MRSK Ural kompaniyasida ikkita yangi bosh direktor o‘rinbosari tayinlandi. Anton Dyachkov: "Qanchalik murakkab bo'lsa, shunchalik qiziqarli loyihalar hech qachon ko'p bo'lmaydi

So'nggi paytlarda Novosibirsk RusEnergoMir kompaniyalar guruhining faoliyati energiya tejash va energiya samaradorligi sohasida yirik loyihalarni amalga oshirishga kelganda tobora ommalashib bormoqda. Hech bo'lmaganda professional muhitda u ushbu yo'nalishdagi etakchilardan biri deb ataladi. Xolding mutaxassislari Rossiyaning turli mintaqalarida va qo'shni mamlakatlarda 400 ga yaqin avtomatlashtirilgan tizimlarni (AIIS KUE, ASDU, avtomatlashtirilgan jarayonlarni boshqarish tizimlari va boshqalar) yaratishda ishtirok etdilar. Mijozlar ro'yxatiga federal darajadagi o'nlab yirik korxonalar va tashkilotlar, shu jumladan Rosatom korxonalari kiradi. Roskosmos, Rossiya temir yo'llari, FGC UES, IDGC Holding, RusHydro va boshqalar.

Biz "RusEnergoMir" kompaniyalar guruhining bosh direktori, Rossiya energetika sohasidagi eng yosh top-menejerlardan biri Anton Dyachkov bilan "Energium-2012" Butunrossiya energiya tejamkor amaliyoti tanlovi g'oliblarini nishonlash marosimida uchrashdik. Kompaniya hakamlar hay'ati tomonidan "Yangi texnologiyalar" nominatsiyasida "Biznes" nominatsiyasida Moskva qo'mitasining 19 ta ob'ektida avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini joriy etish loyihasini amalga oshirish uchun taqdirlandi. sport Tizim masofadan turib energiya va suv sarfi toʻgʻrisidagi maʼlumotlarni yigʻish, xonaning yorugʻlik darajasini nazorat qilish, havo harorati va namligini nazorat qilish, shuningdek, energiya sarfi va ulardan tejamkor foydalanishni rejalashtirish boʻyicha maʼlumotlarning umumiy tahlilini taqdim etish imkonini beradi.

Janob Dyachkov tanlov yakunlari haqida qisqacha to‘xtalib o‘tdi: “Sa’y-harakatlarimiz munosib baholanib, kompaniyalar guruhining mehnati e’tibordan chetda qolmaganidan juda xursandman. Biz to'g'ri yo'lda ekanligimizni o'zimizga va boshqalarga isbotladik. Umid qilamanki, yaqin kelajakda bunday musobaqalarni o‘tkazishga hojat qolmaydi, chunki barcha korxonalar energiya tejamkorligiga aylanadi”.

Hech qachon ko'p loyihalar bo'lmaydi

- Anton Gennadievich, muassasalarda avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini joriy etish vazifasi Bu yil RusEnergoMir mutaxassislari ishlagan yagona Moskomsport emas edi. Yana qanday muhim loyihalarni nomlashingiz mumkin?

Bahorda biz Kemerovo viloyatidagi "Raspadskaya" ko'mir kompaniyasi ehtiyojlari uchun 110 kV kuchlanishli elektr uzatish liniyasini qurishni yakunladik. Bu bizning kompaniyamiz uchun jiddiy sinov edi. Axir, biz ilgari ushbu kuchlanish sinfidagi liniyalar bilan shug'ullanmaganmiz, faqat 6, 10, 35 kV liniyalarni qurishda tajribaga egamiz. Bugun men g'urur bilan aytishim mumkinki, "RusEnergoMir" bu vazifani uddasidan chiqdi va federal hokimiyat katta e'tibor bergan ob'ekt haqida hech qanday shikoyatlar yo'q.

Biz uchun yana bir jiddiy masala kompaniyamizning Perm shahrida elektr energiyasini aqlli o'lchash (CSUE) uchun integratsiyalashgan tizimini yaratish bo'yicha "Smart Metering" loyihasida ishtirok etishi edi. Uni amalga oshirish "Count." federal dasturi doirasida amalga oshirildi. Saqlash. Rossiya iqtisodiyotini modernizatsiya va texnologik rivojlantirish komissiyasi va "IDGC Holding" OAJ tashabbusi bilan to'lash". Loyiha doirasida mutaxassislarimiz tomonidan mijoz uchun Fransiyaning Sagemcom kompaniyasi tomonidan ishlab chiqarilgan 10 mingdan ortiq smart-o‘lchash moslamalari o‘rnatildi.

Permda 150 ga yaqin xodimlar, jumladan, boshqaruv va muhandislik xodimlari, maxsus jihozlar, ombor va ofis xonalari jalb qilingan. Ya’ni, aslida biz u yerda o‘z resurs bazasi va infratuzilmasiga ega bo‘lgan mustaqil filial tashkil qilishimiz kerak edi. Axir, loyihalash, o'rnatish va ishga tushirish ishlari faqat o'zimizning tarkibiy bo'linmalarimiz tomonidan amalga oshirildi.

Umuman olganda, energiya tejamkor texnologiyalarni joriy etish loyihalari kompaniyalar guruhi uchun o'ziga xos kuchli nuqta ekanligi ma'lum bo'ldi?

Darhaqiqat, biz energiya samaradorligi mavzusiga juda ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lamiz. Aslida, energiya tejash to'g'risidagi Federal qonun imzolanishidan oldin ham biz uni tayyorlash jarayonini kuzatdik va kerakli hujjatlar bilan tanishdik. Bizda energiya tadqiqotlari bilan shug'ullanadigan mutaxassislar bor, biz muntazam ravishda uskunalarni sotib olish va yangilash va asboblar parkini kengaytirishga mablag 'sarflaymiz. Hozirgi vaqtda "RusEnergoMir" kompaniyalar guruhi energiya tadqiqotlarini o'tkazish bo'yicha bir qator loyihalarni amalga oshirmoqda va boshqa federal, mintaqaviy va shahar iste'molchilari uchun energiya auditini o'tkazish bo'yicha muzokaralar olib borilmoqda.

- Masalan?

"RusEnergoMir" kompaniyalar guruhining Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligi bilan Rossiya bo'ylab joylashgan 48 ta o'quv muassasasida avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini yaratish va sinovdan o'tkazish bo'yicha to'liq ish tsiklini amalga oshirish bo'yicha hamkorligini nomlashim mumkin. Universitetlar ro'yxatiga Moskva, Sankt-Peterburg, Urals, Sibir, Uzoq Sharq va boshqa mintaqalardagi mashhur universitetlar kiradi. Loyiha doirasida u yerda elektr, gaz, issiqlik, issiq va sovuq suv isteʼmoli oʻrganildi. Universitetlar uchun energiya tejashni boshqarish kontseptsiyasi shakllantirildi, loyihadan oldingi so'rovlar o'tkazildi, avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlarini yaratish uchun texnik shartlar tayyorlandi, tizim xatti-harakatlari algoritmlari va foydalanuvchi interfeyslari bilan dasturiy ta'minot ishlab chiqildi.

Shuni alohida ta’kidlashni istardimki, ta’lim muassasalarida avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini joriy etish boshidan oxirigacha to‘liq tsikldir. Bizning mutaxassislarimiz nafaqat tizimni ishlab chiqish va joriy etish, balki u bilan qanday ishlashni ham ko'rsatishadi. Natijada, tizim joriy etilgan universitetlar o'zlari tomonidan tavsiya etilgan energiya tejash chora-tadbirlarini amalga oshirishda yiliga 20 million rublgacha tejash imkoniyatiga ega bo'ladilar.

Qadam ba qadam

Anton Gennadievich, RusEnergoMirning mavjudligi geografiyasi ta'sirli. Qanday qilib siz kuchingizni safarbar qila olasiz va hamma joyda o'z vaqtida bo'lasiz?

Siz haqsiz, biz aslida geografik jihatdan mobilmiz va bugungi kunda biz Rossiya Federatsiyasining eng chekka nuqtalarida loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish tajribasiga egamiz. Va ishning murakkabligi bizni umuman qo'rqitmaydi. Umuman olganda, oldimizga qo‘yilgan vazifa qanchalik murakkab bo‘lsa, uni hayotga tatbiq etish shunchalik qiziqarli bo‘ladi, deb hisoblayman. Shu bilan birga, biz o'z imkoniyatlarimizni doimo hushyor baho berishimizni ta'kidlamoqchiman.

RusEnergoMir energetika xizmatlari bozorining turli segmentlarida ishlaydigan muhandislik kompaniyasi sifatida o'zini eng yirik mijozlar qatoriga qo'ygan. Kompaniyangiz sirini oshkor qilasizmi?

Siz faqat ishlarga mas'uliyat bilan yondashishingiz kerak. Bu asosiy narsa. O'ylaymanki, bizni jozibador qiladigan narsa bu loyihalarni amalga oshirishga kompleks yondashuv, buning natijasida buyurtmachi tayyor ob'ekt yoki tizimni kalit taslim asosida oladi va narxning moslashuvchan yondashuvi ishlab chiqarish samaradorligi va ishlab chiqarish samaradorligi bilan bog'liq. subpudratchilarni chetlab o'tib, ko'p ishlarni o'zimiz bajarish qobiliyati. Tabiiyki, bunday natijalarga erishish uchun biz doimiy ravishda kadrlar tayyorlash, ishlab chiqarish sifati jihatlariga katta e’tibor qaratib, ko‘rsatilayotgan xizmatlarning raqobatbardoshligini oshirish ustida ishlayapmiz. Shuning uchun biz eng talabchan mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga harakat qilamiz.

Kelajak rejalari

- Rejalar haqida an'anaviy savol. 2013-yil uchun juda ko'p rejalaringiz bormi?

Biz energiya tejash sohasida allaqachon boshlangan loyihalarni amalga oshirishni davom ettiramiz. Bundan tashqari, yangi vazifalar mavjud. Xususan, yaqinda biz Rosselxozbank ob'ektlarida energiya auditini o'tkazish bo'yicha shartnoma imzoladik. Shuningdek, biz an'anaviy tarzda FGC UES va IDGC Holding filiallari uchun elektr tarmoqlari ob'ektlarini rekonstruksiya qilish bo'yicha loyihalarni amalga oshirishni davom ettirmoqdamiz. Ishonchim komilki, biz to'plagan tajribamiz albatta foydali bo'ladi va biz hamma narsani samarali va o'z vaqtida yakunlay olamiz.

- Ya'ni, "RusEnergoMir" kompaniyalar guruhining yangi loyihalari energiyani boshqarishning "aqlli" tizimlari bilan bog'liq bo'ladimi?

Bunday tizimlar kelajakdir. Asosan, bu energiyani boshqarishning mavjud amaliyotlari va energiya xarajatlarini modernizatsiya qilish bilan shug'ullanadigan innovatsion boshqaruv sxemasi. Eskirgan amaliyotlar energiyani tejash va energiya samaradorligini oshirish sohasidagi siyosatni amalga oshirishning yangi kompleks tizimiga almashtirilmoqda. Ishonchim komilki, energiyani “aqlli” boshqarishning joriy etilishi resurslarni tejash borasida albatta o‘z samarasini beradi.

- Intervyu uchun rahmat.

Aleksey Golubev bilan suhbatlashdi

Dosye

Dyachkov Anton Gennadievich

Sibir davlat telekommunikatsiyalar universitetini tamomlagan

va informatika, shuningdek, Novosibirsk ochiq biznes maktabida kurslar.

Universitetda o‘qib yurgan kezlarida u aloqa tizimlarini o‘rnatuvchi, so‘ngra mijozlarga xizmat ko‘rsatish bo‘yicha mutaxassis va savdo bo‘limi boshlig‘i bo‘lib ishlay boshladi. 2008 yildan - tijorat direktori, 2011 yil iyulidan - "RusEnergoMir Management Company" MChJ bosh direktori.

Blits so'rovi

Sevimli ichimlik? - Suv.

Sevimli taom? - Go'shtli biftek.

Sevimli avtomobil brendi? - BMW.

Sevimli sport? - Suzish.

Hayotdagi shior? - Umidsiz vaziyatlar yo'q!

Qadrli hamkasblar!

RusEnergoMir kompaniyalar guruhi nomidan va shaxsan mendan yaqinlashib kelayotgan bayramlar - Energetiklar kuni, Yangi yil va Rojdestvo bayramlari bilan samimiy tabriklarimni qabul qiling!

O'tayotgan yil biz uchun yangi voqealar, professional g'alabalar va yutuqlar bilan nishonlandi. Energiyani tejash va energiya samaradorligini oshirish sohasidagi loyihalarni amalga oshirib, biz Rossiyaning eng yirik korxona va tashkilotlari uchun avtomatlashtirilgan energiya hisobi tizimlari va yoritishni boshqarish tizimlarini joriy etishni davom ettirdik. Siz bilan bir xil muammolarni hal qilish orqali biz ishbilarmonlik aloqalarimizni mustahkamladik, professionalligimiz va umumiy ish uchun fidoyiligimizni isbotladik.

Kelgusi 2013 yil barcha rejalaringizni amalga oshirish uchun sizga ko'proq kuch va imkoniyatlar ochsin! Sizga yangi taassurotlar, rejalashtirilgan natijalar, omad va farovonlik tilayman!

"RusEnergoMir" kompaniyalar guruhi bosh direktori A. G. Dyachkov

DREGVAL Sergey Georgievich - Bosh direktor

Sergey Georgievich Dregval 1971 yil 21 sentyabrda Ukraina SSR Qrim viloyatining Jankoy shahrida tug'ilgan. Ikkita oliy texnik ma’lumotga ega. 1996 yilda Kiev xalqaro fuqaro aviatsiyasi universitetini "Samolyotlarning elektrlashtirilgan va parvoz navigatsiya tizimlarini texnik ekspluatatsiyasi" mutaxassisligi bo'yicha tamomlagan. 2005 yilda Tyumen davlat neft va gaz universitetini sanoat qurilmalari va texnologik majmualarini elektr haydovchi va avtomatlashtirish mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan.

Sergey Dregval energetika sohasidagi faoliyatini Nijnevartovskdagi neft sanoati korxonasida elektromontyor sifatida boshlagan, neft quduqlarini ta'mirlash bilan shug'ullangan va u erda bosh energetik lavozimiga qadar ishlagan.

2003 yildan 2007 yilgacha Energoneft-Tomsk kompaniyasining o'rinbosari va keyin energiya sotish xizmati boshlig'i edi.

2007 yildan 2011 yilgacha Sergey Dregval Tomsk energiya sotish kompaniyasida ishlagan, u erda asosiy ishlab chiqarish bloki - energiya sotish faoliyatini bosh direktorning elektr energiyasini sotib olish va sotish bo'yicha o'rinbosari, keyin esa ushbu kompaniyaning tijorat direktori sifatida boshqargan.

2011 yildan beri u "Altayenergosbyt" OAJ boshqaruvchi direktorining birinchi o'rinbosari, keyinchalik kompaniyani Sergey Dregval boshqargan.

2013-2014 yillarda Sergey Dregval "Oboronenergosbyt" OAJni boshqargan.

2014 yil 28 oktyabrda "Ural" OAJ IDGC direktorlar kengashining qaroriga binoan Sergey Dregval kompaniyada ish boshladi.

2017-yil 16-noyabr kuni IDGC “Ural” OAJ direktorlar kengashi Sergey Dregvalni kompaniyaning bosh direktori etib yangi muddatga – 2017-yil 18-noyabrdan 2022-yil 17-noyabrgacha, shu jumladan, sayladi.

BOLOTIN Vladimir Anatolyevich - Bosh direktorning birinchi o'rinbosari - bosh muhandis

Vladimir Bolotin 1975 yil 2 martda Chelyabinsk viloyatining Miass shahrida tug'ilgan. Chelyabinsk Davlat Texnika Universitetini Elektr energetika tizimlarini avtomatik boshqarish fakulteti (1997) va Janubiy Ural davlat universiteti, Mini MBA/PRACTICE ni Tashkilot boshqaruvi (2010) fakultetini tamomlagan.

Mehnat faoliyatini 1995 yilda Noviy Urengoy shahridagi “Tyumenenergo” OAJ Shimoliy elektr tarmoqlarida 2-toifali elektr montyori lavozimida boshlagan. 1996 yildan 2007 yilgacha u 4-toifali elektromontyordan "Tyumenenergo" (Kogalym) Kogalim elektr tarmoqlarining elektr avtomatlashtirish va elektr o'lchovlari bo'yicha rele himoyasi xizmati boshlig'ining o'rinbosarigacha ishlagan.

Vladimir Bolotin 2007 yilda Chelyabenergo filialiga texnik direktorning operatsion va texnologik boshqaruv bo'yicha o'rinbosari sifatida ishga kelgan. 2007 yildan 2014 yilgacha "Ural" OAJ IDGC filiali - "Chelyabenergo" tarmog'ini boshqarish markazining operatsion va texnologik boshqaruv bo'yicha bosh muhandis o'rinbosari - boshlig'i lavozimida ishlagan. Vladimir Bolotin bosh direktorning texnik masalalar bo'yicha o'rinbosari - Tomsk tarqatish kompaniyasi bosh muhandisi lavozimida ishlaganida boshqaruv amaliyotini oldi. Uralsga qaytib kelganidan so'ng, 2015 yil iyun oyidan boshlab Yekaterinburgdagi "Ural" OAJ IDGC bosh muhandisining o'rinbosari.

2015 yil oktyabridan 2017 yil noyabrigacha Vladimir Bolotin "Ural" OAJ IDGC filiali Chelyabenergo texnik bo'linmasini boshqargan.

2017-yil 23-noyabrdan 2018-yil 2-martgacha “Ural IDGC” OAJ bosh direktorining birinchi o‘rinbosari – bosh muhandisi lavozimida ishlagan.

Direktorlar kengashi qarori bilan 2018-yil 3-martdan Bosh direktorning birinchi o‘rinbosari – bosh muhandis maqomida o‘z vazifalarini bajarishga kirishdi.

BONDARENKO Sergey Nikolaevich - bosh direktorning xavfsizlik bo'yicha o'rinbosari

Sergey Bondarenko 1973 yil 2 aprelda Moskvada tug'ilgan.

Ikkita oliy oʻquv yurtini tamomlagan. 1996 yilda - Moskva radiotexnika, elektronika va avtomatlashtirish instituti, 2008 yilda - Rossiya Federatsiyasi Federal xavfsizlik xizmati akademiyasi.

1997 yildan 2012 yilgacha Sergey Bondarenko Rossiya Federatsiyasi FSBda xizmat qilgan. Xizmatni polkovnik unvoni bilan tugatgan.

Davlat xavfsizlik organlaridagi xizmatini tugatgandan so'ng, u siyosiy sohada va Moskva viloyati ijroiya hokimiyatida faoliyatini davom ettirdi.

2013-yildan 2016-yil sentabrigacha “Oboronenergosbyt” OAJda bosh direktorning iqtisodiy xavfsizlik bo‘yicha o‘rinbosari lavozimida ishlagan.

VYALKOV Dmitriy Vladimirovich - Bosh direktorning xizmatlarni rivojlantirish va sotish bo'yicha o'rinbosari

Dmitriy Vyalkov 1981 yil 23 avgustda Sverdlovsk viloyati Turinsk shahrida tug'ilgan.

Ural davlat oʻrmon xoʻjaligi universitetini iqtisod va korxonalarni boshqarish mutaxassisligi boʻyicha tamomlagan. Iqtisodiyot sohasidagi bilimlardan tashqari, u o'rta kasb-hunar ta'limi muassasasini tugatgandan so'ng olgan "Buxgalteriya hisobi va nazorati" mutaxassisligiga ega. Bundan tashqari, Dmitriy Vyalkov Rossiyaning birinchi prezidenti B.N. nomidagi Ural federal universitetining magistratura bosqichini tamomlagan. Yeltsin "Menejment" yo'nalishi bo'yicha.

Dmitriy Vyalkov faoliyatini Turin sellyuloza-qog‘oz zavodida iqtisodchi sifatida boshlagan.

2009 yildan beri uning martaba va ish yo'li "Ural" OAJ IDGC tarmoq majmuasi bilan bog'liq. Dmitriy Vyalkov energetika tizimida ish boshlashdan oldin uy-joy kommunal xo'jaligi tizimida, shuningdek, neft-gaz majmuasida sanoat ob'ektlarini qurish va rekonstruksiya qilishda ishlaydigan yirik korxonalarning moliya bo'limlariga rahbarlik qilgan.

2009 yildan 2014 yilgacha Dmitriy Vyalkov "Ural IDGC" OAJning "Sverdlovenergo" filialida ishlagan va ketma-ket: investitsiya loyihalari xizmati boshlig'i, investitsiya bo'limi boshlig'i va uzoq muddatli rivojlanish va texnologik bo'lim boshlig'i lavozimlarida ishlagan. ulanish. Uning ishtiroki bilan IDGC Ural OAJ filiali - "Sverdlovenergo" tarmoq ob'ektlarini qurish bo'yicha yirik investitsiya loyihalari amalga oshirildi, Sverdlovsk viloyatida iste'molchilarni texnologik ulash bo'yicha ishlar yangi sifat darajasiga va zamonaviy standartlarga ko'tarildi. Filialda mijozlarga xizmat ko'rsatish yo'lga qo'yildi.

2014 yilda Dmitriy Vyalkov "Ural" OAJ IDGC texnologik ulanish bo'limi boshlig'i lavozimiga tayinlandi.

2016 yil 11 yanvarda Dmitriy Vyalkov o'z vazifalarini bajaruvchi sifatida boshladi. Ural IDGC OAJning xizmatlarni ishlab chiqish va sotish bo'yicha bosh o'rinbosari.

2016 yil 15 iyulda "Ural" OAJ IDGC direktorlar kengashining qarori bilan Dmitriy Vyalkovning nomzodi "Ural" OAJ IDGC xizmatlarini rivojlantirish va sotish bo'yicha bosh direktor o'rinbosari lavozimiga tasdiqlandi.

ZOLOTAREV Sergey Mixaylovich - bosh direktor o'rinbosari - Chelyabenergo filiali direktori

1966 yil 14 iyulda Chelyabinsk viloyati, Korkino shahrida tug'ilgan.

1988 yilda Chelyabinsk politexnika institutini "Sanoat korxonalari, shaharlar va qishloq xo'jaligini elektr energiyasi bilan ta'minlash" mutaxassisligi bo'yicha tamomlagan.

Universitetni tugatgach, Sergey Zolotarev Chelyabinsk elektrometallurgiya zavodiga ishga keldi va u erda elektr jihozlarini ta'mirlash ustasidan bosh energetik o'rinbosarigacha bo'lgan yo'lni bosib o'tdi.

1995 yildan 1997 yilgacha Sergey Zolotarev "Chelyabenergo" OAJda Energonadzor inspektori bo'lib ishlagan.

1997 yildan 2002 yilgacha “Chelyabenergo” OAJ Markaziy elektr tarmoqlari nazorat xizmati boshlig‘i bo‘lgan.

2002 yildan 2005 yilgacha Chelyabinsk energetika tizimida bosh muhandis - "Chelyabenergo" OAJ "Energosbyt" markaziy hududiy boshqarmasi inspektsiya xizmati boshlig'i sifatida ishlagan.

2005 yildan 2006 yilgacha "Chelyabenergo" OAJning xizmat ko'rsatish savdosi xizmati rahbari bo'lgan.

2007 yilda u "Chelyabenergo" OAJ xizmatlarni sotish bo'yicha direktori, so'ngra "Chelyabenergo" OAJ xizmatlarni rivojlantirish va sotish bo'yicha bosh direktor o'rinbosari etib tayinlangan.

2008 yildan 2015 yil iyunigacha Sergey Zolotarev "Ural" OAJ IDGC xizmatlarini rivojlantirish va sotish bo'yicha bosh direktorning o'rinbosari bo'lgan.

2015 yil 27 iyunda u Chelyabenergo filialida kompaniyaning Chelyabinsk bo'limi boshlig'i sifatida ish boshladi.

ILLARIONOV Eduard Ivanovich - aktyor Bosh direktor o'rinbosari - Permenergo filiali direktori

Mehnat faoliyatini energetika sohasida elektr uzatish liniyalari xizmati ustasi sifatida boshlagan. Keyinchalik u FGC UES PJSC filialining Perm korxonasida - Uralsning magistral elektr tarmoqlarida, Ural texnik nazorati mintaqaviy markazida ishlagan. 2006 yilda u Permenergoning Berezniki elektr tarmoqlari bosh muhandisi, 2008 yilda Perm shahar elektr tarmoqlarini ekspluatatsiya va texnologik boshqarish bo'yicha bosh muhandis o'rinbosari lavozimiga tayinlangan.

2011 yil boshidan 2012 yil yanvarigacha - Permenergo filiali bosh muhandisining ekspluatatsiya bo'yicha o'rinbosari.

2012 yil yanvaridan 2016 yil dekabrigacha Perm shahar elektr tarmoqlari ishlab chiqarish bo'limi direktori lavozimida ishlagan.

2016 yil dekabr oyidan hozirgacha - Permenergo filiali direktor o'rinbosari - bosh muhandisi.

2019-yil 8-oktabrdan u “Ural IDGC” OAJ – “Permenergo” filiali direktori lavozimini egalladi.

KRIVIAKOV Aleksandr Mixaylovich - bosh direktor o'rinbosari

Aleksandr Mixaylovich 1952 yil 14 martda Kamensk-Uralskiyda tug'ilgan.

nomidagi Ural politexnika institutini tamomlagan. SM. Kirov, "Elektr elektr stantsiyalari" ixtisosligi.

Aleksandr Krivyakov o‘z faoliyatini Ural alyuminiy zavodida boshlagan, u yerda energetika sohasida ishlagan.

1977 yildan 1983 yilgacha Aleksandr Krivyakov o'z faoliyatini komsomol organlarida olib bordi.

1983 yildan 2010 yilgacha SSSR KGB va Rossiya FSBda xizmat qilgan.

2011 yildan 2014 yilgacha Aleksandr Krivyakov davlat xavfsizlik organlaridagi faoliyatini yakunlaganidan so'ng, eng yirik mintaqaviy kompaniyalarda xavfsizlik masalalarini nazorat qildi.

2015 yil fevral oyida Aleksandr Krivyakov "Ural" OAJ IDGC xavfsizlik bo'yicha bosh direktorining o'rinbosari lavozimiga tayinlandi.

"Ural" OAJ IDGC direktorlar kengashining 2016 yil 28 apreldagi qarori bilan u bosh direktor o'rinbosari lavozimiga tayinlangan.

Harbiy xizmatda yuqori natijalarga erishgani uchun u Qizil Yulduz ordeni, 15 ta medal, shu jumladan Afg'oniston Respublikasining "Jasorat uchun" medali, "Faxriy kontrrazvedka xodimi", "Kontrrazvedkadagi xizmatlari uchun" III ko'krak nishonlari bilan taqdirlangan. II, I daraja. U general-leytenant harbiy unvoniga ega.

MELNIKOV Andrey Rudolfovich - Bosh direktor o'rinbosari - Sverdlovenergo filiali direktori

Melnikov Andrey Rudolfovich 1961 yil 4 sentyabrda tug'ilgan.

Andrey Melnikov Ural davlat texnika universitetini Elektr energetika tizimlari va tarmoqlari mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan. Ural energetika sohasida ish tajribasi 36 yil.

Mehnat faoliyatini 1982 yilda Sverdlovenergo REU Nijniy Tagil elektr tarmoqlarida boshlagan. Energetika tizimida ishlagan yillar davomida u elektromontyorlikdan bosh muhandisgacha bo‘lgan yo‘lni bosib o‘tdi. 1991 yildan 2009 yilgacha "Sverdlovenergo" AJ Nijniy Tagil elektr tarmoqlari bosh muhandisi bo'lib ishlagan. 2009 yildan 2018 yil sentyabrgacha - FGC UES PJSC bosh direktorining birinchi o'rinbosari - Ural MES filiali bosh muhandisi.

2013 yilda Andrey Melnikov "Rossiya Federatsiyasida xizmat ko'rsatgan energetika muhandisi" unvoniga sazovor bo'ldi.

2018 yil 1 oktyabrda top-menejer o'z ishini "Ural" OAJ IDGCda bosh direktor o'rinbosari - Sverdlovenergo filiali direktori lavozimida boshladi.

PETROVA Alla Aleksandrovna - bosh direktorning korporativ boshqaruv bo'yicha o'rinbosari

Alla Aleksandrovna 4 oktyabrda Barnaul shahrida tug'ilgan.

Oltoy davlat universitetining huquqshunoslik fakultetini tamomlagan.

Universitetni tugatgandan so'ng, 2002 yilgacha Alla Petrova Oltoy o'lkasining tijorat tuzilmalarida huquqshunoslik sohasida yuridik maslahatchi sifatida ishlagan.

2002 yildan 2007 yilgacha u o'z faoliyatini "Altayenergo" OAJ yuridik bo'limida olib borgan.

2007 yildan 2014 yilgacha u "Altayenergosbyt" OAJda energetika sohasida faoliyatini davom ettirdi. Uralsga tayinlanishidan oldin Alla Petrova ushbu savdo kompaniyasining yuridik va korporativ masalalar bo'yicha boshqaruvchi direktor o'rinbosari bo'lgan.

2015 yil fevral oyida Alla Petrova "IDGC of Urals" OAJ bosh direktorining korporativ boshqaruv bo'yicha o'rinbosari lavozimiga tayinlandi.

RASKINA Natalya Viktorovna - bosh hisobchi

Natalya Viktorovna 12 aprelda Sverdlovskda tug'ilgan.

Ikkita oliy maʼlumotga ega. 1995-yilda Sverdlovsk xalq xo‘jaligi institutini (hozirgi O‘zMU) “Moliya va kredit” mutaxassisligi bo‘yicha, 2003-yilda Ural davlat texnika universitetini (hozirgi UrFU) “Menejment” mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan.

1995 yilda universitetni tugatgandan so'ng, Natalya Raskina "Sverdlovenergo" OAJdan oldingi islohotda 1-toifali hisobchi bo'lib ishlay boshladi va u erda 2005 yilgacha ishladi.

2005 yildan 2008 yilgacha u "Ural" OAJ IDGCda UFRS bo'yicha bosh buxgalter o'rinbosari lavozimida ishlagan. 2008 yildan 2019 yilgacha kompaniyadagi faoliyatini UFRS va konsolidatsiyalangan moliyaviy hisobotlar bo‘yicha bosh buxgalter o‘rinbosari lavozimida davom ettirdi.

Natalya Raskinaning energetika sohasidagi umumiy ish tajribasi 23 yildan oshadi. Shu vaqt ichida u bir necha bor "IDGC of Urals" OAJning ko'plab sanoat va korporativ mukofotlari bilan taqdirlangan.

2019 yil 31 mayda Natalya Raskina "Ural" OAJ IDGC bosh hisobchisi lavozimiga tayinlandi.

Vladislav Rufovich CHEREPANOV - Bosh direktorning investitsion faoliyat bo'yicha o'rinbosari

Vladislav Cherepanov 1969 yil 5 martda Perm o'lkasining Lisva shahrida tug'ilgan.

Ural Federal universitetini tamomlagan. Rossiyaning birinchi prezidenti B.N. Yeltsin korxonalarni boshqarish bo'yicha ilmiy darajaga ega. Iqtisodiyot va korxona boshqaruvi sohasidagi bilimlardan tashqari, u Chusovskiy sanoat kollejini tamomlagandan so'ng "Bino va inshootlarni qurish va ulardan foydalanish" mutaxassisligiga ega.

Vladislav Cherepanov mehnat faoliyatini Lisvenskiy metallurgiya zavodida boshlagan.

1991 yildan beri Vladislav Cherepanovning karerasi energetika sanoati bilan bog'liq. 1991-2008-yillarda “Permenergo” OAJ Chusovskiy elektr tarmoqlarida ishlagan, u yerda oddiy ishchidan kapital qurilish boshqarmasi boshlig‘igacha bo‘lgan yo‘lni bosib o‘tgan.

2008 yildan 2012 yilgacha "Ural" OAJ IDGC - Permenergo filialining Perm shahar elektr tarmoqlari kapital qurilish boshqarmasi boshlig'i lavozimida ishlagan. 2012 yildan 2015 yilgacha Vladislav Cherepanov ushbu ishlab chiqarish boshqarmasining kapital qurilish bo'yicha direktor o'rinbosari bo'lgan.

2015 yildan 2019 yilgacha u o'z faoliyatini "Ural" OAJ IDGC Chelyabenergo filialida investitsiya faoliyati bo'yicha direktor o'rinbosari sifatida davom ettirdi.

Vladislav Cherepanovning energetika sohasidagi umumiy ish tajribasi 27 yildan oshadi. Shu vaqt ichida u bir necha bor "Rosseti Ural" kompaniyasining ko'plab mintaqaviy, sanoat va korporativ mukofotlari bilan taqdirlangan.

2019 yil 1 iyulda u "Rosseti Ural" (IDGC of Urals OAJ) investitsiya faoliyati bo'yicha bosh direktor o'rinbosari lavozimiga tayinlangan.

SHCHERBAKOVA Valentina Mixaylovna - Bosh direktorning iqtisodiyot va moliya bo'yicha o'rinbosari

Valentina Shcherbakova 16 yanvarda qishloqda tug'ilgan. Karamyshevo, Zmeinogorsk tumani, Oltoy o'lkasi.

Novosibirsk davlat universitetini iqtisodchi-matematika mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan.

Universitetni tugatgach, u Rossiya Fanlar akademiyasining Sibir bo'limining Iqtisodiyot va sanoat ishlab chiqarishini tashkil etish institutining Oltoy bo'limida ishlagan.

1992 yildan 2001 yilgacha u o'z faoliyatini Oltoy o'lkasining mulk jamg'armasida davom ettirdi va u erda ketma-ket bosh mutaxassis, bo'lim boshlig'i, keyin esa Fond raisining o'rinbosari lavozimlarida ishladi.

2001 yildan 2003 yilgacha Valentina Shcherbakova "Altaisvyaz" OAJ tijorat direktori bo'lgan.

2003 yilda u "Altayenergo" OAJ direktorining korporativ siyosat bo'yicha o'rinbosari etib tayinlandi.

Oltoy energiya tizimining qadoqlash jarayonini tugatgandan so'ng, Valentina Shcherbakova o'z faoliyatini "Sibir" OAJ IDGC Altayenergo filialida iqtisodiyot va moliya bo'limi boshlig'i, keyin esa ushbu ish yo'nalishi bo'yicha direktor o'rinbosari sifatida davom ettirdi.

2015 yil fevral oyida Valentina Shcherbakova aktyorlik lavozimiga tayinlandi. Ural IDGC OAJ bosh direktorining iqtisodiyot va moliya bo'yicha o'rinbosari.

2015 yil 3 martda "Ural" OAJ IDGC direktorlar kengashining qaroriga binoan Valentina Shcherbakova bosh direktorning iqtisod va moliya bo'yicha o'rinbosari sifatida o'z vazifalarini bajarishga kirishdi.

Dyachkov Anton Gennadievich, abituriyent (Ural davlat iqtisodiyot universiteti, Yekaterinburg); "Ural" OAJ IDGC investitsiya faoliyati bo'yicha bosh direktor o'rinbosari, Ekaterinburg, Rossiya

Surnina Nadejda Matveevna, iqtisod fanlari doktori, professor; Ural davlat iqtisodiyot universitetining statistika, ekonometriya va informatika kafedrasi professori, Ekaterinburg, Rossiya

Shishkina Elena Aleksandrovna, iqtisod fanlari nomzodi, Ural davlat iqtisodiyot universitetining “Statistika, ekonometriya va informatika” kafedrasi dotsenti, Yekaterinburg, Rossiya

PDF yuklab olish | Yuklab olinganlar: 89

Izoh:

Maqolada mintaqadagi fazoviy aloqa tizimlarini tashkil etish bo'yicha tadqiqot olib borilgan. Tizimli yondashuv nuqtai nazaridan, hozirgi bosqichda uning konfiguratsiyasiga ta'sir qiluvchi mintaqaviy iqtisodiy makonning asosiy xususiyatlari aniqlanadi. Mintaqaviy iqtisodiy makonni rivojlantirish va aloqa fazoviy tizimlarini shakllantirishda infratuzilma majmuasining roli ko'rib chiqiladi. Aloqa fazoviy tizimi sifatida infratuzilmaning aloqa xususiyatlari ochib berilgan. Rossiya Federatsiyasining rivojlanish ustuvorliklari tizimida aloqa fazoviy tizimlarini rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari keltirilgan. Institutsional yondashuv nuqtai nazaridan mintaqaviy iqtisodiy makonning energetika infratuzilmasini rivojlantirish mexanizmlari belgilangan. Hududni rivojlantirishni rejalashtirishda hududiy hokimiyat organlari va biznes hamjamiyatining manfaatlarini muvofiqlashtirish muammosi ko'rib chiqildi, ularning o'zaro hamkorligining institutsional muhiti ko'rib chiqildi va hudud va biznesni rivojlantirish uchun strategik hujjatlarni sinxronlashtirishning dolzarb muammosi aniqlandi. .

JEL tasnifi: O18, O21, R11

Manbalar:

1. Animitsa E.G., Ivanitskiy V.P., Peshina E.V. Mintaqaviy rivojlanishning yangi paradigmasini izlashda: Monografiya. – Ekaterinburg: Ural davlat iqtisodiyot universiteti nashriyoti, 2005. – 105 b.
2. Animitsa E.G., Vlasova N.Yu. Shaharshunoslik: Darslik. – 4-nashr. qayta ishlangan va qo'shimcha - Ekaterinburg: Ural davlat iqtisodiyot universiteti nashriyoti, 2010.
3. Artyuxov V. Tizimlarning umumiy nazariyasi. O'z-o'zini tashkil etish, barqarorlik, xilma-xillik, inqirozlar. – Moskva, 2014. – 224 b.
4. Biyakov O.A. Iqtisodiy makon nazariyasi: uslubiy va mintaqaviy jihatlari. – Tomsk: Tomsk universiteti nashriyoti, 2004. – 152 p.
5. Galbraith J. Globallashuv inqirozi [Elektron resurs] // Ptpu.ru. – Kirish rejimi: http://www.ptpu.ru/issues/6_99/5_6_99.htm
6. Kisterskiy E. Ko'p darajali tuzilmalarning o'zaro bog'liqligining assimetriyasi: hamkorlik va ekspluatatsiya // ME va MO. – 1992. – 1-son.
7. Kleiner G.B. Iqtisodiy tizimlarning yangi nazariyasi va uning qo'llanilishi // Rossiya Fanlar akademiyasining axborotnomasi. – 2011. – sentyabr.
8. Kleiner G.B. Tizim tuzilishi va iqtisodiyotni tizimli tartibga solish // Iqtisodiyotda tizimli tahlil: Konferentsiya materiallari to'plami. - M.: CEMI RAS, 2010.
9. Qupchak V.R. Bozor sharoitida ishlaydigan mintaqaviy energetika kompaniyasining investitsiya siyosatini shakllantirish va amalga oshirish // Tolyatti davlat universiteti fan vektori. Seriya: Iqtisodiyot va menejment. – 2015. – No 3. – B. 39-42.
10. Mau V. Ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlarni konstitutsiyaviy tartibga solish // Iqtisodiyot masalalari. – 1999. – 4-son.
11. Muller U. Federalizm Yevropa integratsiyasi omili sifatida [Elektron resurs] // Ptpu.ru. – Kirish rejimi: http://www.ptpu.ru/issues/1_02/6_1_02.htm
12. Neveikina N.V. Mintaqaviy rivojlanish omillari // ODUning ilmiy eslatmalari. Seriya: Gumanitar va ijtimoiy fanlar. – 2014. – № 1. – http://cyberleninka.ru/article/n/faktory-razvitiya-regiona
13. Ch. 5-modda. 20 "Rossiya Federatsiyasining fazoviy rivojlanishi strategiyasi" // 2014 yil 28 iyundagi 172-FZ-sonli "Rossiya Federatsiyasida strategik rejalashtirish to'g'risida" Federal qonuni.
14. Sverdlovsk viloyatining 2015 yil 21 dekabrdagi 151-OZ-sonli "2016-2030 yillarda Sverdlovsk viloyatini ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish strategiyasi to'g'risida" gi qonuni.
15. Sverdlovsk viloyati Hukumatining 2014 yil 21 maydagi 438-PP-sonli «Sverdlovsk viloyatining elektroenergetika sanoatini 2015-2019 yillarda va 2024 yilgacha bo'lgan istiqbolda rivojlantirish sxemasi va dasturini tasdiqlash to'g'risida»gi qarori. ”.
16. Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 2009 yil 17 oktyabrdagi 823-sonli "Elektr energetikasini uzoq muddatli rivojlantirish sxemalari va dasturlari to'g'risida" gi qarori (2015 yil 16 fevraldagi tahrirda).
17. Energetika sohasida Rossiya Federatsiyasining hududiy rejalashtirish sxemasi tasdiqlangan. Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 01.08.2016 yildagi 1634-r-son buyrug'i bilan.
18. Polinev A.O. Hududlarning raqobatbardosh imkoniyatlari: tadqiqot metodologiyasi va takomillashtirish yo'llari. – M.: KRASAND, 2010. – B.21-22.
19. Senkov V.I., Senkova N.V. Mintaqaviy iqtisodiy o'sish sifati: nazariy jihatlar, baholash mezonlari va tahlil metodologiyasi // Mintaqaviy iqtisodiyot: nazariya va amaliyot. – 2010. – No 32. – B. 12-18.
20. Rossiya Federatsiyasining ilmiy va texnologik rivojlanish strategiyasi, tasdiqlangan. Rossiya Federatsiyasi Prezidentining 2016 yil 1 dekabrdagi 642-son qarori bilan.
21. Surnina N.M. Fazoviy iqtisodiyot: muammolar, nazariyalar, metodologiyalar va amaliyotlar: Monografiya. – Ekaterinburg: Ural davlat iqtisodiyot universiteti nashriyoti, 2003. – 281 p.
22. Untura G.A., Evseenko A.V., Zverev V.S. Mintaqaviy ma'muriyatlar va firmalar: murosalarni amalga oshirish shakllari // Mintaqa: iqtisodiyot va sotsiologiya. – 2001. – 1-son.
23. Markaryan V.R., Molchan A.S. Iqtisodiy makonning globallashuvi sharoitida mintaqaviy ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarning barqaror rivojlanish omillari // Kuban davlat agrar universitetining politematik tarmoq elektron ilmiy jurnali. – 2014. – No 95. – B. 1011-1020.
24. 2011–2015 yillarda Rossiya iqtisodiyoti. - M.: Rossiya Iqtisodiy rivojlanish vazirligi, 2016 yil.
25. Yakovleva S.I. Infratuzilmaning hududiy funktsiyalari, roli va disfunktsiyasi // TVGU xabarnomasi. “Geografiya va geoekologiya” turkumi. – 2004. – № 1. – http://homepages.tversu.ru/~p000697/text1.html

Kalit so'zlar

IQTISODIY MAYOS / MAZON IQTISODIYoTI/REGION/ KOMMONAL ALOQA TIZIMI/ INFRASTRUKTURA / IQTISODIY MAYOS / MAZON IQTISODIYoTI / MINTAQ / MAZONAL KOMMUNIKATSIYA TIZIMI / INFRATURUKTURA

izoh iqtisod va biznes bo'yicha ilmiy maqola, ilmiy ish muallifi - Anton Gennadievich Dyachkov, Nadejda Matveevna Surnina, Elena Aleksandrovna Shishkina

Maqolada mintaqadagi fazoviy aloqa tizimlarini tashkil etish bo'yicha tadqiqot olib borilgan. Mintaqaning asosiy xususiyatlari iqtisodiy makon, hozirgi bosqichda uning konfiguratsiyasiga ta'sir qiladi. Mintaqaviy rivojlanishda infratuzilma majmuasining roli iqtisodiy makon va aloqa fazoviy tizimlarini shakllantirish. Aloqa fazoviy tizimi sifatida infratuzilmaning aloqa xususiyatlari ochib berilgan. Rossiya Federatsiyasining rivojlanish ustuvorliklari tizimida aloqa fazoviy tizimlarini rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari keltirilgan. Institutsional yondashuv nuqtai nazaridan mintaqaning energetika infratuzilmasini rivojlantirish mexanizmlari iqtisodiy makon. Hududni rivojlantirishni rejalashtirishda hududiy hokimiyat organlari va biznes hamjamiyatining manfaatlarini muvofiqlashtirish muammosi ko'rib chiqildi, ularning o'zaro hamkorligining institutsional muhiti ko'rib chiqildi va hudud va biznesni rivojlantirish uchun strategik hujjatlarni sinxronlashtirishning dolzarb muammosi aniqlandi. .

Tegishli mavzular iqtisod va biznes bo'yicha ilmiy ishlar, ilmiy ish muallifi Anton Gennadievich Dyachkov, Nadejda Matveevna Surnina, Elena Aleksandrovna Shishkina

Mintaqaviy rivojlanish uchun samarali infratuzilmani energiya bilan ta'minlash vositalarini yaratish
2017 yil / Dyachkov Anton Gennadievich, Surnina Nadejda Matveevna, Shishkina Elena Aleksandrovna
Mintaqaning iqtisodiy faoliyatini fazoviy tashkil etish: mohiyati, shakllari, o'zgarishi
2018 yil / Kuzmina Natalya Leonidovna, Tonysheva Lyubov Leonidovna
Fazoviy iqtisodiyotning nazariyalari va kontseptsiyalari: yondashuvlarning muhim jihatlari va evolyutsiyasi
2018 yil / Astapenko Maksim Sergeevich
Mamlakatning fazoviy tashkil etilishi mintaqaviy rivojlanishni boshqarish vositasi sifatida
2017 yil / Ognev Ivan Aleksandrovich
Qishloq aholi punktlari iqtisodiy makon tushunchalarida tadqiqot ob'ekti sifatida
2016 yil / Belousova Elizaveta Aleksandrovna
Rossiya olimlarining fazoviy iqtisodiyotni o'rganishga qo'shgan hissasi
2017 / Ibragimova Zulfiya Fanurovna, Yaparova-Abdulxalikova Guzel Inberovna
Mintaqaning fazoviy ekologik va iqtisodiy tizimlari: nazariy jihati
2017 / Elkina Lyudmila Gennadievna, Kosyanenko Natalya Gennadievna
Fazoviy rivojlanish: mazmuni va xususiyatlari
2019 yil / Suvorova Arina Valerievna
Tarmoq va institutsional yondashuvlar nuqtai nazaridan mintaqaviy innovatsion quyi tizimni shakllantirish
2017 yil / Petruhina Natalya Viktorovna, Sabinina Anna Lvovna
Mintaqaning fazoviy rivojlanishini boshqarish: tajriba, meros va kelajak uchun vazifalar
2017 / Elena Borisovna Dvoryadkina, Yekaterina Igorevna Kaybicheva, Nadejda Igorevna Goncharova

Viloyatning kommunikatsiya infratuzilmaviy fazoviy tizimlarini tashkil etish to'g'risida

Maqolada mintaqaning kommunikatsion fazoviy tizimlarini tashkil etish bo'yicha tadqiqotlar keltirilgan. Tizimli yondashuv nuqtai nazaridan, hozirgi bosqichda uning konfiguratsiyasiga ta'sir qiluvchi mintaqaviy iqtisodiy makonning asosiy xususiyatlari aniqlandi. Mintaqaviy iqtisodiy makonni rivojlantirish va kommunikatsiya fazoviy tizimlarini shakllantirishda infratuzilma majmuasining roli muhokama qilindi. Kommunikatsion fazoviy tizim sifatida infratuzilmaning kommunikatsion xususiyatlari aniqlangan. Rossiya Federatsiyasining rivojlanish ustuvorliklari tizimida aloqa fazoviy tizimlarini rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari taqdim etildi. Mintaqaviy iqtisodiy makonning energetika infratuzilmasini rivojlantirish mexanizmlari institutsional yondashuv nuqtai nazaridan belgilandi. Hududni rivojlantirishni rejalashtirishda hududiy hokimiyat va ishbilarmon doiralar manfaatlarini muvofiqlashtirish muammosi muhokama qilindi; maqolada ularning o'zaro ta'sirining institutsional muhiti ham o'rganiladi. Mualliflar hudud va biznesni rivojlantirishning strategik hujjatlarini sinxronlashtirishning dolzarb muammosini aniqladilar.

Ilmiy ish matni “Viloyatning kommunikatsiya infratuzilmasining fazoviy tizimlarini tashkil etish masalasi” mavzusida

TADQIQOT

111 Dyachkov A.G. , Surnina N.M. , Shishkina E.A.

1 Ural davlat iqtisodiyot universiteti, Ekaterinburg

Viloyatda kommunikatsiya infratuzilmasining fazoviy tizimlarini tashkil etish masalasi bo'yicha

ANNOTATSIYA:

Kalit SO'ZLAR: iqtisodiy makon, fazoviy iqtisodiyot, mintaqa, fazoviy aloqa tizimi, infratuzilma

JEL: O18, O21, R11

IQTISODIYoTI UCHUN:

Dyachkov A.G., Surnina N.M., Shishkina E.A. Mintaqaning fazoviy tizimlarining aloqa infratuzilmasini tashkil etish masalasi bo'yicha // Rossiya tadbirkorligi. - 2016. - T. 17. - No 24. - B. 3515-3530. - doi: 10.18334/rp.17.24.37264

Dyachkov Anton Gennadievich, abituriyent, Ural davlat iqtisodiyot universiteti, Yekaterinburg; Ural IDGC OAJ bosh direktorining investitsion faoliyat bo'yicha o'rinbosari, Yekaterinburg

Surnina Nadejda Matveevna, iqtisod fanlari doktori, professor; Ekaterinburg, Ural davlat iqtisodiyot universiteti statistika, ekonometriya va informatika kafedrasi professori

Shishkina Elena Aleksandrovna, iqtisod fanlari nomzodi, Ural davlat iqtisodiyot universitetining Statistika, ekonometriya va informatika kafedrasi dotsenti, Yekaterinburg ( [elektron pochta himoyalangan])

OCHIQ KIRISH: http://dx.doi.org/10.18334/rp.17.24.37264

Maqola Creative Commons CC BY-NC-ND litsenziyasi (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/) asosida tarqatilgan.

Kirish

Rossiya Federatsiyasini rivojlantirishning zamonaviy strategik ustuvor yo'nalishlari Rossiya Federatsiyasi hududida aholi punktlarini joylashtirish tizimini takomillashtirish zarurligiga va mamlakatda ishlab chiqarish kuchlarini joylashtirishning ustuvor yo'nalishlariga qaratilgan. Hozirgi vaqtda yuzaga keladigan asosiy muammolar - innovatsion rivojlanish, postindustrial transformatsiyalar, yangi sanoatlashtirish, oldingi ichki va tashqi chegaralarning mustahkamligini sinash, ekologik muammolar ham fazoviy o'lchovga ega, chunki ular ma'lum bir aks ettirishni nazarda tutadi. mamlakat makonining asosiy tuzilmalari va uning fazoviy rivojlanishining yangi yo'nalishlarini izlashni talab qiladi.

Ushbu holatlar sanoat majmualari, aholi punktlari va aholi punktlarining fazoviy joylashuvi ustuvorligini hisobga olgan holda Rossiyaning asosiy aloqa fazoviy tizimlarini - transport, energetika, axborotni uzoq muddatli tashkil etish mexanizmini ishlab chiqish va ilmiy asoslash zarurligini dolzarblashtiradi. hududni rivojlantirish.

Hozirgi bosqichda mintaqaviy iqtisodiy makonning shakllanishi, rivojlanishi va konfiguratsiyasi asoslari

Yangi tizim metodologiyasi kontseptsiyaga asoslanadi, unga ko'ra ijtimoiy-iqtisodiy makon yagona tizim sifatida ko'rib chiqiladi, uning tarkibi va tuzilishi kuzatuvchi yoki kuzatuvchilar guruhining pozitsiyasiga muvofiq belgilanadigan ko'plab nisbatan mustaqil quyi tizimlarni o'z ichiga oladi. . Mintaqaviy iqtisodiy tizim elementlariga umume’tirof etilgan qarashlarga ko‘ra mamlakat korxonalari, tashkilotlari va boshqa turdagi xo‘jalik yurituvchi subyektlar, shuningdek, muassasalar va institutsional agregatlar, ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlar, dastur va loyihalar va boshqalar kiradi.

Nisbatan yangi ilmiy yo'nalish "fazoviy iqtisodiyot" ijtimoiy-iqtisodiy makonning xususiyatlarini o'rganadi. Zamonaviy fazoviy iqtisodiyot organik ravishda iqtisodiy-geografik xarakterdagi tadqiqotlar (S.S.Artobolevskiy, A.I.Treivish, O.V.Gritsai va boshqalar), mahalliy oʻzini oʻzi boshqarish va federalizm masalalariga bagʻishlangan asarlar (V N.Leksin, A.M.Lavrov) bilan ifodalangan turli maktablarni oʻz ichiga oladi. , A. N. Shvetsov va boshqalar),

fazoviy rivojlanish qonuniyatlari (M.K. Bandman. V. Suslov, S. Suspitsyn, R.I. Shniper, A.Ya. Yakobson, P.A. Minakir), rivojlanishning mintaqaviy xususiyatlari (V.I. Butov, V.G. Ignatov, N.P.Ketova, M.Galeev, R.Hakimov). , G. Singatullina).

Xarakterli jihati shundaki, fazoviy iqtisod mintaqalarni o'rganishda ushbu tadqiqot muammolarini hal qilishda qo'llanilishi kerak bo'lgan bir qator tamoyillarga asoslanadi: birinchidan, muvozanat, ikkinchidan, barqarorlik, uchinchidan, o'z-o'zini rivojlantirish. Fazoviy iqtisodiyotning qonuniyatlari haqidagi g'oyalarni umumlashtirgandan so'ng (Animitsa E.G., Vlasova N.Yu., Surnina N.M. va boshqalar) zamonaviy bosqich uchun eng muhim xususiyatlarni ajratib ko'rsatish kerak:

Tashkilotlar va ishlab chiqarish o'rtasidagi munosabatlarning tarmoq ierarxik tabiati;

O'z-o'zini rivojlantirish imkoniyati;

Iqtisodiyotlarning fazoviy o'zgarishlarining asosiy asosi sifatida g'oyalar va qadriyatlarning tarqalishi;

Iqtisodiyotlarning o'zaro bog'liqligi, muvozanatni saqlash maqsadida ularni birgalikda rivojlantirish zarurati va boshqalar.

Iqtisodiyotning hodisa sifatida fazoviy rivojlanishiga, xo‘jalik yurituvchi subyektning boshqaruv va o‘zini-o‘zi boshqarish tizimiga eng yuqori ierarxik darajadagi izchil tizimning maqsad va qadriyatlarini kiritish zarurligini anglab yetishga alohida e’tibor qaratilmoqda. bir xil supertizimlar bilan. Asosiy strategik hujjatlarga muvofiq, fazoviy rivojlanish atamasi jamiyatning fazoviy (hududiy) tuzilishidagi o'zgarishlarni tushunish uchun taklif etiladi, bu ta'rif bizni ushbu maqola doirasida yo'naltiradi.

Mintaqaviy iqtisodiy makonni iqtisodiy munosabatlar tizimini joylashtirish maydoni sifatida ko'rib chiqsak, biz tizimli yondashuv nuqtai nazaridan uning konfiguratsiyasini belgilaydigan asosiy xususiyatlarni belgilaymiz:

Fraktallik - turli darajadagi iqtisodiy makonlarning o'xshashligi, ya'ni. bir iqtisodiy makon mustaqil qism bo'lib, boshqasiga singib ketganda va ayni paytda ikkalasi ham yagona yaxlitlikni ifodalaydi hamda o'xshash xususiyat va parametrlarga ega bo'lganda. Binobarin, yagona iqtisodiy makon faqat agar shakllantirilishi mumkin

alohida mintaqaviy iqtisodiy jarayonlar ancha o'xshash tuzilishga ega bo'ladi;

Heterojenlik - iqtisodiy makonlarda sodir bo'ladigan iqtisodiy jarayonlarning nochiziqliligi tufayli turli darajadagi kontsentratsiyalari;

Ierarxiya - bir vaqtning o'zida yaxlitlik xususiyatiga ega bo'lgan ko'p darajali, ko'p bosqichli makon;

O'z-o'zini tashkil etish - iqtisodiy makonning ma'lum darajada tashqi va ichki salbiy jarayonlar oqibatlarini zararsizlantirish qobiliyati, bu xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning iqtisodiy faoliyati barqarorligini va ularni tashkil etish darajasini oshiradi;

Ulanish – iqtisodiy makonda vujudga keladigan turli aloqalarning (aloqa, transport, savdo, kooperatsiya) rivojlanish darajasi;

Foydalanish imkoniyati - ishonchlilik, qulaylik, xavfsizlik, kosmik xizmat ko'rsatish, kelishilgan funktsiyalarni bajarish qobiliyati.

Shakl 1. Mintaqaviy iqtisodiy makonni rivojlantirish omillari

Shunday qilib, yuqorida qayd etilgan xususiyatlarning o'zgarishiga turli omillarning kombinatsiyasi ta'sir qiladi, bu esa bir iqtisodiy makonning vaqt o'tishi bilan o'zgarishini ham, iqtisodiy makonlar orasidagi farqni ham belgilaydi. Turli sharoitlarda omillarning o'zaro ta'siri, bir tomondan, mumkin

iqtisodiy makonning birligini mustahkamlash, ikkinchi tomondan, bo'shliqlar va yaxlitlikning buzilishini keltirib chiqaradi (1-rasm).

Iqtisodiy makon rivojlanishining tashqi omillari deganda, yuqori darajadagi kuchlar (geosiyosiy jarayonlar, geosiyosiy jarayonlar) ta'siri bilan belgilanadigan, uning hududida sodir bo'layotgan ichki jarayonlardan qat'i nazar, mintaqaviy iqtisodiy makon xususiyatlarining o'zgarishini belgilovchi sabablarni aniqlash mumkin. globallashuv, texnologik tuzilmalar va boshqalar). Iqtisodiy makonni rivojlantirishning ichki omillari deganda biz mintaqaviy iqtisodiy makon xususiyatlarining o'zgarishini ularni muvofiqlashtirishning mintaqa ichidagi jarayonlariga qarab belgilovchi sabablarni tushunishimiz kerak.

Iqtisodiy makon konfiguratsiyasiga ta'sir etuvchi tashqi va ichki omillarni tahlil qilish quyidagi xulosalar chiqarishga imkon beradi:

Globallashuv jarayonlari bilan belgilanadigan omillar yagona iqtisodiy makonning shakllanishiga yordam beradi va shart-sharoitlarni yaratadi, bu kosmosning fraktal tabiatini kuchaytirishda namoyon bo'ladi, chunki bir hil institutsional muhit unga kiritilgan iqtisodiy kichik makonlarning bir xil tuzilishini belgilaydi. ;

Kosmosning aloqa tuzilishi uning yaxlitligini (notekisligini) belgilaydi va makonni bog'lashning eng muhim omillaridan biridir;

Yuqori notekislik - bu hududlardagi iqtisodiy jarayonlarning turli sur'atlari oqibatidir;

Kosmosning haddan tashqari siyrakligi mamlakat hududining yomon rivojlanishi va aholi zichligining pastligi natijasidir.

Shunday qilib, yuqoridagi omillarning ularning turli kombinatsiyalarida ta'siri iqtisodiy makonning sifatini belgilaydi - u iqtisodiy makonni qutblashi va uni tekislashi, jami iqtisodiy jarayonlarning tuzilishida mintaqalarning iqtisodiy makonini bir-biridan farq qilishi mumkin. .

Rossiya Federatsiyasining so'nggi 5 yildagi (2011-2015 yillar) iqtisodiy rivojlanishini o'rganish shuni ko'rsatadiki, u rivojlanish dinamikasining o'rtacha yillik o'sish sur'ati 1,2% (taqqoslash uchun, 2001 yildan boshlab) bilan bosqichma-bosqich zaiflashishi bilan tavsiflangan. 2010 yilgacha, bu

ko'rsatkich 4,8% ni tashkil etdi. Ushbu davrda Rossiya iqtisodiyotining rivojlanishidagi asosiy makroiqtisodiy omil tashqi sharoitlarning umumiy iqtisodiy dinamikasiga - jahon bozorida energiya narxining pasayishi, geosiyosiy vaziyatning keskinlashishi va Rossiya Federatsiyasiga qarshi iqtisodiy sanksiyalarning kuchayishi davom etgan sezilarli ta'sir edi. , bu esa noaniqlikning kuchayishiga va biznes ishonchining keskin yomonlashishiga olib keldi, investitsion talab va iste'molchilar kayfiyatiga salbiy ta'sir ko'rsatdi, kapitalning chiqib ketishiga va inflyatsiyaning oshishiga olib keldi. 2014 yil o'rtalaridan boshlab neft narxining pasayishi va tashqi iqtisodiy vaziyatning yomonlashishi iqtisodiy o'sish sharoitlarining yanada yomonlashishiga olib keldi. 2014-yilda yalpi ichki mahsulotning o‘sish sur’ati 0,7 foizgacha sekinlashdi, 2015-yil yakunida esa mamlakat yalpi ichki mahsuloti 2014-yilga nisbatan 3,7 foizga qisqardi va salbiy diapazonda bo‘ldi.

Shunday qilib, hozirgi bosqichda Rossiya Federatsiyasining iqtisodiy makonining konfiguratsiyasiga ta'sir qiluvchi eng muhim omillar:

Birinchidan, fraktal xususiyatlarga ega bo'lgan markazlashtirilganlik, ya'ni. poytaxtning iqtisodiy rolining keskin oshishi, mintaqaviy poytaxtlarning, shuningdek, markazlari - yirik shaharlarga ega bo'lgan munitsipalitetlarning iqtisodiy va siyosiy rolini biroz kamroq, ammo intensiv ravishda kuchaytirish;

Ikkinchidan, mintaqalararo qarama-qarshiliklarning kuchayishi, shuningdek, mintaqaviy rivojlanishning sezilarli notekisligi bilan namoyon bo'ladigan iqtisodiy makonning heterojenligi;

Uchinchidan, iqtisodiy makonning o‘zini-o‘zi tashkil etishni kuchaytirishni taqozo etuvchi jahondagi noqulay geosiyosiy vaziyat;

To'rtinchidan, makonning bir xilligi va o'zini-o'zi tashkil etilishiga ta'sir qiluvchi zaif infratuzilma rivojlanishi, mamlakat makonlari va uning zamonaviy infratuzilma, texnik va texnologik joylashuv shakllari o'rtasidagi sezilarli tafovut - aloqa (yoki tarmoq) bo'shlig'i;

Beshinchidan, qonun hujjatlarining hududiy bloki yetarli darajada ishlab chiqilmaganligi sababli institutsional cheklovlar.

Shunday qilib, yuqoridagi barcha omillar mamlakatning fazoviy rivojlanishiga ta'sir qilish xususiyatini o'rganishni talab qiladi

hududlarni fazoviy rivojlantirish strategiyasi va rejalariga kiritish.

Mintaqaviy iqtisodiy makonni rivojlantirish va fazoviy aloqa tizimlarini shakllantirishda infratuzilma majmuasining roli

Iqtisodiy makon infratuzilmasi mintaqaviy iqtisodiy makonning aloqadorligi va bir xilligiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.

A.I. asarlarida taqdim etilgan infratuzilmani rivojlantirish muammosi bo'yicha tadqiqotlar tahlili. Tatarkin, P. Samuelson, P. Rosenstein-Rodan, R. Jochimson, K. Wicksell, A.G. Granberg, P. Kutner, S.A. Heinman, R.I. Shniper, shuningdek, E.G. Animitsy, V.S. Bochko, N.Yu. Vlasova, A.Yu. Davankova, E.P. Woodpeckers, E.B. Dvoryadkina, Yu.G. Lavrikova, A.N. Py-kina, N.M. Ratner, O.A. Romanova, N.M. Surnina, V.P. Chichkanova va boshqalar uning kontseptsiyasini aniqlashda quyidagi yondashuvlarni ajratib ko'rsatishga imkon beradi:

Birinchidan, ijtimoiy ishlab chiqarishdagi ma'lum turdagi yordamchi komponentlar yig'indisi;

Ikkinchidan, tadbirkorlikning qulay rivojlanishini ta'minlaydigan va aholi ehtiyojlarini qondiradigan shart-sharoitlar majmui;

Uchinchidan, iqtisodiyotning boshqa barcha tarmoqlari rivojlanishining poydevori, ularning faoliyat yuritishi va rivojlanishiga xizmat qiluvchi tayanch;

To'rtinchidan, iqtisodiy munosabatlarni tashkil etishning ma'lum fazoviy shakllarini loyihalash uchun asos sifatida.

Iqtisodiy makon infratuzilmasini bir necha asoslar bo'yicha tasniflash mumkin (2-rasm).

E'tibor bering, infratuzilma ob'ektlarini tasniflash uchun yuqorida ko'rsatilgan asoslar o'zaro bog'liqdir, ya'ni. bir xil turdagi infratuzilmani bir nechta asoslar bo'yicha tasniflash mumkin, bunda fazoviy omil tasniflash uchun eng universal va har qanday turdagi infratuzilma uchun qo'llanilishi mumkin.

Infratuzilmani rivojlantirishning fazoviy o'lchovi hududdagi infratuzilmaning rivojlanish darajasini nazarda tutadi va hududlar va ularning tarkibiy qismlarining hududiy tuzilishining ayrim jihatlari o'zgarishida namoyon bo'ladi, hududlarni infratuzilmaning ayrim turlari bilan qamrab olish, zichlik kabi parametrlarni o'z ichiga oladi.

infratuzilma ob'ektlari, ularning holati va umuman infratuzilma majmuasini rivojlantirishning boshqa parametrlari.

Shakl 2. Iqtisodiy makon infratuzilmasi tasnifi

Shunday qilib, hududiy (mintaqaviy) rivojlanishda infratuzilmaning fazoviy vazifalari quyidagilardan iborat:

1. Aloqa - ob'ektlarning bir-biri bilan o'zaro ta'sirida rivojlanishi, ularning infratuzilmaviy va geografik joylashuvi (infratuzilma ob'ektlari, tarmoqlar va "yo'laklar" ga nisbatan) uchun sharoit yaratish.

2. Turar joy - yangi ob'ektlarni joylashtirish va/yoki eskilarini o'zgartirish (rekonstruksiya qilish, demontaj qilish va boshqalar) omili sifatida infratuzilma.

3. Differensiatsiyalovchi – hududlarning infratuzilmaviy jihozlanishidagi funksional, tarmoq va hududiy farqlar paydo bo‘lishi, mustahkamlanishi, tekislanishi va shu bilan birga turli belgilarga ko‘ra tabaqalanishini tartibga solishning sababi hisoblanadi.

4. Integratsiyalash - infratuzilmani rivojlantirish, ularning ichki va tashqi aloqalarini ta'minlash va o'zgarishlarni keltirib chiqarishga asoslangan hududiy tizimlar va hududiy komplekslarni shakllantirish.

5. Boshqaruv - infratuzilmani boshqarish hududiy boshqaruv funktsiyalaridan biri, hududni infratuzilma bilan ta'minlash, hududlarni hududiy tashkil etishga boshqaruv ta'sirining eng muhim vositasidir.

Binobarin, infratuzilma hududiy rivojlanishning faol omili bo‘lib, infratuzilma funksiyalarining o‘zgarishi mumkin bo‘lishiga qaramay, hududiy ijtimoiy-iqtisodiy tizimni rivojlantirishda uning ijtimoiy-iqtisodiy va fazoviy roli muhimligicha qolmoqda. Infratuzilmaning iqtisodiy va ijtimoiy makon tashkilotchisi sifatidagi roli milliy, mintaqaviy va mahalliy darajadagi strategik hujjatlarda belgilangan.

Ushbu maqola doirasida mualliflar tizimli-strukturaviy yondashuv kontekstida "fazoviy aloqa tizimi" ni ma'lum bir tarzda o'zaro ta'sir qiluvchi va tashkil etilgan xizmat tuzilmalari yoki ob'ektlari to'plamining turli xil aloqa aloqalarini o'z ichiga olgan tizim sifatida ko'rib chiqadilar. faoliyati uning barqaror rivojlanishi va faoliyat yuritishi uchun shart-sharoitlar yaratishga qaratilgan muayyan hududda.

Aloqa fazoviy tizimlarini rivojlantirish Rossiya Federatsiyasining rivojlanish ustuvorliklari tizimi sifatida

Hozirgi vaqtda Rossiyaning fazoviy rivojlanishining ustuvor yo'nalishlari orasida Rossiyaning asosiy aloqa fazoviy tizimlari - transport, energetika, axborotni uzoq muddatli tashkil etishni takomillashtirish alohida o'rin tutadi.

Infratuzilmaning aloqa xususiyatlari sifatida

Aloqa fazoviy tizimi (iqtisodiy makonning quyi tizimi sifatida), bir tomondan, infratuzilma ob'ektlarini rivojlantirishning texnik texnologik darajasi, shuningdek, ushbu ob'ektlarning foydalanuvchilari, egalari va boshqaruv organlari o'rtasidagi yaxshi aloqa (muvofiqlik) bilan belgilanadi. siyosat, qaror qabul qilish tezligi va boshqalar) (3-rasm).

Aloqa fazoviy tizimini (infratuzilmasini) rivojlantirish omillari

Texnik jihozlar darajasi (texnologik tuzilishga muvofiqligi) Aloqalarning rivojlanish darajasi (qaror qabul qilish tezligi)

Shakl 3. Fazoviy aloqa tizimlarining rivojlanish omillari

Yuqoridagi omillar fazoviy aloqa tizimining rivojlanish darajasiga har tomonlama (har ikkala omil) ham, alohida ta'sir ko'rsatadi. Binobarin, aloqa fazoviy tizimlarining rivojlanish darajasi va kosmosning ulanish darajasi, bir xilligi va foydalanish imkoniyati o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlik mavjud.

Birinchi guruhning (texnik jihozlar darajasi) fazoviy aloqa tizimini (infratuzilmasini) rivojlantirishning eng muhim omillari Rossiya Federatsiyasining milliy, sanoat va ilmiy-texnikaviy rivojlanishini qo'llab-quvvatlash vositalarining ustuvor yo'nalishlari va vositalarining doimiy nomuvofiqligini o'z ichiga oladi. yuqori texnologiyali mahsulotlar va xizmatlarning qo'shilgan qiymatini yaratish uchun ishlab chiqarish zanjirlarini shakllantirishga imkon bermaydigan korporativ darajalar yaratilgan texnologiyalardan foydalanishdan eng katta multiplikativ samarani ta'minlaydi; yangi ishlab chiqarish texnologiyalariga ega bo'lgan va qayta tiklanadigan resurslardan foydalanishga yo'naltirilgan etakchi mamlakatlarning cheklangan guruhining paydo bo'lishi fonida, xomashyodan keng foydalanishga asoslangan Rossiya iqtisodiy o'sishi imkoniyatlarining tugashi; Rossiyaning jahon texnologik yetakchilari mamlakatlaridan orqada qolib ketish xavfi va fan va texnologiya sohasidagi ichki investitsiyalarning qadrsizlanishi Rossiyaning dunyodagi mustaqilligi va raqobatbardoshligini pasaytiradi va mamlakatning milliy xavfsizligini xavf ostiga qo'yadi; makonni samarali rivojlantirish zarurati, shu jumladan, mamlakat hududlarini ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishdagi nomutanosibliklarni bartaraf etish, milliy texnologik platformalarni yaratish, ularning hududiy joylashuvi variantlari va boshqalar.

Ikkinchi guruh omillari "kommunikatsiyalarning rivojlanish darajasi (qaror qabul qilish tezligi)" mavjud institutsional muhit, institutlarning iqtisodiyotdagi roli bilan belgilanadi. Ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlar bilan bir qatorda institutsional-iqtisodiy munosabatlarni ajratib olish iqtisodiy tizimni rivojlantirish samaradorligini belgilovchi institutlarning iqtisodiyotdagi rolini yanada aniqroq belgilash imkonini beradi. Aloqa fazoviy tizimlarining rivojlanishida yuqoridagi omillarning ta'sirini o'zgartirish ham maqsadli, ham tasodifan sodir bo'lishi mumkin. Maqsadli o'zgarishlar, qoida tariqasida, dasturiy (rejalashtirilgan, dizayn)

Muayyan sohada maqsadli chora-tadbirlar ko'rilmagan oqibatlarga olib kelishi mumkin.

Shunday qilib, fazoviy rivojlanish jarayoni infratuzilma, birinchi navbatda, transport, energetika, axborot va boshqa tizimlarning faol ishtirokida amalga oshiriladi.

Energetika infratuzilmasining rolini hisobga olgan holda shuni ta'kidlaymizki, energetika kompleksi korxonalarining samarali ishlashi va energetika infratuzilmasini rivojlantirish hududlarning barqaror ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishining asosi hisoblanadi. Xalq xo‘jaligi uchun kompleksni rivojlantirishning strategik yo‘nalishi bilan bog‘liq holda mamlakat hududlarida energetika korxonalarini rivojlantirishning istiqbolli yo‘nalishlarini ishlab chiqish ko‘p jihatdan ularni davlat tomonidan tartibga solish tizimiga bog‘liq. Mintaqaning energetika kompleksini rivojlantirishni strategik rejalashtirish ancha murakkab jarayondir, chunki u tadbirkorlik sub'ektlari va hudud aholisini energiya bilan ta'minlash sohasidagi milliy, mintaqaviy, korporativ darajadagi manfaatlar kompleksini hisobga olishni o'z ichiga oladi. tegishli hududlarning kelajakdagi iqtisodiy ixtisoslashuvini hisobga olgan holda federal muhandislik, transport va ijtimoiy infratuzilmani joylashtirish va rivojlantirish zaruratini bashorat qilish (baholash).

Shu bilan birga, energiyani rivojlantirishning bunday muammolari hal etilmagan:

Elektr tarmoqlari ob'ektlarining katta qismi yuqori jismoniy eskirish va eskirishga ega, bu esa zudlik bilan rekonstruksiya qilishni talab qiladi;

Katta miqdordagi eskirgan rele himoyasi va avtomatlashtirish asboblari, avariyaviy avtomatlashtirish, elektr energiyasini tijorat hisobiga olish uchun avtomatik axborot va o'lchash tizimlari, umumiy tizim boshqaruvini rekonstruksiya qilish va modernizatsiya qilish zarurati;

Hududlarni rivojlantirish rejalarining elektr tarmoqlari kompleksini rivojlantirish rejalari bilan muvofiqlashtirilmaganligi va elektr tarmoqlari infratuzilmasi mavjudligi, shu jumladan, yuklanmagan mavjud ob'ektlar mavjud bo'lganda talab qilinmagan elektr tarmoqlari ob'ektlarini qurishda namoyon bo'ladi;

Asosiy bo'lmagan tarmoq ob'ektlariga ega bo'lgan korxonalarning mavjudligi, ularning faoliyati past darajada yoki

yo'q, bu ham ob'ektlarning ishonchliligi va elektr xavfsizligining pasayishiga olib keladi;

past kuchlanishli tarmoqni rekonstruksiya qilish uchun yetarli mablag‘ ajratilmaganligi va kichik tarmoq korxonalari uchun tarmoqlarga texnik xizmat ko‘rsatish uchun mablag‘ yo‘qligi;

Muhofaza qilinadigan zonalarning er uchastkalarida servitutlarni ro'yxatdan o'tkazish muammosi, liniyalar o'tadigan xususiy rivojlanish zonalariga kirish va boshqalar.

Shunday qilib, energetika kompaniyalari yuqoridagi muammolarni hal qilish va energiya resurslariga o'sib borayotgan iqtisodiy talabni qondirish uchun rivojlanishga investitsiyalarni ko'paytirish muammosi oldida turibdi.

Mintaqaning investitsion jozibadorligi

elektr energetikasi ko'p jihatdan kompaniya faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarning to'liqligi, samaradorligi, xolisligi va ishonchliligiga, kompaniyalar va ular faoliyat yuritadigan hududlarni rivojlantirish bo'yicha asosiy hujjatlarning izchilligiga, ishlab chiqilgan saytning barcha ma'lumotlar bilan ta'minlanishiga bog'liq. zarur infratuzilma, bu asosan hududiy (fazoviy) rejalashtirish samaradorligi bilan belgilanadi.

Binobarin, energetika infratuzilmasini institutsional yondashuv nuqtai nazaridan rivojlantirishda hududlar, munitsipalitetlar va ularning hududida joylashgan strategik ahamiyatga ega korxonalarni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish bo‘yicha kompleks hujjatlarni birgalikda ishlab chiqish muhim vazifa hisoblanadi. Mintaqada faoliyat boshlagan paytdan boshlab korxonalar o'z rivojlanish strategiyasini mintaqani rivojlantirishning strategik maqsad va vazifalari bilan uyg'unlashtirishi, optimal boshqaruv qarorlari asosida tegishli hujjatlarni ishlab chiqish va qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarning mavjudligini ta'minlashi kerak. iqtisodiy manfaatlarni muvofiqlashtirishning yuqori darajasi.

Tizimli yondashuv qoidalariga asoslanib, yuqoridagi qoidalarni ifodalash uchun asosiy model sifatida tizim tahlilining statik modeli - "tizim tarkibi" modelidan foydalanish mumkin. Ushbu modelga muvofiq elementlar va quyi tizimlar, shuningdek ular orasidagi aloqalar aniqlanadi (4-rasm).

4-rasm. Mintaqada energetikani rivojlantirish uchun investitsiya siyosatini shakllantirish modeli

"Ural" OAJ IDGC direktorlar kengashi ikki bosh direktor o'rinbosarini tasdiqladi.

Kompaniya direktorlar kengashining qaroriga binoan Anton Dyachkov "Ural" OAJ IDGC bosh direktorining investitsiya faoliyati bo'yicha o'rinbosari etib tasdiqlandi.

Anton Dyachkov 2015 yil dekabr oyida "Ural" OAJ IDGC-ga qo'shildi. 2016 yil fevral oyida u IDGC Ural OAJ investitsiya faoliyati bo'yicha bosh direktor o'rinbosari vazifasini bajaruvchi etib tayinlandi. 2016 yil 27 aprelda direktorlar kengashi qarori bilan u o'z lavozimiga tasdiqlandi.

Anton Dyachkov Sibir davlat telekommunikatsiya va informatika universitetini ko‘p kanalli telekommunikatsiya tizimlari mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan.

Universitetni tugatgandan so'ng, Anton Dyachkov energetika sohasida ishlashga keldi. 2008 yilgacha u o'z faoliyatini "Novosibirskenergo" OAJ bo'linmalaridan birida amalga oshirgan, u energetika korxonalari ishini texnologik, axborot va telekommunikatsiya ta'minoti bilan shug'ullangan. 2008 yildan 2011 yilgacha Anton Dyachkov yirik mintaqaviy tijorat kompaniyalarida telekommunikatsiya, sanoatni avtomatlashtirish, muhandislik ta'minoti va Sibir mintaqasidagi turli sanoat korxonalari uchun kompleks echimlar sohasida rahbar lavozimlarda ishlagan. 2011 yildan 2015 yilgacha u kuchlanish sinflari 0,4 dan 750 kV gacha bo'lgan elektr inshootlarini loyihalash va qurish bo'yicha bozor yetakchilaridan biri bo'lgan RusEnergoMir kompaniyalar guruhini (Novosibirsk) boshqargan. 2015 yil davomida Anton Dyachkov TelePosition Project kompaniyasini (Sankt-Peterburg) boshqargan - o'zining ilmiy va ishlab chiqarish bazasiga ega simsiz telemetriya va telemexanika bozoridagi birinchi mahalliy sanoat operatori. 2015 yil dekabr oyidan beri Anton Dyachkovning karerasi Ural viloyatining energetika tizimi bilan bog'liq.

Shuningdek, "Ural" OAJ IDGC direktorlar kengashi o'z qarori bilan Aleksandr Krivyakovni kompaniya bosh direktorining o'rinbosari lavozimiga tasdiqladi.

Aleksandr Krivyakov 2014 yil dekabr oyidan beri IDGC of Urals OAJda ishlaydi. Ilgari u xavfsizlik masalalari bilan shug'ullangan. Tayinlanganidan so'ng, Aleksandr "IDGC of Urals" OAJning strategik dasturlari va loyihalarini amalga oshirish bo'yicha davlat organlari bilan o'zaro hamkorlikni muvofiqlashtirishga, turli jamoat tashkilotlari va biznes hamjamiyatlari bilan tizimli ishlashga e'tibor qaratadi. Aleksandr Krivyakov katta boshqaruv tajribasi va davlat organlarida ishlash tajribasiga ega.

Aleksandr Krivyakov Sverdlovsk viloyatida tug'ilgan. nomidagi Ural politexnika institutini tamomlagan. SM. Kirov, "Elektr elektr stantsiyalari" ixtisosligi. Aleksandr Krivyakov o‘z faoliyatini Ural alyuminiy zavodida boshlagan, u yerda energetika sohasida ishlagan. 1983 yildan 2010 yilgacha Aleksandr Krivyakov SSSR KGB va Rossiya FSBda xizmat qilgan. Harbiy xizmatda yuqori natijalarga erishgani uchun u Qizil Yulduz ordeni, 15 ta medal, shu jumladan Afg'oniston Respublikasining "Jasorat uchun" medali, "Faxriy kontrrazvedka xodimi", "Kontrrazvedkadagi xizmatlari uchun" III ko'krak nishonlari bilan taqdirlangan. II, I daraja. U general-leytenant harbiy unvoniga ega. Aleksandr Krivyakov davlat xavfsizlik organlaridagi faoliyatini yakunlagach, mintaqaviy kompaniyalarda xavfsizlik masalalarini nazorat qildi.

"IDGC of Urals" OAJda ishlagan davrida Aleksandr Krivyakov o'zini yuqori toifali mutaxassis sifatida ko'rsatdi, shu jumladan kompaniya manfaatlarini turli darajadagi himoya qilishda mukammal tahliliy ko'nikmalarga ega va murakkab vazifalarni bajarishda tizimli yondashuvga ega.

Ilgari xavfsizlik bo'limi boshlig'i lavozimida ishlagan Sergey Kuznetsov "Ural" OAJ IDGC xavfsizlik bo'limi boshlig'i vazifasini bajaradi.