birliklarini to'g'ri aniqlash juda murakkab va muhim vazifadir. Bir tomondan, tanlangan o'lchov birligi iqtisodiy muomalaga kiradigan foydalanish qiymatining massasini tavsiflashi, ikkinchi tomondan, jamiyat uchun haqiqatan ham zarur bo'lgan mahsulotlar ishlab chiqarishni rag'batlantirishi kerak.

Jismoniy ko'rinishdagi ishlab chiqarish rejalari asosida ishlab chiqarish hajmlari tovar, yalpi va sotilgan mahsulot ko'rsatkichlari bo'yicha qiymat ifodasida aniqlanadi. Tovar mahsulotlari ishlab chiqarilgan dasturning asosiy ko'rsatkichi bo'lib, yalpi, sotilgan va sof mahsulotlarni hisoblash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Tijorat mahsulotlari rejalashtirish davrida korxonaning asosiy faoliyati doirasidan tashqariga chiqarish uchun mo'ljallangan mahsulot va xizmatlarning tannarxini ifodalaydi. Savdo mahsulotlari hajmiga quyidagilar kiradi:

Belgilangan davrda ishlab chiqarilgan (omborga topshirilgan) va tashqariga (boshqa tashkilot va korxonalarga) sotish uchun mo‘ljallangan tayyor mahsulot tannarxi;

Tashqaridan buyurtma qilingan sanoat ishlari va xizmatlar qiymati;

O'z ishlab chiqarishining yarim tayyor mahsulotlari va tashqi sotish uchun yordamchi sexlar mahsulotlarining tannarxi; korxonangizning kapital qurilish va nosanoat xo‘jaliklariga yetkazib berish uchun yarim tayyor mahsulotlar va mahsulotlarning tannarxi;

Nostandart uskunalar, qurilmalarning narxi umumiy maqsad korxonaning asosiy fondlariga hisoblangan yoki tashqariga sotilgan o'z ishlab chiqarishi;

O'z korxonasining noishlab chiqarish xo'jaliklari va tashkilotlari uchun bajarilgan ishlar va xizmatlarning qiymati, shu jumladan o'z korxonasining uskunalari va transport vositalarini kapital ta'mirlash va modernizatsiya qilish bo'yicha ishlar.

Savdo mahsuloti hajmi joriy va qiyosiy narxlarda rejalashtirilgan. Qiyoslanadigan narxlarda tovar mahsulotlari ishlab chiqarish hajmining sur'ati, nisbati va tarkibini tavsiflaydi va joriy narxlarda ular ishlab chiqarish xarajatlarini rejalashtirish va tahlil qilish uchun ishlatiladi.

Ishlab chiqarish dasturi; nomenklatura va kalendar rejasi;rejalashtirish hisob-kitoblari va standartlari.

Ishlab chiqarish dasturi tizimi

OAJ va uning bo'linmalarining asosiy maqsadi ishlab chiqarish dasturini amalga oshirish natijasida amalga oshiriladi, qaysi aniqlash orqaliMahsulotlar ro'yxati, miqdori, muddati va ishlab chiqarish narxi ko'rsatilgan. Ishlab chiqarish dasturini shakllantirish uchun asos bo'lib, aktsiyadorlik jamiyati, uning bo'linmalari va ularni ishlab chiqish profiliga muvofiq bozor kon'yunkturasini va mahsulot sotishni o'rganish natijalariga ko'ra ishlab chiqilgan mahsulot chiqarishning uzoq muddatli rejasi hisoblanadi. . Ushbu ish sohasi yuqori boshqaruvga tegishli va uni strategik rejalashtirish sifatida tasniflash mumkin. Bu erda ham AJ, ham alohida bo'linmalar rahbarlarining strategik tafakkuri katta ahamiyatga ega bo'lib, bu ularga o'z rivojlanishining asosiy yo'nalishini asoslash imkonini beradi, ularga o'z ishlarida e'tibor va moslashuvchanlikni beradi. Muhimi, sa'y-harakatlarni ularning har biri eng muvaffaqiyatli qiladigan narsaga qaratish va shu sohaga e'tibor qaratishdir.

Ishdagi moslashuvchanlik bozor sharoitlarining o'zgarishi munosabati bilan aktsiyadorlik jamiyati va uning bo'linmalarini yanada rivojlantirish imkoniyatlarini oldindan ko'rib chiqishda namoyon bo'lishi kerak. Shundan kelib chiqqan holda, ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishda maqsadlar shakllantiriladi, aktsiyadorlik jamiyatlari, bo'linmalarni rekonstruksiya qilish yoki ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish chora-tadbirlari (zarurat tug'ilganda) belgilanadi, tashqi muhit bilan munosabatlar nuqtai nazaridan o'rnatiladi. materiallar, butlovchi qismlar va boshqalarni etkazib berish.

Zamonaviy sharoitda, aktsiyadorlik jamiyatining ishlab chiqarish bo'linmalari aktsiyadorlik jamiyati boshqaruvi bilan o'z munosabatlarini shartnomalar asosida rasmiylashtirish imkoniyatiga ega bo'lganda, aktsiyadorlik jamiyati uchun ham ishlab chiqarish dasturlarini shakllantirish. butun va uning ishlab chiqarish bo'linmalari uchun maksimal foyda olishning yagona tamoyillariga asoslanadi. Xuddi shu narsa OAJ bilan shartnomalar bo'yicha ishlaydigan boshqa tijorat tashkilotlariga ham tegishli.

Har bir bo'linma bo'yicha ishlab chiqarish dasturini shakllantirish uning aktsiyadorlik jamiyati oldidagi shartnoma majburiyatlarini kelishilgan narxlarda mahsulot ishlab chiqarish va uchinchi tomon korxonalari va tashkilotlari bilan tuzilgan shartnomalar bo'yicha mahsulot (qismlarni) qo'shimcha ishlab chiqarishni hisobga olishni o'z ichiga oladi. Bunday holda, aktsiyadorlik jamiyati uchun mahsulot ishlab chiqarish buyurtma bo'limi yoki ishlab chiqarish dispetcherlik bo'limi (PDD) tomonidan nazorat qilinadi va uchinchi tomon tashkilotlari uchun bu ish ishlab chiqarish bo'linmasining o'zi funktsiyasidir.

Mulkchilik shaklidan qat'i nazar (unitar korxona, aktsiyadorlik jamiyati), dasturni aniq ijrochilarga (tsexlar, uchastkalar, brigadalar, ish joylari) va umuman ishlab chiqarishni boshqarishga taqsimlash jarayoni yagona sxema bo'yicha amalga oshiriladi. bir xil boshqaruv funktsiyalarining asosi. Qabul qilingan dastur alohida qismlar, yig'ish birliklari uchun belgilanadi va aktsiyadorlik jamiyati yoki korxonaning har bir asosiy ishlab chiqarish bo'linmalariga etkaziladi. Yig'ish sexlari uchun - yilning rejalashtirish davrlari bo'yicha mahsulotlar kontekstida, qayta ishlash uchun - shaklda taqsimlanadi. qismlarni ishlab chiqarish uchun nomenklatura va kalendar rejalariva yig'ish birliklari (DSU). Belgilangan taqsimot ustaxonalarga bir qator mahsulotlar, ehtiyot qismlar, ularning miqdorini belgilashni o'z ichiga oladi va asosan hajmli xususiyatga ega.

Nomenklatura va kalendar rejalari hisoblash uchun asos bo'lib xizmat qiladi kalendar va rejalashtirish standartlari asosiy ustaxonalarning har birida ishlab chiqarish harakatlari. Dasturni seminarlar o'rtasida taqsimlash, qoida tariqasida, yilning choraklari va oylari bo'yicha amalga oshiriladi. Bu ish OAJ rahbariyati tomonidan ishlab chiqarishni boshqarishning asosiy vazifasi hisoblanadi. Bunda menejment har bir ustaxonaning maqsad va vazifalarini aniqlash, ularni spetsifikatsiya qilish va ishni muvofiqlashtirishga qaratilgan. Bu yerda ishlab chiqarishni boshqarish aksiyadorlik jamiyatining maqsadi amalga oshiriladigan ob'ekt sifatida amalga oshadi.

OAJning ishlab chiqarish dasturini shakllantirish va uni sexlar o'rtasida taqsimlash, qoida tariqasida, yiliga bir marta amalga oshiriladi. Biroq, uni amalga oshirish jarayonida nomenklaturani, miqdorni, ish hajmini o'zgartirish uchun turli xil tuzatishlar kiritilishi mumkin, shuning uchun ishlab chiqarish dasturini OAJ darajasida boshqarish, shu jumladan barcha asosiy funktsiyalarni amalga oshirish zarurati tug'iladi. boshqaruv jarayoni haqida.

Shuni ta'kidlash kerakki, choraklik va oylik rejalashtirish davrlari tasodifiy emas. Ularda an’anaviy tarzda har bir bo‘linma aksiyadorlik jamiyati rahbariyatiga o‘z ishlab chiqarish dasturining bajarilishi to‘g‘risida hisobot beradigan bosqichlarni, demak, miqdor va sifat ko‘rsatkichlarini belgilaydi. Bunda aksiyadorlik jamiyatining umumiy maqsadi, har bir bo‘linma va sexning shaxsiy maqsad va vazifalari amalga oshirilishi sarhisob qilinadi.

Sexlar nomenklatura va kalendar rejalari asosida PDOning qo‘shimcha takliflarini hisobga olgan holda o‘zlariga biriktirilgan mahsulotlarni ishga tushirish va ishlab chiqarish bo‘yicha har oy uchun ishlab chiqarish dasturlarini tuzadi va ularni uchastkalar (jamoalar) o‘rtasida taqsimlaydi. Shakllangan ishlab chiqarish dasturini ish joyiga etkazish maxsus mavjud sharoitlarni va ishlarni belgilangan muddatlarda bajarish imkoniyatini, shuningdek oldingi ishlab chiqarish vazifalarini bajarish natijalarini hisobga olishni talab qiladi. Bu erda menejment turli ixtisoslik va malakadagi ijrochilarning muayyan qismlar, yig'ish birliklari, mahsulotlar bo'yicha ishini qat'iy belgilangan tartibga solish va ularni ishlab chiqarishni nazorat qilish jarayoni sifatida ishlaydi.

Bunday sharoitda uchastkalar va jamoalar uchun ikki turdagi ishlab chiqarish vazifalari ishlab chiqiladi: operatsion kalendar ishga tushirish rejasi -qismlarni chiqarish mahsulotlarni bir xil va ritmik ishlab chiqarishni hisobga olgan holda, shuningdek smenali kundalik topshiriqlar qismlarni (operatsiyalarni) ish joylariga aniq belgilash bilan. Bu ish operativ xarakterga ega va operativ ishlab chiqarishni boshqarishga aylanadi. Shunga ko'ra, u mo'ljallangan muddat qisqa - bir hafta, kun, smena ichida.

Sex ishlab chiqarish dasturlarini shakllantirish, ularni ish joylariga etkazish va amalga oshirish jarayonida tegishli tuzatishlar funktsional xizmatlar va tarmoq rahbarlari tomonidan yil davomida muntazam ravishda takrorlanadi va mohiyatan, sex ichidagi ishlab chiqarish dasturini boshqarish jarayonini aks ettiradi.

Shuni ta'kidlash kerakki, operativ boshqaruvga bo'lgan ehtiyoj ishlab chiqarishni boshqarishning yuqori darajalarida ham paydo bo'ladi, ya'ni. har bir ustaxona va umuman aktsiyadorlik jamiyati darajasida. Bu ishlab chiqarishni loyihalash, texnologik va tashkiliy o'zgarishlar bilan bog'liq holda ishlab chiqarishni boshqarish bo'yicha qarorlar qabul qilish jarayonida AJ darajasida tsexlarda, shuningdek, ishlab chiqarishni tayyorlash bo'linmalari va ustaxonalaridagi uchastkalar va guruhlarning funktsional o'zaro hamkorligini muvofiqlashtirish zarurati bilan bog'liq. ishlab chiqarish jarayoni va boshqa sabablar. Shu bilan birga, tayyorgarlik ko'rish, tegishli qarorlar qabul qilish va ularni amalga oshirish vaqti bo'limlar, guruhlar va ish joylari darajasiga qaraganda uzoqroq bo'lishi mumkin, ammo ishlab chiqarishni rejalashtirilgan ishlab chiqarish sanalariga to'g'ri kelishi kerak.

Yuqoridagilardan kelib chiqqan holda, ustaxonalarning ishlab chiqarish dasturlari turli shakllar, ma'lum bir chastota va batafsil ishlab chiqish bilan tavsiflanadi.

Ularning tarkibining vertikal tuzilmaviy bo'limi - bu aktsiyadorlik jamiyati, ustaxona darajasidan uchastkalarda va jamoalarda individual ish joylariga qadar ketma-ket ishlab chiqilgan ishlab chiqarish dasturlari va vazifalari ro'yxati (jadval).

Berilgan dasturlar ro'yxati umumlashtirilgan va shuning uchun taxminiydir.

JadvalAksiyadorlik jamiyatining ishlab chiqarish dasturlari tizimi

Dasturni boshqarish darajalari	Dasturlar va vazifalar ro'yxati
Strategik rejalashtirish	Bozor kon'yunkturasini va mahsulot sotishni mos ravishda o'rganish OAJ profili bilan Uzoq muddatli ishlab chiqarish rejasini shakllantirish
Ishlab chiqarish dasturini boshqarish	Yillik ishlab chiqarish dasturini shakllantirish Mahsulot ishlab chiqarish dasturini yig'ish sexlari bo'yicha yilning rejalashtirilgan davrlari bo'yicha taqsimlash Kalendar rejalashtirilgan ishlab chiqarish oqimi standartlarini hisoblash Qayta ishlash va tayyorlash korxonalari uchun dizel yoqilg'isi ishlab chiqarish bo'yicha nomenklatura va kalendar rejalarini shakllantirish [tsexlar] Sexlarda chorak, oylik ishlab chiqarish dasturlarini shakllantirish va ularni uchastka va brigadalarga taqsimlash
Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish	Qisqa rejalashtirilgan davrlarga dizel yoqilg'isini ishga tushirish va chiqarish bo'yicha operativ kalendar rejalarini (jadvallarini) shakllantirish Smenali kunlik topshiriqlarni shakllantirish |

Tashkilotning yillik ishlab chiqarish dasturini shakllantirishning asosiy qoidalari

Tashkilotning yillik ishlab chiqarish dasturi yangilarini o'zlashtirish, tashqi va ichki bozorlarda talabga ega bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqarishni to'xtatish, mahsulot ishlab chiqarishning uzoq muddatli rejasi asosida shakllantiriladi. mijozlar bilan shartnomalar. Maxsus

mahsulot assortimenti uzoq muddatli rejaning vazifalari, jismoniy va qiymat jihatidan ishlab chiqarish hajmi, shuningdek, tashkilotning o'zi mahsulotiga bo'lgan ehtiyojdan kelib chiqqan holda belgilanadi.

Shu bilan birga, dasturga kiritiladigan mahsulotlar tashkilotning ixtisoslashuviga, uning ishlab chiqarish quvvatlarini ishlab chiqarish hajmiga va maksimal mumkin bo'lgan foyda olishiga mos kelishi kerak. Ushbu shartlar, agar mahsulot ishlab chiqarish hajmi tashkilotning ishlab chiqarish quvvatiga mos keladigan bo'lsa, maqsadli funktsiya bilan ifodalanishi mumkin:

Yildan yilga takroriy mahsulotlarni chiqarish ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishda materiallar, butlovchi qismlar etkazib beruvchilarni izlash, ishlab chiqarish sexlariga alohida qismlar va yig'ish birliklarini tayinlash, tegishli hisob-kitoblarni amalga oshirish va hokazolar bilan bog'liq ishlarni bajarishni talab qilmaydi. chunki ular o'tgan yilda amalga oshirilgan.

Kelgusi yil dasturiga kiritilgan yangi mahsulotlarni ishlab chiqish holatlarida yuqoridagi va boshqa ko'plab ishlar va hisob-kitoblar oldindan amalga oshirilishini talab qiladi. Bular tajriba-mahsulot (partiya) ishlab chiqarish tannarxining hisob-kitoblari, sotish narxini aniqlash, foyda, yangi asbob-uskunalar sotib olish, ishlab chiqarish maydonini qo'shimcha kengaytirish uchun zarur bo'lgan kapital qo'yilmalar, mahsulot sotish hajmining hisob-kitoblari. Bunday mahsulotlar uchun zarur xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarning mavjudligi etkazib beruvchilar bilan tekshiriladi, yuqori malakali ishlab chiqarish ishchilariga bo'lgan ehtiyoj aniqlanadi va hokazo. Faqat shu asosda ishlab chiqarish dasturiga yangi mahsulot (uchuvchi partiya) kiritiladi.

Ishlab chiqarish dasturini shakllantirishda uni zarur mablag'lar bilan muvozanatlash ayniqsa muhimdir. Moliyaviy mulohazalar dastur topshiriqlarining keng ko'lamli nashrlarini amalga oshirish bo'yicha qarorlar qabul qilishda hal qiluvchi rol o'ynaydi. individual turlar mahsulotlar.

Ishlab chiqarish turiga qarab, dastur ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida (ommaviy ishlab chiqarish uchun) tugallanmagan ishlarning holatini hisobga olgan holda (yakka ishlab chiqarish uchun) mahsulot tayyorlash va ishlab chiqarish jadvallari asosida ishlab chiqiladi. . Mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarishda ishlab chiqarish dasturi butun tashkilot va uning barcha asosiy ustaxonalari uchun bir vaqtning o'zida ishlab chiqiladi.

Yig'ish sexlari uchun mahsulot ishlab chiqarish dasturlarini yilning rejalashtirilgan davrlari bo'yicha taqsimlash bo'yicha uslubiy qoidalar

Mahsulot ishlab chiqarish dasturini choraklar va oylar bo'yicha taqsimlashdan maqsad - har bir rejalashtirish davrida ishlab chiqarish hajmining doimiy o'sishini ta'minlaydigan, dasturning tannarxini va tabiiy ko'rsatkichlarini bog'laydigan va undan samarali foydalanishni ta'minlaydigan shunday mahsulot assortimentini olishdir. sexlarning ishlab chiqarish quvvatlari.

Shu munosabat bilan taqsimlashda ishlab chiqarish bo'linmalarining joriy ishlarida zaruriy izchillik va aniq bog'liqlik uchun zarur shart-sharoitlar va shunga mos ravishda butun aksiyadorlik jamiyatining samarali faoliyat yuritish shartlari hisobga olinishi kerak.

Buning uchun quyidagi asosiy talablarni hisobga olish kerak:

shartnomalarda nazarda tutilgan mahsulotni chiqarish muddatlariga rioya qilish;

ishlab chiqarish nomenklaturasi va hajmi bo'yicha umumiy topshiriqni jismoniy va qiymat jihatidan so'zsiz bajarish;

ishlab chiqarish quvvatlari va mehnat unumdorligining o'sish sur'atlariga muvofiq ishlab chiqarish hajmini bir xilda yoki tizimli ravishda oshirishni ta'minlash;

bir yoki qo'shni kalendar davrlarida o'xshash va tarkibiy jihatdan bir hil mahsulotlarni ishlab chiqarishning yuqori konsentratsiyasi;

har bir kalendar davrida bir vaqtning o'zida ishlab chiqarilgan mahsulot nomlarining (mahsulot ob'ektlarining) ruxsat etilgan minimal soni;

har bir kalendar davrida ishlab chiqarish maydonlari va uskunalaridan eng samarali foydalanishni ta'minlash;

mehnat zichligi bo'yicha bir-birini to'ldiradigan mahsulotlarni ishlab chiqarishda maksimal mumkin bo'lgan parallellikka erishish;

Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning zarur to'liqligini ta'minlash.

Mahsulot ishlab chiqarishni kalendar taqsimlash masalasini hal qilishda ishlab chiqarishning turi, xarakteri, ko'lami va o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish kerak. Ushbu talablarni matematik tarzda quyidagicha ifodalash mumkin: mahsulotning oylik ishlab chiqarilishi qiymat jihatidan mahsulotning rejalashtirilgan hajmidan kam bo'lmasligi kerak, ya'ni.

Sexning ishlab chiqarish dasturiga kiritilgan mahsulotlarni ishlab chiqarishdagi mehnat zichligi (7)) va ushbu sexning yilning har bir oyida ish vaqtining foydali fondi o'rtasidagi farq (F&) nolga moyil bo'lishi kerak, ya'ni.

Mahsulot chiqarilishini kalendar taqsimlash tartibi quyidagicha:

Avvalo, chiqarilishi yil davomida rejalashtirilgan mahsulotlar oylar bo'yicha taqsimlanadi.

Keyin ishlab chiqarish aniq kalendar davrlariga qat'iy bog'langan mahsulotlar taqsimlanadi. Ushbu guruhga shartnomada ko'rsatilgan ishlab chiqarish sanalari va cheklangan materiallar va sotib olingan komponentlar uchun qat'iy belgilangan etkazib berish muddatlari bilan bog'liq mahsulotlar kiradi.

Keyinchalik, ishlab chiqarishning qat'iy muddatlari bo'lmagan ehtiyot qismlar va boshqa mahsulotlar mehnat unumdorligi oshishi hisobiga ishlab chiqarish hajmining o'sishini hisobga olgan holda, bir oydagi ish kunlari soniga mutanosib ravishda amalga oshiriladigan kalendar davrlari bo'yicha taqsimlanadi.

Belgilanganlarga qo'shimcha ravishda, kalendar davrlari bo'yicha taqsimlanishi shartli ravishda majburiy bo'lgan mahsulotlar guruhi mavjud.

4. 1-3-bandlarda ko'rsatilgan mahsulot assortimentini taqsimlash tugallangandan so'ng, sexning to'liq foydalanilmagan rejali mablag'lari OKT) har bir kalendar davrida aniqlanadi.

Jamg'arma qoldiqlarining qiymatlari kalendar davrining tegishli rejalashtirilgan mablag'lari va tannarx o'rtasidagi farq, shuningdek ma'lum bir oy uchun rejaga kiritilgan mahsulotlarni ishlab chiqarishning murakkabligi formulalar yordamida aniqlanadi:

Sexning foydali ish vaqti fondining aniqlangan zaxiralari ushbu sex dasturiga mahsulotlarni qo'shimcha ravishda kiritish uchun ishlatiladi. Hozirgi vaqtda ishlab chiqarish tizimida asosiy cheklovchi bo'g'in mehnat ekanligidan kelib chiqib, ayniqsa yig'ish joylarida ishlab chiqarish sexlarining o'tkazuvchanligini asosiy yig'ish ishchilarining ish vaqtiga qarab hisoblash maqsadga muvofiqdir.

Qayta ishlash va tayyorlash sexlari uchun yig'ish birliklari va qismlarini ishlab chiqarish uchun nomenklatura va kalendar rejalarini shakllantirish bo'yicha uslubiy qoidalar

Nomenklatura kalendar rejasi (NKP) nomenklaturani ^ muvofiq ishlab chiqariladigan DSU sonini belgilaydi. uchun yig'ish sexida tarqatiladigan mahsulotlarda qo'llanilishi bilanyilning kalendar davrlari bo'yicha nashrlar.

Mahsulotlardagi DSU tarkibi va miqdori NCP shakllanishidan oldin aniqlanishi kerak, chunki bu ma'lumot va tarqatilgan mahsulotlarni ishlab chiqarish dasturi ushbu ishning asosiy elementlari hisoblanadi.

Nomenklatura va kalendar rejalarini shakllantirish eng qiyin rejalashtirish vazifalaridan biridir. Ishlab chiqarish dasturlarining sifati va ishlov berish va tayyorlov sexlarining muvofiqlashtirilgan ishi, mahsulotlarning bir xilda va o'z vaqtida yig'ilishini ta'minlash ko'p jihatdan texnik hujjatlarni shakllantirish bo'yicha ishlarni to'g'ri tashkil etish va amalga oshirishga bog'liq.

NCPni shakllantirish jarayoni quyidagi asosiy bosqichlarni o'z ichiga oladi:

har bir ustaxona uchun mahsulotlarni yig'ish sxemasi, ulardagi DSU ning qo'llanilishi va ishlab chiqarish hajmidan kelib chiqqan holda rejalashtirilgan yillik, yarim yillik, choraklik davrlar uchun (oylik taqsimot bilan) DDU nomenklaturasini belgilash;

rejaning har bir bandi uchun topshiriq hajmini hisoblash;

Oldingi bo'limda ko'rsatilgan hisob-kitoblarga o'xshash ustaxonalarning ishlab chiqarish quvvatlarini loyihalash va rivojlantirish talablari bo'yicha tegishli vazifalarni belgilash uchun bajarilgan hajmli hisob-kitoblarni amalga oshirish;

uskunalar va ishlab chiqarish maydonlarining bir xil yuklanishini ta'minlash, shuningdek, bo'limlarning ritmik ishini tashkil etish uchun qulay shart-sharoitlarni yaratish maqsadida yilning rejalashtirilgan davrlari bo'yicha DSU nomenklaturasini qayta taqsimlash.

Ommaviy ishlab chiqarish ustaxonalari misolida ilmiy-texnik hujjatlarni shakllantirishning asosiy qoidalarini ko'rib chiqaylik. Ommaviy ishlab chiqarish sharoitida, mahsulotlarning doimiy ravishda takrorlanadigan assortimenti va ularni ishlab chiqarish bo'yicha dastur topshirig'i bilan DSUni yilning rejalashtirilgan davrlarida tarqatishning turli xil variantlari mumkin. Shunday qilib, har bir seminarda nomenklatura taqdim etilishi mumkin:

oydan oyga takrorlanadigan DSE;

yig'ish agregatlari va qismlari davriy ravishda (chorakda, yarim yilda, yilda bir marta) har oyning ishlab chiqarish rejasiga kiritilgan;

aralash shaklda, ya'ni. nomenklatura doimiy ravishda takrorlanadigan va DSEning bir martalik bajarilishini o'z ichiga olishi mumkin bo'lganda.

Qoida tariqasida, seriyali ishlab chiqarish do'konlari buyumlarni taqsimlashning uchta varianti bilan tavsiflanadi. Biroq, uchinchisi eng keng tarqalgan.

Bu NCP rivojlanishining quyidagi xususiyatlariga olib keladi:

agar ustaxona doimiy ravishda ishlab chiqariladigan DSU assortimenti bilan tavsiflangan bo'lsa, unda nomenklatura va kalendar rejasini ishlab chiqish uchun ularni standart partiyalarda qayta ishlashga tushirish chastotasidan kelib chiqqan holda hisoblash printsipi qo'llaniladi;

tartibsiz yoki kamdan-kam uchraydigan DSU uchun odatiy bo'lgan ikkinchi tarqatish varianti sodir bo'lganda, hisoblash uchun oldindan standartlarga muvofiq rejalashtirish printsipi qo'llaniladi;

uchinchi variantda NCP taqsimotlari rejani hisoblashning ikkala tamoyilidan foydalangan holda shakllantiriladi.

Ommaviy ishlab chiqarish sharoitida, NCPni shakllantirishda yana bir xususiyatni hisobga olish kerak, bu birlashtirilgan va standart qismlarni ishlab chiqarishni rejalashtirish bilan bog'liq. Ular uchun ishlab chiqarishni rejalashtirish usullari yig'ilishdagi iste'molga qarab belgilanadi. Ushbu qismlarni muntazam va tartibsiz ishlatiladigan qismlarga bo'lish mumkin.

Muntazam ravishda ishlatiladigan qismlarni ishlab chiqarish "ularni omborga etkazib berish" tamoyiliga muvofiq rejalashtirilgan. Cheklangan miqdordagi mahsulotlarda ishlatiladigan va yig'ishda muntazam foydalanilmaydigan qismlarni ishlab chiqarish original qismlarni rejalashtirishda qo'llaniladigan hisoblash tamoyillari asosida rejalashtirilgan. Masalan, NCPning shakli va mazmuni jadvalda keltirilgan

Kalendar va rejalashtirish hisob-kitoblari va ishlab chiqarish oqimi me'yorlarining tarkibi va maqsadi

Kalendar-reja hisob-kitoblari (CPC) va ishlab chiqarish harakati uchun standartlar (CPN) har birining ishini alohida va ishlab chiqarish jarayonining barcha bo'g'inlari bilan birgalikda tartibga solishni ta'minlaydi. Ular aksiyadorlik jamiyatining barcha asosiy bo'linmalari uchun ishlab chiqarish dasturlarini shakllantirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Jadval hisob-kitoblari mahsulotlarni individual ishlab chiqarish uchun xos bo'lib, bir martalik asosda amalga oshiriladi va bir marta amal qiladi, ya'ni. ishlab chiqarishga yangi kiritilgan har bir mahsulot uchun belgilanadi. Jadval standartlari seriyali va ommaviy ishlab chiqarish turlariga xosdir va nisbatan uzoq vaqt davomida barqarordir.

XXR va CPN ratsional (samarali) tartibni ta'minlaydimehnat ob'ektlari harakati, har bir ustaxona ishini muvofiqlashtirish;maydon, ish joyi, ishlab chiqarishning ritmik oqimiga hissa qo'shadisifat va shu orqali iqtisodiy samaradorlik ko‘rsatkichlarini oshirishkorxona va uning ustaxonalari, ular.:

mehnat unumdorligini oshirish;

mahsulotlar tannarxini pasaytirish, DSE;

davom ettirish belgilangan daraja davom etayotgan ish;

Tovar aylanmasining tezlashishi aylanma mablag'lar va hokazo.

Jadval hisob-kitoblari va standartlarning tarkibi har bir ishlab chiqarish turi uchun o'ziga xosdir. Ommaviy va seriyali ishlab chiqarish sharoitida ular asosan yil davomida, yagona ishlab chiqarishda - mahsulotni ishlab chiqarish (buyurtma) davrida tartibga soluvchi xususiyatga ega.

IN yagona ishlab chiqarish CPR quyidagilarni o'z ichiga oladi: mahsulotni ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi, DSE; mahsulotlar, DSE ishlab chiqarish ustaxonalari (uchastkalari) ishidagi kalendar avanslari; buyurtmani bajarish uchun mahsulot aylanishi va qisqacha kalendar jadvallari; uskunalar va ishlab chiqarish maydonini yuklash.

Uchun seriyali ishlab chiqarish Quyidagi CPIlar odatiy hisoblanadi: ehtiyot qismlar partiyalarining o'lchamlari; ularni ishlab chiqarish chastotasi; qismlar partiyasini qayta ishlash uchun ishlab chiqarish davrlarining davomiyligi; DSE zahiralarining o'lchamlari.

IN ommaviy ishlab chiqarish bularga quyidagilar kiradi: ishlab chiqarish liniyalari davrlari; ularning ish jadvallari; ichki orqada qolishlar (texnologik, transport, aylanma, sug'urta); interlayn zahiralari (aylanma va sug'urta).

Korxonaning ishlab chiqarish dasturi shunday shakllantiriladiki, korxonaning ishlab chiqarish imkoniyatlarini hisobga olgan holda, mahsulot sotish rejasini ma'lum bir davrda bajarilishini ta'minlaydi. Muammo shundaki, korxonaning mahsulot ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish quvvati rejalashtirilgan sotish hajmidan ko'p yoki kamroq bo'lishi mumkin. Ko'pincha korxonaning imkoniyatlarini aniqlaydigan ishlab chiqarish omili ishlab chiqarish quvvatidir. Agar ishlab chiqarish quvvati, aksincha, sotish hajmidan kam bo'lsa, u holda sotish hajmi bajarilmaydi va ishlab chiqarish quvvatini oshirish yoki sotish hajmini kamaytirish kerak. Shu munosabat bilan ishlab chiqarish dasturi rejalashtirish davridagi mumkin bo'lgan sotish hajmini korxonaning ishlab chiqarish quvvati bilan muvofiqlashtirish vositasi bo'lib xizmat qiladi.

Ishlab chiqarish dasturi nafaqat yakuniy mahsulot ishlab chiqarish hajmini belgilaydi, balki korxonaning tarkibiy bo'linmalari uchun ishlab chiqarish rejalarini hisoblash uchun asosdir. Strukturaviy bo'linmalar (do'konlar, binolar, ishlab chiqarish ob'ektlari, uchastkalar, ishlab chiqarish liniyalari) uchun ishlab chiqarish rejalarini hisoblashda sotish rejasini ta'minlash uchun zarur bo'lgan tovar mahsuloti hajmiga qo'shimcha ravishda, mahsulotlarning do'konlararo va do'kon ichidagi qoldiqlarini o'zgartirish zarurati. ishlab chiqarish jarayoni bilan tugallanmagani ham hisobga olinadi. Tugatish sexlari uchun yakuniy mahsulotlarni ishlab chiqarish vazifalari, qoida tariqasida, korxonaning ishlab chiqarish dasturi darajasida belgilanadi. Yakuniy mahsulotni ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan oraliq sexning vazifalariga kelsak, ular ishlab chiqarish dasturi ko'rsatkichlaridan kattaroq bo'lishi mumkin, agar tsexlararo orqada qolishlarni ko'paytirish rejalashtirilgan bo'lsa yoki ularni qisqartirish nazarda tutilgan bo'lsa, kamroq bo'lishi mumkin. Shuning uchun korxonaning asosiy bo'linmalari tomonidan ishlab chiqarish dasturini rejalashtirish texnologik jarayon oqimiga teskari tartibda amalga oshiriladi. Sexlarda ishlab chiqarish hajmlari bitta mahsulotning rejalashtirilgan tannarxidan kelib chiqqan holda yoki rejalashtirilgan ishlab chiqarish ichidagi narxlar bo'yicha rejalashtirilgan. Kichik korxonalarda tsexlarning ishlab chiqarish dasturi tabiiy yoki shartli natural ko'rsatkichlarda, ichki xarajatlar hisobiga ega bo'lgan o'rta va yirik korxonalarda - tannarx va natural ko'rsatkichlarda hisoblanadi.

Korxonaning ishlab chiqarish dasturi yil uchun hisoblab chiqiladi, topshiriqlar choraklarga, choraklik topshiriqlar esa oylarga bo'linadi. Tarkibiy bo'linmalarning rejalarida ishlab chiqarish dasturi vazifalari qisqaroq muddatlarga taqsimlanishi mumkin.

Ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish eng murakkab jarayondir, chunki u juda ko'p sonli turli omillarni muvofiqlashtirish va hisobga olishni o'z ichiga oladi. Oddiy dastur yaratish algoritmi rasmda ko'rsatilgan. 2.

2-rasm - Ishlab chiqarish dasturini rejalashtirish algoritmi.

Eslatma - Manba: shaxsiy ishlanma.

Keling, ishlab chiqarish dasturini rejalashtirish algoritmining asosiy bosqichlari mazmunini ko'rib chiqaylik.

Ishlab chiqarish rejasining bajarilishini tahlil qilish. Hisobot va oldingi rejalashtirish davrlarida rejaning bajarilishini tahlil qilishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

Barcha tannarx, tabiiy, shartli tabiiy va mehnat ko'rsatkichlari bo'yicha ishlab chiqarish va sotish rejasining bajarilishini tekshirish;

Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning bajarilishiga ijobiy va salbiy ta'sir ko'rsatuvchi sabablarni o'rganish;

Keyinchalik o'sish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun zaxiralarni aniqlash;

mahsulot ishlab chiqarish hajmini oshirish va uning sifatini oshirish shartlarini tahlil qilishda aniqlangan zaxiralardan foydalanish chora-tadbirlarini ishlab chiqish;

Alohida tadbirlarni amalga oshirishning kalendar muddatlarini belgilash, ularning bajarilishi uchun mas'ul bo'limlar va mansabdor shaxslarni belgilash, shuningdek, ushbu tadbirlarning samaradorligini aniqlash.

Ishlab chiqarish hajmini tahlil qilish tovar va yalpi mahsulot dinamikasini o'rganish, asosiy va zanjirli o'sish sur'atlari va o'sish sur'atlarini hisoblashdan boshlanadi. Mahsulot assortimenti bo'yicha rejaning bajarilishini tahlil qilish haqiqiy va rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmini mahsulot bo'yicha taqqoslashga asoslanadi. Davlat buyurtmasiga kiritilgan mahsulotlarga alohida e'tibor qaratish lozim. Assortiment rejasining bajarilishini baholash quyidagilarni amalga oshirishi mumkin:

Eng kam foizli usul bo'yicha (reja bajarilishining eng past foiziga ega bo'lgan modda);

Ishlab chiqarish rejasi bajarilgan mahsulot nomlarining umumiy ro'yxatidagi mahsulotlar ulushi bo'yicha;

Reja doirasida ishlab chiqarilgan mahsulotlarning umumiy hajmini ishlab chiqarishning umumiy rejalashtirilgan hajmiga bo'lish yo'li bilan hisoblangan o'rtacha foizdan foydalangan holda (rejadan ortiq ishlab chiqarilgan yoki ishlab chiqarish dasturida ko'zda tutilmagan mahsulotlar rejani bajarishda hisobga olinmaydi). assortiment rejasi).

Bunday holda, ichki va tashqi sabablar assortiment rejasini bajarmaslik.

Ayrim mahsulot turlari bo'yicha rejaning notekis bajarilishi ishlab chiqarish dasturining tuzilishini o'zgartirishga olib keladi, ya'ni. alohida turdagi mahsulotlarning umumiy ishlab chiqarish hajmidagi nisbati. Ishlab chiqarish tarkibidagi o'zgarishlar barcha iqtisodiy ko'rsatkichlarga katta ta'sir ko'rsatadi: qiymat jihatidan mahsulot hajmi, moddiy zichlik, tovar mahsulotining tannarxi, foyda, rentabellik va boshqalar.

Ishlab chiqarish tarkibining ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxining o'zgarishiga ta'sirini o'rtacha tortilgan narx usuli yordamida baholash mumkin. Buning uchun avvalo ishlab chiqarishning haqiqiy tuzilmasi, keyin esa rejalashtirilgani uchun o'rtacha tortilgan narx aniqlanadi. Ularning orasidagi farq fizik ko'rinishdagi ishlab chiqarishning haqiqiy umumiy hajmiga ko'paytiriladi.

Xuddi shu natijani ko'proq olish mumkin oddiy tarzda: ishlab chiqarish rejasini qiymat va fizik ko'rsatkichlarda amalga oshirish darajalari o'rtasidagi farq, tovar mahsulotini qiymat bo'yicha rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmiga ko'paytiriladi.

Ishlab chiqarish dasturining bajarilishini tahlil qilishda ishlab chiqarish ritmini tahlil qilishga muhim ahamiyat beriladi. Ritm ishlab chiqarish rejasida belgilangan mahsulot ishlab chiqarishning bir xilligini tavsiflaydi. Mahsulot ishlab chiqarish ritmini o'zgartirish uchun ritm koeffitsienti qo'llaniladi, bu rejani amalga oshirish uchun hisobga olinadigan haqiqatda chiqarilgan mahsulot miqdorini tahlil qilingan vaqt uchun rejalashtirilgan mahsulotga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi. Shu bilan birga, tahlil qilingan davr uchun rejani amalga oshirishda. Bunday holda, mahsulotning haqiqiy ishlab chiqarilishi, lekin reja darajasidan oshmagan holda, ritm rejasini bajarish uchun hisobga olinadi.

Ritmni baholash uchun aritmiya koeffitsientini har bir kun, hafta, o'n yillik, oy va undan keyingi davrlar uchun (belgini hisobga olmagan holda) rejadan ishlab chiqarish mahsulotidagi ijobiy va salbiy og'ishlar yig'indisi sifatida ham hisoblash mumkin.

Aritmiklik koeffitsienti ritmiklik koeffitsientiga teskari ko'rsatkichdir. Korxona qanchalik ritmik ishlasa, ritmiklik koeffitsienti shunchalik yuqori bo'lishi kerak va aritmiklik koeffitsienti shunchalik past bo'lishi kerak (0 dan 1 gacha).

Ritmni baholash nafaqat ishlab chiqarishning bir xilligini hukm qilish imkonini beradi, ya'ni eng muhim shart sotish rejasini bajarish, shuningdek, tartibsiz ish tufayli korxonaning mahsulot ishlab chiqarishda yo'qolgan imkoniyatlarini hisoblash. Ish ritmini oshirishga asoslangan ishlab chiqarish hajmining o'sishi uchun zaxiralarni turli usullar yordamida hisoblash mumkin. Eng oddiy tahlil qilinayotgan davr uchun rejalashtirilgan va kreditlangan mahsulot o'rtasidagi farq yoki tahlil qilinayotgan davrda eng katta o'rtacha kunlik (o'rtacha o'n kunlik) ishlab chiqarish hajmi asosida hisoblangan haqiqiy mahsulot o'rtasidagi farqdir.

Tahlil tugaydi bu bosqichda mahsulot sifatini baholash. Mahsulot sifatini tahlil qilish quyidagi ko'rsatkichlar yordamida amalga oshirilishi mumkin:

Umumlashtirish (jami ishlab chiqarishdagi yangi mahsulotlar ulushi, sertifikatlangan mahsulotlar ulushi, raqobatbardosh mahsulotlar ulushi);

Mahsulotning xususiyatlarini tavsiflovchi yagona va murakkab (foydalilik, ishonchlilik, ishlab chiqarish qobiliyati, estetika va boshqalar).

Bilvosita (nuqsonlardan yo'qotishlar, past sifatli mahsulotlar uchun jarimalar va jarimalar, shikoyatlarni bartaraf etish xarajatlari).

Tahlil jarayonida sanab o'tilgan ko'rsatkichlar dinamikasini o'rganish, ularning darajasiga ko'ra rejaning bajarilishini baholash, ularning o'zgarishi sabablarini va mahsulot sifatining korxonaning (ishlab chiqarish) tannarx ko'rsatkichlariga ta'sirini aniqlash kerak. sotiladigan mahsulotlar, mahsulotni sotishdan tushgan daromad va foyda).

Korxonaning tannarx ko'rsatkichlariga mahsulot sifatining ta'siri - tijorat mahsuloti ishlab chiqarish (?TP), mahsulotni sotishdan tushgan tushum (?BP) va foyda (?) - quyidagi formulalar bilan aniqlanadi:

bu yerda, i-mahsulotning mos ravishda sifat o‘zgarishidan oldingi va keyingi narxi;

Sifat o‘zgarishidan oldin va keyin i-mahsulot birligi tannarxi;

Jismoniy jihatdan yaxshilangan sifatdagi ishlab chiqarilgan i-mahsulotlar soni;

Sifati yaxshilangan sotilgan i-mahsulot miqdori;

n - mahsulot nomlari soni.

Mahsulotlarning nav tarkibini o'zgartirganda, ta'sir yuqoridagi formulalar yordamida hisoblanadi. Hisoblashda faqat o'rtacha tortilgan narx va o'rtacha og'irlikdagi tannarxdan foydalaniladi.

Ishlab chiqarish rejasining bajarilishini har tomonlama tahlil qilish ishlab chiqarish hajmini oshirish uchun zaxiralarni aniqlash va ularni amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni belgilash imkonini beradi, ularni quyidagi bo'limlarga guruhlash mumkin:

Mahsulotlarni yaratish, yangilarini ishlab chiqish va sifatini oshirish;

ilg‘or texnologiyani joriy etish, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish;

Ishlab chiqarishni boshqarish, rejalashtirish va tashkil etishni takomillashtirish;

Mehnatni ilmiy tashkil etish;

Asosiy fondlarni kapital ta’mirlash va modernizatsiya qilish;

Xom ashyo, materiallar, yoqilg'i va energiyani tejash chora-tadbirlari;

Tadqiqot va ishlanmalar;

Mahsulotlar va ishlab chiqarishning texnik va iqtisodiy darajalari;

Tadbirlarni amalga oshirishning texnik-iqtisodiy natijalari.

Buyurtma portfelini tahlil qilish. Savdoni rejalashtirish ishi buyurtmalar portfelini yoki sotish rejasini shakllantirish bilan yakunlanadi. Ushbu bosqichdagi savdo rejasi korxonaning ishlab chiqarish quvvatlarini sinchkovlik bilan o'rganmasdan, bozor sig'imiga e'tibor qaratgan holda tuziladi. Shuning uchun ishlab chiqarish dasturini tuzish bosqichida buyurtma portfeli diqqat bilan tahlil qilishni talab qiladi. Xususan, u tahlil qiladi: o'z tarqatish tarmog'i orqali iste'molchilar talabi; iste'molchilarning individual buyurtmalari; dilerlarning arizalari, ulgurji xaridorlarning arizalari. Buyurtmalar portfelining so'rovlari, tuzilgan shartnomalar va aniqlangan bozor sig'imi asosida buyurtmalar portfelining assortimenti va nomenklaturasi shakllantiriladi va tahlil qilinadi. Quyidagilar belgilanadi: mahsulot yetkazib berishning rejalashtirilgan umumiy hajmi fizikaviy va qiymat jihatidan; har xil turdagi mahsulotlarning umumiy etkazib berish hajmidagi ulushi; mahsulotlarni iste'molchilarga jo'natish jadvallari; yangi va to'xtatilgan mahsulotlar ulushi; eksport mahsulotining ulushi; korxona omborlaridagi tayyor mahsulot zahiralari; etkazib beruvchilar tomonidan etkazib berilgan, lekin o'z vaqtida to'lanmagan mahsulotlar hajmlari; mijozlar tomonidan mahsulot uchun ortiqcha qoldiqlar va to'lovlarni kechiktirishning shakllanishi sabablari; xaridorlarning ishonchliligi va to'lov qobiliyati va sotish samaradorligi bog'liq bo'lgan boshqa omillar. Marketing xizmati tomonidan shakllantirilgan buyurtmalar portfelini tahlil qilish asosida korxonaning barcha manfaatdor tarkibiy bo'linmalari (iqtisodiy rejalashtirish bo'limi, ishlab chiqarishni rejalashtirish bo'limi va boshqalar) mutaxassislari portfelni rejalashtirishda amalga oshirish imkoniyati to'g'risida asosli xulosa tuzadilar. ishlab chiqarish dasturini tuzishda keyinchalik hisobga olinadigan davr.

Buyurtmalar portfeli bo'yicha asosli qarorlar qabul qilish uchun etakchi mutaxassislarni yaratish tavsiya etiladi turli bo'limlar korxona rahbari huzuridagi konsalting-tahlil markazi, uning asosiy vazifalari:

Ishlab chiqarish, tijorat, investitsiya, moliyaviy-iqtisodiy muammolar, korxonani maxsus kadrlar bilan ta'minlash, ilmiy-texnikaviy rivojlanish masalalari bo'yicha maslahat berish;

Turli nashrlarda mahsulotlar to'g'risidagi ma'lumotlarni e'lon qilish yoki radio va televidenie orqali ular haqida ijobiy sharhlar olish orqali tovarlarga bo'lgan talabni rag'batlantirish imkonini beruvchi mahsulotni reklama qilish. Targ'ibot - shakllantirish faoliyatining ajralmas qismidir jamoatchilik fikri. Reklama bilan solishtirganda, bu ancha arzon, chunki bu holda ommaviy axborot vositalari reklama vaqti uchun pul to'lamaydi va iste'molchilar ko'pincha reklamadan ko'ra targ'ibot materiallariga ko'proq ishonishadi;

Sotishni rag'batlantirish. Ushbu turdagi mahsulotni ilgari surish ma'lum bir bozorning javobini tezlashtirish yoki rag'batlantirish imkonini beruvchi vositalar va usullarni o'z ichiga oladi. Avvalo, savdoni rag'batlantirish xaridorlarni rag'batlantirishni o'z ichiga oladi: mahsulot namunalarini tarqatish; tovarlarni sotib olayotganda narxlarni pasaytirish huquqini beruvchi kuponlarni tarqatish; narxlarni pasaytirish bilan bir nechta tovarlarni sotish; tovarlardan biri arzon narxda yoki boshqasini qimmatroq sotib olish uchun rag'batlantirish sifatida bepul taklif qilinganda mijozlarga bonuslar; xaridorlar mahsulot sotib olayotganda oladigan va maxsus punktlarda tovarga almashtiriladigan kredit kuponlari; savdo nuqtalarida tovarlarni ekspozitsiya va namoyish qilish;

Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishni rejalashtirishda moslashuvchanlikni ta'minlash uchun vaziyatni tahlil qilish. Vaziyatni tahlil qilish vaziyatni kuzatish imkonini beradi tashqi muhit korxonalar va korxonaning innovatsiyalar, marketing, narxlar va kadrlar strategiyalarini o'zgartirish orqali ushbu o'zgarishlarga tezda javob berish. Bunday tahlilning samarasi nafaqat qabul qilingan qarorlarning samaradorligida, balki ularning vakolatliligi va turli tarkibiy bo'linmalar bilan muvofiqligidan iborat;

Tovarlar nomenklaturasi va assortimenti bo'yicha rejalashtirish qarorlarini tayyorlash.

Mahsulot ishlab chiqarishni jismoniy va qiymat jihatidan rejalashtirish. Ishlab chiqarish dasturini (mahsulot ishlab chiqarish rejasini) soddalashtirilgan shaklda hisoblash algoritmi quyidagilarga qisqartirilishi mumkin:

1) buyurtma portfeli tahlil qilinadi, undagi eng katta ulushni egallagan mahsulot vakillari tanlanadi. Buning uchun mahsulot assortimenti turi va hajmi bo'yicha tasniflanadi va har bir parametrik seriyada eng katta savdo hajmi (vakillik mahsuloti) bo'lgan model tanlanadi;

2) buyurtmalar portfelining assortimenti vakil sifatida qabul qilingan bir turdagi mahsulot uchun qayta hisoblab chiqiladi. Qayta hisoblash koeffitsienti mahsulotning har bir standart hajmining mehnat zichligini tanlangan vakilning mehnat zichligiga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi. Keyinchalik, sotish rejasida ko'zda tutilgan mahsulotlar soni konvertatsiya koeffitsientiga ko'paytiriladi. Natijalar umumlashtiriladi va natijada olingan miqdor buyurtmalar portfeli asosida shakllantirilgan va ishlab chiqarish quvvatini hisoblashda qabul qilingan mahsulot uchun hisoblangan korxona ishlab chiqarilgan dastur loyihasini ifodalaydi. Bunda sotish rejasi reja yili oxirida sotilmagan mahsulotlar qoldiqlaridagi o‘zgarishlar miqdoriga moslashtirilishi kerak, unda quyidagilar aks ettiriladi: mahsulot nomi va kodi; sotilmay qolgan mahsulotlar qoldig'ining bazaviy davrda o'zgarishi (kutilgan bajarilishi); rejalashtirilgan yil boshidagi qoldiq; rejalashtirilgan yil oxiridagi qoldiq; balanslarning o'zgarishi: o'sish (+), pasayish (-), butun yil davomida, shu jumladan rejalashtirilgan yilning choragida;

3) hisobot davrida o'rtacha yillik ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish tahlil qilinadi. Tahlil jarayonida undan foydalanishning erishilgan darajasi, foydalanilayotgan texnika va texnologiyaning progressivlik darajasi aniqlanadi; uskunalar va ishlab chiqarish maydonlaridan foydalanish darajasi; korxonada ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishning erishilgan darajasi.

Imkoniyatlardan foydalanishning erishilgan darajasini tahlil qilishda uskunaning ish smenali koeffitsientlari, smena ichidagi vaqtdan foydalanish darajasi, ortiqcha va o'rnatilmagan uskunalarning mavjudligi aniqlanadi;

4) ishlab chiqarish quvvatlaridan rejalashtirilgan davrda foydalanish koeffitsientini oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, bunga doimiy ishlab chiqarish omillarini qo‘shimcha kiritmasdan, 3-bandda belgilangan ichki ishlab chiqarish zaxiralarini amalga oshirish hisobiga erishish mumkin.

Reja davrida ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish koeffitsienti () formula bo'yicha aniqlanishi mumkin

hisobot davridagi ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasi qayerda;

Rejalashtirilgan davrda quvvatlardan foydalanish koeffitsientining o'sish indeksi.

5) mavjud ishlab chiqarish quvvatlari asosida mumkin bo'lgan mahsulot ishlab chiqarishni aniqlash. Ishlab chiqarish dasturini shakllantirishning dastlabki bosqichlarida mavjud ishlab chiqarish quvvatlaridan mahsulot ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan hajmi ularning hajmini o'rtacha yillik quvvatdan rejalashtirilgan foydalanish koeffitsientiga ko'paytirish yo'li bilan belgilanadi. Biroq, mahsulot assortimentini yangilashda ishlab chiqarish dasturini shakllantirish uchun barcha tarkibiy bo'linmalar va umuman korxonaning ishlab chiqarish quvvatlarini yanada ehtiyotkorlik bilan hisoblash kerak.

Ishlab chiqarish quvvati fizik va qiymat jihatidan vakillik mahsuloti bo'yicha hisoblanishi kerak.

Hisobot yili uchun ishlab chiqarish quvvatlarini hisoblashda hisobot yilining boshidagi quvvat nomenklatura bo'yicha va yilning mahsulot nomenklaturasi (reja davri boshi) bo'yicha - nomenklatura va assortiment bo'yicha olinadi. hisobot yilidagi mahsulotlar. Rejalashtirilgan davrning boshidagi quvvat rejalashtirilgan davrning nomenklaturasi va mahsulot assortimenti bo'yicha olinadi.

Ishlab chiqarish quvvatlarini oshirish korxonaning ishlab chiqarish quvvati tashkil etilgan bo'linmalar, uchastkalar va sexlar uchun hisobot yilida amalga oshirilgan va reja davrida rejalashtirilgan tadbirlar asosida aniqlanadi. Shu bilan birga, rejalar va hisobotlar loyiha quvvatlarini ishlab chiqish bosqichida bo'lgan ob'ektlarning loyiha quvvatiga erishish bilan bog'liq tadbirlarni o'z ichiga olmaydi. Ishlab chiqarish quvvatini hisoblashda uning hisobot va rejalashtirish davrlarida kamayishi ham hisobga olinadi.;

6) ishlab chiqarish dasturi loyihasi har bir vakillik mahsuloti bo'yicha buyurtma portfeli bilan taqqoslanadi va rejalashtirilgan yil uchun sotish hajmini qondirish uchun etarli quvvat mavjudligi aniqlanadi.

Agar ishlab chiqarish dasturi loyihasi ishlab chiqarish quvvatlaridan to‘liq foydalanishni ta’minlamagan bo‘lsa, u holda kooperativ yetkazib berish bo‘yicha buyurtmalar orqali sotish hajmini oshirish va quvvatlardan qo‘shimcha foydalanish imkoniyatlarini izlash zarur. Agar sotish rejasi ishlab chiqarish quvvatidan oshib ketgan bo'lsa, mijozlar va mijozlarni saqlab qolish uchun qiyinchiliklarni aniqlash va ishlab chiqarish quvvatini oshirish yoki buyurtmalarning bir qismini boshqa korxonalarda kooperativ etkazib berish shartlariga joylashtirish bo'yicha bir qator chora-tadbirlarni amalga oshirish kerak. .

Ishlab chiqarish dasturi loyihasini korxonaning ishlab chiqarish quvvati bilan to‘liqroq bog‘lash maqsadida ishlab chiqarish quvvatlarining balansi ishlab chiqiladi. U kirish, ishlab chiqarish va o'rtacha yillik quvvatni, shuningdek, quvvatlarni kiritish va yo'q qilishni aks ettiradi. Ishlab chiqarish quvvatlari balansidan kelib chiqib va ​​uni rivojlantirish jarayonida quyidagilar amalga oshiriladi:

Ishlab chiqarish dasturining imkoniyatlarini aniqlashtirish;

Yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tayyorlash bo'yicha ish dasturi uchun ishlab chiqarish quvvatlarining mavjudligini aniqlash;

Ishlab chiqarish quvvatlari va asosiy fondlardan foydalanish koeffitsientini aniqlash;

ishlab chiqarish ichidagi nomutanosibliklarni va ularni bartaraf etish imkoniyatlarini aniqlash;

Imkoniyatlarni oshirish va to'siqlarni bartaraf etish uchun investitsiyalar zarurligini aniqlash;

Uskunaga bo'lgan ehtiyojni aniqlash yoki ortiqcha uskunalarni aniqlash;

Mutaxassislik va hamkorlikning eng samarali variantlarini qidiring.

Reja yili oxiridagi mahsulot turlari bo‘yicha ishlab chiqarish quvvatlarining qoldig‘i yil boshidagi quvvatlar va uning o‘sishi minus utilizatsiyasini yig‘ish yo‘li bilan hisoblanadi.

Ishlab chiqarish quvvatlari balansi asosiy mahsulotning har bir turi uchun quyidagi tuzilma bo'yicha hisoblanadi.

1-bo'lim. Rejalashtirish davri boshidagi quvvat:

Mahsulot nomi;

O'lchov birligi;

Mahsulot kodi;

Dizayn yoki hisob-kitob bo'yicha quvvat;

Asosiy yil oxiridagi quvvat.

2-bo'lim. Rejalashtirilgan yilda quvvatni oshirish:

Quvvatni oshirish, hamma narsa.

Shu jumladan:

1) yangi quvvatlarni ishga tushirish va mavjud quvvatlarni kengaytirish;

2) rekonstruksiya qilish;

3) qayta jihozlash va tashkiliy-texnik tadbirlar.

Ulardan o'zgarishlar tufayli:

Ish vaqti, ish vaqtining smenasini oshirish;

Mahsulot assortimenti va mehnat zichligini kamaytirish;

4) boshqa xo‘jalik yurituvchi subyektlardan lizing, ijara haqi olish.

3-bo'lim. Reja yilida quvvatni qisqartirish:

Quvvatni yo'qotish, jami.

Shu jumladan:

1) mahsulot assortimentining o'zgarishi yoki mehnat zichligi oshishi;

2) ish rejimini o'zgartirish, smenalarni, ish vaqtini qisqartirish;

3) zahiralarning yaroqsizligi, tugashi sababli utilizatsiya qilish;

4) lizing, boshqa xo‘jalik yurituvchi subyektlarga ijaraga berish.

4-bo'lim. Rejalashtirilgan davr oxiridagi quvvat:

Yil oxiridagi quvvat;

Rejalashtirilgan yilda o'rtacha yillik quvvat;

Rejalashtirilgan yilda qayta ishlangan xom ashyoning mahsulot ishlab chiqarish hajmi;

Rejalashtirilgan yilda o'rtacha yillik quvvatlardan foydalanish koeffitsienti.

Ishlab chiqarish dasturini baholash va uni amalga oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish. Ishlab chiqarish quvvati va dastur loyihasi o'rtasidagi muvozanatga erishilgandan so'ng, ishlab chiqarish rejasi loyihasiga iqtisodiy baho beriladi. Ma'lumki, mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmining o'zgarishi bilan korxonaning umumiy xarajatlari, daromad va foyda o'zgaradi. Kichik ishlab chiqarish hajmi bilan xarajatlar daromaddan oshadi va korxona, qoida tariqasida, zarar ko'radi. Ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan umumiy xarajatlarning o'sishi umumiy daromadning o'sishidan ustun bo'la boshlaydi va daromad va xarajatlar (foyda) o'rtasidagi farq ijobiy qiymatga aylanadi. Keyin tendentsiyalar o'zgaradi: xarajatlarning o'sishi umumiy daromadning o'sishidan oshib keta boshlaydi. Nol foyda umumiy xarajatlar va mahsulotni sotishdan tushgan umumiy daromad teng bo'lgan ishlab chiqarish hajmlarida erishiladi. Ushbu ishlab chiqarish hajmlari kritik deb ataladi. Ular orasida joylashgan mahsulot ishlab chiqarishning har qanday hajmi korxonaga mahsulot sotishdan foyda olish imkonini beradi, ulardan tashqarida joylashgani esa zarar keltiradi. Rejalashtirish amaliyotida ushbu ishlab chiqarish hajmlari "zararsizlik nuqtalari" deb ataladi.

Ishlab chiqarish dasturini asoslash jarayonida rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi "zararsizlik nuqtalari" doirasida yoki yo'qligini tekshirish kerak. Buning uchun turli ishlab chiqarish hajmlari bo'yicha doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar, mahsulot sotishdan olingan jami daromad va foydaning umumlashtirilgan hisobi tuziladi va ulardan kritik hajmlar hisoblab chiqiladi, ular bilan rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi solishtiriladi.

Qabul qilingan rejaning samaradorligi shuningdek kapital unumdorligini (tovar mahsuloti tannarxining asosiy ishlab chiqarish fondlarining o'rtacha yillik tannarxiga nisbati), kapital sig'imini (kapital unumdorligining teskari ko'rsatkichi), rentabellikni (foyda nisbati) aniqlash orqali ham baholanadi. asosiy va aylanma mablag'larning o'rtacha yillik qiymatiga), ishlab chiqarishni ko'paytirishning bir rubliga aniq kapital qo'yilmalar va boshqalar.

BELARUS RESPUBLIKASI TA'LIM VAZIRLIGI

EE "Belarus davlat iqtisodiyot universiteti"

Iqtisodiyot va boshqaruv kafedrasi

KURS ISHI

fan: Tashkilot iqtisodiyoti

Mavzu: Zamonaviy sharoitda korxona ishlab chiqarish dasturini shakllantirish

Talaba

VSUB, 5-yil, YaIM-1

T.A. Marinchuk

Nazoratchi

Assistent O.D. Kolb

MINSK, 2014 yil

Insho

Kurs ishi: 30 bet, 1 ta jadval, 1 ta rasm, 12 ta manba, 2 ta ilova.

TAShQI IQTISODIY FAOLIYAT, TAShQI IQTISODIY FAOLIYAT TURLARI, XOIQ STRATEGIYA, EKSPORTGA MOʻLLANGAN VA Import oʻrnini bosuvchi STRATEGIYA, ISHLAB CHIQISH strategiyasi.

Tadqiqot ob'ekti - tashqi iqtisodiy faoliyat bilan shug'ullanadigan korxonalar.

Tadqiqot predmeti korxonani strategik boshqarish jarayonida yuzaga keladigan va samarali tashqi iqtisodiy faoliyatni amalga oshirishni ta'minlaydigan boshqaruv munosabatlariga oid nazariy va amaliy masalalardir.

Ishning maqsadi: mavjud tashqi iqtisodiy strategiyalarni o'rganish va ularning korxona tashqi iqtisodiy faoliyati uchun ahamiyatini aniqlash.

Tadqiqot usullari: tizimlashtirish, tavsiflash, tasniflash, faktlarni to'plash usuli, axborotni qayta ishlashning boshqa usullari.

Mumkin amaliy qo'llash sohasi: kurs ishida olingan natijalar makroiqtisodiyot kursini o'rganishda, shuningdek korxonalar tomonidan amaliy qo'llanma sifatida ishlatilishi mumkin.

Kirish

Tashqi iqtisodiy faoliyat tushunchasi

1 Tashqi iqtisodiy faoliyatning mohiyati va turlari

2 Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyati

Korxonaning tashqi iqtisodiy strategiyasi

1 Tashqi iqtisodiy strategiya va uni tanlash muammosi

2 Tashqi iqtisodiy strategiya strategik boshqaruv ob'ekti sifatida

Belarus Respublikasi korxonalarining tashqi iqtisodiy strategiyasi

1 Belarus Respublikasining tashqi iqtisodiy strategiyasi

2 Mozir viloyati korxonalari misolida Belarus Respublikasining tashqi iqtisodiy strategiyasini amalga oshirish

Xulosa

Foydalanilgan manbalar ro'yxati

Ilova

Kirish

Jahon iqtisodiyotining globallashuvi va tashqi iqtisodiy faoliyatning korxonalar uchun roli ortib borayotgan sharoitda boshqaruv tizimlarini takomillashtirish eng muhim vazifa hisoblanadi.

Atrof-muhit omillarining ta'siri kuchayishi munosabati bilan korxonani umumiy va xususan tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish mexanizmini nazariy jihatdan ishlab chiqish zarur.

Yangi biznes sharoitlari talab qilinadi zamonaviy yondashuv bir qator muammolarni hal qilish uchun. Mahalliy korxonalarning cheklangan moliyaviy resurslari va tashqi bozorga chiqish bilan bog'liq yuqori xarajatlar sharoitida tashqi iqtisodiy faoliyatning ustuvor yo'nalishlarini aniqlash juda muhimdir. Korxona imkon qadar paydo bo'layotganlarni hisobga olishi kerak tashqi sharoitlar faoliyati, qisqa va uzoq muddatda raqobat muhitida muvaffaqiyatli rivojlanish uchun ilg'or boshqaruv tizimini joriy etish.

Mahalliy korxonalar faoliyatini o'rganish kamchilikni ko'rsatadi integratsiyalashgan yondashuv tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish sohasida, bu esa o'z navbatida korxona samaradorligini pasaytiradi.

Shunday qilib, ushbu kurs ishi mavzusining dolzarbligi strategik menejmentning zamonaviy nazariyalaridan foydalangan holda mahalliy va xorijiy tajribadan foydalangan holda tashqi iqtisodiy faoliyat strategiyasini shakllantirish va amalga oshirishni boshqarishning samarali yechimlarini topish zarurati bilan izohlanadi.

Ushbu ishning maqsadi mavjud tashqi iqtisodiy strategiyalarni o'rganish va ularning korxona tashqi iqtisodiy faoliyati uchun ahamiyatini aniqlashdir.

Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalar hal qilindi:

· tizimlashtirish va umumlashtirish nazariy asos tashqi iqtisodiy faoliyatni strategik boshqarish;

· korxona uchun tashqi iqtisodiy strategiyani tanlash muammosini ko'rib chiqish;

· Belarus Respublikasi korxonalarining tashqi iqtisodiy strategiyasini shakllantirish tendentsiyalarini aniqlash.

Tadqiqotning nazariy va uslubiy asosini mahalliy va xorijiy olimlar, iqtisodchilarning strategik menejment muammolariga, tashqi iqtisodiy faoliyat va xalqaro menejmentga bag'ishlangan ishlari tashkil etadi.

Tadqiqot umumiy ilmiy usul va usullarga asoslanadi: abstrakt-mantiqiy, miqdoriy va sifat tahlili usullari, statistik tahlil va axborotni qayta ishlashning boshqa usullari.

Ishni yozish jarayonida strategik boshqaruv va korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyatini boshqarish bo'yicha mahalliy va rus mualliflarining turli darsliklaridan foydalanilgan. bo'yicha tadqiqotlar bu masala, jurnal va gazetalarda berilgan maqolalar, Internet axborot tarmog'ining ommaviy axborot vositalaridagi nashrlari, turli me'yoriy hujjatlar o'rganildi.

1. Tashqi iqtisodiy faoliyat tushunchasi

1.1 Tashqi iqtisodiy faoliyatning mohiyati va turlari

Tashqi iqtisodiy faoliyat (TAI) - bu tanlangan tashqi iqtisodiy strategiyani, tashqi bozorlarda ishlash shakllari va usullarini hisobga olgan holda korxonalarning jahon bozoriga yo‘naltirilgan tashkiliy-iqtisodiy, ishlab chiqarish-iqtisodiy va operativ-tijorat funktsiyalari yig‘indisidir (A-ILOVA). ).

Tashqi iqtisodiy faoliyat ishlab chiqarish tuzilmalari (firmalar, tashkilotlar, korxonalar, birlashmalar va boshqalar) darajasida eksport-import operatsiyasi uchun tashqi bozor va xorijiy hamkor, mahsulot assortimenti va assortimentini tanlashda to‘liq mustaqillikka ega bo‘lgan holda amalga oshiriladi. shartnomaning narxi va qiymatini, hajmi va etkazib berish muddatlarini belgilash va ularning mahalliy va xorijiy hamkorlar bilan ishlab chiqarish va tijorat faoliyatining bir qismidir.

Korxonalar tashqi iqtisodiy faoliyatining boshlang'ich printsipi - iqtisodiy va moliyaviy mustaqillik va o'zini o'zi ta'minlash, o'zlarining pul, moliyaviy va moddiy-texnik imkoniyatlarini hisobga olgan holda tijorat hisobi.

An'anaviy ravishda tashqi iqtisodiy faoliyatning quyidagi turlari ajratiladi:

tashqi savdo;

ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish va kooperatsiya qilish;

investitsiya faoliyati;

valyuta-kredit va moliyaviy operatsiyalar;

xalqaro yuk tashish;

xalqaro turizm;

tovarlar, xizmatlar va ijodiy faoliyat natijalari almashinuvi sohasidagi boshqa faoliyat.

Tashqi savdo faoliyati deganda tovarlar, ishlar, xizmatlar, axborotlar va intellektual faoliyat natijalarining xalqaro almashinuvi sohasidagi tadbirkorlik tushuniladi. Tashqi savdo faoliyatining asosiy vazifalari mahalliy mahsulotlarni tashqi bozorlarga olib chiqish, eksportni rivojlantirish, ichki bozorni davlat hududida ishlab chiqarilmaydigan tovarlar bilan to‘ldirish, mamlakatga valyuta resurslarini jalb qilishdan iborat.

Ishlab chiqarish kooperatsiyasi turli xil, ammo tarkibiy jihatdan o'zaro bog'liq bo'lgan texnologik mehnat taqsimoti jarayonlarida xorijiy sheriklar o'rtasidagi hamkorlik shakllaridan biridir. Hamkorlik qoplanadigan asosda amalga oshiriladi.

Investitsiya faoliyati rezidentlarning chet ellik hamkorlar bilan moddiy va moliyaviy resurslarni samarali va o‘zaro manfaatdorlik asosida jalb qilish uchun o‘zaro hamkorligini o‘z ichiga oladi. Valyuta aylanmasini oshirishdan tashqari, maqsadlar investitsiya faoliyati yangi ishlab chiqarish va texnologiyalarni yaratish va joriy etish, mahalliy tovarlarning raqobatbardoshligini oshirish, ishlab chiqarishning moddiy-texnik bazasini yangilash, savdo aloqalarini kengaytirish va boshqalardir.

Valyuta va moliyaviy operatsiyalar mahalliy va xorijiy sub'ektlarning, shu jumladan banklar va nobank moliya institutlarining tashqi iqtisodiy aloqalardan kelib chiqadigan moliyaviy majburiyatlarni ta'minlash bo'yicha harakatlaridir.

Xalqaro transport yo'lovchilar yoki tovarlarni chegaradan o'tkazishda vositachilik qiladi, ya'ni. ikki yoki undan ortiq davlatlar o'rtasida amalga oshiriladi. Tovar aylanmasida transport alohida o'rin tutadi. Bir tomondan, u zaruriy shart xalqaro mehnat taqsimotini amalga oshirish, ikkinchi tomondan, u mustaqil ob'ekt - eksport yoki import predmeti bo'lgan transport xizmati sifatida ishlaydi.

Shunday qilib, tashqi iqtisodiy faoliyat kontseptsiyasi hozirgi vaqtda xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning tashqi iqtisodiy faoliyatiga eng ko'p qo'llaniladi. Bu tashqi iqtisodiy sohani isloh qilish natijasi bilan bog'liq bo'lib, buning natijasida tashqi iqtisodiy faoliyatda davlatning roli tubdan o'zgardi. Tashqi iqtisodiy faoliyat markazi xo'jalik yurituvchi sub'ektlar bo'lib, davlat birinchi navbatda ushbu faoliyatni tartibga soluvchi sifatida ishlaydi.

1.2 Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyati

Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyati - korxonaning davlat chegarasi orqali pul, tovarlar, kapital, texnologiya va xizmatlarni olib o'tish bilan bog'liq faoliyati.

Korxona o'zining tashqi iqtisodiy faoliyatini boshqarishga qodir, xususan:

· tashqi iqtisodiy operatsiyalarni amalga oshirish uchun korxonaning tashkiliy bo‘linmalarini tashkil etish, shakllantirish, xodimlarni faoliyat sohalari bo‘yicha taqsimlash, ularga tegishli funksiyalar, vakolatlar va mas’uliyatlar berish hamda tashqi iqtisodiy faoliyatni tayyorlash va amalga oshirish shakllari va usullarini belgilash;

· qarorlarda qarama-qarshiliklarga yo‘l qo‘ymaslik hamda barcha ishlarning izchilligi va optimallashtirilishini ta’minlash maqsadida tashqi iqtisodiy faoliyatning vazifalari va funksiyalarini korxonalarning boshqa bo‘linmalari va bo‘linmalari bilan muvofiqlashtirish va muvofiqlashtirish;

· tashqi iqtisodiy faoliyat rentabelligini alohida tovarlar va hududlar bo‘yicha alohida hamda xorijga yetkazib beriladigan yoki chet eldan olib kiriladigan tovarlarning butun assortimenti bo‘yicha jamlagan holda aniqlash orqali tashqi iqtisodiy faoliyat natijalarini hisobga olish va samaradorligini baholash;

· tashqi iqtisodiy operatsiyalarni operativ va strategik jihatdan nazorat qilish, tashqi iqtisodiy faoliyatning yillik, oʻrta muddatli va uzoq muddatli rejalarini amalga oshirishning borishi ustidan doimiy monitoring va nazoratni amalga oshirish hamda tegishli auditlarni, shu jumladan tashqi iqtisodiy va strategik nazoratni amalga oshirishni tashkil etish. marketing strategiyalari;

· tegishli axborotni boshqarish tizimlarini joriy etish orqali tashqi iqtisodiy faoliyatga xizmat ko‘rsatishning axborot tizimini ta’minlash.

Yuqorida sanab o'tilgan funktsiyalar asosiy yoki umumiy funktsiyalar boshqaruv faoliyatining har qanday turiga xos boshqaruv. Shu bilan birga, korxona darajasida tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish bir qator aniq yoki aniq funktsiyalarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Xususan, xalqaro bozor muhiti va alohida xorijiy davlatlar va bozorlar muhitini, tashqi bozor segmentlari iste’molchilarining so‘rovlarini o‘rganish bo‘yicha tahliliy funksiya; tovarlarni mahalliy bozor sharoitlariga yaxshilash va moslashtirishni nazarda tutuvchi tovar-ishlab chiqarish funktsiyasi; eksport tovarlarini ilgari surish uchun o'z mamlakatida va chet elda savdo tarmog'ini tashkil etish uchun savdo funktsiyasi; narx siyosatini amalga oshirish, tashqi bozorlarda reklama ishlarini olib borish va boshqalar.

Tashqi iqtisodiy faoliyatni tashkil etish va amalga oshirishda korxona rahbariyati strategik va operatsion xarakterdagi juda mas'uliyatli qarorlar qabul qilishga majbur bo'ladi, ularning har biri asosan ishning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligini, odatda sezilarli darajada belgilaydi. Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyat sohasidagi asosiy strategik qarorlari quyidagilardan iborat:

ü tashqi iqtisodiy faoliyat bilan shug'ullanish yoki shug'ullanmaslik;

ü tashqi iqtisodiy faoliyatni kengaytirish yoki kengaytirmaslik;

ü tashqi bozorga kirish yoki chiqmaslik;

ü qaysi tashqi bozorga chiqish kerak;

ü tanlangan tashqi bozorga chiqishni qachon va qanday tashkil etish va qanday strategiyaga amal qilish kerak;

ü qanday mahsulot va narx siyosatini yuritish, sotish va tarqatish tarmog‘ini qanday qurish va reklama siyosatini qanday shakllantirish kerakligi (reklama, savdoni rag‘batlantirish, ko‘rgazma, yarmarkalarda ishtirok etish va h.k.);

ü tashqi iqtisodiy faoliyatni rivojlantirish yoki kengaytirish bo‘yicha ishlarni amalga oshirish vakolatiga ega bo‘lgan tegishli bo‘linmalar va tuzilmalarni qanday tashkil etish.

Shunday qilib, tashqi bozorlarga chiqishga qaror qilganda korxona rahbariyati tashqi iqtisodiy faoliyatning afzalliklari va xavf-xatarlaridan xabardor bo'lib, xalqaro mutaxassislarni tayyorlash, savdoni tashkil etishning o'ziga xos shartlarini o'rganishni o'z ichiga olgan maxsus o'qitish tadbirlari dasturini amalga oshiradi. tashqi bozorlarda, ma'lumotlar banklari nimlarida o'qitish, tashqi bozor makonlarini rivojlantirish bo'yicha uzoq muddatli strategiyalarni ishlab chiqish va boshqalar. Kompaniyada eng istiqbolli va jozibador tashqi bozorlar va ularning segmentlarini, tashqi savdoda eng munosib, ishonchli va foydali hamkorlarni tanlash bo‘yicha puxta ishlar amalga oshirilmoqda.

Korxona tashqi bozorlarda ishlarni tashkil etib, muntazam ravishda tashqi iqtisodiy faoliyatni rivojlantirish rejalarini (eksport-import rejalarini) tuzadi, shuningdek, tashqi iqtisodiy operatsiyalar uchun yangi loyihalar va maxsus biznes rejalar tayyorlaydi.

2. Korxonaning tashqi iqtisodiy strategiyasi

2.1 Tashqi iqtisodiy strategiya va uni tanlash muammosi

Har bir tadbirkor o‘z faoliyati uchun eng zarur haqiqat sifatida nafaqat ichki, balki tashqi bozorda ham o‘zaro manfaatli iqtisodiy ayirboshlash keng yo‘lga qo‘yilmasa, zamonaviy ishlab chiqarish mavjud bo‘lmasligini, baribir rivojlanib bo‘lmasligini bilishi kerak.

Rivojlanayotgan ishlab chiqarish, har qanday tirik organizm kabi, yangi rivojlangan iqtisodiy makonlarning hayot beruvchi havosiga muhtoj, ayniqsa ko'proq. yuqori daraja ishlab chiqarish va ayirboshlash munosabatlari.

Biroq, muvaffaqiyatga erishish uchun tashqi iqtisodiy faoliyat sohasini o'zlashtirish zaruriyati va ahamiyatini tushunish etarli emas. Agar tadbirkor jahon bozorining bo'ronli va shafqatsiz okeanida xavfsiz navigatsiya qilish uchun zarur bo'lgan bir qator shartlarga ega bo'lsa, masalan, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobatbardoshligi, bozor talabiga o'z vaqtida javob bera olish qobiliyati va boshqalar. talab qilinadi. Ular orasida tadbirkorning tashqi iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish yo‘nalishi va usullari, ya’ni ishlab chiqarish va jamoaning iqtisodiy va ijtimoiy o‘sishi omili sifatidagi strategiyasi haqida yetarlicha asosli tasavvurga ega bo‘lishi muhim o‘rin tutadi.

Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyati strategiyasi iqtisodiy strategiyaning yo'nalishi bo'lib, u korxonaning tashqi bozorda tovar va xizmatlar eksportchisi va importchisi sifatida o'zini tutish qoidalari va usullarini ishlab chiqishi kerak. Mamlakatda va xorijda amaldagi qonunchilikni hisobga olgan holda eksport-import operatsiyalarini amalga oshirish tamoyillarini belgilaydi. Eksport strategiyasini tanlashda korxona o‘zining eksport salohiyatini hisobga oladi, bozorlarni tanlaydi, strategik eksport maqsadlarini belgilaydi, taktikasini ishlab chiqadi va resurslarni eksport faoliyati shakllari o‘rtasida taqsimlaydi. Import strategiyasining (import strategiyasining) asosini yetkazib berilayotgan tovarlar narxi va sifatini, xizmat ko‘rsatish muddati va sifatini o‘rganish, import qilinadigan tovarlarning texnologik darajasini aniqlash va boshqalar tashkil etadi.

Korxonaning tashqi iqtisodiy strategiyalari import o'rnini bosuvchi mahsulotlarni ham o'z ichiga olishi kerak. Import o'rnini bosish - ichki bozorda talabga ega bo'lgan sanoat tovarlari importini milliy ishlab chiqarish tovarlari bilan almashtirishga qaratilgan iqtisodiy strategiyaning bir turi. Yuqori import bojlari mahalliy ishlab chiqaruvchilar uchun soliq imtiyozlari bilan birlashtiriladi. Zarur ishlab chiqarish infratuzilmasini rivojlantirish dasturi ishlab chiqilib, amalga oshirilmoqda. Import o‘rnini bosuvchi strategiya va sanoat siyosatini amalga oshirish sanoatlashtirishning import o‘rnini bosuvchi bosqichiga xosdir.

Korxonaning tashqi iqtisodiy strategiyasini tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish san'ati, shu jumladan uni uzoq muddatli rejalashtirish va prognozlash sifatida ham ko'rish mumkin. Korxona darajasida bunday rejalashtirish korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyatdagi maqsadlari, bu sohadagi potentsial imkoniyatlari va imkoniyatlari o'rtasidagi strategik muvofiqlikni yaratish va saqlashni boshqarish jarayonidir. U korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy o'sishini ta'minlash bo'yicha aniq shakllantirilgan faoliyati dasturiga asoslanadi.

Mamlakat tashqi iqtisodiy strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirishning asosiy bo'g'ini korxona (birlashma, tashkilot) hisoblanadi.

Zamonaviy tashqi iqtisodiy mexanizm korxonalarga eng ko'p ishtirok etish imkoniyatini beradi turli shakllar xo'jalik operatsiyalari: savdo, ishlab chiqarish, texnik, investitsiya, konsalting, reklama va boshqalar. Shuningdek, ularga chet elda o'z filiallari va qo'shma korxonalarini yaratish va qimmatli qog'ozlar bilan operatsiyalarni amalga oshirishga ruxsat beriladi.

Korxonaning tashqi savdo faoliyatining asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

korxonaga biriktirilgan mahsulot va xizmatlar assortimenti bo'yicha eksport operatsiyalarini amalga oshirish, shuningdek o'z valyuta mablag'lari hisobidan mahsulot va xizmatlar import qilish;

tovar va xizmatlar eksportini rivojlantirish, uning tarkibini takomillashtirish, mahsulot turlarini va geografiyasini kengaytirish, eksport tovarlari sifati va raqobatbardoshligini oshirish, eksport uskunalariga texnik xizmat ko‘rsatishni tashkil etish;

jahon bozori konyunkturasini o‘rganish va undan foydalanish, aniqlash eng yaxshi sharoitlar eng katta valyuta tushumini ta'minlovchi tovarlar va xizmatlar eksporti;

xorijiy fan va texnika yutuqlarini, ilmiy-texnikaviy taraqqiyot yo‘nalishlarini, patent va litsenziyalangan materiallarni tizimli o‘rganish va tahlil qilish;

kompaniya mutaxassislarini xorijga jo'natish va ularning faoliyatini xorijda boshqarish bo'yicha takliflar tayyorlash, chet ellik mutaxassislarni qabul qilish va h.k.

Yuqoridagi vazifalarga erishish uchun korxonalar kerak Maxsus e'tibor tashqi iqtisodiy faoliyatni strategik boshqarish jarayoniga e'tibor berish. Tashqi iqtisodiy strategiyani tanlash jarayoni quyidagilardan iborat:

korxona tashqi iqtisodiy faoliyatining barcha jihatlari;

kelajak uchun bozor (talab va taklif tahlili);

korxona imkoniyatlari;

fiskal siyosat;

iqtisodiy tendentsiyalarning korxona iqtisodiyotiga ta'siri.

Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyati strategiyasini ishlab chiqish quyidagi tartiblarni o'z ichiga oladi:

o global bozorni skanerlash;

o tashqi iqtisodiy faoliyatning global va mahalliy maqsadlarini aniqlash;

o ushbu faoliyat tanlangan maqsadlarga eng yaxshi erishadigan afzal segmentlarni (nishlarni) tanlash;

o korxonaning eksport salohiyatini ushbu maqsadlarga muvofiqlashtirish;

o eng ko'p variantlarni ishlab chiqish samarali usul tashqi iqtisodiy faoliyat maqsadlariga erishish;

o samarasiz xalqaro bozor operatsiyalarining oldini olish maqsadida eksport-import operatsiyalari uchun imtiyozli hamkorlarni tanlash.

Tashqi iqtisodiy faoliyat strategiyasi uzoq muddatli maqsadlar bilan bog'liq tashqi iqtisodiy faoliyat sohasidagi barcha muqobil variantlarni sinchiklab ko'rib chiqishni va muayyan qarorlar qabul qilish uchun ularni asoslashni nazarda tutadi.

Korxonaning tashqi tovar bozorlarida tashqi iqtisodiy faoliyatining strategik maqsadlariga erishish uchun quyidagi usullar belgilangan:

· korxonaning savdo va tarqatish tarmog'ini mamlakatda joylashtirish bilan mamlakat bozoriga tovarlar va xizmatlarni etkazib berish;

· yangi korxonalar qurish va keyinchalik mahsulot ishlab chiqarish uchun mamlakat iqtisodiyotiga to'g'ridan-to'g'ri kapital qo'yilmalar;

· tovar ishlab chiqarishni kengaytirish maqsadida moliyaviy qiyinchiliklarga duch kelayotgan mavjud korxonalarni sotib olish.

Muayyan tashqi bozorda tashqi iqtisodiy faoliyat imkoniyatlarini baholashda quyidagi mezonlar hisobga olinadi:

ü siyosiy va iqtisodiy barqarorlik;

ü ishlab chiqarish xarajatlari;

ü transport infratuzilmasi;

ü davlat imtiyozlari va imtiyozlari;

ü malakali va ayni paytda nisbatan arzon ishchi kuchining mavjudligi;

ü ma'lum bir mamlakatning bozor sig'imi;

ü savdo cheklovlarining mavjudligi;

ü zarur xom ashyo, materiallar va boshqalarni etkazib beruvchilarning mavjudligi.

Har qanday tashqi iqtisodiy sub'ektning strategiyasini va uning kontragentlari doirasini hisobga oladigan asosiy jihatlardan biri uning amaldagi yoki potentsial hamkorlari rezidenti bo'lgan davlatning bojxona siyosatidir. Aynan davlat tomonidan olib boriladigan bojxona siyosati ko'pincha muayyan tashqi iqtisodiy bitimning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini belgilaydi. O‘z navbatida, bojxona chegarasi orqali olib o‘tiladigan tovarlarga nisbatan to‘lanishi lozim bo‘lgan bojxona to‘lovlari va boshqa bojxona to‘lovlarini (birinchi navbatda, aksiz solig‘i, QQS) to‘lash tartibi va miqdorlari tovarlarning eksporti va importini rag‘batlantiradi.

Tashqi bozorlarni egallash uchun tashqi iqtisodiy strategiyani tanlashda korxonalar quyidagi muqobil strategiyalardan foydalanishlari mumkin:

● Innovatsion strategiya. G'arbiy bozorlarda bozorni to'ldirish tendentsiyalari mavjud, shuning uchun iste'molchilarni jalb qilish raqobatdagi muvaffaqiyatning eng muhim omillaridan biri sifatida tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Yangi mahsulotlar bozordagi mavjud mahsulotlardan tashqi ko'rinishi yoki funksiyasi jihatidan farq qilishi kerak. Biroq, ularni yaratish katta xarajatlarni talab qiladi va xavf bilan bog'liq.

● Diversifikasiya strategiyasi. Diversifikatsiya deganda korxonaning oldingi faoliyat sohasiga bevosita aloqador bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqarish dasturiga kiritish tushuniladi. Bunday holda, to'plangan tajriba va aloqalardan foydalanish mantiqan.

● Xalqarolashtirish strategiyasi tashqi bozorlarni rejali va tizimli qayta ishlashni nazarda tutadi. Ushbu strategiyadan foydalanish sabablari: raqobatning kuchayishi, ichki bozorning turg'unligi, ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liqroq foydalanish istagi, tavakkalchilikni taqsimlash zarurati va moliyaviy afzalliklarning mavjudligi.

● Globallashuv strategiyasi bozorlar va maqsadli guruhlarning alohida mamlakatlar xususiyatlariga bog‘liq bo‘lmagan umumiy xususiyatlarini aniqlashdan iborat. Bu holda bozorlarni tanlash va qayta ishlashning asosiy strategiyasi mahsulotni standartlashtirishdir. Kompaniya umumiy natijalarni optimallashtirishga intiladi, ongli ravishda individual bozorlarda optimal ishlashdan chetga chiqishga yo'l qo'yadi.

● Hamkorlik strategiyasi. Milliy va xalqaro bozorlarning rivojlanish dinamikasi ko'pincha korxonalarni bozor salohiyatidan to'liqroq foydalanish va mavjud bozor mavqeini mustahkamlash uchun boshqa firmalar bilan o'zaro manfaatli hamkorlikka intilishga undaydi. Hamkorlik xarid, tadqiqot, reklama sherikliklari, savdo sindikatlari, qo'shma tovar belgilari (brendlar) yaratishdan iborat bo'lishi mumkin.

● Texnologiya strategiyalari. Ko‘pgina sanoat tarmoqlarining (mikroelektronika, biokimyo, genetik muhandislik) jadal texnologik rivojlanishi texnologiyaning raqobatning tobora muhim omiliga aylanishiga olib keldi. Ko'pgina korxonalar uchun katta ahamiyatga ega Unda bor to'g'ri ta'rif texnologiya strategiyalari. Bu korxonaning texnik salohiyatini bozor ehtiyojlariga tizimli va ongli ravishda yo'naltirishni anglatadi.

Shunday qilib, korxona tomonidan tashqi iqtisodiy faoliyatni rivojlantirish sohasida qabul qilinadigan qarorlar strategik va operativ xarakterga ega bo'lishi mumkin. Korxonaning barcha keyingi harakatlarini belgilaydigan eng muhim strategik qarorlar xalqaro mehnat taqsimotida u yoki bu shaklda ishtirok etish, bozorlarni tanlash va ularga kirish usullari, tanlangan bozorlarda korxonaning bozor xatti-harakatlari strategiyasi to'g'risidagi qarorlarni o'z ichiga oladi. bozorlar. Ushbu qarorlarni tayyorlash va qabul qilish keng qamrovli xalqaro bozor dasturini ishlab chiqishni talab qiladi iqtisodiy faoliyat uning umumiy ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish, ijtimoiy, moliya-xo‘jalik faoliyatining ajralmas qismi bo‘lgan korxona.

2.2 Tashqi iqtisodiy strategiya strategik boshqaruv ob'ekti sifatida

· kengayishning geografik determinizmiga ko'ra;

· tovar-bozor determinizmiga ko'ra;

· tovarlarni bozorlarga ilgari surish ketma-ketligiga ko'ra (vaqtinchalik determinizm);

· tashqi bozorlarga chiqish usuli bilan;

· Aytgancha, raqobatchilarning asosiy turlari o'zaro ta'sir qiladi;

· ishlab chiqarish va texnologik mezonlarga muvofiq.

Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyati uchun eng katta qiziqish tashqi bozorlarga chiqish strategiyasidir (ILOVA B).

dan harakatlanish xalqaro maqom global miqyosda firmalar quyidagi uchta mumkin bo'lgan strategiyadan foydalanishlari mumkin: eksport, qo'shma korxonalar, to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar. Odatda, firmalar xalqaro eksport strategiyasidan boshlanadi, so'ngra qo'shma korxonalar va to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalarga kirishadi, ko'p millatli va global maqomga ko'tariladi.

Eksport strategiyasi. Eksport qiluvchi xorijda o'zining savdo tarmoqlariga ega bo'lishi yoki xorijiy vositachilar xizmatlaridan foydalanishi mumkin. O'z tarqatish tarmoqlari ishonchliroq, ammo iste'molchilar ma'lum mintaqalarda (yoki alohida mamlakatlarda) to'planganida ularni yaratish foydalidir. Agar iste'molchilar ko'plab mamlakatlar bo'ylab tarqalib ketgan bo'lsa, eksportchi xorijiy vositachilar xizmatlariga murojaat qilishga majbur bo'ladi va bu savdo ustidan nazoratni yo'qotishiga olib keladi.

Bilvosita eksport. Ko'pincha u egasi eksportga mo'ljallangan yakuniy mahsulotning ajralmas elementi, tarkibiy qismi bo'lgan mahsulotni ishlab chiqaradigan holatda qo'llaniladi. Bunda birinchi mulkdor, o'z mohiyatiga ko'ra ikkinchisi kabi eksportchi bo'lib, aslida tashqi bozorda noma'lum bo'lib qoladi va tashqi iqtisodiy strategiya yakuniy mahsulotni eksport qiluvchi kompaniya tomonidan ishlab chiqiladi.

Bilvosita eksport. Bu mustaqil vositachilar orqali amalga oshiriladi. Marketing faoliyati amaliyotida bu o'z eksport faoliyatining birinchi bosqichidir. Ushbu shakl mahsulot ishlab chiqaruvchisi tashqi bozorda mustaqil faoliyat yuritish uchun yetarli malaka va vositalarga ega bo‘lmaganda qo‘llaniladi. Unga ko'ra, ishlab chiqarish milliy hududga asoslanadi va eksport tushumlari asosan vositachilarga tushadi.

To'g'ridan-to'g'ri eksport ishlab chiqaruvchi eng qiyin va xavfli yo'lni tanlashini taxmin qiladi, ammo bu yuqori daromad va boshqa imtiyozlarni va'da qiladi. Bunday holda, ishlab chiqaruvchi odatda quyidagi variantlardan birini tanlaydi:

· o'z hududida eksport bo'linmasini shakllantirish;

· chet elda o'z savdo tarmog'ingizni yoki sho''ba korxonangizni tashkil etish;

· savdoni amalga oshirish uchun savdo bo'yicha mutaxassislaringizni biznesga yuborish (ba'zida tovarlar partiyalarini bir martalik sotish uchun vaziyatlar yuzaga kelishi mumkin);

· xorijiy vakillar va savdo agentlari bilan shartnomalar tuzish;

· milliy davlat tashqi savdo tashkilotlariga sotish huquqini berish.

Marketing faoliyati amaliyotida ba'zan bu barcha alternativalar bozor kon'yunkturasining holatiga qarab bir-biri bilan birgalikda qo'llaniladi.

Qo'shma korxonalar (QK) yaratish. Ushbu strategiya mulk, tavakkalchilik, xarajatlar va javobgarlikni taqsimlashning turli kombinatsiyalaridan foydalangan holda xorijiy mamlakatlar hududida korxona va xorijiy sheriklar o'rtasida birgalikdagi hamkorlikning turli xil variantlari mavjudligini nazarda tutadi. Qo'shma korxonaning asosiy afzalligi ko'proq kombinatsiyadir qulay sharoitlar to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar bilan solishtirganda xorijda ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish xarajatlari kamroq bo'lgan holda eksportga qaraganda savdo. Bundan tashqari, bozorga kirish uchun mahalliy kompaniya bilan hamkorlik qilish zaruriy shart bo'lgan davlatlar mavjud. Ushbu strategiyaning kamchiliklari quyidagilardan iborat: ixtirolar uchun patentlar, nou-xau, foydani mahalliy hamkorlar bilan bo'lishish zarurati, shuningdek, nazorat ta'sirini yo'qotish ehtimoli. Bundan tashqari, bugungi QK hamkori ertangi raqobatchiga aylanishi ehtimoli bor.