Strojírenský podnik realizuje projekt technického dovybavení výroby. Vypracování investičního projektu na renovaci technického vybavení OK-Loza as. Efekty měnících se principů a přístupů v organizaci a řízení výroby

Technické převybavení podniku je jedním z naléhavých úkolů, kterým dnes společnosti ve strojírenství čelí. A hlavní je zde najít profesionálního, zkušeného dodavatele, který dokáže nejen komplexně posoudit stav výroby, ale také nabídnout moderní řešení zvyšující její efektivitu. Jeden z posledních takových projektů realizovala společnost Pumori-engineering invest, která se specializuje na komplexní technické přestavby. Zákazníkem je strojírenský podnik, kde je potřeba modernizovat jednu ze strojíren pro zajištění efektivní výroby daného sortimentu.

NA ZÁKLADĚ TECHNICKÉHO AUDITU

Práce začaly technologickým auditem stávající výroby. Specialisté z technické služby Pumori-Engineering Invest provedli zkoušku a věnovali pozornost technologiím a vybavení používanému v podniku, systému plánování a řízení výroby, kontrole kvality výrobků atd.

Současně byla studována konstrukční a technologická dokumentace vyráběných dílů a montážních celků (ADU). Zákazník předložil výkresy asi jednoho a půl tisíce DSE různých typů a kategorií složitosti. K jejich výrobě společnost využívá moderní a již zastaralá zařízení těchto typů: soustružení, frézování, soustružení-frézování, broušení válců, broušení ploch a elektrovýboje. Na základě výsledků technického auditu byla vytvořena koncepce modernizace výroby především v technologické oblasti.

Ilustrace technologického uspořádání modernizované dílny

(ostatní výroba se nachází na volných plochách)

NESTANDARDNÍ PŘÍSTUP

Druhou etapou technického dovybavení je vývoj perspektivních technologií pro zpracování dílů, výběr moderního výkonného zařízení, výpočet jeho množství, vývoj technologického uspořádání dílny a výpočet ekonomických ukazatelů projektu.

Při práci s velkým počtem DFU je standardním přístupem takový, kdy jsou jednotlivé DFU slučovány do skupin podle konstrukčních a technologických charakteristik. V každé skupině je zvýrazněna reprezentativní část. Pro jeho výrobu je vyvíjen přechodný technologický postup s potřebné vybavení a provádí se standardizace náročnosti práce. Pro zbývající části skupiny jsou přiřazeny tzv. redukční koeficienty - jejich použití umožňuje poměrně přesně posoudit pracnost výroby každého dílu.

Složitost tohoto projektu však spočívala v tom, že vzhledem k různorodosti konstrukce dílů, použitých materiálů, přesnosti a dalších parametrů by při použití standardního přístupu muselo vzniknout obrovské množství skupin s relativně malým počtem dílů v každé. V důsledku toho by čas strávený vývojem celého sortimentu DSU byl významný, přičemž doba trvání projektu je omezena zákazníkem. Investiční specialisté Pumori-engineering proto vyvinuli vylepšenou metodiku. Umožnil spojovat díly do skupin pouze podle typu zpracování a přiřazovat redukční koeficienty na základě následujících parametrů:

objem obrábění;
typ obrobku;
přesnost a drsnost;
přítomnost tepelného zpracování atd.;

Tento přístup výrazně snížil počet týmů, což urychlilo projekt, aniž by byla ohrožena jeho kvalita.

Ilustrace technologického uspořádání modernizované dílny

PRACUJTE K VÝSLEDKŮM

Na základě vypracovaných technologických postupů a vypočtené pracnosti byl vygenerován seznam, stanoveno požadované množství s přihlédnutím k omezením stanoveným zákazníkem: roční pracovní doba, maximální vytížení, zaměnitelnost strojů. Na zařízení byly vypracovány technické požadavky, podle kterých se doporučují konkrétní modely strojů. Technologické uspořádání dílny bylo vyvinuto s ohledem na výsledky analýzy a optimalizace materiálových toků.

Zákazník projektu technologické modernizace výroby dnes společně s Pumori-engineering invest realizuje navržená řešení. Plánuje se, že do konce roku 2018 bude projekt zcela dokončen. Bez čekání na konečnou fázi můžeme s jistotou prohlásit: řešení navrhovaná smluvní společností již zvyšují efektivitu výroby.

Simulace workshopu ve virtuálním prostředí

Nikita Gaisin, vedoucí oddělení inženýrských projektů

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Studie podstaty a proveditelnosti investičního projektu. Náklady potřebné k zahájení výroby. Vyhodnocení efektivnosti navrhovaného investičního záměru. Výpočet bodu zvratu. Zvýhodněná doba návratnosti investic.

práce v kurzu, přidáno 24.11.2014

Výpočet ekonomických ukazatelů investičního projektu pro organizaci výroby pro výrobu dílů. Vyměření daně z nemovitosti. Struktura splácení úvěru. Ukazatele peněžních toků. Finanční profil projektu, bod zvratu.

práce v kurzu, přidáno 17.12.2014

Studie proveditelnosti, analýza a výpočet ukazatelů vytvořeného investičního projektu: posouzení nákladů a efektivity s přihlédnutím k rizikovým faktorům a nejistotě; stanovení doby návratnosti. Rozdíl mezi studií proveditelnosti a investičním memorandem.

abstrakt, přidáno 27.11.2010

Podnikatelské plánování jako způsob, jak vypracovat studii proveditelnosti pro investiční projekt. Ekonomická charakteristika zkušeností z fungujícího podobného podniku k vytvoření nového. Výpočet hlavních ekonomických ukazatelů podnikatelského plánu.

práce, přidáno 15.03.2014

Marketingový průzkum trhu vysoušečů vlasů v Běloruské republice. Stanovení technicko-ekonomických ukazatelů provozu podniku (prodejny). Výpočet kapitálových investic (investic) do stálých výrobních aktiv. Technické a ekonomické ukazatele projektu.

práce v kurzu, přidáno 13.04.2012

Výpočet "kritických bodů" při analýze investičního projektu. Zlomová analýza v projektové analýze. Analýza efektivnosti realizace investičního projektu v podniku. Ukazatele obchodní činnosti. Ukazatele výkonnosti projektu.

práce v kurzu, přidáno 15.05.2010

Metody výpočtu pro zdůvodnění investičního projektu. Určení nejatraktivnějšího investičního projektu na základě čisté současné hodnoty. Stanovení indexu ziskovosti a doby návratnosti projektu, posouzení jeho udržitelnosti.

práce v kurzu, přidáno 21.03.2013

Podstata investování do nemovitostí. Analýza dynamiky hlavních technických a ekonomických ukazatelů podniku. Tvorba hlavních ustanovení investičního projektu. Výpočet ekonomická účinnost investiční projekt.

práce, přidáno 19.11.2014

Technická převybavení Technická převybavení je soubor opatření ke zlepšení technické a ekonomické úrovně jednotlivých průmyslových odvětví, dílen a úseků založených na zavádění moderních zařízení a technologií, mechanizace a automatizace výroby, modernizace a náhrady zastaralých a fyzicky opotřebované vybavení novým, produktivnějším, stejně jako zlepšení obecných zařízení závodu a podpůrných služeb. 2

Technické dovybavení Tento soubor opatření tvoří program technické dovybavení, kterému předchází technologický audit. Služby organizací třetích stran pro provádění technologického auditu a vývoj programu technické přestavby jsou inženýrské. 3

Typy inženýrských služeb FDI Inženýrské služby "Pumori-engineering invest" lze rozdělit do 3 typů: 1. Služby pro vývoj pokročilých technologií pro obrábění jednotlivých dílů s dodávkou zařízení 2. Služby pro vývoj projektů pro technickou revizi -vybavení závodu na základě technologického auditu 3. Služby pro projektování nových výrobních zařízení, sekcí, linek 7

Vytvoření výroby turbínových lopatek pro parní, plynové turbíny a letecké motory. Zákazník: Energia LLC, Jekatěrinburg Technologický vývoj

Materiál: ocel 20Х13 Doba zpracování: 18 min. Cíl: Vytvořit flexibilní, rychle nastavitelnou výrobu pro výrobu lopatek turbín pro parní, plynové turbíny a letecké motory. Stará tradiční technologie: k vytvoření technologie pro zpracování jednoho stupně lopatek byly použity jednotky univerzálního vybavení a jednotky speciálního vybavení, byly navrženy a vyrobeny obráběcí stroje pro provádění všech operací, ovládání měřící nástroje, jednotky speciálních měřicích přístrojů. Dokončení této práce trvalo 3 až 8 měsíců Vývoj technologie

Výsledky realizace projektu: 1. Snížení doby přípravy výroby jedné etapy čepelí na 3 týdny. 2. Zkrácení výrobního cyklu ve fázi čepele na 2 - 3 týdny. 3. Možnost použití univerzálního CNC zařízení místo drahého speciálního zařízení. 4. Snížení ruční práce při dokončování peří čepele. 5. Zajištění vysoké kvality výroby čepelí. 6. Použití univerzálních řezných tvrdokovových nástrojů od ISKAR a dalších firem. 7. Zvyšování produktivity práce, používání minimálního množství zařízení a speciálních šablon 8. Prudký nárůst standardů výroby Vývoj technologií

Implementace moderní technologie na základě výsledků technologického auditu. Zákazník: ROSTVERTOL OJSC, Rostov-on-Don Technology development

Cíl: Podle pokynů podniku byl úkol zadán vytvořit nová technologie výroba dílu „Spar“. Audit stávající výroby: Na základě přezkoumání stávající výroby bylo zjištěno: - součástí je dutý výrobek o délce 1550 mm, materiál součásti je AB-T1 - zpracování bylo provedeno v 15 provozech na univerzálních a speciálních strojích - speciální Ke zpracování byly použity profilové frézy z rychlořezné oceli - měření bylo vyrobeno velkým množstvím šablon - pro získání technických požadavků na přesnost bylo vynaloženo velké množství ruční práce - doba zpracování byla 8 hod. Výsledky realizace. 1. Náhrada stávajícího výrobního areálu pro výrobu nosníku jedním multifunkčním CNC strojem MACTURN 550 od firmy OKUMA. 2. Speciální zařízení bylo navrženo a vyrobeno tak, aby umožňovalo použití pohyblivé pevné opěrky. Koncentrace operací a přechodů na jeden stroj umožnila zkrátit dobu zpracování 4,5krát oproti stávající technologii. Skutečná doba zpracování byla 106 minut Vývoj technologie

Použití moderních kovoobráběcích nástrojů od ISCAR s neostřicími karbidovými břitovými destičkami. Zvýšení produktivity práce s odpovídajícím uvolněním kvalifikovaných pracovníků díky: - Optimalizaci a zintenzivnění řezných režimů díky tuhosti a odolnosti strojů proti vibracím; - Snížení času stráveného instalačními pohyby, volnoběhem a ovládáním díky plné automatizaci cyklu; - Snížení času stráveného instalací, upevňováním, odebíráním a přepravou obrobků ze stroje na stroj v důsledku koncentrace operací; - Aplikace vícestrojové služby; - Dostupnost AIDS automatizace a mechanizace (hydraulická upínače, podpěry, sběrné dopravníky třísek atd.). Výrazné zvýšení a stabilní zachování přesnosti zpracování (rozměry, tvary a vzájemné polohy ploch) a kvality povrchu bez ohledu na kvalifikaci a únavu obsluhy. Implementace probíhala ve dvou etapách – na území Pumori-engineering invest LLC a na území Rostvertol OJSC Technology development

Technické převybavení výroby. Zákazník: OJSC “Tulamashzavod”, Tula Technický projekt re-vybavení

Cíl projektu: Analýza a radikální modernizace výroby za účelem dosažení maximálního výkonu a stabilní kvality při výrobě produktů pro obranný průmysl. Analýza stavu stávající výroby: Při zkoumání stávající výroby bylo zjištěno: - podnik instaloval zařízení 20 a více let staré - univerzální a speciální zařízení bez CNC - byly použity rychlořezné oceli R6, R18, R6M9 jako řezné nástroje. - k získání parametrů pro přesnost a drsnost bylo použito velké množství ruční práce. Výsledky projektu: Projekt je realizován od roku 2002. a do současnosti. Byla vytvořena nová výrobní zařízení na výrobu složitých dílů pro produkty obranného průmyslu. Do roku 2014 počet zavedených moderních zařízení dosáhl 70 kusů. Produktivita práce a výrobní standardy se zvýšily 3x. S implementací moderní metody kontrola, byly vyřešeny problémy s kvalitou výrobků, byly zavedeny moderní nástroje z tvrdokovu Projekt technického vybavení

Projekt vytvoření flexibilní robotické výroby pro výrobu dílů elektrických spotřebičů. Zákazník: FSUE PO Oktyabr, Kamensk-Uralsky Projekty technického vybavení

Cíl: Vytvořit místo pro výrobu dílů pro elektrická zařízení na základě flexibilních robotických, rychle rekonfigurovatelných buněk. Výsledky implementace. - byly zavedeny 4 robotické buňky na bázi 4 soustruhů - zavedena „bezpilotní technologie“ pro výrobu 20 druhů dílů - produktivita práce se zvýšila 3,5krát - technologie zajistila stabilní kvalitu - zavedená technologie umožňuje provoz zařízení 8760 hodin a ročník Projekty technického vybavení

Pro organizaci výroby nových výrobků byl proveden technologický audit celé obráběcí výroby, v důsledku čehož: výroba byla komplexně vybavena moderním CNC zařízením, bylo dodáno a zprovozněno 17 CNC strojů 2. Technické dovybavení projekty Komplexní vývoj technologie výroby dílů pro elektrické lokomotivy nové generace. Zákazník: Ural Locomotives, Verkhnyaya Pyshma, Sverdlovsk region. 18

19 Projekt modernizace pro JSC Petrozavodskmash (2011). Cíl: Modernizace výrobní linky komponentů jaderných reaktorů a velkorozměrových zařízení pro petrochemický průmysl. Výsledek: V roce 2012 byl z italské Promau-DAVI dodán a uveden do provozu největší 4válcový ohýbač plechů v Evropě s možností ohýbání oceli až do tloušťky 255 mm. Euro rozpočet projektu Projekty technického vybavení

Provedení technologického auditu strojírenských zařízení Vypracování koncepce modernizace strojírenských zařízení Projekt URBO Pumori-engineering invest dokončil v roce 2014 práce na auditu a vypracování koncepce modernizace strojírenské výroby CJSC URBO Technical re - projekty vybavení

Byly provedeny následující práce: Byla provedena analýza CD. - Byla provedena analýza stávajících technologií obrábění podrobnosti. - Technické požadavky byly vyvinuty pro 3 skupiny strojů: Skupina frézování a vrtání; Nudná skupina; Soustružnická skupina. - Byl připraven a s JSC URBO odsouhlasen seznam reprezentativních dílů pro výběr zařízení. - Byly vybrány stroje ze všech 3 skupin, celkem 47 strojů. Byla zahájena dodávka zařízení (dodány 2 stroje - rotační stroj Toshiba a soustruh Wailer, na dodávce 2 portálových strojů se pracuje). Během procesu dodávky se pracuje na výběru potřebných řezných nástrojů s cílem optimalizovat řezné podmínky, zkrátit čas a peníze vynaložené na výrobu dílů a sestav vrtných souprav, snížit výrobní cyklus, mezioperační a vnitroshopové dopravní náklady za účelem zajištění výroby 50 návazců ročně Projekty technického vybavení

Razítka projektu Vytvoření místa pro výrobu a opravy zápustek (ve fázi návrhu) Současný stav: Výroba a opravy zápustek jsou prováděny třetími stranami Průměr zápustek do 2 m Hmotnost do 2 tuny Počet nově vyrobených zápustky ks/rok Počet restaurovaných zápustek – 2402 ks/rok Technologický postup výroby nových zápustek: Obrábění přířezů Tepelné zpracování Konečná úprava Broušení 23

Projekt zápustek Technologický postup restaurování zápustek: Žíhání opotřebovaných zápustek Obrábění - odstranění opotřebované vrstvy Povrchové úpravy Mechanické zpracování Broušení Je třeba navrhnout technologický komplex zařízení a softwaru pro výrobu a restaurování zápustek, jeho umístění ve stávající budově. 24

Projekt Razítka Etapy prací: Prohlídka stávajícího objektu Výběr technologické vybavení Výpočet množství zařízení Plánování umístění zařízení Výpočet, výběr a plánování zdrojů energie, zásobování vodou a stlačeného vzduchu Výpočet a plánování systémů sání a čištění vzduchu Výpočet a plánování celkového systému vytápění a větrání dílen 25

Oblast výroby vzorků Vytvoření místa pro výrobu vzorků pro mechanické testování (z trubkových výrobků) Současný stav: Ve výrobě je segment vyříznut z trubky plynem a předán do mechanické opravny, segment je rovnán na lisovat a řezat na přířezy na řezačce Přířezy jsou frézovány na univerzálních frézkách a leštěny Počet vzorků – 657 ks. za den Průměr trubky od 114 do 530 mm Tloušťka stěny od 4 do 12,7 mm Použité stroje - 10 ks. 29

Komplex pro řezání vodním paprskem Cíl projektu: Vytvoření technologického komplexu pro automatické řezání vodním paprskem trojrozměrných dílů, včetně nízkotuhých, z polymerních kompozitních materiálů (PCM). Celkové rozměry dílů: 6200 x 2000 x 1100 mm Tloušťka: od 0,3 mm do 6 mm Obtížnost automatického zpracování spočívá v tom, že velké tenkostěnné díly se deformují jak během chladícího procesu, tak v řezném zařízení. 35

Komplex řezání vodním paprskem Řešení V důsledku výzkumu byl vyvinut softwarový a technologický komplex v následujícím složení: Robotické zařízení KUKA Jednoosý portál pro rozšíření pracovní plochy robota Technologické vybavení pro řezání vodním paprskem Řídicí a bezpečnostní systém Adaptivní řízení systém pro pracovní těleso pro zvýšení přesnosti polohování robota Systém skenování obrobku pro zjišťování deformací DELCAM software pro měření, zjišťování odchylek od teoretického modelu a seřizování řídicího programu 36

Dnes je průměrné stáří zařízení v ruských strojírenských podnicích více než 20 let, podíl zařízení starších než 20 let přesahuje 40 % (údaje Rosstat za rok 2008).

Je zřejmé, že existuje naléhavá potřeba modernizace dlouhodobého majetku, jejíž realizaci brzdí stávající problémy průmyslu: neustálé stárnutí a zhoršování kvality inženýrského a výrobního personálu, zastaralá vzdělávací základna, nedostatečná úroveň inovačního rozvoje ruského strojírenství a další.

Výsledkem četných příkladů realizovaných programů technického převybavení je nové, avšak neefektivně provozované zařízení, které výrazně nezvyšuje zisk.

Potřebná tedy není jen modernizace, ale efektivní modernizace, která zvyšuje ziskovost strojírenských podniků a zvyšuje úroveň inovativnosti výrobků a jejich spotřebitelských vlastností.

MOŽNÉ ÚČINKY PŘI MODERNIZÁCI RUSKÝCH STROJNÍCH PODNIKŮ

Když už mluvíme o modernizaci strojírenských podniků, je zajímavé především zjistit, co se může během její implementace změnit? Jaké příležitosti v tomto ohledu mají v současnosti ruské strojírenské podniky?

Pro zodpovězení této otázky je třeba vzít v úvahu, že efektivní modernizace znamená nejen výměnu technologického zařízení, ale také změnu principů a přístupů v organizaci a řízení výroby.

Potenciální efekty modernizace lze tedy rozdělit do dvou složek:

Důsledky výměny technologických zařízení,

Efekty měnících se principů a přístupů v organizaci a řízení výroby.

Účinky výměny procesního zařízení

Výměna technologických zařízení ve strojírenských podnicích je primárně prováděna s cílem zkrátit dobu výroby dílů, ušetřit náklady na suroviny a elektřinu, uvolnit personál a výrobní prostor.

Výsledky provedených projektů a analytických prací umožňují autorům článku tvrdit, že potenciální efekty pro strojírenské podniky se zastaralým vozovým parkem (starším než 20 let) mají následující hodnoty (viz obrázek) .

Efekty měnících se principů a přístupů v organizaci a řízení výroby

Samotná výměna zařízení za produktivnější nepřinese hmatatelné účinky, protože doba výroby jednotlivých dílů je malou částí výrobního cyklu. K dosažení hmatatelných efektů musí být modernizace doprovázena zaváděním moderních principů a přístupů do organizace a řízení výroby. Je nutné využívat metody rychle odezvové výroby, teorii omezení, synchronizovanou výrobu, metodiku Toyota Production System a další.

Účinky použití těchto metod závisí na specifikách podniku a stavu jeho výrobního systému. Je těžké je kvantitativně vyjádřit a dovést je do průměru. Můžeme pouze říci, že ve většině případů převyšují účinky pouhé výměny zařízení, protože ovlivňují podnik jako celek.

Podle autorů a dalších ruských a zahraničních odborníků musí jakákoli modernizace strojírenských podniků kombinovat účinnou náhradu starého zařízení se zaváděním moderních principů a přístupů do organizace a řízení výroby.

CO JE RUŠÍ?

Plánované významné efekty z modernizace výroby v praxi jsou často skromnějšího charakteru (autoři znají i případy, kdy výsledky modernizace byly horší než při práci na starém zařízení).

Jaké jsou hlavní potíže, s nimiž se ruské strojírenské podniky setkávají při provádění modernizace?

Jedním z hlavních je podle autorů zajištění kvalifikovaného personálu při realizaci modernizačních projektů. Důvodem nedostatečné účinnosti mnoha projektů je nedostatek zdrojů: podnikový personál není dostatečně silný, aby efektivně aktualizoval vozový park. V důsledku toho se modernizace provádí po delší dobu, což snižuje efekt její realizace.

Někdy také naši vlastní specialisté nemusí držet krok s novými technologickými řešeními, moderními principy a přístupy v organizaci a řízení výroby. V tomto ohledu existuje riziko volby zastaralých a méně efektivních technologických zařízení a také způsobů organizace modernizované výroby.

Dalším z hlavních problémů modernizace je neefektivní rozpočtování některých strojírenských podniků. Týká se to především velkých státních holdingů. Poměrně často je v dnešní době povinnost dceřiných společností a organizačních jednotek utratit jim přidělené peníze před koncem rozpočtového období. Tato převaha kalendářních termínů nad reálnými potřebami výrazně snižuje efektivitu výdajů. Technické specifikace na nákup technologického zařízení nejsou podrobně rozpracovány a jsou zaměřeny na tvorbu rozpočtu, nákupy zařízení a nářadí jsou prováděny „pro budoucí použití“ („Co když nebudou peníze později?“). V konečném důsledku to vede k překročení rozpočtu kvůli nákupům, které neodrážejí skutečné potřeby.

CO DĚLAT?

Podniky potřebují k provedení efektivní modernizace Speciální pozornost věnovat školení lidských zdrojů realizujících modernizační projekty. Mělo by se jednat o vysoce profesionální specialisty, kteří „drží prst na tepu“ nových technologických řešení, moderních principů a přístupů v organizaci a řízení výroby. Pokud je při malém počtu modernizačních projektů nevhodné udržovat takový personál nebo za předpokladu, že někdy nestačí vlastní lidské zdroje, bylo by vhodné přilákat nezávislé odborné firmy, které mohou pomoci s realizací projektů obnovy vozového parku.

Pozitivní efekt bude mít i zapojení takových společností do expresní analýzy programů technického převybavení (jako technologický auditor), protože vám umožní získat nezávislý názor na efektivitu vyvíjených řešení. Minimalizujete tak riziko výběru špatného vybavení.

Zde by bylo vhodné vycházet z analogie s prováděním pravidelných účetních auditů organizací, jejichž účelem je poskytnout cíl finanční informaceřízení. Auditoři kontrolují správnost účetnictví a identifikují daňová rizika. Není jasné, proč ve většině případů strojírenské podniky nevynakládají finanční prostředky na provádění Špatné rozhodnutí při utváření skladby výrobních aktiv může vést k podstatně větším peněžním ztrátám, než jsou platby daní!

Pokud jde o problémy rozpočtového systému, jeví se jako vhodné uplatňovat principy tvorby rozpočtu zaměřené na dosažení konečného výsledku a také na rozšíření horizontů rozpočtového plánování.

Na průmyslové úrovni je důležité vytvořit specializované sdružení, které sdružuje firmy provádějící nezávislé technologické audity a realizující modernizační projekty. Současně je důležité věnovat pozornost interakci takového sdružení s vládními orgány, aby poskytovaly pomoc při provádění vládních programů zaměřených na rozvoj ruského strojírenství.

Jedním z navrhovaných společných programů sdružení a státu z hlediska rozvoje průmyslu může být program tvorby a implementace průmyslových standardů vypracovaných s přihlédnutím k nejlepším světovým zkušenostem a zvyklostem, včetně požadavků na systém výroby jak státu, tak i komerční strojírenské podniky. Dalším velmi oblíbeným programem by mohlo být vytvoření centra specializovaného na školení personálu provádějícího modernizace a technologické audity (autoři znají příklady obdobných oborových programů v zahraničí, které byly realizovány z důvodu naléhavé potřeby snížení výrobních nákladů průmyslové podniky a stimulace rozvoje průmyslu).

Ve vazbě Upozorňujeme vedení ruských strojírenských podniků na skutečnost, že někdy modernizace nemusí přinést požadovaný efekt z výše uvedených důvodů.

V některých případech bude vhodné zapojit do modernizačních projektů nezávislé odborné firmy a provést technologické audity vyvíjených programů technického vybavení. Někdy je těžké si všimnout skvrny v oku a je lepší zaujmout člověka (a v některých případech i lékaře), který se může podívat zvenčí, vyjádřit svůj názor a pomoci.

Posouzení aktuální stav ložiskový pododvětví Ruské federace. Výrobky ložiskového pododvětví mají svůj zvláštní význam a roli v ekonomice země. Modernizace výroby a rozvoj ložiskového pododvětví. Úplné vyřazení dokončovacích operací z technologického procesu, stejně jako výrazné snížení objemu ručních a seřizovacích operací, umožňuje snížit pracnost výroby ložisek a v důsledku toho i personál.

Sdílejte svou práci na sociálních sítích

Pokud vám tato práce nevyhovuje, dole na stránce je seznam podobných prací. Můžete také použít tlačítko vyhledávání

jiný podobná díla to by vás mohlo zajímat.vshm>
17235.		Vývoj a ekonomické zdůvodnění projektu technické převybavení vozidel v Automotive Plant Mosavtosantrans State Unitary Enterprise Avtobaza No.	4,6 MB
	Mezi hlavní oblasti pro zlepšení procesu údržby a oprav lze vyzdvihnout zvýšení úrovně automatizace a mechanizace na místech údržby, zlepšení metod v řízení oprav a diagnostiky a také zavádění managementu kvality pro údržbu vozového parku.
3259.		Studie proveditelnosti investičního projektu zásobování energií	516,6 kB
	Vypracování studie proveditelnosti investičního projektu zahrnuje především zajištění vysoké efektivity při využívání zdrojů, které má podnik k dispozici: dosažení maximální hospodářské výsledky s minimálními celkovými náklady na výrobu a prodej svých výrobků.
15085.		Studie proveditelnosti investičního projektu pro podnik vyrábějící chladničky	521,12 kB
	Chladnička je zařízení, které podporuje nízká teplota v tepelně izolované komoře. Provoz chladničky je založen na použití chladicího stroje, který předává teplo z pracovní komory chladničky ven, kde je odváděno do vnějšího prostředí.
15314.		Zdůvodnění účelnosti a proveditelnosti realizace investičního záměru na výrobu programátoru	186,99 kB
	Investice jsou nezbytnou součástí a hnací silou efektivního fungování moderního tržního hospodářství. Investice jsou chápány jako ekonomické zdroje zaměřené na zvýšení reálného kapitálu společnosti. Čím složitější je situace v zemi, tím více by se zkušenosti a intuice investora měly opírat o výsledky odborného posouzení investičního klimatu. Investiční klima je zobecněnou charakteristikou celku sociálního
5353.		Návrhy na technické převybavení podniku modernizací průmyslových chladicích systémů (na příkladu Neftekamsk Truck Tire Plant LLC)	575,6 kB
	Informační základnou pro práci byla data z Rosstatu Ruské federace; skutečné údaje získané během podnikového šetření; výsledky průzkumů, rozhovory s manažery podniků, vědeckých organizací a specialisty.
13156.		Vypracování investičního projektu jako nástroje pro zvýšení efektivity komerčních aktivit podniku	58,68 kB
	Využití finančního leasingu umožňuje podnikům provádět modernizaci a technické dovybavení na úkor budoucích výnosů a příjmů z používání nového zařízení, aniž by došlo k výraznému zhoršení jejich současného finanční situaci. Cílem práce je vypracovat investiční projekt jako nástroj pro zvýšení efektivity obchodních aktivit podniku. V souladu s účelem práce jsou následující úkoly stanoveny tak, aby zvážily teoretické aspekty investičního financování; provést analýzu investičního financování pro...
15575.		Vypracování a zdůvodnění organizačního projektu dětského domova pro mentálně retardované děti pro sto míst	1,66 MB
	Předmětem studia závěrečné kvalifikační práce jsou státní rozpočtové ústavy sociálních služeb pro zdravotně postižené děti. Předmětem studia je komplexní návrh stavu rozpočtová instituce sociální služby pro mentálně retardované děti. Účelem této závěrečné kvalifikační práce je vypracovat a zdůvodnit organizační projekt dětského domova pro mentálně retardované děti pro sto míst. V procesu výzkumu sirotčince BSUSO Kirov pro mentálně retardované...
17659.		Hodnocení efektivnosti investičního projektu	891,81 kB
	Etapy vývoje investičního projektu a jeho kritéria. Hodnocení efektivnosti investičního projektu. Pro správnou investici je důležité zhodnotit efektivitu investičního projektu pomocí kritérií a metod hodnocení, které odůvodní rozhodnutí - investovat své prostředky do projektu nebo jej nechat pro navýšení kapitálu nebo se chránit před nerentabilní investicí.
5947.		Finanční podpora investičního projektu	16,56 kB
	Obtížnost výběru investiční strategie je spojena s hledáním a hodnocením alternativních investičních řešení, která nejlépe splňují cíle podniku a vyhlídky jeho rozvoje. Nejdůležitější prvek Finanční strategie podniku je strategie pro tvorbu investičních zdrojů podniku, která by měla být založena na následujících zásadách: zohlednění vyhlídek rozvoje investiční činnosti. zajištění souladu objemu přitahovaných investičních zdrojů s objemem investičních potřeb podniku. bezpečnostní...
16054.		Metodika hodnocení efektivnosti investičního projektu	863,06 kB
	Investice vlastních nebo vypůjčených peněz investora k dosažení obchodních cílů souvisejících s generováním zisku se nazývá investice. Projektové řízení není moderní vynález.