Strojársky podnik realizuje projekt technického dovybavenia výroby. Vypracovanie investičného projektu na technické dovybavenie OK-Loza as. Efekty meniacich sa princípov a prístupov v organizácii a riadení výroby

Technické prevybavenie podniku je jednou z naliehavých úloh, ktorým v súčasnosti čelia spoločnosti v strojárskom sektore. A tu ide hlavne o to, nájsť profesionálneho, skúseného dodávateľa, ktorý vie nielen komplexne posúdiť stav výroby, ale ponúka aj moderné riešenia zvyšujúce jej efektivitu. Jeden z najnovších takýchto projektov realizovala spoločnosť Pumori-engineering invest, ktorá sa špecializuje na komplexné technické prestavby. Zákazníkom je strojársky podnik, kde je potrebné zmodernizovať jednu zo strojární, aby bola zabezpečená efektívna výroba daného sortimentu.

NA ZÁKLADE TECHNICKÉHO AUDITU

Práce začali technologickým auditom existujúcej výroby. Špecialisti z technickej služby Pumori-Engineering Invest vykonali skúšku, pričom venovali pozornosť technológiám a zariadeniam používaným v podniku, systému plánovania a riadenia výroby, kontrole kvality výrobkov atď.

Zároveň sa študovala konštrukčná a technologická dokumentácia vyrábaných dielov a montážnych celkov (ADU). Zákazník predložil výkresy asi jeden a pol tisíc DSE rôznych typov a kategórií zložitosti. Na ich výrobu spoločnosť používa moderné a už zastarané zariadenia týchto typov: sústruženie, frézovanie, sústruženie-frézovanie, brúsenie valcov, brúsenie na plocho a elektrický výboj. Na základe výsledkov technického auditu bola vytvorená koncepcia modernizácie výroby predovšetkým v technologickej oblasti.

Ilustrácia technologického usporiadania modernizovanej dielne

(ostatná výroba sa nachádza vo voľných priestoroch)

NEŠTANDARDNÝ PRÍSTUP

Druhou etapou technického dovybavenia je vývoj perspektívnych technológií na spracovanie dielov, výber moderného vysokovýkonného zariadenia, výpočet jeho množstva, vývoj technologického usporiadania dielne a výpočet ekonomických ukazovateľov projektu.

Pri práci s veľkým počtom DFU je štandardným prístupom ten, pri ktorom sa jednotlivé DFU spájajú do skupín podľa konštrukčných a technologických charakteristík. V každej skupine je zvýraznená reprezentatívna časť. Na jeho výrobu sa vyvíja prechodný technologický postup s potrebné vybavenie a vykonáva sa štandardizácia náročnosti práce. Pre zvyšné časti skupiny sú priradené takzvané redukčné koeficienty - ich použitie umožňuje pomerne presne posúdiť náročnosť výroby každého dielu.

Zložitosť tohto projektu však spočívala v tom, že vzhľadom na rôznorodosť konštrukcie dielov, použitých materiálov, presnosti a iných parametrov by pri použití štandardného prístupu muselo vzniknúť obrovské množstvo skupín s relatívne malým počtom dielov v každej. V dôsledku toho by bol čas strávený vývojom celého sortimentu DSU významný, pričom trvanie projektu je limitované zákazníkom. Investiční špecialisti Pumori-engineering preto vyvinuli vylepšenú metodiku. Umožnil spájať diely do skupín iba podľa typu spracovania a priraďovať redukčné koeficienty na základe nasledujúcich parametrov:

objem obrábania;
typ obrobku;
presnosť a drsnosť;
prítomnosť tepelného spracovania atď.;

Tento prístup výrazne znížil počet tímov, čo urýchlilo projekt bez zníženia jeho kvality.

Ilustrácia technologického usporiadania modernizovanej dielne

PRACUJTE NA VÝSLEDKOCH

Na základe vypracovaných technologických postupov a vypočítanej náročnosti prác sa vygeneroval zoznam, určilo sa požadované množstvo s prihliadnutím na obmedzenia určené zákazníkom: ročný pracovný čas, maximálny vyťaženosť, zameniteľnosť strojov. Na vybavenie boli vyvinuté technické požiadavky, podľa ktorých sa odporúčajú konkrétne modely strojov. Technologické usporiadanie dielne bolo vyvinuté s ohľadom na výsledky analýzy a optimalizácie materiálových tokov.

Dnes objednávateľ projektu technologickej modernizácie výroby spolu s Pumori-engineering invest realizuje navrhované riešenia. Plánuje sa, že do konca roka 2018 bude projekt úplne dokončený. Bez čakania na konečnú fázu môžeme s istotou konštatovať: riešenia navrhované zmluvnou spoločnosťou už zvyšujú efektivitu výroby.

Simulácia workshopu vo virtuálnom prostredí

Nikita Gaisin, vedúci oddelenia inžinierskych projektov

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Štúdia podstaty a realizovateľnosti investičného projektu. Náklady potrebné na spustenie výroby. Vyhodnotenie efektívnosti navrhovaného investičného projektu. Výpočet bodu zvratu. Zvýhodnená doba návratnosti investícií.

kurzová práca, pridané 24.11.2014

Výpočet ekonomických ukazovateľov investičného projektu na organizovanie výroby na výrobu dielov. Výmer dane z nehnuteľností. Štruktúra splácania úveru. Indikátory peňažných tokov. Finančný profil projektu, bod zvratu.

kurzová práca, pridané 17.12.2014

Štúdia uskutočniteľnosti, analýza a výpočet ukazovateľov vytvoreného investičného projektu: posúdenie nákladov a efektívnosti s prihliadnutím na rizikové faktory a neistotu; určenie doby návratnosti. Rozdiel medzi realizačnou štúdiou a investičným memorandom.

abstrakt, pridaný 27.11.2010

Podnikateľské plánovanie ako spôsob vypracovania štúdie uskutočniteľnosti pre investičný projekt. Ekonomická charakteristika skúseností z fungujúceho podobného podniku na vytvorenie nového. Výpočet hlavných ekonomických ukazovateľov podnikateľského plánu.

práca, pridané 15.03.2014

Marketingový prieskum trhu so sušičmi vlasov v Bieloruskej republike. Stanovenie technicko-ekonomických ukazovateľov prevádzky podniku (obchodu). Výpočet kapitálových investícií (investícií) do fixných výrobných aktív. Technické a ekonomické ukazovatele projektu.

kurzová práca, pridané 13.04.2012

Výpočet „kritických bodov“ pri analýze investičného projektu. Zlomová analýza v projektovej analýze. Analýza efektívnosti realizácie investičného projektu v podniku. Ukazovatele obchodnej činnosti. Ukazovatele výkonnosti projektu.

kurzová práca, pridané 15.05.2010

Metódy výpočtu na zdôvodnenie investičného projektu. Určenie najatraktívnejšieho investičného projektu na základe čistej súčasnej hodnoty. Stanovenie indexu ziskovosti a doby návratnosti projektu, posúdenie jeho udržateľnosti.

kurzová práca, pridané 21.03.2013

Podstata investovania do nehnuteľností. Analýza dynamiky hlavných technických a ekonomických ukazovateľov podniku. Tvorba hlavných ustanovení investičného projektu. Kalkulácia ekonomická efektívnosť investičný projekt.

práca, pridané 19.11.2014

Technická prestavba Technická prestavba je súbor opatrení na zlepšenie technickej a ekonomickej úrovne jednotlivých odvetví, dielní a úsekov založených na zavádzaní moderných zariadení a technológií, mechanizácii a automatizácii výroby, modernizácii a výmene zastaraných a fyzicky opotrebované zariadenia s novými, produktívnejšími, ako aj zlepšenie všeobecných zariadení závodu a podporných služieb. 2

Technická renovácia Tento súbor opatrení predstavuje program technickej renovácie, ktorému predchádza technologický audit. Služby organizácií tretích strán na vykonávanie technologického auditu a vývoj programu technického vybavenia sú inžinierske. 3

Typy inžinierskych služieb Inžinierske služby PZI "Pumori-engineering invest" možno rozdeliť do 3 typov: 1. Služby pre vývoj pokročilých technológií obrábania jednotlivých dielov s dodávkou zariadení 2. Služby pre vývoj projektov pre technickú re -vybavenie závodu na základe technologického auditu 3. Služby pre projektovanie nových výrobných zariadení, sekcií, liniek 7

Vytvorenie výroby turbínových lopatiek pre parné, plynové turbíny a letecké motory. Zákazník: Energia LLC, Jekaterinburg Vývoj technológií

Materiál: oceľ 20Х13 Doba spracovania: 18 min. Cieľ: Vytvoriť flexibilnú, rýchlo nastaviteľnú výrobu na výrobu lopatiek turbín pre parné, plynové turbíny a letecké motory. Stará tradičná technológia: na vytvorenie technológie na spracovanie jedného stupňa čepelí boli použité jednotky univerzálneho vybavenia a jednotky špeciálneho vybavenia, boli navrhnuté a vyrobené obrábacie stroje na vykonávanie všetkých operácií, riadenie meracie prístroje, jednotky špeciálnych meracích prístrojov. Dokončenie tejto práce trvalo 3 až 8 mesiacov Vývoj technológie

Výsledky realizácie projektu: 1. Skrátenie času prípravy výroby jednej etapy čepelí na 3 týždne. 2. Skrátenie výrobného cyklu v štádiu čepele na 2 - 3 týždne. 3. Možnosť použitia univerzálneho CNC zariadenia namiesto drahých špeciálnych zariadení. 4. Zníženie ručnej práce pri dokončovaní peria čepele. 5. Zabezpečenie vysokej kvality výroby čepelí. 6. Použitie univerzálnych rezných tvrdokovových nástrojov od ISKAR a iných firiem. 7. Zvyšovanie produktivity práce s použitím minimálneho množstva zariadení a špeciálnych šablón 8. Prudký nárast výrobných noriem Vývoj technológií

Implementácia moderná technológia na základe výsledkov technologického auditu. Zákazník: ROSTVERTOL OJSC, Rostov-on-Don Technology development

Cieľ: Podľa pokynov podniku bola zadaná úloha vytvoriť Nová technológia výroba dielu „Spar“. Audit existujúcej výroby: Po preskúmaní existujúcej výroby sa zistilo: - dielom je dutý výrobok s dĺžkou 1550 mm, materiál dielu je AB-T1 - spracovanie bolo realizované v 15 prevádzkach na univerzálnych a špeciálnych strojoch - špeciálne Na spracovanie boli použité profilové frézy z rýchloreznej ocele - meranie bolo vyrobené veľkým množstvom šablón - na získanie technických požiadaviek na presnosť bolo vynaložené veľké množstvo ručnej práce - doba spracovania bola 8 hodín Výsledky realizácie. 1. Náhrada existujúceho výrobného areálu na výrobu nosníka jedným multifunkčným CNC strojom model MACTURN 550 od firmy OKUMA. 2. Špeciálne zariadenie bolo navrhnuté a vyrobené tak, aby umožňovalo použitie pohyblivého stabilného odpočívadla. Koncentrácia operácií a prechodov na jeden stroj umožnila skrátiť čas spracovania 4,5 krát v porovnaní s existujúcou technológiou. Skutočný čas spracovania bol 106 minút Vývoj technológie

Použitie moderných kovoobrábacích nástrojov od ISCAR s neostriacimi karbidovými doštičkami. Zvýšenie produktivity práce so zodpovedajúcim uvoľnením kvalifikovaných pracovníkov vďaka: - Optimalizácii a zintenzívneniu rezných režimov vďaka tuhosti a odolnosti strojov proti vibráciám; - Zníženie času stráveného pohybmi inštalácie, voľnobehu a ovládaním vďaka plnej automatizácii cyklu; - Zníženie času potrebného na inštaláciu, upevňovanie, odstraňovanie a prepravu obrobkov zo stroja na stroj v dôsledku koncentrácie operácií; - Aplikácia multi-strojovej služby; - Dostupnosť pomôcok automatizácia a mechanizácia (hydraulické skľučovadlá, podpery, dopravníky na zber triesok a pod.). Výrazné zvýšenie a stabilné zachovanie presnosti spracovania (rozmery, tvary a vzájomné polohy plôch) a kvality povrchu bez ohľadu na kvalifikáciu a únavu obsluhy. Implementácia prebiehala v dvoch etapách – na území Pumori-engineering invest LLC a na území Rostvertol OJSC Technology development

Technické prevybavenie výroby. Zákazník: OJSC “Tulamashzavod”, projekt technického vybavenia Tula

Cieľ projektu: Analýza a radikálna modernizácia výroby s cieľom dosiahnuť maximálny výkon a stabilnú kvalitu pri výrobe produktov pre obranný priemysel. Analýza stavu existujúcej výroby: Po preskúmaní existujúcej výroby sa zistilo: - podnik inštaloval zariadenia staré 20 rokov a viac - univerzálne a špeciálne zariadenia bez CNC - boli použité rýchlorezné ocele R6, R18, R6M9 ako rezné nástroje. - na získanie parametrov presnosti a drsnosti sa použilo veľké množstvo ručnej práce. Výsledky projektu: Projekt sa realizuje od roku 2002. a do súčasnosti. Boli vytvorené nové výrobné zariadenia na výrobu zložitých dielov pre produkty obranného priemyslu. Do roku 2014 počet zavedených moderných zariadení dosiahol 70 kusov. Produktivita práce a výrobné normy sa zvýšili 3-krát. S implementáciou moderné metódy kontrola, boli vyriešené problémy s kvalitou výrobkov, boli zavedené moderné nástroje z tvrdokovu Projekt technického vybavenia

Projekt vytvorenia flexibilnej robotickej výroby na výrobu dielov elektrických spotrebičov. Zákazník: FSUE PO Oktyabr, Kamensk-Uralsky Projekty technického vybavenia

Cieľ: Vytvoriť miesto na výrobu dielov pre elektrické zariadenia na báze flexibilných robotických, rýchlo rekonfigurovateľných buniek. Výsledky implementácie. - boli zavedené 4 robotické bunky na báze 4 sústruhov - bola zavedená „bezpilotná technológia“ na výrobu 20 druhov dielov - produktivita práce sa zvýšila 3,5-krát - technológia zaisťovala stabilnú kvalitu - zavedená technológia umožňuje prevádzke zariadenia 8760 hodín a ročník Projekty renovácie technického vybavenia

Pre organizáciu výroby nových produktov bol vykonaný technologický audit celej obrábacej výroby, výsledkom čoho: výroba bola komplexne vybavená moderným CNC zariadením, bolo dodaných a uvedených do prevádzky 17 CNC strojov 2. Technické dovybavenie projekty Komplexný vývoj technológie výroby dielov pre elektrické lokomotívy novej generácie. Zákazník: Ural Locomotives, Verkhnyaya Pyshma, región Sverdlovsk. 18

19 Projekt modernizácie pre JSC Petrozavodskmash (2011). Cieľ: Modernizácia výrobnej linky komponentov reaktorov jadrových elektrární a veľkorozmerných zariadení pre petrochemický priemysel. Výsledok: V roku 2012 bola z talianskej Promau-DAVI dodaná a uvedená do prevádzky najväčšia 4-valcová ohýbačka plechov v Európe s možnosťou ohýbania ocele do hrúbky 255 mm. Rozpočet projektu v eurách Projekty technického vybavenia

Uskutočnenie technologického auditu mechanických spracovateľských zariadení Vypracovanie koncepcie modernizácie strojovne spracovateľských zariadení Projekt URBO Pumori-engineering invest ukončil v roku 2014 práce na audite a vypracovaní koncepcie modernizácie strojárskej výroby CJSC URBO Technical re -projekty zariadení

Boli vykonané nasledujúce práce: Bola vykonaná analýza CD. - Bola vykonaná analýza existujúcich technológií obrábanie podrobnosti. - Technické požiadavky boli vypracované pre 3 skupiny strojov: Frézovacia a vŕtacia skupina; Nudná skupina; Sústružnícka skupina. - Bol pripravený zoznam reprezentatívnych dielov pre výber zariadenia a dohodnutý s JSC URBO. - Boli vybrané stroje zo všetkých 3 skupín, spolu 47 strojov. Začala sa dodávka zariadení (dodané 2 stroje - rotačný stroj Toshiba a sústruh Wailer, na dodávke 2 portálových strojov sa pracuje). Počas procesu dodávky sa pracuje na výbere potrebných rezných nástrojov s cieľom optimalizovať rezné podmienky, znížiť čas a peniaze vynaložené na výrobu častí a zostáv vrtných súprav, znížiť výrobný cyklus, medzioperačné a vnútropodnikové dopravné náklady s cieľom zabezpečiť výrobu 50 vrtných súprav ročne.Projekty technických prezbrojení

Projekt Pečiatky Vytvorenie areálu na výrobu a opravu lisovníc (v štádiu návrhu) Súčasný stav: Výroba a opravy lisovníc realizujú tretie strany Priemer lisovníc do 2 m Hmotnosť do 2 ton Počet novovyrobených zápustky ks/rok Počet zreštaurovaných zápustiek – 2402 ks/rok Technologický postup výroby nových zápustiek: Opracovanie prírezov Tepelné spracovanie Povrchová úprava Brúsenie 23

Projekt zápustiek Technologický postup obnovy zápustiek: Žíhanie opotrebovaných zápustiek Opracovanie - odstránenie opotrebovanej vrstvy Povrchové úpravy Mechanické opracovanie Brúsenie Je potrebné navrhnúť technologický komplex zariadení a softvéru na výrobu a obnovu zápustiek s umiestnením do existujúceho objektu. 24

Projekt Pečiatky Etapy prác: Obhliadka existujúceho objektu Výber technologické vybavenie Výpočet množstva zariadení Plánovanie umiestnenia zariadení Výpočet, výber a plánovanie zdrojov energie, dodávky vody a stlačeného vzduchu Výpočet a plánovanie systémov nasávania a čistenia vzduchu Výpočet a plánovanie všeobecného systému vykurovania a vetrania dielne 25

Oblasť výroby vzoriek Vytvorenie miesta na výrobu vzoriek na mechanické skúšanie (z potrubných výrobkov) Súčasný stav: Vo výrobe je segment vyrezaný z potrubia plynom a prevezený do mechanickej opravovne, segment je narovnaný na lisovať a rezať na prírezy pomocou rezacieho stroja Prírezy sú frézované na univerzálnych frézach a leštené Počet vzoriek – 657 ks. za deň Priemer potrubia od 114 do 530 mm Hrúbka steny od 4 do 12,7 mm Použité stroje - 10 ks. 29

Komplex rezania vodným lúčom Cieľ projektu: Vytvorenie technologického komplexu pre automatické rezanie trojrozmerných dielov vodným lúčom vrátane dielov s nízkou tuhosťou z polymérových kompozitných materiálov (PCM). Celkové rozmery dielov: 6200 x 2000 x 1100 mm Hrúbka: od 0,3 mm do 6 mm Náročnosť automatického spracovania spočíva v tom, že veľké tenkostenné diely sa deformujú ako počas chladenia, tak aj v reznom zariadení. 35

Komplex rezania vodným lúčom Riešenie V dôsledku výskumu bol vyvinutý softvérový a technologický komplex v nasledujúcom zložení: Robotické zariadenie KUKA Jednoosový portál pre rozšírenie pracovnej plochy robota Technologické vybavenie pre rezanie vodným lúčom Riadiaci a bezpečnostný systém Adaptívne riadenie systém pre pracovný orgán na zvýšenie presnosti polohovania robota Systém skenovania obrobku na zisťovanie deformácií DELCAM softvér na meranie, zisťovanie odchýlok od teoretického modelu a nastavovanie riadiaceho programu 36

Dnes je priemerný vek zariadení v ruských strojárskych podnikoch viac ako 20 rokov, podiel zariadení starších ako 20 rokov presahuje 40 % (údaje Rosstat za rok 2008).

Je zrejmé, že existuje naliehavá potreba modernizácie fixných aktív, ktorej realizácii bránia existujúce problémy priemyslu: neustále starnutie a zhoršovanie kvality strojárskeho a výrobného personálu, zastaraná vzdelávacia základňa, nedostatočná úroveň inovatívneho rozvoja ruského strojárstva a iné.

Výsledkom množstva príkladov realizovaných programov technického prevybavenia je nové, ale neefektívne prevádzkované zariadenie, ktoré výrazne nezvyšuje zisk.

Potrebná teda nie je len modernizácia, ale efektívna modernizácia, ktorá zvyšuje ziskovosť strojárskych podnikov a zvyšuje úroveň inovatívnosti produktov a ich spotrebiteľských vlastností.

MOŽNÉ ÚČINKY PRI MODERNIZÁCII RUSKÝCH STROJÁRSKYCH PODNIKOV

Keď už hovoríme o modernizácii strojárskych podnikov, je v prvom rade zaujímavé zistiť, čo sa môže zmeniť počas jej implementácie? Aké príležitosti majú v súčasnosti ruské strojárske podniky v tomto ohľade?

Pri odpovedi na túto otázku je potrebné vziať do úvahy, že efektívna modernizácia znamená nielen výmenu technologických zariadení, ale aj zmenu princípov a prístupov v organizácii a riadení výroby.

Potenciálne účinky modernizácie možno teda rozdeliť na dve zložky:

Účinky výmeny technologických zariadení,

Efekty meniacich sa princípov a prístupov v organizácii a riadení výroby.

Účinky výmeny procesného zariadenia

Výmena technologických zariadení v strojárskych podnikoch sa uskutočňuje predovšetkým s cieľom skrátiť čas výroby dielov, ušetriť náklady na suroviny a elektrickú energiu, uvoľniť personál a výrobný priestor.

Výsledky vykonaných projektov a analytických prác umožňujú autorom článku tvrdiť, že potenciálne účinky pre strojárske podniky so zastaraným strojovým parkom (starším ako 20 rokov) majú nasledujúce hodnoty (pozri obrázok) .

Efekty meniacich sa princípov a prístupov v organizácii a riadení výroby

Samotná výmena zariadenia za produktívnejšie neprinesie hmatateľné účinky, pretože čas výroby jednotlivých dielov je malou časťou výrobného cyklu. Na dosiahnutie hmatateľných efektov musí byť modernizácia sprevádzaná zavádzaním moderných princípov a prístupov do organizácie a riadenia výroby. Je potrebné využívať metódy rýchlej výroby, teóriu obmedzení, synchronizovanú výrobu, metodiku Toyota Production System a iné.

Účinky používania týchto metód závisia od špecifík podniku a stavu jeho výrobného systému. Je ťažké ich kvantitatívne vyjadriť a dostať ich do priemeru. Môžeme len povedať, že vo väčšine prípadov presahujú účinky jednoduchej výmeny zariadení, pretože ovplyvňujú podnik ako celok.

Podľa autorov a ďalších ruských a zahraničných odborníkov musí každá modernizácia strojárskych podnikov spájať efektívnu výmenu starých zariadení so zavádzaním moderných princípov a prístupov do organizácie a riadenia výroby.

ČO JE RUŠÍ?

Plánované výrazné efekty z modernizácie výroby v praxi majú často skromnejší charakter (autori poznajú aj prípady, keď výsledky modernizácie boli horšie ako pri práci na starom zariadení).

Aké sú hlavné ťažkosti, s ktorými sa ruské strojárske podniky stretávajú pri modernizácii?

Jedným z hlavných je podľa autorov zabezpečenie kvalifikovaného personálu pri realizácii modernizačných projektov. Dôvodom nedostatočnej účinnosti mnohých projektov je nedostatok zdrojov: zamestnanci podniku nie sú dostatočne silní na to, aby efektívne aktualizovali flotilu zariadení. V dôsledku toho sa modernizácia vykonáva počas dlhšieho časového obdobia, čo znižuje účinok jej implementácie.

Niekedy sa stáva, že naši vlastní špecialisti nedržia krok s novými technologickými riešeniami, modernými princípmi a prístupmi v organizácii a riadení výroby. V tomto smere existuje riziko výberu zastaraných a menej efektívnych technologických zariadení, ako aj metód organizácie modernizovanej výroby.

Ďalším z hlavných problémov modernizácie je neefektívny systém rozpočtovania niektorých strojárskych podnikov. Týka sa to najmä veľkých štátnych majetkov. Pomerne často je v súčasnosti povinnosťou dcérskych spoločností a organizačných jednotiek minúť im pridelené prostriedky pred koncom rozpočtového obdobia. Táto prevaha kalendárnych termínov nad reálnymi potrebami výrazne znižuje efektívnosť výdavkov. Technické špecifikácie na nákup technologických zariadení nie sú detailne rozpracované a sú zamerané na tvorbu rozpočtu, nákupy zariadení a náradia sa realizujú „na budúce použitie“ („Čo ak neskôr nebudú peniaze?“). V konečnom dôsledku to vedie k prekročeniu rozpočtu v dôsledku nákupov, ktoré neodrážajú skutočné potreby.

ČO ROBIŤ?

Na vykonanie efektívnej modernizácie podniky potrebujú Osobitná pozornosť venovať vzdelávaniu ľudských zdrojov realizujúcich modernizačné projekty. Malo by ísť o vysoko profesionálnych odborníkov, ktorí „držia prst na tepe“ nových technologických riešení, moderných princípov a prístupov v organizácii a riadení výroby. Ak je pri malom počte modernizačných projektov nevhodné udržiavať takýto personál alebo za predpokladu, že vlastné ľudské zdroje niekedy nestačia, bolo by vhodné prilákať nezávislé odborné spoločnosti, ktoré môžu pomôcť pri realizácii projektov obnovy strojového parku.

Pozitívny efekt bude mať aj zapojenie takýchto spoločností do expresnej analýzy programov technického prevybavenia (ako technologického audítora), pretože vám umožní získať nezávislý názor na efektívnosť vyvíjaných riešení. Tým sa minimalizuje riziko výberu nesprávneho zariadenia.

Tu by bolo vhodné použiť analógiu s vykonávaním pravidelných účtovných auditov organizácií, ktorých účelom je poskytnúť cieľ finančné informácie zvládanie. Audítori kontrolujú správnosť účtovníctva a identifikujú daňové riziká. Nie je jasné, prečo vo väčšine prípadov strojárske podniky nevynakladajú prostriedky na realizáciu Nesprávne rozhodnutie pri vytváraní zloženia výrobných aktív môže viesť k výrazne väčším peňažným stratám ako sú platby daní!

Čo sa týka problémov rozpočtového systému, javí sa ako vhodné aplikovať princípy tvorby rozpočtu zamerané na dosiahnutie konečného výsledku, ako aj na rozšírenie horizontov rozpočtového plánovania.

Na odvetvovej úrovni je dôležité vytvorenie špecializovaného združenia, ktoré združuje firmy, ktoré vykonávajú nezávislé technologické audity a realizujú modernizačné projekty. Zároveň je dôležité venovať pozornosť interakcii takéhoto združenia s vládnymi orgánmi s cieľom poskytnúť pomoc pri implementácii vládnych programov zameraných na rozvoj ruského strojárstva.

Jedným z navrhovaných spoločných programov združenia a štátu z hľadiska rozvoja priemyslu môže byť program tvorby a implementácie priemyselných štandardov vypracovaných s prihliadnutím na najlepšie svetové skúsenosti a postupy, vrátane požiadaviek na systém výroby štátu, resp. obchodné strojárske podniky. Ďalším veľmi obľúbeným programom by mohlo byť vytvorenie centra špecializovaného na školenie personálu, ktorý vykonáva modernizáciu a technologické audity (autori poznajú príklady podobných odvetvových programov v zahraničí, ktoré boli realizované z dôvodu urgentnej potreby znižovania výrobných nákladov priemyselné podniky a stimulácia rozvoja priemyslu).

Vo vyšetrovacej väzbe Chceli by sme upozorniť vedenie ruských strojárskych podnikov na skutočnosť, že modernizácia niekedy nemusí priniesť želaný efekt z vyššie uvedených dôvodov.

V niektorých prípadoch bude vhodné zapojiť do modernizačných projektov aj nezávislé odborné spoločnosti a vykonať technologické audity vypracovaných programov technického vybavenia. Niekedy je ťažké všimnúť si škvrnu v oku a je lepšie prilákať osobu (av niektorých prípadoch aj lekára), ktorá sa môže pozrieť zvonku, vyjadriť svoj názor a pomôcť.

Preskúmanie Aktuálny stav ložiskový pododvetvie Ruskej federácie. Výrobky ložiskového pododvetvia majú svoj osobitný význam a úlohu v hospodárstve krajiny. Modernizácia výroby a rozvoj ložiskového pododvetvia. Úplné vylúčenie dokončovacích operácií z technologického procesu, ako aj výrazné zníženie objemu ručných a nastavovacích operácií umožňuje znížiť náročnosť výroby ložísk a v dôsledku toho znížiť personál.

Zdieľajte svoju prácu na sociálnych sieťach

Ak vám táto práca nevyhovuje, v spodnej časti stránky je zoznam podobných prác. Môžete tiež použiť tlačidlo vyhľadávania

Iné podobné diela to by vás mohlo zaujímať.vshm>
17235.		Vypracovanie a ekonomické zdôvodnenie projektu technického prezbrojenia vozidiel v Automobilovom závode Mosavtosantrans Štátny jednotný podnik Avtobaza č. 3	4,6 MB
	Medzi hlavné oblasti zlepšenia procesu údržby a opráv možno vyzdvihnúť zvýšenie úrovne automatizácie a mechanizácie na miestach údržby, zlepšenie metód v riadení opráv a diagnostiky, ako aj zavedenie manažérstva kvality pre údržbu vozového parku.
3259.		Štúdia realizovateľnosti investičného projektu zásobovania energiou	516,6 kB
	Vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti investičného projektu zahŕňa predovšetkým zabezpečenie vysokej efektívnosti využívania zdrojov, ktoré má podnik k dispozícii: dosiahnutie maximálnej hospodárske výsledky s minimálnymi celkovými nákladmi na výrobu a predaj svojich produktov.
15085.		Štúdia realizovateľnosti investičného projektu pre podnik vyrábajúci chladničky	521,12 kB
	Chladnička je zariadenie, ktoré podporuje nízka teplota v tepelne izolovanej komore. Prevádzka chladničky je založená na použití chladiaceho stroja, ktorý odovzdáva teplo z pracovnej komory chladničky von, kde je odvádzané do vonkajšieho prostredia.
15314.		Zdôvodnenie efektívnosti a realizovateľnosti realizácie investičného projektu na výrobu programátora	186,99 kB
	Investície sú nevyhnutnou súčasťou a hnacou silou efektívneho fungovania moderného trhového hospodárstva. Investície sú chápané ako ekonomické zdroje zamerané na zvyšovanie reálneho kapitálu spoločnosti. Čím zložitejšia je situácia v krajine, tým viac by sa skúsenosti a intuícia investora mali opierať o výsledky odborného posúdenia investičnej klímy. Investičná klíma je zovšeobecnenou charakteristikou celku sociálnych vecí
5353.		Návrhy na technické vybavenie podniku modernizáciou priemyselných chladiacich systémov (na príklade Neftekamsk Truck Tire Plant LLC)	575,6 kB
	Informačnou základňou pre prácu boli údaje z Rosstatu Ruskej federácie; skutočné údaje získané počas podnikového prieskumu; výsledky prieskumov, rozhovorov s manažérmi podnikov, vedeckými organizáciami a odborníkmi.
13156.		Vypracovanie investičného projektu ako nástroja na zvýšenie efektívnosti komerčných aktivít podniku	58,68 kB
	Využitie finančného lízingu umožňuje podnikom realizovať modernizáciu a technické dovybavenie na úkor budúcich výnosov a príjmov z používania nových zariadení bez výrazného zhoršenia ich súčasného finančný stav. Cieľom práce je vypracovať investičný projekt ako nástroj na zvýšenie efektívnosti obchodných aktivít podniku. V súlade s účelom práce sú na zváženie teoretických aspektov investičného financovania stanovené nasledujúce úlohy; vykonať analýzu investičného financovania pre...
15575.		Vypracovanie a zdôvodnenie organizačného projektu detského domova pre mentálne retardované deti pre sto miest	1,66 MB
	Predmetom štúdia záverečnej kvalifikačnej práce sú štátne rozpočtové ústavy sociálnych služieb pre zdravotne postihnuté deti. Predmetom štúdie je komplexný návrh stavu rozpočtová inštitúcia sociálne služby pre mentálne retardované deti. Zámerom tejto záverečnej kvalifikačnej práce je vypracovať a zdôvodniť organizačný projekt detského domova pre mentálne retardované deti pre sto miest. V procese výskumu sirotinca BSUSO Kirov pre mentálne retardovaných...
17659.		Hodnotenie efektívnosti investičného projektu	891,81 kB
	Etapy vývoja investičného projektu a jeho kritériá. Hodnotenie efektívnosti investičného projektu. Pre správnu investíciu je dôležité zhodnotiť efektívnosť investičného projektu pomocou kritérií a metód hodnotenia, ktoré odôvodnia rozhodnutie - investovať svoje prostriedky do projektu alebo ho nechať na zvýšenie kapitálu alebo sa chrániť pred nerentabilnou investíciou.
5947.		Finančná podpora investičného projektu	16,56 kB
	Náročnosť výberu investičnej stratégie je spojená s hľadaním a vyhodnocovaním alternatívnych investičných riešení, ktoré najlepšie zodpovedajú cieľom podniku a perspektívam jeho rozvoja. Najdôležitejší prvok Finančná stratégia podniku je stratégia tvorby investičných zdrojov podniku, ktorá by mala byť založená na nasledujúcich princípoch: berúc do úvahy perspektívy rozvoja investičné aktivity. zabezpečenie súladu objemu prilákaných investičných zdrojov s objemom investičných potrieb podniku. bezpečnosť...
16054.		Metodika hodnotenia efektívnosti investičného projektu	863,06 kB
	Investícia vlastných alebo požičaných peňazí investora na dosiahnutie obchodných cieľov súvisiacich s tvorbou zisku sa nazýva investícia. Projektové riadenie nie je moderný vynález.