MRSK Ural má dvoch nových námestníkov generálneho riaditeľa. Anton Dyachkov: „Čím zložitejšie, tým zaujímavejšie Projektov nikdy nie je príliš veľa

V poslednej dobe sú aktivity skupiny Novosibirsk RusEnergoMir Group of Companies čoraz populárnejšie, pokiaľ ide o realizáciu veľkých projektov v oblasti úspory energie a energetickej účinnosti. Minimálne v profesionálnom prostredí je označovaná za jednu z lídrov v tomto smere. Špecialisti holdingu sa podieľali na vytvorení takmer 400 automatizovaných systémov (AIIS KUE, ASDU, automatizované systémy riadenia procesov a iné) v rôznych regiónoch Ruska a susedných krajín. Zoznam zákazníkov zahŕňa desiatky najväčších podnikov a organizácií na federálnej úrovni vrátane podnikov Rosatom, Roskosmos, Ruské železnice, FGC UES, IDGC Holding, RusHydro a mnoho ďalších.

S generálnym riaditeľom skupiny spoločností RusEnergoMir, jedným z najmladších top manažérov v ruskom energetickom priemysle, Antonom Dyachkovom, sme sa stretli na recepcii na oslave víťazov celoruskej súťaže energeticky efektívnych praktík „Energium-2012“. Spoločnosť bola ocenená porotou v nominácii „Business“ v kategórii „Nové technológie“ za realizáciu projektu implementácie automatizovaných riadiacich systémov v 19 prevádzkach Moskovského výboru. športu Systém umožňuje na diaľku zbierať údaje o spotrebe energie a vody, ovládať úroveň osvetlenia miestnosti, kontrolovať teplotu a vlhkosť vzduchu a tiež poskytovať súhrnnú analýzu spotreby energie a údaje o plánovaní ich hospodárneho využitia.

P. Dyachkov stručne komentoval výsledky súťaže: „Som veľmi rád, že naše úsilie bolo ocenené a práca skupiny firiem nezostala nepovšimnutá. Dokázali sme sebe aj ostatným, že sme na správnej ceste. Dúfam, že v blízkej budúcnosti nebude potrebné organizovať takéto súťaže, pretože všetky podniky budú energeticky efektívne.“

Projektov nikdy nie je priveľa

- Anton Gennadievich, úloha zavedenia automatizovaných riadiacich systémov v inštitúciách Moskomsport nebol jediný, na ktorom tento rok pracovali špecialisti RusEnergoMir. Aké ďalšie kľúčové projekty môžete vymenovať?

Na jar sme dokončili výstavbu elektrického prenosového vedenia 110 kV pre potreby uhoľnej spoločnosti Raspadskaja v regióne Kemerovo. Pre našu spoločnosť to bola vážna skúška. Veď vedeniami tejto napäťovej triedy sme sa doteraz nezaoberali, máme len skúsenosti s výstavbou vedení 6, 10, 35 kV. Dnes môžem hrdo povedať, že RusEnergoMir sa s touto úlohou vyrovnal a neexistujú žiadne sťažnosti týkajúce sa zariadenia, ktorému federálne orgány venovali veľmi veľkú pozornosť.

Ďalšou vážnou vecou pre nás bola účasť našej spoločnosti na projekte „Smart Metering“ na vytvorenie integrovaného systému pre inteligentné meranie elektriny (CSUE) v Perme. Jeho implementácia sa uskutočnila v rámci federálneho programu „Count. Uložiť. Pay“ z iniciatívy Komisie pre modernizáciu a technologický rozvoj ruského hospodárstva a JSC IDGC Holding. V rámci projektu naši špecialisti nainštalovali pre zákazníka viac ako 10 tisíc inteligentných meracích zariadení francúzskej spoločnosti Sagemcom.

V Perme bolo zapojených asi 150 zamestnancov, vrátane manažmentu a inžinierskeho personálu, špeciálneho vybavenia, skladových a kancelárskych priestorov. To znamená, že sme tam museli zorganizovať nezávislú pobočku, ktorá mala vlastnú základňu zdrojov a infraštruktúru. Koniec koncov, projekčné, inštalačné a uvedenie do prevádzky vykonávali výhradne naše vlastné stavebné divízie.

V zásade sa ukazuje, že projekty na zavedenie energeticky efektívnych technológií sú akousi silnou stránkou skupiny spoločností?

Téme energetickej účinnosti sa skutočne venujeme veľmi opatrne. Vlastne ešte pred podpisom spolkového zákona o úsporách energie sme sledovali proces jeho prípravy a oboznamovali sa s potrebnou dokumentáciou. Máme špecialistov zapojených do energetických prieskumov, pravidelne investujeme do nákupu a obnovy zariadení a rozširovania prístrojového parku. V súčasnosti skupina spoločností RusEnergoMir realizuje množstvo projektov na vykonávanie energetických prieskumov a prebiehajú rokovania o vykonaní energetických auditov pre ďalších federálnych, regionálnych a komunálnych zákazníkov.

- Napríklad?

Môžem vymenovať spoluprácu skupiny spoločností RusEnergoMir s Ministerstvom školstva a vedy Ruskej federácie na vykonaní celého cyklu prác na vytvorení a testovaní automatizovaných riadiacich systémov v 48 vzdelávacích inštitúciách nachádzajúcich sa po celom Rusku. V zozname univerzít sú známe univerzity v Moskve, Petrohrade, Urale, na Sibíri, na Ďalekom východe a v ďalších regiónoch. V rámci projektu sa tam robili štúdie spotreby elektriny, plynu, tepla, teplej a studenej vody. Pre univerzity sa vytvorila koncepcia riadenia úspor energie, vykonali sa predprojektové prieskumy, pripravili sa technické špecifikácie pre tvorbu automatizovaných riadiacich systémov a vyvinul sa softvér s algoritmami správania sa systému a používateľskými rozhraniami.

Chcel by som zdôrazniť, že implementácia automatizovaných riadiacich systémov vo vzdelávacích inštitúciách je úplný cyklus od začiatku do konca. Naši špecialisti systém nielen vyvíjajú a implementujú, ale aj ukazujú, ako s ním pracovať. Výsledkom je, že univerzity, v ktorých bol systém implementovaný, budú môcť ušetriť až 20 miliónov rubľov ročne pri implementácii opatrení na úsporu energie, ktoré odporúčajú.

Krok za krokom

Anton Gennadievich, geografia prítomnosti RusEnergoMir je pôsobivá. Ako sa vám darí zmobilizovať sily a byť všade včas?

Máte pravdu, sme vlastne geograficky mobilní a dnes máme skúsenosti s úspešnou realizáciou projektov v najextrémnejších bodoch Ruskej federácie. A náročnosť práce nás vôbec nedesí. Vo všeobecnosti sa domnievam, že čím zložitejšia úloha je pred nami, tým zaujímavejšia je jej realizácia. Zároveň chcem zdôrazniť, že svoje schopnosti posudzujeme vždy triezvo.

RusEnergoMir ako strojárska spoločnosť pôsobiaca v rôznych segmentoch trhu energetických služieb sa už etablovala medzi najväčších zákazníkov. Prezradíte vaše firemné tajomstvo?

Len treba k veciam pristupovať zodpovedne. Toto je hlavná vec. Myslím si, že to, čo nás robí atraktívnymi, je integrovaný prístup k realizácii projektov, v dôsledku čoho zákazník dostane hotový objekt alebo systém na kľúč a flexibilný cenový prístup, ktorý je spôsobený efektivitou výroby a schopnosť vykonávať väčšinu prác vlastnými silami a obchádzať subdodávateľov. Prirodzene, pre dosiahnutie takýchto výsledkov neustále venujeme veľkú pozornosť rozvoju, vzdelávaniu personálu, aspektom kvality výroby a práci na zvyšovaní konkurencieschopnosti poskytovaných služieb. Snažíme sa teda vyjsť v ústrety aj tým najnáročnejším zákazníkom.

Budúce plány

- Tradičná otázka o plánoch. Plánujete toho veľa na rok 2013?

Budeme pokračovať v realizácii už rozbehnutých projektov v oblasti šetrenia energií. Sú tu aj nové výzvy. Predovšetkým sme nedávno podpísali zmluvu o vykonaní energetického auditu v zariadeniach Rosselkhozbank. Tradične pokračujeme aj v realizácii projektov projektovania rekonštrukcie zariadení elektrickej siete pre pobočky FGC UES a IDGC Holding. Som si istý, že skúsenosti, ktoré sme nazbierali, budú určite užitočné a všetko zvládneme efektívne a včas.

- To znamená, že nové projekty skupiny spoločností RusEnergoMir budú spojené s „inteligentnými“ systémami riadenia energie?

Takéto systémy sú budúcnosťou. V podstate ide o inovatívny systém riadenia, ktorý sa zaoberá modernizáciou existujúcich postupov energetického manažmentu a nákladov na energiu. Zastarané postupy nahrádza nový komplexný systém implementácie politík v oblasti úspor energie a energetickej efektívnosti. Som si istý, že zavedenie „inteligentného“ energetického manažmentu určite prinesie výsledky v oblasti šetrenia zdrojov.

- Ďakujem za rozhovor.

Rozhovor s Alexejom Golubevom

Dossier

Dyachkov Anton Gennadievich

Vyštudoval Sibírsku štátnu univerzitu telekomunikácií

a informatika, ako aj kurzy na Novosibirsk Open Business School.

Ešte počas štúdia na univerzite začal pracovať ako inštalatér komunikačných systémov, neskôr ako špecialista na služby zákazníkom a vedúci obchodného oddelenia. Od roku 2008 - obchodný riaditeľ, od júla 2011 - generálny riaditeľ RusEnergoMir Management Company LLC.

Bleskový prieskum

Obľúbený nápoj? - Voda.

Obľúbené jedlo? - Mäsový steak.

Obľúbená značka auta? - BMW.

Obľúbený šport? - Plávanie.

Motto v živote? - Neexistujú žiadne beznádejné situácie!

Drahí kolegovia!

V mene skupiny spoločností RusEnergoMir Group of Companies a odo mňa osobne prijmite moje úprimné blahoželanie k nadchádzajúcim sviatkom - Deň energetického inžiniera, Nový rok a Veselé Vianoce!

Uplynulý rok sa pre nás niesol v znamení nových udalostí, profesionálnych víťazstiev a úspechov. Realizáciou projektov v oblasti úspory energie a zvyšovania energetickej účinnosti sme pokračovali v implementácii automatizovaných systémov účtovania energie a systémov riadenia osvetlenia pre najväčšie podniky a organizácie v Rusku. Riešením rovnakých problémov s vami sme posilnili naše obchodné vzťahy, čím sme dokázali našu profesionalitu a oddanosť spoločnej veci.

Nech vám prichádzajúci rok 2013 otvorí viac síl a príležitostí na realizáciu všetkých vašich plánov! Prajem vám nové dojmy, plánované výsledky, veľa šťastia a prosperity!

Generálny riaditeľ skupiny spoločností RusEnergoMir A. G. Dyachkov

DREGVAL Sergey Georgievich - generálny riaditeľ

Sergej Georgievič Dregval sa narodil 21. septembra 1971 v meste Džankoj v Krymskej oblasti Ukrajinskej SSR. Má dve vyššie technické vzdelanie. V roku 1996 promoval na Kyjevskej medzinárodnej univerzite civilného letectva v odbore „Technická prevádzka elektrifikovaných a letových navigačných systémov lietadiel“. V roku 2005 ukončil štúdium na Ťumenskej štátnej ropnej a plynárenskej univerzite v odbore elektrický pohon a automatizácia priemyselných inštalácií a technologických komplexov.

Sergej Dregval začal svoju kariéru v energetickom sektore ako elektrikár v podniku ropného priemyslu v Nižnevartovsku pri opravách ropných vrtov, kde sa vypracoval na pozíciu hlavného energetického inžiniera.

Od roku 2003 do roku 2007 bol zástupcom a potom vedúcim služby predaja energií spoločnosti Energoneft-Tomsk.

Od roku 2007 do roku 2011 Sergey Dregval pracoval v Tomsk Energy Sales Company, kde zastrešoval hlavnú výrobnú jednotku – aktivity predaja energií ako zástupca generálneho riaditeľa pre nákup a predaj elektrickej energie a následne ako obchodný riaditeľ tejto spoločnosti.

Od roku 2011 bol prvým zástupcom generálneho riaditeľa Altaienergosbyt OJSC, následne viedol spoločnosť Sergey Dregval.

V rokoch 2013-2014 viedol OJSC Oboronenergosbyt Sergej Dregval.

Dňa 28. októbra 2014 v súlade s rozhodnutím predstavenstva IDGC Ural OJSC začal v spoločnosti pracovať Sergey Dregval.

Dňa 16. novembra 2017 predstavenstvo IDGC of Ural OJSC zvolilo Sergeja Dregvala za generálneho riaditeľa spoločnosti na nové funkčné obdobie – od 18. novembra 2017 do 17. novembra 2022 vrátane.

BOLOTIN Vladimir Anatolyevich - prvý námestník generálneho riaditeľa - hlavný inžinier

Vladimir Bolotin sa narodil 2. marca 1975 v meste Miass v Čeľabinskej oblasti. Absolvoval Čeljabinskú štátnu technickú univerzitu v odbore Automatické riadenie elektrických energetických systémov (1997) a Štátnu univerzitu v Južnom Urale, Mini - MBA/PRAX s titulom v odbore Manažment organizácie (2010).

Svoju pracovnú históriu začal v roku 1995 ako elektrikár 2. kategórie v Severnej elektrickej sieti Tyumenenergo OJSC v Novom Urengoy. V rokoch 1996 až 2007 sa vypracoval z elektrikára 4. kategórie na zástupcu vedúceho služby ochrany relé pre elektrickú automatizáciu a elektrické merania elektrických sietí Kogalym „Tyumenenergo“ (Kogalym).

Vladimir Bolotin prišiel pracovať do pobočky Chelyabenergo v roku 2007 ako zástupca technického riaditeľa pre prevádzkové a technologické riadenie. V rokoch 2007 až 2014 pracoval ako zástupca hlavného inžiniera pre prevádzkové a technologické riadenie - vedúci Centra riadenia siete pobočky IDGC Ural OJSC - Chelyabenergo. Vladimir Bolotin získal manažérsku prax ako zástupca generálneho riaditeľa pre technické záležitosti – hlavný inžinier distribučnej spoločnosti PJSC Tomsk. Po návrate na Ural bol od júna 2015 zástupcom hlavného prevádzkového inžiniera IDGC Ural OJSC v Jekaterinburgu.

Od októbra 2015 do novembra 2017 viedol Vladimir Bolotin technickú jednotku Chelyabenergo, pobočku IDGC Ural OJSC.

Od 23. novembra 2017 do 2. marca 2018 pôsobil ako prvý zástupca generálneho riaditeľa – hlavný inžinier IDGC of the Ural, OJSC.

Rozhodnutím predstavenstva začal 3. marca 2018 vykonávať svoju funkciu v postavení prvého zástupcu generálneho riaditeľa – hlavného inžiniera.

BONDARENKO Sergey Nikolaevič - námestník generálneho riaditeľa pre bezpečnosť

Sergej Bondarenko sa narodil 2. apríla 1973 v Moskve.

Absolvoval dve vysoké školy. V roku 1996 - Moskovský inštitút rádiového inžinierstva, elektroniky a automatizácie, v roku 2008 - Akadémia Federálnej bezpečnostnej služby Ruskej federácie.

Od roku 1997 do roku 2012 slúžil Sergej Bondarenko vo FSB Ruskej federácie. Svoju službu ukončil v hodnosti plukovníka.

Po ukončení služby v štátnych bezpečnostných agentúrach pokračoval v kariére v politickej sfére a výkonných orgánoch Moskovskej oblasti.

Od roku 2013 do septembra 2016 pôsobil v JSC Oboronenergosbyt ako zástupca generálneho riaditeľa pre ekonomickú bezpečnosť.

VYALKOV Dmitrij Vladimirovič - námestník generálneho riaditeľa pre rozvoj a predaj služieb

Dmitrij Vyalkov sa narodil 23. augusta 1981 v Turinsku v regióne Sverdlovsk.

Vyštudoval ekonómiu a podnikový manažment na Uralskej štátnej lesníckej univerzite. Okrem znalostí v oblasti ekonómie má špecializáciu „Účtovníctvo a kontrola“, ktorú získal po absolvovaní strednej odbornej školy. Okrem toho Dmitrij Vyalkov vyštudoval magisterský program na Uralskej federálnej univerzite pomenovanej po prvom prezidentovi Ruska B.N. Jeľcin v smere „Manažment“.

Dmitrij Vyalkov začal svoju kariéru ako ekonóm v Turínskej celulózke a papierni.

Od roku 2009 je jeho kariéra a pracovná cesta spojená so sieťovým komplexom IDGC Ural OJSC. Pred začatím práce v energetickom systéme viedol Dmitrij Vyalkov finančné oddelenia veľkých podnikov pôsobiacich v systéme bývania a komunálnych služieb, ako aj pri výstavbe a rekonštrukcii priemyselných zariadení v komplexe ropy a zemného plynu.

Od roku 2009 do roku 2014 pracoval Dmitrij Vyalkov v pobočke Sverdlovenergo IDGC Ural, OJSC, postupne zastával pozície: vedúci služby investičných projektov, vedúci investičného oddelenia a vedúci oddelenia dlhodobého rozvoja a technológií. spojenie. S jeho účasťou v pobočke IDGC Ural, OJSC - Sverdlovenergo sa realizovali veľké investičné projekty na výstavbu sieťových zariadení, práce na technologickom pripojení spotrebiteľov v regióne Sverdlovsk sa dostali na novú kvalitatívnu úroveň a moderné štandardy pre zákaznícky servis boli v pobočke zavedené.

V roku 2014 bol Dmitrij Vyalkov vymenovaný do funkcie vedúceho oddelenia technologického spojenia IDGC Ural OJSC.

11. januára 2016 začal Dmitrij Vyalkov vykonávať svoje povinnosti ako herec. Zástupca generálneho riaditeľa pre rozvoj a predaj služieb IDGC Ural, OJSC.

Dňa 15. júla 2016 bola rozhodnutím Správnej rady IDGC Ural OJSC schválená kandidatúra Dmitrija Vyalkova na pozíciu zástupcu generálneho riaditeľa pre rozvoj a predaj služieb IDGC Ural OJSC.

ZOLOTAREV Sergey Michajlovič - zástupca generálneho riaditeľa - riaditeľ pobočky Chelyabenergo

Narodený 14. júla 1966 v Korkine v Čeľabinskej oblasti.

V roku 1988 promoval na Čeľabinskom polytechnickom inštitúte v odbore „Napájanie priemyselných podnikov, miest a poľnohospodárstva“.

Po ukončení univerzity Sergej Zolotarev prišiel pracovať do Čeľabinského elektrometalurgického závodu, kde sa vypracoval z opravára elektrických zariadení na zástupcu hlavného energetického inžiniera.

V rokoch 1995 až 1997 Sergey Zolotarev pracoval ako inšpektor Energonadzor v Chelyabenergo OJSC.

Od roku 1997 do roku 2002 bol vedúcim inšpekčnej služby centrálnych elektrických sietí Chelyabenergo OJSC.

Od roku 2002 do roku 2005 pracoval v energetickom systéme Čeľabinsk ako hlavný inžinier - vedúci inšpekčnej služby Ústrednej územnej správy "Energosbyt" OJSC "Čeljabenergo".

Od roku 2005 do roku 2006 bol vedúcim servisu predaja služieb Chelyabenergo OJSC.

V roku 2007 bol vymenovaný za riaditeľa pre predaj služieb OJSC Chelyabenergo a potom za zástupcu generálneho riaditeľa pre rozvoj a predaj služieb v JSC Chelyabenergo.

Od roku 2008 do júna 2015 bol Sergey Zolotarev zástupcom generálneho riaditeľa pre rozvoj a predaj služieb IDGC Ural OJSC.

27. júna 2015 začal pracovať v pobočke Čeljabenergo ako vedúci čeljabinskej divízie spoločnosti.

ILLARIONOV Eduard Ivanovič – herectvo Zástupca generálneho riaditeľa - riaditeľ pobočky Permenergo

Svoju kariéru začal v energetickom priemysle ako majster služieb prenosových vedení. Neskôr pracoval v podniku Perm pobočky PJSC FGC UES - Hlavné elektrické siete Uralu, v Regionálnom centre technickej kontroly Uralu. V roku 2006 bol vymenovaný za hlavného inžiniera elektrických sietí Berezniki v Permenergu, v roku 2008 sa stal zástupcom hlavného inžiniera pre prevádzkové a technologické riadenie elektrických sietí mesta Perm.

Od začiatku roka 2011 do januára 2012 - zástupca hlavného inžiniera pre prevádzku pobočky Permenergo.

Od januára 2012 do decembra 2016 pôsobil ako riaditeľ výrobného oddelenia Perm City Electric Networks.

Od decembra 2016 do súčasnosti - zástupca riaditeľa - hlavný inžinier pobočky Permenergo.

Dňa 8. októbra 2019 nastúpil do funkcie riaditeľa pobočky IDGC Ural, OJSC - Permenergo.

KRIVIAKOV Alexander Michajlovič - zástupca generálneho riaditeľa

Alexander Michajlovič sa narodil 14. marca 1952 v Kamensku-Uralskom.

Vyštudoval Uralský polytechnický inštitút pomenovaný po. CM. Kirov, špecialita „Elektrické elektrárne“.

Alexander Krivyakov začal svoju kariéru v Uralskej huti na hliník, kde pracoval v energetickom sektore.

Od roku 1977 do roku 1983 Alexander Krivyakov vykonával svoju činnosť v orgánoch Komsomolu.

V rokoch 1983 až 2010 slúžil v KGB ZSSR a FSB Ruska.

V rokoch 2011 až 2014, po ukončení kariéry v štátnych bezpečnostných agentúrach, Alexander Krivjakov dohliadal na otázky bezpečnosti v najväčších regionálnych spoločnostiach.

Vo februári 2015 bol Alexander Krivyakov vymenovaný do funkcie zástupcu generálneho riaditeľa pre bezpečnosť IDGC Ural OJSC.

Rozhodnutím predstavenstva IDGC of Ural OJSC zo dňa 28. apríla 2016 bol vymenovaný do funkcie zástupcu generálneho riaditeľa.

Za dosiahnutie vysokých výsledkov vo vojenskej službe mu bol udelený Rád Červenej hviezdy, 15 medailí vrátane Medaily Afganskej republiky „Za odvahu“, odznaky „Čestný dôstojník kontrarozviedky“, „Za službu v kontrarozviedke“ III, II, I stupne. Má vojenskú hodnosť generálporučíka.

MELNIKOV Andrey Rudolfovich - zástupca generálneho riaditeľa - riaditeľ pobočky Sverdlovenergo

Melnikov Andrey Rudolfovich sa narodil 4. septembra 1961.

Andrey Melnikov vyštudoval Uralskú štátnu technickú univerzitu v odbore Elektrické energetické systémy a siete. Jeho pracovné skúsenosti v energetickom priemysle Uralu sú 36 rokov.

Svoju kariéru začal v roku 1982 v elektrických sieťach Nižný Tagil REU Sverdlovenergo. Za roky práce v energetickom systéme sa vypracoval z elektrikára na hlavného inžiniera. V období od roku 1991 do roku 2009 pracoval ako hlavný inžinier elektrických sietí Nižný Tagil spoločnosti Sverdlovenergo as. Od roku 2009 do septembra 2018 - prvý zástupca generálneho riaditeľa - hlavný inžinier pobočky PJSC FGC UES - MES Ural.

V roku 2013 získal Andrey Melnikov titul „Ctihodný energetický inžinier Ruskej federácie“.

1. októbra 2018 začal vrcholový manažér svoju prácu v IDGC Ural OJSC ako zástupca generálneho riaditeľa - riaditeľ pobočky Sverdlovenergo.

PETROVÁ Alla Aleksandrovna - zástupkyňa generálneho riaditeľa pre správu a riadenie spoločnosti

Alla Alexandrovna sa narodila 4. októbra v meste Barnaul.

Absolvoval Altajskú štátnu univerzitu s titulom v odbore právna veda.

Po ukončení univerzity až do roku 2002 Alla Petrova pracovala v oblasti judikatúry v komerčných štruktúrach územia Altaj ako právna poradkyňa.

Od roku 2002 do roku 2007 svoju kariéru vykonávala v právnom oddelení Altaienergo OJSC.

Od roku 2007 do roku 2014 pokračovala vo svojej kariére v energetickom sektore v Altaienergosbyt OJSC. Alla Petrova bola pred svojím vymenovaním na Ural zástupkyňou výkonného riaditeľa pre právne a korporátne záležitosti tejto predajnej spoločnosti.

Vo februári 2015 bola Alla Petrova vymenovaná do funkcie zástupkyne generálneho riaditeľa pre správu a riadenie spoločnosti IDGC of Ural, OJSC.

RASKINA Natalya Viktorovna – hlavná účtovníčka

Natalya Viktorovna sa narodila 12. apríla vo Sverdlovsku.

Má dve vyššie vzdelanie. V roku 1995 promovala na Sverdlovskom inštitúte národného hospodárstva (teraz USUE) v odbore financie a úver a v roku 2003 na Uralskej štátnej technickej univerzite (dnes UrFU) v odbore manažment.

Hneď po ukončení univerzity v roku 1995 začala Natalya Raskina pracovať ako účtovníčka 1. kategórie v predreformnej spoločnosti Sverdlovenergo as, kde pôsobila do roku 2005.

V rokoch 2005 až 2008 vykonávala svoju činnosť ako zástupkyňa hlavného účtovníka pre IFRS v IDGC of Ural OJSC. V rokoch 2008 až 2019 pokračovala vo svojej práci v spoločnosti ako zástupkyňa hlavného účtovníka pre IFRS a konsolidovanú účtovnú závierku.

Celková pracovná skúsenosť Natalya Raskina v energetickom sektore presahuje 23 rokov. Počas tejto doby bola opakovane ocenená mnohými priemyselnými a podnikovými oceneniami od IDGC z Uralu, OJSC.

Dňa 31. mája 2019 bola Natalya Raskina vymenovaná do funkcie hlavnej účtovníčky IDGC of Ural OJSC.

Vladislav Rufovich ČEREPANOV – námestník generálneho riaditeľa pre investičné činnosti

Vladislav Čerepanov sa narodil 5. marca 1969 v meste Lysva na území Perm.

Vyštudoval Uralskú federálnu univerzitu. prvý prezident Ruska B.N. Jeľcin s titulom v odbore podnikový manažment. Okrem znalostí v oblasti ekonomiky a podnikového manažmentu má špecializáciu „Výstavba a prevádzka budov a stavieb“, ktorú získal po absolvovaní Chusovského priemyselnej školy.

Vladislav Cherepanov začal svoju pracovnú kariéru v Lysvenskom metalurgickom závode.

Od roku 1991 je kariéra Vladislava Cherepanova spojená s energetickým priemyslom. V rokoch 1991 až 2008 pracoval v elektrických sieťach Chusovsky Permenergo OJSC, kde sa vypracoval z jednoduchého pracovníka na vedúceho oddelenia investičnej výstavby.

Od roku 2008 do roku 2012 pracoval ako vedúci oddelenia investičnej výstavby mestských elektrických sietí Perm pobočky IDGC Ural OJSC - Permenergo. Vladislav Cherepanov bol v rokoch 2012 až 2015 zástupcom riaditeľa pre investičnú výstavbu tohto výrobného oddelenia.

Od roku 2015 do roku 2019 pokračoval vo svojej kariére v pobočke Chelyabenergo IDGC Ural OJSC ako zástupca riaditeľa pre investičné aktivity.

Celková pracovná skúsenosť Vladislava Cherepanova v energetickom sektore presahuje 27 rokov. Počas tejto doby bol opakovane ocenený množstvom regionálnych, priemyselných a firemných ocenení od Rosseti Ural.

Dňa 1. júla 2019 bol vymenovaný do funkcie zástupcu generálneho riaditeľa pre investičné aktivity Rosseti Ural (IDGC of Ural OJSC).

SHCHERBAKOVA Valentina Mikhailovna - zástupkyňa generálneho riaditeľa pre ekonomiku a financie

Valentina Shcherbakova sa narodila 16. januára v obci. Karamyshevo, okres Zmeinogorsk, územie Altaj.

Vyštudoval ekonómiu a matematiku na Štátnej univerzite v Novosibirsku.

Po skončení vysokej školy pracovala na Altajskom oddelení Inštitútu ekonomiky a organizácie priemyselnej výroby Sibírskej pobočky Ruskej akadémie vied.

Od roku 1992 do roku 2001 pokračovala vo svojej kariére v Majetkovom fonde Altajského územia, kde postupne zastávala funkcie hlavnej špecialistky, vedúcej oddelenia a následne podpredsedníčky Fondu.

Od roku 2001 do roku 2003 bola Valentina Shcherbakova obchodnou riaditeľkou OJSC Altaisvyaz.

V roku 2003 bola vymenovaná za zástupkyňu riaditeľa pre podnikovú politiku OJSC Altaienergo.

Po dokončení procesu rozbaľovania energetického systému Altaj Valentina Shcherbakova pokračovala vo svojej kariére v pobočke Altaienergo IDGC of Siberia OJSC ako vedúca ekonomického a finančného oddelenia a potom zástupkyňa riaditeľa pre túto oblasť práce.

Vo februári 2015 bola do funkcie herečky vymenovaná Valentina Shcherbakova. Zástupca generálneho riaditeľa pre ekonomiku a financie IDGC Ural, OJSC.

Dňa 3. marca 2015 začala Valentina Shcherbakova v súlade s rozhodnutím predstavenstva IDGC of the Ural, OJSC plniť svoje povinnosti ako zástupkyňa generálneho riaditeľa pre ekonomiku a financie.

Dyachkov Anton Gennadievich, žiadateľ (Ural State Economic University, Jekaterinburg); Zástupca generálneho riaditeľa pre investičné aktivity, IDGC Ural OJSC, Jekaterinburg, Rusko

Surnina Nadezhda Matveevna, doktor ekonomických vied, profesor; Profesor Katedry štatistiky, ekonometrie a informatiky, Ural State Economic University, Jekaterinburg, Rusko

Shishkina Elena Alexandrovna, kandidát ekonomických vied, docent Katedry štatistiky, ekonometrie a informatiky, Ural State Economic University, Jekaterinburg, Rusko

Stiahnuť PDF | Počet stiahnutí: 89

Anotácia:

Článok sa zaoberá štúdiom organizácie priestorových komunikačných systémov v regióne. Z pohľadu systémového prístupu sa určujú hlavné vlastnosti regionálneho ekonomického priestoru, ktoré ovplyvňujú jeho konfiguráciu v súčasnej fáze. Uvažuje sa o úlohe komplexu infraštruktúry pri rozvoji regionálneho ekonomického priestoru a formovaní komunikačných priestorových systémov. Odhalia sa komunikačné vlastnosti infraštruktúry ako komunikačného priestorového systému. Prezentované sú hlavné smery rozvoja komunikačných priestorových systémov v systéme rozvojových priorít Ruskej federácie. Z pohľadu inštitucionálneho prístupu sú určené mechanizmy rozvoja energetickej infraštruktúry regionálneho ekonomického priestoru. Zvažuje sa problém koordinácie záujmov krajských úradov a podnikateľskej sféry pri plánovaní rozvoja územia, skúma sa inštitucionálne prostredie ich vzájomného pôsobenia a identifikuje sa naliehavý problém synchronizácie strategických dokumentov pre rozvoj územia a podnikania. .

JEL klasifikácia: O18, O21, R11

Zdroje:

1. Animitsa E.G., Ivanitsky V.P., Peshina E.V. Pri hľadaní novej paradigmy regionálneho rozvoja: Monografia. – Jekaterinburg: Vydavateľstvo Uralskej štátnej ekonomickej univerzity, 2005. – 105 s.
2. Animitsa E.G., Vlasova N.Yu. Urbanistika: Učebnica. – 4. vyd. prepracované a dodatočné – Jekaterinburg: Vydavateľstvo Uralskej štátnej ekonomickej univerzity, 2010.
3. Artyukhov V. Všeobecná teória systémov. Samoorganizácia, udržateľnosť, diverzita, krízy. – Moskva, 2014. – 224 s.
4. Biyakov O.A. Teória ekonomického priestoru: metodologické a regionálne aspekty. – Tomsk: Vydavateľstvo Univerzity Tomsk, 2004. – 152 s.
5. Galbraith J. Kríza globalizácie [Elektronický zdroj] // Ptpu.ru. – Režim prístupu: http://www.ptpu.ru/issues/6_99/5_6_99.htm
6. Kistersky E. Asymetria vzájomnej závislosti viacúrovňových štruktúr: spolupráca a využívanie // ME a MO. – 1992. – č.1.
7. Kleiner G.B. Nová teória ekonomických systémov a jej aplikácie // Bulletin Ruskej akadémie vied. – 2011. – September.
8. Kleiner G.B. Systémová štruktúra a systémová regulácia ekonomiky // Systémová analýza v ekonómii: Zborník konferenčných materiálov. – M.: CEMI RAS, 2010.
9. Kupchak V.R. Formovanie a implementácia investičnej politiky regionálnej energetickej spoločnosti pôsobiacej v trhových podmienkach // Vektor vedy Tolyatti State University. Séria: Ekonomika a manažment. – 2015. – Číslo 3. – S. 39-42.
10. Mau V. Ústavná úprava sociálno-ekonomických vzťahov // Otázky ekonómie. – 1999. – č.4.
11. Muller U. Federalizmus ako faktor európskej integrácie [Elektronický zdroj] // Ptpu.ru. – Režim prístupu: http://www.ptpu.ru/issues/1_02/6_1_02.htm
12. Neveikina N.V. Faktory regionálneho rozvoja // Vedecké poznámky OSU. Séria: Humanitné a spoločenské vedy. – 2014. – č. 1. – http://cyberleninka.ru/article/n/faktory-razvitiya-regiona
13. Ch. 5, čl. 20 „Stratégia územného rozvoja Ruskej federácie“ // Federálny zákon z 28. júna 2014 č. 172-FZ „O strategickom plánovaní v Ruskej federácii“.
14. Zákon Sverdlovskej oblasti z 21. decembra 2015 č. 151-OZ „O stratégii sociálno-ekonomického rozvoja Sverdlovského regiónu na roky 2016-2030“.
15. Uznesenie vlády Sverdlovského kraja z 21. mája 2014 č. 438-PP „O schválení schémy a programu rozvoja elektroenergetiky Sverdlovského regiónu na roky 2015 – 2019 a do budúcnosti do roku 2024 .“
16. Nariadenie vlády Ruskej federácie zo 17. októbra 2009 č. 823 „O schémach a programoch dlhodobého rozvoja elektroenergetiky“ (v znení novely zo 16. februára 2015).
17. Schválená schéma územného plánovania Ruskej federácie v oblasti energetiky. Nariadením vlády Ruskej federácie 01.08.2016 č.1634-r.
18. Polynev A.O. Konkurenčné schopnosti regiónov: Metodológia výskumu a spôsoby zlepšenia. – M.: KRASAND, 2010. – S.21-22.
19. Šenkov V.I., Šenková N.V. Kvalita regionálneho ekonomického rastu: teoretické aspekty, hodnotiace kritériá a metodológia analýzy // Regionálna ekonomika: teória a prax. – 2010. – č. 32. – S. 12-18.
20. Stratégia vedecko-technického rozvoja Ruskej federácie, schválená. Dekrétom prezidenta Ruskej federácie zo dňa 1.12.2016 č.642.
21. Surnina N.M. Priestorová ekonómia: problémy, teórie, metodológie a praktiky: Monografia. – Jekaterinburg: Vydavateľstvo Uralskej štátnej ekonomickej univerzity, 2003. – 281 s.
22. Untura G.A., Evseenko A.V., Zverev V.S. Regionálne správy a firmy: formy implementácie kompromisov // Región: ekonómia a sociológia. – 2001. – č.1.
23. Markaryan V.R., Molchan A.S. Faktory udržateľného rozvoja regionálnych sociálno-ekonomických systémov v kontexte globalizácie ekonomického priestoru // Polytematická sieť elektronický vedecký časopis Štátnej agrárnej univerzity Kuban. – 2014. – Číslo 95. – S. 1011-1020.
24. Ruská ekonomika v rokoch 2011–2015. – M.: Ministerstvo hospodárskeho rozvoja Ruska, 2016.
25. Yakovleva S.I. Územné funkcie, úloha a dysfunkcia infraštruktúry // Bulletin TVGU. Séria „Geografia a geoekológia“. – 2004. – č. 1. – http://homepages.tversu.ru/~p000697/text1.html

Kľúčové slová

EKONOMICKÝ PRIESTOR / PRIESTOROVÁ EKONOMIKA/REGION/ PRIESTOROVÝ KOMUNIKAČNÝ SYSTÉM/ INFRAŠTRUKTÚRA / EKONOMICKÝ PRIESTOR / PRIESTOROVÁ EKONOMIKA / REGION / SYSTÉM PRIESTOROVEJ KOMUNIKÁCIE / INFRAŠTRUKTÚRA

anotácia vedecký článok o ekonomike a podnikaní, autor vedeckej práce - Anton Gennadievich Dyachkov, Nadezhda Matveevna Surnina, Elena Aleksandrovna Shishkina

Článok sa zaoberá štúdiom organizácie priestorových komunikačných systémov v regióne. Hlavné vlastnosti regionálneho ekonomický priestor, čo ovplyvňuje jeho konfiguráciu v súčasnej fáze. Úloha komplexu infraštruktúry v rozvoji regionálny ekonomický priestor a formovanie komunikačných priestorových systémov. Odhalia sa komunikačné vlastnosti infraštruktúry ako komunikačného priestorového systému. Prezentované sú hlavné smery rozvoja komunikačných priestorových systémov v systéme rozvojových priorít Ruskej federácie. Z pohľadu inštitucionálneho prístupu mechanizmy rozvoja energetickej infraštruktúry regiónu ekonomický priestor. Zvažuje sa problém koordinácie záujmov krajských úradov a podnikateľskej sféry pri plánovaní rozvoja územia, skúma sa inštitucionálne prostredie ich vzájomného pôsobenia a identifikuje sa naliehavý problém synchronizácie strategických dokumentov pre rozvoj územia a podnikania. .

Súvisiace témy vedeckých prác z ekonómie a podnikania, autorom vedeckej práce je Anton Gennadievich Dyachkov, Nadezhda Matveevna Surnina, Elena Aleksandrovna Shishkina

Nástroje na vytváranie efektívnej infraštruktúry energetickej podpory regionálneho rozvoja
2017 / Dyachkov Anton Gennadievich, Surnina Nadezhda Matveevna, Shishkina Elena Aleksandrovna
Priestorové usporiadanie hospodárskej činnosti regiónu: Podstata, formy, transformácia
2018 / Kuzmina Natalya Leonidovna, Tonysheva Lyubov Leonidovna
Teórie a koncepty priestorovej ekonómie: základné aspekty a vývoj prístupov
2018 / Astapenko Maxim Sergejevič
Priestorové usporiadanie krajiny ako nástroj riadenia regionálneho rozvoja
2017 / Ognev Ivan Alexandrovič
Vidiecke sídla ako objekt výskumu koncepcií hospodárskeho priestoru
2016 / Belousová Elizaveta Aleksandrovna
Príspevok ruských vedcov k štúdiu priestorovej ekonómie
2017 / Ibragimova Zulfiya Fanurovna, Yaparova-Abdulkhalikova Guzel Inberovna
Priestorovo ekologické a ekonomické systémy regiónu: teoretické hľadisko
2017 / Elkina Lyudmila Gennadievna, Kosyanenko Natalia Gennadievna
Priestorový rozvoj: obsah a funkcie
2019 / Suvorová Arina Valerievna
Formovanie regionálneho inovačného subsystému z pohľadu sieťových a inštitucionálnych prístupov
2017 / Petrukhina Natalya Viktorovna, Sabinina Anna Ľvovna
Manažment územného rozvoja regiónu: skúsenosti, dedičstvo a výzvy do budúcnosti
2017 / Elena Borisovna Dvoryadkina, Jekaterina Igorevna Kaybicheva, Nadezhda Igorevna Goncharova

O organizácii komunikačných infraštruktúrnych priestorových systémov regiónu

Článok prezentuje výskum organizácie komunikačných priestorových systémov regiónu. Z pohľadu systémového prístupu boli identifikované hlavné vlastnosti regionálneho ekonomického priestoru, ktoré v súčasnosti ovplyvňujú jeho konfiguráciu. Diskutovalo sa o úlohe infraštrukturálneho komplexu pri rozvoji regionálneho ekonomického priestoru a pri formovaní komunikačných priestorových systémov. Boli identifikované komunikačné vlastnosti infraštruktúry ako komunikačného priestorového systému. Prezentované sú hlavné smery rozvoja komunikačných priestorových systémov v systéme rozvojových priorít Ruskej federácie. Z pohľadu inštitucionálneho prístupu boli identifikované mechanizmy rozvoja energetickej infraštruktúry regionálneho ekonomického priestoru. Diskutovaný bol problém koordinácie záujmov krajských úradov a podnikateľskej sféry pri plánovaní rozvoja územia; v článku sa skúma aj inštitucionálne prostredie ich interakcie. Autori identifikovali relevantný problém synchronizácie strategických dokumentov rozvoja územia a podnikania.

Text vedeckej práce na tému „K problematike organizovania priestorových systémov komunikačnej infraštruktúry kraja“

VÝSKUM

111 Dyachkov A.G. , Surnina N.M. , Shishkina E.A.

1 Uralská štátna ekonomická univerzita, Jekaterinburg

K problematike organizovania priestorových systémov komunikačnej infraštruktúry v kraji

ANOTÁCIA:

KĽÚČOVÉ SLOVÁ: ekonomický priestor, priestorová ekonomika, región, priestorový komunikačný systém, infraštruktúra

JEL: O18, O21, R11

PRE CENU:

Dyachkov A.G., Surnina N.M., Shishkina E.A. K problematike organizovania priestorových systémov komunikačnej infraštruktúry regiónu // Ruské podnikanie. - 2016. - T. 17. - Č. 24. - S. 3515-3530. - doi: 10.18334/rp.17.24.37264

Dyachkov Anton Gennadievich, žiadateľ, Ural State Economic University, Jekaterinburg; Zástupca generálneho riaditeľa pre investičné činnosti, OJSC IDGC Ural, Jekaterinburg

Surnina Nadezhda Matveevna, doktorka ekonomických vied, profesorka; Profesor Katedry štatistiky, ekonometrie a informatiky Uralskej štátnej ekonomickej univerzity v Jekaterinburgu

Shishkina Elena Aleksandrovna, kandidátka ekonomických vied, docentka Katedry štatistiky, ekonometrie a informatiky, Ural State Economic University, Jekaterinburg ( [chránený e-mailom])

OTVORENÝ PRÍSTUP: http://dx.doi.org/10.18334/rp.17.24.37264

Článok je distribuovaný pod licenciou Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/) JAZYK PUBLIKÁCIE: ruština

Úvod

Moderné strategické priority rozvoja Ruskej federácie sa zameriavajú na potrebu zlepšenia systému osídlenia na území Ruskej federácie a prioritných oblastí pre umiestnenie výrobných síl v krajine. Hlavné výzvy, ktoré v súčasnosti vyvstávajú – výzvy inovačného rozvoja, postindustriálnej transformácie, novej industrializácie, testovania pevnosti predchádzajúcich vnútorných a vonkajších hraníc, environmentálnych problémov – majú aj priestorový rozmer, keďže implikujú určitú reflexiu v základné štruktúry priestoru krajiny a vyžadujú hľadanie nových smerov jej priestorového rozvoja.

Tieto okolnosti aktualizujú potrebu vyvinúť a vedecky podložiť mechanizmus na zlepšenie dlhodobej organizácie hlavných komunikačných priestorových systémov Ruska - dopravy, energetiky, informácií, berúc do úvahy priority priestorového umiestnenia priemyselných komplexov, sídelných systémov a rozvoj územia.

Základy formovania, rozvoja a konfigurácie regionálneho ekonomického priestoru v súčasnej fáze

Nová systémová metodika vychádza z koncepcie, podľa ktorej sa socio-ekonomický priestor považuje za jeden systém, zahŕňajúci mnoho relatívne nezávislých subsystémov, ktorých zloženie a štruktúra je určená v súlade s pozíciou pozorovateľa alebo skupiny pozorovateľov. . Medzi prvky regionálneho ekonomického systému patria podľa všeobecne uznávaných názorov podniky, organizácie krajiny a iné typy ekonomických subjektov, ako aj inštitúcie a inštitucionálne agregáty, sociálno-ekonomické procesy, programy a projekty atď.

Relatívne nový vedecký smer „priestorová ekonómia“ študuje charakteristiky sociálno-ekonomického priestoru. Moderná priestorová ekonómia organicky zahŕňa rôznorodé školy, reprezentované štúdiami ekonomicko-geografického charakteru (S.S. Artobolevskij, A.I. Treivish, O.V. Gritsai a i.), prácami venovanými problematike miestnej samosprávy a federalizmu (V N. Leksin, A. M. Lavrov , A. N. Shvetsov atď.),

vzory priestorového rozvoja (M.K. Bandman. V. Suslov, S. Suspitsyn, R.I. Shniper, A.Ya. Yakobson, P.A. Minakir), regionálne črty rozvoja (V.I. Butov, V.G. Ignatov, N.P. Ketova, M. Galeev, R. Khakimov , G. Singatullina).

Je príznačné, že priestorová ekonómia je pri štúdiu regiónov založená na množstve princípov, ktoré by sa mali použiť na riešenie problémov tejto štúdie: po prvé, rovnováha, po druhé udržateľnosť, po tretie sebarozvoj. Po zhrnutí predstáv o vzorcoch priestorovej ekonómie (Animitsa E.G., Vlasova N.Yu., Surnina N.M. atď.) je potrebné zdôrazniť najdôležitejšie črty moderného javiska:

Sieťový hierarchický charakter vzťahov medzi organizáciami a výrobou;

Možnosť sebarozvoja;

Šírenie myšlienok a hodnôt ako základný základ priestorových premien ekonomík;

Vzájomná závislosť ekonomík, potreba ich spoločného rozvoja za účelom rovnováhy a pod.

Osobitná pozornosť je venovaná priestorovému rozvoju ekonomiky ako fenoménu, uvedomeniu si potreby a začleneniu cieľov a hodnôt systému najvyššej hierarchickej úrovne do systému riadenia a samosprávy hospodárskeho subjektu. s rovnakými supersystémami. Pod pojmom územný rozvoj sa v súlade s hlavnými strategickými dokumentmi navrhuje chápať zmeny v priestorovom (územnom) usporiadaní spoločnosti, touto definíciou sa budeme riadiť v rámci tohto článku.

Vzhľadom na regionálny ekonomický priestor ako priestor pre nasadenie systému ekonomických vzťahov stanovíme hlavné vlastnosti, ktoré určujú jeho konfiguráciu z pohľadu systémového prístupu:

Fraktalita je podobnosť ekonomických priestorov rôznych úrovní, t.j. keď jeden ekonomický priestor, ktorý je nezávislou súčasťou, je včlenený do iného a zároveň oba predstavujú jedinú integritu a majú podobné vlastnosti a parametre. Jednotný ekonomický priestor je teda možné vytvoriť iba vtedy, ak

jednotlivé regionálne ekonomické procesy budú mať dosť podobnú štruktúru;

Heterogenita - rôzny stupeň koncentrácie ekonomických procesov prebiehajúcich v ekonomických priestoroch v dôsledku ich nelineárnosti;

Hierarchia - viacúrovňový, viacstupňový priestor, ktorý má zároveň vlastnosť celistvosti;

Samoorganizácia je schopnosť ekonomického priestoru do určitej miery neutralizovať dôsledky vonkajších a vnútorných negatívnych procesov, čím sa zvyšuje udržateľnosť ekonomických aktivít podnikateľských subjektov a úroveň ich organizácie;

Konektivita je úroveň rozvoja rôznych prepojení (komunikácia, doprava, obchod, spolupráca), ktoré vznikajú v ekonomickom priestore;

Prístupnosť – spoľahlivosť, komfort, bezpečnosť, priestorová využiteľnosť, schopnosť plniť dohodnuté funkcie.

Obrázok 1. Faktory rozvoja regionálneho ekonomického priestoru

Zmena vyššie uvedených vlastností je teda ovplyvnená kombináciou rôznych faktorov, ktorá podmieňuje jednak zmenu jedného ekonomického priestoru v čase, jednak rozdiel medzi ekonomickými priestormi. Vzájomné pôsobenie faktorov za rôznych okolností na jednej strane môže

posilňovať jednotu ekonomického priestoru a na druhej strane vytvárať medzery a narúšať integritu (obr. 1).

Vonkajšie faktory rozvoja ekonomického priestoru možno definovať ako dôvody, ktoré určujú zmeny vlastností regionálneho ekonomického priestoru bez ohľadu na vnútorné procesy prebiehajúce na jeho území, determinované pôsobením síl vyššej úrovne (geopolitické procesy, globalizácia, technologické štruktúry atď.). Pod vnútornými faktormi rozvoja ekonomického priestoru treba rozumieť dôvody, ktoré podmieňujú zmeny vlastností regionálneho ekonomického priestoru v závislosti od vnútroregionálnych procesov ich koordinácie.

Analýza vonkajších a vnútorných faktorov ovplyvňujúcich konfiguráciu ekonomického priestoru nám umožňuje vyvodiť tieto závery:

Faktory determinované procesmi globalizácie prispievajú a vytvárajú podmienky pre formovanie jednotného ekonomického priestoru, čo sa prejavuje posilňovaním fraktálnej povahy priestoru, keďže homogénne inštitucionálne prostredie určuje rovnakú štruktúru ekonomických podpriestorov, ktoré sú v ňom obsiahnuté. ;

Komunikačná štruktúra priestoru určuje jeho celistvosť (nerovnosť) a je jedným z najvýznamnejších faktorov spájania priestoru;

Vysoká nerovnomernosť je dôsledkom rozdielnej rýchlosti ekonomických procesov v regiónoch;

Extrémna riedkosť priestoru je dôsledkom slabého rozvoja územia krajiny a nízkej hustoty obyvateľstva.

Vplyv vyššie uvedených faktorov v ich rôznych kombináciách teda určuje kvalitu ekonomického priestoru – môže ekonomický priestor jednak polarizovať, ale aj vyhladiť, čím sa ekonomický priestor regiónov od seba odlišuje v štruktúre agregátnych ekonomických procesov. .

Zo štúdie ekonomického vývoja Ruskej federácie za posledných 5 rokov (2011-2015) vyplýva, že sa vyznačovala postupným oslabovaním dynamiky rozvoja s priemerným ročným tempom rastu 1,2 % (pre porovnanie za obdobie od roku 2001 do roku 2010, toto

toto číslo bolo 4,8 %). Kľúčovým makroekonomickým faktorom vo vývoji ruskej ekonomiky v tomto období bol pokračujúci výrazný vplyv na všeobecnú ekonomickú dynamiku vonkajších podmienok – nižšie ceny energií na svetovom trhu, zhoršenie geopolitickej situácie a posilnenie ekonomických sankcií voči Ruskej federácii. , čo viedlo k zvýšeniu neistoty a prudkému zhoršeniu podnikateľskej dôvery, negatívne ovplyvnilo investičný dopyt a spotrebiteľský sentiment, spôsobilo odliv kapitálu a zvýšenú infláciu. Pokles cien ropy a zhoršenie zahraničnej ekonomickej situácie od polovice roka 2014 viedli k ďalšiemu zhoršeniu podmienok pre ekonomický rast. V roku 2014 sa tempo rastu HDP spomalilo na 0,7 % a na konci roka 2015 sa HDP krajiny v porovnaní s rokom 2014 znížil o 3,7 % a bol v zápornom pásme.

Najvýznamnejšími faktormi ovplyvňujúcimi konfiguráciu ekonomického priestoru Ruskej federácie v súčasnej fáze sú teda:

Jednak dostredivosť, ktorá má fraktálne vlastnosti, t.j. prudký nárast ekonomickej úlohy hlavného mesta, o niečo menej zjavné, ale intenzívne posilňovanie hospodárskej a politickej úlohy krajských miest, ako aj obcí s centrami - veľkých miest;

Po druhé, zvýšené medziregionálne kontrasty, ako aj heterogenita ekonomického priestoru, prejavujúca sa výraznou nerovnomernosťou regionálneho rozvoja;

Po tretie, nepriaznivá geopolitická situácia vo svete, ktorá si vyžaduje posilnenie sebaorganizácie ekonomického priestoru;

Po štvrté, slabý rozvoj infraštruktúry, ovplyvňujúci heterogenitu a samoorganizáciu priestoru, výrazný nesúlad medzi priestormi krajiny a formami jej moderného infraštruktúrneho, technického a technologického usporiadania – komunikačná (alebo sieťová) priepasť;

Po piate, inštitucionálne obmedzenia z dôvodu nedostatočného rozpracovania územného bloku legislatívy.

Všetky vyššie uvedené faktory si teda vyžadujú štúdium charakteru ich vplyvu na priestorový rozvoj krajiny

začlenenie do stratégie a plánov priestorového rozvoja území.

Úloha komplexu infraštruktúry pri rozvoji regionálneho ekonomického priestoru a formovaní priestorových komunikačných systémov

Infraštruktúra ekonomického priestoru má významný vplyv na konektivitu a homogenitu regionálneho ekonomického priestoru.

Analýza výskumu problému rozvoja infraštruktúry prezentovaného v prácach A.I. Tatarkin, P. Samuelson, P. Rosenstein-Rodan, R. Jochimson, K. Wicksell, A.G. Granberg, P. Kutner, S.A. Heinman, R.I. Shniper, ako aj E.G. Animitsy, V.S. Bochko, N.Yu. Vlasová, A.Yu. Davanková, E.P. Ďateľ, E.B. Dvoryadkina, Yu.G. Lavríková, A.N. Py-kina, N.M. Ratner, O.A. Romanová, N.M. Surnina, V.P. Chichkanova et al., nám umožňuje zdôrazniť nasledujúce prístupy k definovaniu jeho konceptu:

Po prvé, súhrn určitých typov pomocných zložiek v spoločenskej výrobe;

Po druhé, súbor podmienok, ktoré zabezpečujú priaznivý rozvoj podnikania a uspokojujú potreby obyvateľstva;

Po tretie, základ pre rozvoj všetkých ostatných odvetví hospodárstva, základ, ktorý slúži ich fungovaniu a rozvoju;

Po štvrté, ako základ pre návrh určitých priestorových foriem organizácie ekonomických vzťahov.

Infraštruktúru hospodárskeho priestoru možno klasifikovať z niekoľkých dôvodov (obr. 2).

Všimnite si, že vyššie uvedené dôvody na klasifikáciu zariadení infraštruktúry sú vzájomne prepojené, t.j. rovnaký typ infraštruktúry možno klasifikovať z viacerých dôvodov, pričom priestorový faktor je najuniverzálnejší na klasifikáciu a možno ho použiť na akýkoľvek typ infraštruktúry.

Priestorová dimenzia rozvoja infraštruktúry implikuje stupeň rozvoja infraštruktúry v území a prejavuje sa v zmenách určitých aspektov územného usporiadania regiónov a ich zložiek, zahŕňa také parametre ako pokrytie území určitými druhmi infraštruktúry, hustota

zariadenia infraštruktúry, ich stav a ďalšie parametre rozvoja komplexu infraštruktúry ako celku.

Obrázok 2. Klasifikácia ekonomickej vesmírnej infraštruktúry

Priestorové funkcie infraštruktúry v územnom (regionálnom) rozvoji sú teda nasledovné:

1. Komunikácia - vytváranie podmienok pre rozvoj objektov vo vzájomnej interakcii, ich infraštruktúrnej a geografickej polohy (vo vzťahu k objektom infraštruktúry, sieťam a „koridorom“).

2. Ubytovanie - infraštruktúra ako faktor pri umiestňovaní nových objektov a/alebo premene starých (rekonštrukcia, demontáž a pod.).

3. Diferenciácia - funkčné, sektorové a územné rozdiely v infraštruktúrnej vybavenosti území sú dôvodom vzniku, posilňovania, vyhladzovania a zároveň spôsobom regulácie diferenciácie regiónov podľa rôznych charakteristík.

4. Integrácia - vytváranie územných systémov a územných celkov založených na rozvoji infraštruktúry, zabezpečenie ich vnútorných a vonkajších väzieb a vyvolávanie zmien.

5. Manažérsky - infraštruktúrny manažment je jednou z funkcií územného manažmentu, infraštruktúrne zabezpečenie územia, najdôležitejší nástroj riadenia vplyvov na územné usporiadanie regiónov.

Infraštruktúra je teda aktívnym faktorom rozvoja územia, napriek možnej zmene funkcií infraštruktúry jej sociálno-ekonomická a priestorová úloha zostáva významná pri rozvoji regionálneho sociálno-ekonomického systému. Úloha infraštruktúry ako organizátora ekonomického a sociálneho priestoru je definovaná v strategických dokumentoch na národnej, regionálnej a miestnej úrovni.

V rámci tohto článku autori považujú „priestorový komunikačný systém“ v kontexte systémovo-štrukturálneho prístupu za systém, ktorý zahŕňa rôzne komunikačné spojenia množiny interagujúcich a určitým spôsobom organizovaných obslužných štruktúr alebo objektov. na určitom území, ktorého činnosť smeruje k vytváraniu podmienok pre jeho trvalo udržateľný rozvoj a fungovanie.

Rozvoj komunikačných priestorových systémov ako systému rozvojových priorít Ruskej federácie

V súčasnosti medzi prioritami územného rozvoja Ruska zaujíma osobitné miesto zlepšenie dlhodobej organizácie hlavných komunikačných priestorových systémov Ruska - dopravy, energetiky, informácií.

Komunikačné vlastnosti infraštruktúry as

komunikačný priestorový systém (ako subsystém hospodárskeho priestoru) sú determinované jednak technickou technologickou úrovňou rozvoja zariadení infraštruktúry, ako aj dobrou komunikáciou medzi užívateľmi, vlastníkmi a riadiacimi orgánmi týchto zariadení (súdržnosť politiky, rýchlosť rozhodovania atď.) (obr. 3).

Faktory rozvoja komunikačného priestorového systému (infraštruktúry)

Úroveň technického vybavenia (súlad s technologickou štruktúrou) Úroveň rozvoja komunikácií (rýchlosť rozhodovania)

Obrázok 3. Faktory rozvoja priestorových komunikačných systémov

Vyššie uvedené faktory ovplyvňujú úroveň rozvoja priestorového komunikačného systému komplexne (oba faktory), ako aj oddelene. V dôsledku toho existuje priama súvislosť medzi úrovňou rozvoja komunikačných priestorových systémov a stupňom konektivity, homogenity a dostupnosti priestoru.

Medzi najvýznamnejšie faktory rozvoja priestorového komunikačného systému (infraštruktúry) prvej skupiny (úroveň technického vybavenia) patrí pretrvávajúca nejednotnosť priorít a nástrojov podpory vedecko-technického rozvoja Ruskej federácie na národnej, priemyselnej a podnikové úrovne, ktoré neumožňujú vytváranie výrobných reťazcov pre vytváranie pridanej hodnoty high-tech produktov a služieb, zabezpečujú najväčší multiplikačný efekt z využívania vytvorených technológií; vyčerpanie možností ruského hospodárskeho rastu, založeného na extenzívnej ťažbe surovín, na pozadí vzniku obmedzenej skupiny vedúcich krajín s novými výrobnými technológiami a zameraných na využívanie obnoviteľných zdrojov; riziká zaostávania Ruska za krajinami svetových technologických lídrov a znehodnocovanie domácich investícií v oblasti vedy a techniky znižujú nezávislosť a konkurencieschopnosť Ruska vo svete a ohrozujú národnú bezpečnosť krajiny; potreba efektívneho rozvoja vesmíru, a to aj prekonávaním nerovnováh v sociálno-ekonomickom rozvoji území krajiny, vytváraním národných technologických platforiem, možností ich územného umiestnenia atď.

Druhú skupinu faktorov „úroveň rozvoja komunikácií (rýchlosť rozhodovania)“ určuje existujúce inštitucionálne prostredie, úloha inštitúcií v ekonomike. Izolácia inštitucionálno-ekonomických vzťahov spolu so sociálno-ekonomickými nám umožňuje jasnejšie definovať úlohu inštitúcií v ekonomike, ktoré určujú efektívnosť rozvoja ekonomického systému. Zmena vplyvu vyššie uvedených faktorov na rozvoj komunikačných priestorových systémov môže nastať zámerne aj náhodne. Účelové zmeny sú spravidla programové (plánované, dizajnové)

cielené opatrenia v konkrétnej oblasti môžu spôsobiť neželané následky.

Proces územného rozvoja sa teda uskutočňuje za aktívnej účasti infraštruktúry, predovšetkým dopravných, energetických, informačných a iných systémov.

Vzhľadom na úlohu energetickej infraštruktúry konštatujeme, že efektívne fungovanie podnikov energetických komplexov a rozvoj energetickej infraštruktúry je základom trvalo udržateľného sociálno-ekonomického rozvoja území. Rozvoj perspektívnych smerov rozvoja energetických spoločností v regiónoch krajiny v súvislosti so strategickým smerovaním rozvoja komplexu pre národné hospodárstvo do značnej miery závisí od systému ich štátnej regulácie. Strategické plánovanie rozvoja energetického komplexu regiónu je pomerne zložitý proces, pretože zahŕňa zohľadnenie komplexu záujmov národnej, regionálnej, podnikovej úrovne v oblasti zásobovania podnikateľskými subjektmi a obyvateľmi územia energiou, predpovedanie (hodnotenie) potreby umiestnenia a rozvoja federálnej inžinierskej, dopravnej a sociálnej infraštruktúry s prihliadnutím na budúcu ekonomickú špecializáciu príslušných území.

Zároveň zostávajú nevyriešené také problémy rozvoja energetiky ako:

Značný počet zariadení elektrickej siete má vysoké fyzické opotrebovanie, čo si vyžaduje okamžitú rekonštrukciu;

Značný počet zastaraných reléových ochranných a automatizačných zariadení, núdzová automatizácia, automatické informačné a meracie systémy pre komerčné meranie elektriny, potreba rekonštrukcie a modernizácie celosystémových ovládacích prvkov;

nedostatočná koordinácia plánov územného rozvoja s plánmi rozvoja komplexu elektrizačnej sústavy a dostupnosť infraštruktúry elektrizačnej sústavy, ktorá sa prejavuje okrem iného vo výstavbe nevyužitých zariadení elektrizačnej sústavy za prítomnosti vyťažených existujúcich;

Prítomnosť podnikov, ktoré vlastnia zariadenia mimo jadrovej siete, ktorých prevádzka je na nízkej úrovni resp

chýba, čo tiež vedie k zníženiu spoľahlivosti a elektrickej bezpečnosti objektov;

Nedostatočné financovanie rekonštrukcie slaboprúdovej siete a nedostatok financií na údržbu siete pre malé sieťové spoločnosti;

Problém evidovania vecných bremien na pozemkoch chránených zón, prístupu k súkromným rozvojovým územiam, cez ktoré vedú vedenia atď.

Energetické spoločnosti tak stoja pred výzvou zvýšiť investície do rozvoja, aby vyriešili vyššie uvedené problémy a uspokojili rastúci ekonomický dopyt po energetických zdrojoch.

Investičná atraktívnosť regiónu

elektroenergetika závisí vo veľkej miere od úplnosti, efektívnosti, objektivity a spoľahlivosti informácií o činnosti spoločnosti, súladu hlavných dokumentov pre rozvoj spoločností a území, v ktorých pôsobia, od zabezpečenia zastavanej lokality so všetkými potrebnej infraštruktúry, ktorá je do značnej miery determinovaná efektívnosťou územného (územného) plánovania.

Dôležitou úlohou v rozvoji energetickej infraštruktúry z pohľadu inštitucionálneho prístupu je preto spoločné vypracovanie komplexných dokumentov pre sociálny a ekonomický rozvoj regiónov, obcí a strategicky významných podnikov nachádzajúcich sa na ich území. Podniky musia od začiatku svojho pôsobenia v regióne integrovať svoju rozvojovú stratégiu so strategickými cieľmi a zámermi rozvoja regiónu, zabezpečiť dostupnosť informácií potrebných pre vypracovanie a prijatie relevantných dokumentov na základe optimálnych manažérskych rozhodnutí, vysoká úroveň koordinácie hospodárskych záujmov.

Na základe ustanovení systémového prístupu je možné ako základný model pre reprezentáciu vyššie uvedených ustanovení použiť statický model systémovej analýzy - model „zloženia systému“. V súlade s týmto modelom sa určujú prvky a podsystémy, ako aj väzby medzi nimi (obr. 4).

Obrázok 4. Model formovania investičnej politiky pre rozvoj energetiky v regióne

Správna rada IDGC of Ural OJSC schválila dvoch zástupcov generálneho riaditeľa.

V súlade s rozhodnutím predstavenstva spoločnosti bol Anton Dyachkov schválený ako zástupca generálneho riaditeľa pre investičné aktivity IDGC of the Ural, OJSC.

Anton Dyachkov sa pripojil k IDGC Ural OJSC v decembri 2015. Vo februári 2016 bol vymenovaný za zástupcu generálneho riaditeľa pre investičné aktivity IDGC of the Ural, OJSC. Dňa 27. apríla 2016 bol rozhodnutím predstavenstva potvrdený vo svojej funkcii.

Anton Dyachkov vyštudoval na Sibírskej štátnej univerzite telekomunikácií a informatiky titul z viackanálových telekomunikačných systémov.

Anton Dyachkov hneď po ukončení vysokej školy prišiel pracovať do energetiky. Do roku 2008 vykonával svoju činnosť v jednej z divízií Novosibirskenergo OJSC, ktorá sa zaoberala technologickou, informačnou a telekomunikačnou podporou práce energetických podnikov. Anton Dyachkov v rokoch 2008 až 2011 pôsobil na vedúcich pozíciách vo veľkých regionálnych obchodných spoločnostiach v oblasti telekomunikácií, priemyselnej automatizácie, inžinierskej podpory a integrovaných riešení pre podniky v rôznych priemyselných odvetviach sibírskeho regiónu. V rokoch 2011 až 2015 viedol skupinu spoločností RusEnergoMir (Novosibirsk), ktorá je jedným z lídrov na trhu v oblasti projektovania a výstavby energetických zariadení s napäťovými triedami od 0,4 do 750 kV. Anton Dyachkov viedol v roku 2015 spoločnosť TelePosition Project (Petrohrad) – prvého domáceho priemyselného operátora na trhu bezdrôtovej telemetrie a telemechaniky s vlastnou vedeckou a výrobnou základňou. Od decembra 2015 je kariéra Antona Dyachkova spojená s energetickým systémom regiónu Ural.

Predstavenstvo IDGC of Ural OJSC tiež svojím rozhodnutím schválilo Alexandra Krivyakova do funkcie zástupcu generálneho riaditeľa spoločnosti.

Alexander Krivyakov pracuje v IDGC of the Ural, OJSC od decembra 2014. Predtým mal na starosti otázky bezpečnosti. Po svojom vymenovaní sa Alexander zameria na koordináciu interakcie s vládnymi orgánmi pri implementácii strategických programov a projektov IDGC of Ural, OJSC, systematickú prácu s rôznymi verejnými organizáciami a podnikateľskou komunitou. Alexander Krivyakov má rozsiahle manažérske skúsenosti a skúsenosti s prácou vo vládnych agentúrach.

Alexander Krivyakov je rodákom z regiónu Sverdlovsk. Vyštudoval Uralský polytechnický inštitút pomenovaný po. CM. Kirov, špecialita „Elektrické elektrárne“. Alexander Krivyakov začal svoju kariéru v Uralskej huti na hliník, kde pracoval v energetickom sektore. Od roku 1983 do roku 2010 Alexander Krivyakov slúžil v KGB ZSSR a FSB Ruska. Za dosiahnutie vysokých výsledkov vo vojenskej službe mu bol udelený Rád Červenej hviezdy, 15 medailí vrátane Medaily Afganskej republiky „Za odvahu“, odznaky „Čestný dôstojník kontrarozviedky“, „Za službu v kontrarozviedke“ III, II, I stupne. Má vojenskú hodnosť generálporučíka. Po ukončení kariéry v štátnych bezpečnostných agentúrach Alexander Krivjakov dohliadal na otázky bezpečnosti v regionálnych spoločnostiach.

Alexander Krivyakov sa počas svojej práce v IDGC of the Ural, OJSC, etabloval ako špičkový profesionál, a to aj pri ochrane záujmov spoločnosti na rôznych úrovniach, má vynikajúce analytické schopnosti a systematický prístup k vykonávaniu zložitých úloh.

Sergej Kuznecov, ktorý predtým zastával funkciu vedúceho bezpečnostného oddelenia, bude pôsobiť ako vedúci bezpečnostnej jednotky IDGC Ural OJSC.