Koks yra atmosferos slėgis Elbruse. Produktų sąrašas kopimui į Elbrusą. Kas gamina keliones į kempingą

Firmos filosofija - koncepcinių ir semantinių principų, kuriuos priima organizacija ir kuriais dalijasi jos darbuotojai, visuma, dominuojančios vertybės, sąvokos 355 15. Firmos identitetas ir įsitikinimai; metodiniai principai, kuriais grindžiama įmonės politika.

Korporatyvinės filosofijos pagrindas yra koncepcinė organizacijos įkūrėjų ar aukščiausių vadovų vizija, pateikianti bendruosius atsakymus į klausimus apie organizacijos prigimtį, globalias užduotis ir socialinį vaidmenį. Firmos filosofiją lemia ne ekonominės, o socialinės organizacijos funkcijos, tradicijos ir patirtis. Firmos filosofija yra skirta padėti išspręsti tiek vidines, tiek išorines įmonių problemas. Visų pirma, įmonės filosofija prisideda prie personalo integracijos proceso, vaidina svarbų vaidmenį socialinio projektavimo sistemoje ir atlygio bei bausmių sistemos formavime. Įmonių filosofijos nustatymu suinteresuotos šios visuomenės grupės: - įmonės savininkai - formuojant įmonės filosofiją, galima pasiekti tvarų pelno augimą, pakankamą įmonės strateginiam potencialui padidinti; - įmonės darbuotojai - įmonės filosofija skatina vienybę organizacijoje, įmonės dvasios ugdymą; - įmonės gaminių vartotojai - įmonės filosofijos kūrimas prisideda prie norimo įmonės įvaizdžio formavimo ir įtvirtinimo tikslinės auditorijos reprezentacijose; - oficialūs ir neformalūs įmonės verslo partneriai - įmonės filosofija leidžia palankiausiai išdėstyti jūsų organizaciją kitų rinkos objektų atžvilgiu; - visa visuomenė - įmonės filosofija leidžia mums nustatyti įmonės vietą visuomenėje ir jos socialinį bei socialinį vaidmenį.

ĮSA yra „savanoriškas verslo indėlis į visuomenės plėtrą socialinėje, ekonominėje ir aplinkos srityse, tiesiogiai susijęs su pagrindine įmonės veikla ir viršijantis įstatymų nustatytą minimumą“.

Išsiskiria dvi SI technologijos. 1. Tiesioginės įmonės investicijos, kai įmonė savarankiškai sudaro labdaros paramos sutartis, apmoka sąskaitas. Modelis būdingas ankstyvoms ĮSA vystymosi stadijoms. 2. Investicijos per socialinius fondus, kai įmonė sukuria savo lėšas arba dalyvauja sistemos fonde.

V. A. Spivak firmos kultūrą apibūdina kaip „šiai korporacijai būdingą materialinių ir dvasinių vertybių, pasireiškimų, sąveikaujančių tarpusavyje, sistemą, atspindinčią jos individualumą ir savęs bei kitų suvokimą socialinėje ir materialinėje aplinkoje, pasireiškiančią elgesiu, sąveika, savęs ir aplinkos suvokimas “.

Firmos kultūra - tai visuma vertybių, normų, nuomonių, kurios atsispindi darbuotojų veiksmuose visuose organizacijos lygmenyse ir sudaro nerašytą elgesio kodeksą.

Daugelyje požiūrių į kultūros struktūros aiškinimą išskiriamas jos komponentas kaip vertybės. Vertybės: visuomenės (bendruomenės) įsitikinimai apie tikslus, kurių turėtų siekti žmonės, ir pagrindinės priemonės jiems pasiekti; apibendrintos žmonių idėjos apie jų elgesio tikslus ir normas

Galimos organizacijos vertybės ir normos gali būti: - organizacijos tikslas (kuri yra misija); - įvairių lyderio pozicijų ir funkcijų svarba (vadovaujančių pozicijų svarba, departamentų ir tarnybų vaidmenys ir galios); - vadovavimo ir valdymo stilius (autoritarinis, konsultacinis ar bendradarbiavimo stilius); - elgesys su žmonėmis (rūpinimasis personalu, nešališkas požiūris); - sprendimų priėmimo procesai (kas priima sprendimus, su kuo konsultuojasi); - informacijos platinimas ir mainai (darbuotojų informavimas, informacijos mainų palengvinimas); - kontaktų pobūdis (pirmenybė asmeniniams ar rašytiniams ryšiams, nusistovėjusios oficialių ryšių kanalų taisyklės, galimybė susisiekti su vyresniąja vadovybe).

Laikydamiesi organizacijos verslo kultūros, darbuotojai laikosi elgesio taisyklių ir standartų. Taisyklių ir elgesio normų rinkinys, santykių santykiai tarp darbuotojų, taip pat tarp jų ir vadovų ar komandų vadovybės, korporacijos padalinių yra išreiškiami oficialiais dokumentais, garbės kodeksais, įmonės elgesio kodeksais ir kt.

Tvirtos kultūros yra tos, kurios turi šiuos elementus: - stipri, vienijanti įmonės filosofija ir misija; - vadovas, kuris pasitiki kitais ir kuriuo tiki; - atviri komunikacijos kanalai ir galimybė naudotis vyresniąja vadovybe; - žmonės ir produktyvumas kaip ypatinga vertybė; - klientai ir aptarnavimas kaip ypatingo dėmesio zona; - ryškus priklausymo jausmas, būdingas visiems; - buvimas palaikomas visų ceremonijų, apeigų, papročių; - bendras emocinis darbo ir ateities pakilimas; - pasitenkinimo jausmas, susijęs su įgūdžių atlikimu, pastangomis ir atlyginimu, investuotu į bendrą tikslą. Silpnos kultūros požymiais laikomi šie dalykai: - organizacijos „herojai“ yra destruktyvūs; - kasdienio gyvenimo ritualai yra netvarkingi; - aiškių vertybių ir įsitikinimų stoka; - trumpalaikė strategija, nukreipta į save (vidinė); - tarpasmeninio pobūdžio problemų buvimas, kova tarp atskirų grupių, komandos stoka ir atsakomybės jausmas. Veiksminga ir stipri kultūra išsiskiria: - sąveika ir supratimu; - atsidavimas organizacijai ir pasirengimas atitikti jos standartus; - aukšti reikalavimai jų pareigoms atlikti; - pasitenkinimas darbu ir pasididžiavimas jo rezultatais; - noras prisitaikyti prie pokyčių, kuriuos sukelia rinkos pokyčiai.

14. Profesionalios PR specialistų ir reklamuotojų organizacijos Rusijoje ir užsienyje. Profesionalūs periodiniai leidiniai. Profesiniai konkursai. Profesijos sertifikavimas ir licencijavimas.

Svarbų vaidmenį plėtojant viešuosius ryšius, kaip žinių sritį ir veiklos tipą, atlieka šios ir susijusių sričių specialistų profesinės asociacijos.

Pasaulio patirtis parodė puikų profesinių asociacijų, atliekančių šias funkcijas, veiksmingumą:

Suvienyti savo narius kovoje už savo interesus;

Kaupkite visą informaciją šioje viešojo intereso srityje;

Vykdyti lobistinę veiklą įstatymų leidybos ir vyriausybės organuose, kad patenkintų jų narių poreikius ir reikalavimus;

Formuoti teigiamą visuomenės nuomonę apie savo profesiją;

Vykdyti konferencijas, kongresus, seminarus, mokymus, mokymus, kad būtų galima koordinuoti veiksmus, abipusę paramą ir patirties sklaidą, taip pat tobulinti profesionalumą;

Užmegzkite tarptautinius ryšius pasaulinėje rinkoje. PR paslaugos;

Jie prisideda prie greitesnio įvaizdžio formavimo ir pasitikėjimo asociacijos nariu atsiradimo, nes priėmimo į asociaciją sąlygos yra profesionalumas, dalykinė reputacija ir finansinis gyvybingumas.

Čia yra pagrindinė informacija apie kai kurias pirmaujančias Rusijos ir tarptautines viešųjų ryšių srities specialistų asociacijas.

Rusijos viešųjų ryšių asociacija (RASO)įsteigta 1991 m. kaip visuomeninė ne pelno organizacija. Ji turi nuolatinius regioninius filialus Centriniame, Šiaurės Vakarų ir Uralo federaliniuose rajonuose, taip pat atstovybes Nižnij Novgorodo, Saratovo, Volgogrado, Irkutsko ir Ivanovo regionuose.

RASO misija - konsoliduoti atskirų operatorių pastangas PRrinka, skirta išspręsti visos pramonės problemas.

RASO uždaviniai:

Infrastruktūros kūrimas PR- pramonė visapusiškam ir laipsniškam vystymuisi;

Advokatūra PR- visa pramonė, ypač kiekviena jos sritis;

Profesinių ir etinių standartų įgyvendinimas praktikoje ir verslo apyvarta pramonėje, taip pat jų laikymosi stebėjimas;

HR plėtra PR- aukštojo ir antrosios pakopos studijų pramonė ir tobulinimas viešųjų ryšių srityje.

RASO nariai yra: PRAgentūros PR- komercinių struktūrų skyriai, PR-Valstybės institucijų departamentai, švietimo, mokslo, analitinės struktūros, asmenys.

1997 m. Birželio mėn. Helsinkyje vykusioje Europos viešųjų ryšių konfederacijos Generalinėje asamblėjoje Rusijos viešųjų ryšių asociacija buvo priimta į konfederaciją. RASO taip pat bendradarbiauja su Tarptautine viešųjų ryšių asociacija (IPRA)Amerikos visuomenė PR (PRSA)ir kitos profesinės asociacijos PR firmosEuropoje ir Amerikoje.

Viešųjų ryšių konsultavimo kompanijų asociacija (AKOS),Įkurta 1999 m., Ji vienija labiausiai šioje srityje dirbančias nepriklausomas Rusijos kompanijas. Rusijos rinkoje tai yra visiškai nauja. PR-asociacija, kurios pagrindiniai tikslai yra:

Verslo interesų gynimas ir skatinimas PR agentūros;

viešųjų ryšių kaip verslo srities plėtra;

Rusijos rinkos tyrimai PR

Kainodaros klausimų sprendimas;

Darbo kokybės standartų kūrimas ir įgyvendinimas PR-konsultantai;

Keitimasis patirtimi su kolegomis užsienyje;

Sistemos, skirtos keistis klientais su užsienio asociacijų, kurios yra Tarptautinės konsultacinių bendrovių viešųjų ryšių srityje organizacijos nare, sukūrimas ir plėtra (ICCO).

Tarptautinė viešųjų ryšių asociacija (Tarptautinė viešųjų ryšių asociacija - IPRA), Įkurta 1955 m. Jungtinėje Karalystėje, ji dabar vienija ekspertus iš 58 šalių.

Pagrindinės užduotys IPRA:

Numatyti kanalus, kuriais specialistai gali keistis teorija ir praktika;

Supažindinkite narius su moksliniais tyrimais ir publikacijomis PR

Organizuokite susitikimus, kongresus, kongresus, kad būtų patobulintos žinios šioje srityje PR

Įdiegti standartus PR

Tobulinti viešųjų ryšių specialybę ir padėti nacionalinėms asociacijoms jas organizuoti ir tobulinti.

Kasmet IPRAįteikia apdovanojimą „Už puikų indėlį, geriausią supratimą pasaulyje“.

Tarptautinė konsultacinių kompanijų organizacija viešųjų ryšių srityje (Tarptautinė ryšių konsultavimo organizacija– ICCO) įsteigta 1986 m. nacionalinių asociacijų PRkelių Europos šalių įmonės, siekiančios koordinuoti profesinę veiklą tarptautinėje rinkoje ir pasiekti aukščiausią įmanomą kokybės ir efektyvumo lygį PR-paslaugų . Organizaciją sudaro 27 nacionalinės asociacijos.

Pagrindinės užduotys ICCO:

sudaryti galimybes keistis patirtimi komunikacijos srityje;

Aukštų kokybės ir konsultantų darbo efektyvumo standartų sukūrimas;

Etikos principų ir standartų plėtojimas profesionalių komunikatorių darbe;

Praktinės veiklos derinimas PR-konsultacijos;

Europos Sąjungos teisės aktų stebėjimas atitinkamose srityse;

Pagalba ugdant klientus;

Tarpininkavimas tarp konsultavimo kompanijų skirtingose \u200b\u200bšalyse;

Pagalba ieškant PRpartnerių kompanijos įvairiose šalyse.

Tarptautinė verslo komunikacijos asociacija (Tarptautinė verslo komunikatorių asociacija– IABC) - Viena gerbiamiausių tarptautinių profesinių organizacijų, vienijanti verslo komunikacijos srities ekspertus. Tai ne pelno organizacija. Rusijos filialo teisinis statusas IABC–ne pelno siekianti partnerystė.

Asociacija buvo įkurta 1970 m. Ir šiandien turi narių iš 60 šalių.

Narystė Asociacijoje suteikia galimybę gauti reikiamą informaciją profesiniams įgūdžiams tobulinti komunikacijos, viešųjų ryšių, žmogiškųjų išteklių valdymo srityse.

Įvairių pasaulio pramonės sričių specialistai, dirbantys komercinėse ir ne pelno organizacijose, naudojasi asociacijos ištekliais, kad padidintų savo veiklos efektyvumą.

Uždaviniai IABC:

Nuolatinio profesinio tobulėjimo galimybių suteikimas savo veiklos srityje;

Keitimasis patirtimi siekiant sukurti bendrus verslo ryšių vedimo etinius standartus;

Ateities profesijos apibrėžimas atliekant išsamius tyrimus;

Pažangių informacinių technologijų naudojimas profesinėje veikloje;

Specialistų iš viso pasaulio sąjunga į vieną daugiašalę asociaciją.

Tarptautinis klubas PR-Generators yra tarpregioninė visuomeninė organizacija, kviečiama suvienyti viešųjų ryšių srities specialistus. Klubas yra tam tikra profesinė sąjunga, pasirengusi ginti savo narių interesus ir skatinti jų profesinį augimą. Klubas buvo sukurtas iniciatyva PR- vadovai, dirbantys Rusijos ir užsienio įmonėse, vyriausybinėse agentūrose ir visuomeninėse organizacijose.

Viena iš pagrindinių klubo veiklų yra užmegzti ir plėtoti verslo ryšius su pagrindiniais tarptautiniais PR-unjonai.

Tarptautinis klubas PR- vadovai, sukurti vienodam dalyvavimui plėtojant PR-pramonė ir alternatyvi įtaka pagrindiniams šios srities procesams.

Klubas sprendžia šias užduotis:

Organizuoja ir užtikrina vidaus ir užsienio seminarų, konferencijų, simpoziumų ir susitikimų, skirtų stažuotėms, organizavimą, keitimąsi patirtimi ir kvalifikacijos kėlimą viešųjų ryšių srityje;

Organizuoja ir veda praktinius mokymus, apskritojo stalo diskusijas, seminarus ir paskaitas viešųjų ryšių srityje;

Organizuoja ir rengia konferencijas ir kongresus, skirtus aptarti pagrindines vystymosi sritis ir problemas PR pramonė;

Vykdo problemų tyrimą PR-pramonė;

Dalyvauja įgyvendinant miesto, regionines ir federalines programas per dotacijų sistemą;

Remia specializuotus Rusijos universitetų fakultetus ir katedras;

Suteikia nemokamą prieigą prie modernios bibliotekos, kurioje yra visi specializuoti leidiniai PRtaip pat internetu;

Teikia pagalbą savo nariams siekiant pagerinti jų profesinį lygį, kaupti praktinę patirtį ir laikytis etikos standartų viešųjų ryšių srityje;

Plėtoja ir įgyvendina švietimo programas viešųjų ryšių srityje Klubo nariams bei visuomeninėms, valstybinėms ir komercinėms struktūroms;

Skatina advokaciją PR- vadovai kilus konfliktams su darbdaviu, teikia teisinę paramą, pataria ir padeda įdarbinimo klausimais.

Tarptautine ir rusų kalba PRpraktikuoti savo profesinio elgesio kodeksai.

Tarptautiniai kodai:

Europos reklamos agentūrų asociacijos konkursų principai;

Helsinkio chartija;

Tarptautinio asociacijų komiteto profesinė chartija PR-konsultantai, vadinamoji Romos chartija (1 priedas);

Atėnų kodeksas;

Europos profesinio elgesio kodeksas PR

Tarptautinis rinkodaros ir socialinių tyrimų praktikos kodeksas;

Tarptautinės viešųjų ryšių asociacijos profesinio elgesio kodeksas (2 priedas);

Britanijos instituto profesinio elgesio kodeksas PR

Rusijos kodai:

Rusijos profesinių ir etinių principų viešųjų ryšių srityje kodeksas (3 priedas);

Bendradarbiavimo ir konkurencijos principų chartija Rusijos viešųjų ryšių paslaugų rinkoje;

Profesinio pažymėjimo viešųjų ryšių srityje kodeksas (4 priedas);

Chartija „Sąžiningų rinkimų politiniai patarėjai“;

Rusijos žurnalistų profesinės etikos kodeksas;

Profesionalios rinkodaros kodas.

Profesinio elgesio kodeksas yra labai vertingas tik tuo atveju, jei jis leidžia efektyviai reguliuoti savo srities profesionalų elgesį.

Žurnalas „PR-Line“ Komunikacijos žurnalas IT ir ryšių srityje

Žurnalas „Įmonių įvaizdis“ - mokslinis ir praktinis žurnalas aukščiausio lygio vadovams, viešųjų ryšių ir reklamos specialistams, rinkodaros specialistams, įvaizdžio kūrėjams.

Žurnalas „Vyriausiasis redaktorius“ Mėnesinis profesionalus žurnalas apie žiniasklaidos verslą. Mūsų skaitytojai yra prezidentai ir generaliniai direktoriai, spaudinių ir elektroninių laikmenų vyriausiieji redaktoriai, viešųjų ryšių skyrių ir spaudos tarnybų, rinkodaros ir platinimo skyrių vadovai. Atstovaujame spaudos ir elektroninės žiniasklaidos lyderius, pristatome rinkos plėtros perspektyvas, svarbiausias pasaulio ir Rusijos leidybos praktikos tendencijas, naujas technologijas organizuojant modernios redakcijos darbą, kuriant turinį, prenumeruojant ir platinant.

Žiniasklaidos verslo žurnalas „MEDIABUSINESS“ yra žurnalas apie tai, kaip daryti šiuolaikinę žiniasklaidą. Tai yra žiniasklaidos vadybininkų keitimosi patirtimi platforma, vadovėlis norintiems tobulinti savo įgūdžius, veiksmų vadovas ir praktinių metodų rinkinys bei geriausios praktikos analizė. Visi šiuolaikinės žiniasklaidos įmonės veikimo aspektai ir pagrindinis aspektas yra pajamų ir pelno generavimas, nes žiniasklaidą laikome verslu.

Žurnalas "Spaudos tarnyba. Žurnalas spaudos sekretoriams, spaudos tarnybų vadovams ir viešųjų ryšių specialistams. Praktinė specialistų patirtis, metodinės rekomendacijos, nauja profesijoje, sėkmingų viešųjų ryšių kampanijų pavyzdžiai, pagrindinių klausimų apžvalga, apskritojo stalo diskusijos su pagrindiniais ekspertais Reputacijos valdymas, įmonių žiniasklaida, informacinis karas, informacinis darbas vyriausybėje, komercinės viešųjų ryšių kampanijos, žiniasklaidos stebėjimas, internetinis viešasis ryšys, įmonių ir pramonės PR.

Žurnalas „Service PR“ Žurnalas skirtas spaudos tarnybų, valstybinių ir komercinių struktūrų viešųjų ryšių skyrių darbuotojams ir konsultacinių firmų specialistams. Ryšiai su visuomene (PR), vyriausybės santykiai (GR), santykiai su investicijomis (IR) ir ryšiai su žiniasklaida (MR): integruoto požiūrio teorija ir praktika; naujos komunikacijos verslo rūšys; komunikacijos patarimai; koučingas žinių valdymas; PR parama susijungimams ir įsigijimams, galimybė naudotis IPO, pigių paskolų gavimas; įtakingų regioninių partnerių paieška; verslo ryšių paslaugos; PR-sprendimai įmonių socialinės atsakomybės problemoms spręsti. Dirbkite su naujo tipo politinėmis PR (ekrano užsklandomis, protestais ir kt.). Specialūs komunikacijos metodai su tiksline auditorija. Konkurso sutarčių problemų sprendimas. „Problema 2008.“ Įmonės spaudos tarnybos organizavimas. Interneto PR ir dar daugiau kita

„Reklamos idėjos“ - pirmaujantis Rusijos prekės ženklo kūrimo ir kūrybiškumo žurnalas. Žurnalas supažindina skaitytojus su naujausiais pokyčiais prekės ženklo kūrimo (prekės ženklų kūrimo ir reklamavimo rinkoje) ir kūrybiškumo srityse. Dauguma žurnalo autorių praktikuoja, todėl publikavimas žurnale turi metodinę vertę

Komunikacija yra mėnesinis specializuotas žurnalas apie intelektualųjį verslą ir humanitarines technologijas. Žurnalas skirtas intelektinio verslo problemoms ir pagrindinėms humanitarinių technologijų sritims: PR, konsultacijoms, prekės ženklo kūrimui, reklamai, politinėms technologijoms, valdymui, tradiciniams ir šiuolaikiniams rinkodaros ir sociologinių tyrimų metodams.

"Patarėjas" - žurnalas apie viešuosius ryšius ir viešųjų ryšių rinką | 2008 04 23 Žurnale akcentuojamos Rusijos ir užsienio PR rinkų plėtros ir formavimo, viešųjų ryšių kaip veiklos srities problemos.

„PR Rusijoje“ - visos Rusijos populiaraus mokslo žurnalas | 2008 04 23 Leidinys „PR Rusijoje“ yra profesionalus žurnalas apie šiuolaikinių viešųjų ryšių scenarijus ir technologijas. Jis skirtas tiek teoriniams, tiek praktiniams viešųjų ryšių klausimams. Žurnale taip pat pateikiamos praktinės ekspertų rekomendacijos, metodai, praktikos pavyzdžiai. Pagrindinės publikacijų temos: PR kompanijos naujienos, politologija, vadyba, ryšiai su žiniasklaida, kūrybinės technologijos, sociologija ir rinkodara, pristatymo menas, žurnalistika ir žiniasklaidos santykiai, reklama, įvaizdis ir kitos sritys.

PR konkursai

Visos Rusijos konkursas „Uralo prizas už pasiekimus viešųjų ryšių srityje„ Baltas sparnas “

Visos Rusijos konkursas „Uralo prizas už pasiekimus viešuosiuose ryšiuose„ Baltas sparnas “yra kasmetinis viešųjų ryšių specialistų konkursas, skirtas plėtoti ir stiprinti viešųjų ryšių profesinę industriją. Apdovanojimas yra ne pelno projektas. Varžybos rengiamos RASO Uralo skyriaus iniciatyva.
Pirmą kartą konkursas buvo surengtas RASO Uralo skyriaus iniciatyva 2001 m. Per Baltojo sparno apdovanojimo istoriją konkurso dalyvių geografija išsiplėtė nuo Vladivostoko iki Kaliningrado. Konkursas tapo gerai žinomu prekės ženklu, kuris prisidėjo prie profesinių standartų formavimo ir teigiamo verslo klimato mūsų šalyje. Dalyvavimas ir pergalė konkurse „Baltas sparnas“ yra reikšmingas profesinis pasiekimas ir aukšto PR specialisto profesinio statuso patvirtinimas.
Siekdamas pagrindinio tikslo, premija formuoja konkurencingą ir civilizuotą mūsų šalies PR-rinką. Kiekvienais metais konkurso nugalėtojai nustato profesionalias gaires kolegoms, kurie, savo ruožtu, bando viršyti šiuos standartus efektyvumo, kūrybiškumo ir kompetentingo įgyvendinimo prasme.
Baltojo sparno prizas skiriamas šiose kategorijose:

Geriausias PR projektas komercinėje srityje

Geriausias ne pelno siekiantis PR projektas

Geriausias PR projektas vyriausybėje

Geriausias PR projektas internete

Geriausia korporacinė žiniasklaida

Geriausias viešųjų ryšių vadovas

Geriausias spaudos biuras

Geriausia PR teorija

Geriausias studentų PR projektas

Metų PR asmuo

Už indėlį į viešųjų ryšių plėtrą

Prizą žiuri ir ekspertų tarybą sudaro pagrindiniai PR specialistai, komunikacijos politikos formavimo ir įgyvendinimo srities profesionalai, praėjusių metų nugalėtojai, visuomeninių ir profesinių asociacijų atstovai, universitetų atstovai.

„PROBA-IPRA“ aukso pasaulio apdovanojimai

Tarptautinis viešųjų ryšių plėtros konkursas „PROBA-IPRA GWA“ yra vienas iš pirmųjų ir didžiausių viešųjų ryšių srities profesionalų konkursų Rusijoje. Varžybos rengiamos nuo 2000 m. Nuo 2004 m. PROBA bendradarbiauja su tarptautiniu konkursu IPRA Golden World Awards, įsteigtu Tarptautinės viešųjų ryšių asociacijos: Rusijos PROBA apdovanojimų nugalėtojai keliauja į IPRA GWA - vieną prestižiškiausių tarptautinių apdovanojimų viešųjų ryšių srityje. Konkurse dalyvauja atskiri viešųjų ryšių specialistai ir autorių grupės iš valstybinių, komercinių, visuomeninių-politinių ir kitų institucijų bei struktūrų. Apdovanojimai pateikiami aštuoniose kategorijose:

Metų PR specialistas

Metų PR projektas

Geriausias viešųjų ryšių projektas energijos vartojimo efektyvumo ir energijos taupymo srityse

Metinis įmonės leidimas

Geriausia PR teorija

Geriausias studentų darbas viešųjų ryšių teorijoje

Geriausias studentų PR projektas

Geriausia interneto PR kampanija

Apdovanojimo organizatoriai: komunikacijos agentūra „SPN Ogilvy“ ir Rusijos viešųjų ryšių asociacija.

Nacionalinė viešųjų ryšių plėtros premija „Sidabrinis lankininkas“

Statybos projektas pradedamas nuo pamatų kaip „misija - vizija - įmonės įvaizdis“.

Misija gali duoti aiškų atsakymą į klausimą, kodėl korporacija egzistuoja.

Misija yra trumpa funkcijos, kurią organizacija ar projektas bando atlikti visuomenėje, išraiška.

Ši formuluotė apibūdina korporacijos egzistavimo priežastį. Priežastis gali būti bet kokių paslaugų teikimas, patalpų kūrimas, kova su liga, aplinkos apsauga, socialinės programos įgyvendinimas ir kt.

Organizacijų ir projektų vadovai savo misiją išreiškia skirtingais būdais, o jos tekstas išreiškiamas trumpa fraze, kaip devizas arba visas teksto puslapis, panašiai apibūdinantis produktus ir paslaugas.

Bet kokiu atveju sėkmingos misijos pareiškimas turėtų atsakyti į klausimus:

· Ką veikia organizacija arba kokia projekto kryptis?
· Kam skirta projekto veikla?
· Kuriame rinkos segmente jie veikia?

Pavyzdys: „Ericson“ misija: „Geriau nei konkurentai supranta vartotojų galimybes ir poreikius bei teikia jiems komunikacijos sprendimus“

Kuo unikalesnė misija, tuo ji veiksmingesnė. Misija yra ne tik būdas išsiskirti iš konkurentų, bet ir personalas suprantamas branduolys bei sutelkti korporaciją iš vidaus.

Misija kartu su dabartinės korporacijos būklės aprašymu padeda geriau suprasti jos dabartį - ką ir kuo korporacija turi.

Kalbant apie ateitį, ją galima nustatyti formuluojant viziją. Vizija yra korporacijos apibūdinimas perspektyvoje, geresnėje padėtyje nei ji yra dabar. Vizija išreiškia tikėtinos ir norimos korporacijos būsimos padėties vaizdą. Kurdami viziją, kurios reikia ieškoti, vadovai ir darbuotojai nustato savo viltis ir prisiima atsakomybę už tam tikras ateities galimybes. Vizija padeda suprasti ar pasiūlyti sėkmę.

Regėjimui naudokite šias rekomendacijas:

· Konkretus ir realistiškas pristatymas;
· Apibendrintų rezultatų arba rezultatų apibrėžimas;
· Tikrasis ir skatinamas pasiekimų lygis

Darbuotojams, suprantantiems gerą regėjimą, nereikės daug taisyklių ir instrukcijų.

Regėjimas bus efektyvesnis ne trumpą laiką, pavyzdžiui, savaitę, mėnesį ar metus, o ilgesnį laiką. Tai neatneš didžiulio gamybos šuolio, bet gali būti tik patobulinta dabarties interpretacija, atėmus kai kurias problemas. Tačiau to, ko reikalaujama iš vizijos, yra visiškai kitaip: pereiti prie dabarties įvaizdžio ir panaudoti savo vaizduotę bei kūrybinius sugebėjimus kokybiniam proveržiui.

Pavyzdys: „Coca-cola“ vizija: „Bendrovė„ Coca-Cola “yra naudinga visiems ir atnaujina kiekvieną su ja susiduriantį asmenį“.

Prognozuojant viziją, svarbiausia nepadaryti klaidos, kuri išreiškiama noru apibūdinti tikėtiną ateitį, nors būtina išanalizuoti nemažai ateities alternatyvų. Vizija nėra sukurta numatyti ateitį, bet paveikti ateitį ir ją pakeisti taip, kaip to norėtų organizacija ar projekto dalyviai. Vizija nėra planas ir joje nėra tikslių nurodymų, ji apibūdina, ko siekia korporacija.

Firminio įvaizdžio pagrindas neapsiriboja misija ir dizainu. Yra dar vienas svarbus orientyras.

Tokių orientyrų grupė, jungianti misiją ir elgesį, yra apibrėžiama kaip įmonės filosofija - išsamus, išsamus, išsamus moralinių, etinių ir verslo standartų, principų, įsitikinimų, kuriais vadovaujasi įmonės darbuotojai ar projekto dalyviai, aprašymas. Firmos filosofija atlieka vidinio organizavimo principo, tam tikros socialinės sutarties, kurią savanoriškai sudaro joje dalyvaujantys žmonės, funkciją.

Firmos filosofija nustato moralinius ir etinius prioritetus, kuriuos turėtų ištirti įmonės darbuotojai ir kurie apibrėžia bei reguliuoja jų kasdienę veiklą.

Tam reikia darbuotojų daugiau, nei paprastai tikimasi iš jų, ir todėl jiems reikia pereiti į kitą lygį.

Misijoje ar vizijoje negalima apsiriboti paprastu terminu. Kiekvieną iš jų turi lydėti unikalus aiškinimas, kuriame atsižvelgiama į visus korporacijos bruožus.

Pavyzdys: „MARS“ verslo kultūra

„Penki vienodos ar kitokios formos principai nuo pat pradžių visiškai atitiko mūsų įmonę: kokybė, atsakingumas, efektyvumas, laisvė.

Kokybė: mūsų savininkas ir direktorius yra vartotojai, mūsų darbas yra kokybė, o jų uždirbtų produktų gamyba yra mūsų tikslas;

Atsakomybė: mes patys reikalaujame atsakomybės iš savęs; kaip partneriai mes palaikome kitų atsakomybę;

Abipusė nauda yra naudos paskirstymas, ir tokia nauda tampa nuolatine

Laisvė: mums reikia laisvės, kad galėtume kurti savo ateitį; mums reikia pelno, kad liktume laisvi “.

Apibendrindami pažymime, kad norint sukurti teigiamą įmonės įvaizdį, reikia misijos, kuri buvo aptarta kituose skyriuose. Tai, kaip jau minėta, nusako organizacijos plėtros kryptį ir gali būti išreikšta trumpa fraze, kaip šūkis, apibūdinantis produktus ar paslaugas. Ši frazė jau suteikia įmonės idėją, ji jau netyčia sukuria tam tikrą organizacijos įvaizdį vartotojo akyse. Be misijos, buvo svarstoma vizija ir įmonės filosofija, žymimi moraliniai ir etiniai prioritetai, lemiantys ir reglamentuojantys kasdienę darbuotojų veiklą.

Be abejo, tokie principai gali padaryti teigiamus pokyčius įmonėje, nuo kurios paskui gimsta teigiamas organizacijos įvaizdis.

Tai, ką įmonė ketina daryti ir kuo ji nori tapti, bendrąja prasme yra įmonės misija (misija). Vykdydamas misiją, vadovas nustato įmonės veiklos sritį, taip pat paslaugas, kurias ji teiks savo klientams. Vadovas turi strategiškai atsižvelgti į įmonės veiklos sritį. Visa tai turėtų lydėti ir LR įmonės plėtros koncepcijos kūrimas. Tiksliai tai, ką vadovas mato dėl savo įmonės vietos rinkoje strateginė vizija. Plėtodamas ir atidengdamas misiją bei strateginę viziją, vadovas supažindina darbuotojus su tikslo prasme ir įtikinamai paaiškina būsimos plėtros kryptis.

Įmonės vadovų nuomonė apie tai, kokio tipo veiklą organizacija ketina verstis, taip pat apie LR kursus strateginė vizija. Tai suteikia „kas mes esame, ką mes darome ir ko mes ketiname pasiekti“ paveikslą. Bendrovės vadovybei būtina strateginė vizija, kad būtų pašalintos visos abejonės dėl LR įmonės plėtros perspektyvų. Gerai pagrįsta strateginė vizija yra būtina veiksmingo strateginio vadovavimo sąlyga.

Strateginės vizijos, susijusios su įmonės misija, aprašymas ir atkreipimas į jį visiems vadovams bei darbuotojams yra beveik toks pat svarbus, kaip ir įmonės verslo koncepcijos bei LR plėtros tikslų strateginis aprašymas. Vizija ir misija, išreikšta aiškia kalba, turėtų įkvėpti darbuotojus ir būti rimta paskata geriau atlikti jiems paskirtas užduotis.

Organizacijos misija tarsi užmezga ryšį ir nukreipia viena kryptimi žmonių, kurie suvokia organizaciją iš vidaus, ir tų, kurie suvokia organizaciją iš išorės, interesus ir lūkesčius. Misija nustato, kam organizacija yra sukurta ir egzistuoja, misija suteikia žmonių veiksmams prasmingumo ir susitelkimo, leisdama jiems geriau pamatyti ir suvokti ne tik tai, ką jie turėtų daryti, bet ir kodėl jie atlieka savo veiksmus. Misija suprantama siaurai ir plačiai.

Plačiąja prasme misija yra filosofija ir misija, organizacijos prasmė. Organizacijos filosofija nusako vertybes, įsitikinimus ir principus, kuriais vadovaudamasi organizacija ketina vykdyti savo veiklą. Tikslas nustato veiksmus, kuriuos organizacija ketina atlikti, ir kokio tipo ji ketina būti. Organizacijos filosofija retai keičiasi. Antroji misijos dalis gali skirtis priklausomai nuo galimų pokyčių organizacijoje ir jos veikimo aplinkoje.

Siaurąja prasme misija yra suformuluotas teiginys, kodėl ir dėl kokios priežasties organizacija egzistuoja, t. misija suprantama kaip teiginys, atskleidžiantis organizacijos egzistavimo prasmę, kurioje pasireiškia skirtumas tarp šios organizacijos ir panašios.

Teisingai apibrėžta misija, nors ir visada turi bendrąją filosofinę prasmę, vis dėlto visada vykdo tai, kas daro ją išskirtine savo pobūdžiu, tiksliai apibūdindama organizaciją, kurioje ji buvo sukurta.

Misija turėtų būti plėtojama atsižvelgiant į šiuos 5 veiksnius (F. Kotler):

- įmonės istorija, kurios metu buvo plėtojama įmonės filosofija, formuojamas jos profilis ir veiklos stilius, vieta rinkoje ir kt.,
- esamas savininkų ir vadovaujančio personalo elgesio stilius ir elgesio būdas,
- organizacijos aplinkos būklę,
- ištekliai, kuriuos ji gali panaudoti savo tikslams pasiekti,
- Skiriamieji bruožai, kuriuos turi organizacija.

Misijos pareiškimo tikslai:

1. Misija išorinės aplinkos subjektams suteikia bendrą supratimą apie tai, kas yra organizacija, ko ji siekia, kokias priemones ji yra pasirengusi naudoti savo veikloje, kokia yra jos filosofija ir pan. Be to, tai prisideda prie tam tikro organizacijos įvaizdžio formavimo ar įtvirtinimo atstovaujant aplinkos apsaugos veikėjus.
2. Misija skatina vienybę organizacijoje ir įmonės dvasios kūrimą. Tai pasireiškia taip:
- - misija darbuotojams išaiškina bendrą tikslą

ir organizacijos tikslas. Todėl darbuotojai orientuoja savo veiklą viena kryptimi,

Misija padeda personalo nariams

lengviau susitapatinti su organizacija. Tiems darbuotojams, kurie susitapatina su organizacija, misija yra išeities taškas jų veikloje,

Misija prisideda prie tam tikro nustatymo

klimatas organizacijoje, nes būtent per ją organizacijos filosofija, vertybės ir principai, kuriais grindžiamas organizacijos veiklos kūrimas ir įgyvendinimas, yra supažindinami su žmonėmis.

3. Misija sukuria galimybę efektyviau veikti

organizacijos valdymas dėl to, kad ji:

Tai yra pagrindas nustatant organizacijos tikslus,

užtikrina tikslų rinkinio nuoseklumą ir taip pat padeda vystyti organizacijos strategiją, nustatant organizacijos funkcionavimo orientaciją ir priimtinas ribas,

- pateikia bendrą požiūrį į organizacijos išteklių paskirstymą ir sukuria pagrindą jų naudojimui įvertinti,
- praplečia darbuotojo prasmę ir turinį

veiklą ir tokiu būdu leidžia jums pritaikyti platesnį motyvavimo metodų rinkinį.

Misijoje neturėtų būti konkrečių nurodymų, ką, kaip ir per kiek laiko organizacija turėtų atlikti. Tai nustato pagrindines organizacijos judėjimo kryptis. Misija turėtų būti suformuluota labai aiškiai ir aiškinama vienareikšmiškai.

MISIJA - aiškiai išreikšta organizacijos egzistavimo priežastis ir prasmė, tikslas, kuris skiriasi nuo panašių organizacijų. Leidžia derinti organizacijos darbuotojus, orientuoti tiekėjus ir vartotojus į santykius su organizacija.

„Misija yra konceptualus ketinimas judėti tam tikra linkme“.

Misija \u003d įžvalga + kredo.

Misija išreiškia siekį ateities, parodo, į ką bus nukreiptos organizacijos pastangos ir kokioms vertybėms bus teikiama pirmenybė. Korporatyvinių tikslų hierarchijos viršuje yra organizacijos misija ar pagrindimas, jos vertybių, siekių ir egzistavimo priežasčių aprašymas. Aiškiai apibrėžta misija yra pagrindas organizacijos tikslų ir strategijų formavimui.

Misijos vaidmuo yra užmegzti ryšį, viena kryptimi orientuotis į žmonių, kurie suvokia organizaciją iš vidaus, ir tų, kurie suvokia organizaciją iš išorės, interesus ir lūkesčius. Be to, misija leidžia orientuotis ar net pavaldyti „vidinių“ interesus žmonių organizavimo atžvilgiu „išorinių“ žmonių interesams. Misija suteikia žmonių veiksmams prasmingumo ir susitelkimo, leidžia jiems geriau pamatyti ir suvokti, kodėl jie atlieka veiksmus.

Misija atsako į 3 klausimus: 1. Kas yra mūsų suinteresuotosios šalys? 2. Kas juos domina 3. Kaip mes įgyvendiname jų interesus?

MISIJOS STRUKTŪRA

Organizacijos misijos aprašyme turėtų būti:

Organizacijos gamybos tikslų apibrėžimas

Arba paslaugų, susijusių su rinkomis ir technologijomis, teikimas.

Organizacijos santykio su išorine aplinka nustatymas.

Parodomos įmonės kultūros aprašymas

Kokie žmonės ir kaip jie dirba organizacijoje.

Apibrėžimas, kas išskiria šią organizaciją

Iš kitų, dirbančių šioje rinkoje.

Jei misija nustato bendrąsias gaires, įmonės funkcionavimo kryptis, išreiškiančias jos egzistavimo prasmę, tada konkreti galutinė būsena, kurios siekia organizacija, yra apibrėžta tikslų forma.

Plačiąja prasme misija yra filosofija ir misija, organizacijos prasmė.

Siaurąja prasme misija yra suformuluotas teiginys, kam organizacija egzistuoja - misija suprantama kaip teiginys, atskleidžiantis organizacijos egzistavimo prasmę, kai pasireiškia skirtumas tarp šios organizacijos ir panašios.

Pavyzdys: „Coca-Cola“ misija. Viską, ką darome, vadovaujamės trim principais, kuriuos pavadinome misija ir suformulavome taip: Atnaujink pasaulį, kūną, protą ir dvasią; Pažadinkite optimizmą naudodami gėrimus ir darbus; Suteikite prasmę viskam, ką darome.

„LUKOIL“ misija: Mes esame sukurti tam, kad pasisemtume gamtos išteklių energiją žmogaus labui.

FILOSOFIJA organizacija nusako vertybes, įsitikinimus ir principus, kuriais vadovaudamasi organizacija ketina vykdyti savo veiklą. Paskirtis nusako veiksmus, kuriuos organizacija ketina atlikti, kokio tipo organizacija ketina būti.

Prieš pradėdami kurti strategiją, vadovai formuojasi STRATEGINĖ VIZIJA- nustatyti ilgalaikės plėtros perspektyvą, technologijas, tikslinę auditoriją, geografines ir produktų rinkas bei įmonės įvaizdį ateityje. Strateginė vizija yra neatsiejama verslo dalis ir turėtų atspindėti galutinį įmonės tikslą. Vizija sukurta mažiausiai ateinantiems penkeriems metams (išskyrus naujas rinkas, kuriose didelis netikrumas)

Strateginė vizija - perspektyvus organizacijos plėtros krypties vaizdas.

Dėl savo subjektyvumo vizija turi keletą bruožų. Regėjimo ypatybės:

 gali būti neteisingas

 gali būti iliuzinis

 tu privalai juo tikėti

 tai racionalios ir emocinės sintezė

Trys strateginės vizijos komponentai:

Aiškios ateities vizijos pranašumai:

1) Sumažinkite atsitiktinių sprendimų riziką

2) Organizacijos tikslų išreiškimas, padidėjusio produktyvumo skatinimas

3) viduriniosios grandies vadovų tikslų ir uždavinių formavimo pagrindo buvimas

4) Bendras organizacijos paruošimas ateičiai

Daugelyje kompanijų vadovybė visiems suinteresuotiesiems subjektams skleidžia rašytinę strateginę viziją, kad paaiškintų ir gautų visų suinteresuotųjų šalių palaikymą.

Trys strateginės vizijos komponentai:

1) Įmonės misija, apibrėžianti šiuo metu verslą

2) Ilgalaikis kursas, parengtas remiantis misija

3) Aiškus strateginės paramos vizijos aprašymas

Bendrovės misija paaiškina veiklos esmę, verslo specifiką ir įmonės vystymosi kelią, visa tai išskiria ją iš kitų šioje pramonėje. Pelnas nėra misija.

Tikslai turi būti pasiekiami, lankstūs, išmatuojami, konkretūs, suderinami ir priimtini. (SMART)

Pagrindinės sritys, kuriose verslo organizacijos nustato tikslus:

 Pelningumas

Position Padėtis rinkoje

 Spektaklis

 Finansiniai ištekliai

 Produktų kūrimas, gamyba ir atnaujinimas

 Žmogiškieji ištekliai

 Darbas su klientais

 Pagalba visuomenei ir kt.

Kūriniuose, skirtuose sukurti organizacijos kultūrą, įmonės kultūrą, prekės ženklą ir įmonės įvaizdį, naudojama keletas terminų:

- įmonės vertybės;

- misija;

- įmonės vizija (vizija);

- organizacinė kultūra;

- verslo kultūra;

- įmonės filosofija;

- įmonės kodas;

- įmonių ritualai;

- įmonės įvaizdis;

- firminis stilius;

- prekės ženklas ir prekės ženklas.

Korporacija - Tai yra viena iš labiausiai paplitusių komercinių privačių organizacijų organizacinių ir teisinių formų. Paprastai korporacija yra didelė organizacija, turinti didelius darbuotojus ir plačiausias galimybes suformuoti visavertę organizacijos kultūrą (lygių, kultūros aspektų reprezentacijos prasme).

Firmos vertybės - Tai yra balsių ir neišsakytų taisyklių rinkinys, pagal kurį darbuotojai nustato prioritetus, sudaro elgesio ir taisyklių sistemą, kurios dėka galima pasiekti sėkmės.

Misija - Tai yra įmonės tikslas, kurį gali sudaryti įmonės ilgalaikių tikslų aprašymas, pagrindinės priemonės jam pasiekti ir įmonės vertybės. Įmonės vadovybė ir darbuotojai turėtų pripažinti misiją kaip pagrindinį vektorių, nurodantį jos plėtros kryptį. Misija yra glaudžiai susijusi su vizijos .

Vizija - Tai yra organizacijos ar projekto aprašymas ateityje ir geresnėje padėtyje nei jie yra dabar. Vizija padeda suprasti, kokia gali būti sėkmė.

Koncepcija Vizijos pasirodė valdyme 80-ųjų viduryje. Priežastys, lėmusios viziją ir jos naudojimą strateginiame valdyme, buvo susijusios su staigiai išaugusia konkurencija, kuri verslo vadovus ir psichologus privertė kurti naujus metodus, kaip reaguoti į išorinės aplinkos iššūkius.

Hickmanas ir Silva 1984 m. davė Vizija toks apibrėžimas: „Regėjimas - tai psichinė kelionė nuo žinomo iki nežinomo, ateities kūrimas diegiant žinomus faktus, viltis, svajones, pavojus ir galimybes“.

„Nissan“ įmonės filosofija remiasi įsitikinimu, kad gerovė ir klestėjimas yra tikri dalykai.

„Nissan“ dalyvavimas vietos bendruomenėje, kaip ir Šiaurės Amerikos žmonės, yra įvairus. Bendrovės „Nissan“ / „Nissan“ filosofija remiasi įsitikinimu, kad gerovė ir gerovė yra reali, kai žmonės turi socialines ir ekonomines galimybes, galimybę mokytis ir mokytis. „Nissan“ aktyviai dalyvauja bendruose veiksmuose su vietos gyventojais ir finansuoja programas, atspindinčias „Nissan“ darbuotojų interesų įvairovę.

Daugelis autorių jų raštuose nagrinėja įmonės kultūros struktūrą. A. N. Chumikovas („Ryšiai su visuomene“) mano, kad jį sudaro:

1. Pagrindas yra įmonės filosofija.

2. Istorija yra legenda.

3. „Namo“ išvaizda.

Kūryba firmos filosofija įmones galima suderinti su formavimo procesu vaizdas organizacija.

Kiekviename atvaizdo kūrimo plano elemente galite pabrėžti pagrindinius dalykus. Štai pavyzdys, ar tai daro Bobby gee:

Pamatų klojimas

Išorinis vaizdas

Produkto kokybė

Apčiuopiamas vaizdas - poveikis penkiems pojūčiams

Socialinė veikla

Ryšiai su žiniasklaida

Ryšiai su investuotojais

Personalo požiūris į darbą ir jo išvaizda

Vidinis vaizdas

Finansinis planavimas

Įmonės HR politika

Darbuotojų orientavimas ir mokymas

Darbuotojų skatinimo programa

Nematerialus vaizdas

Poveikis pirkėjo „aš“

Kliento savęs vaizdas

Vienas iš pagrindinių komunikacijos kanalų, turinčių įtakos organizacijos įvaizdžiui, sukurtam vartotojų galvose reklama .

1. Kai vartotojas perka gaminį pirmiausia dėl įmonės pavadinimo.

2. Ilgo pirkimo ciklo atveju.

3. Kai sutampa įmonės ir produkto pavadinimas.

Galima išskirti tris šūkių tipus:

1. Firmos šūkis.

3. Šūkis, susijęs su konkretaus produkto ar paslaugos pasiūlymu (prekės ženklo šūkis).

Firmos šūkis firmų (jos devizas) iš esmės nekeičiamas. Tai yra įmonės įvaizdžio dalis, o jo pasikeitimas yra įvaizdžio pasikeitimas, dažniausiai nepageidaujamas. Kai kurie įmonių šūkiai JAV gyvuoja dešimtmečius. Tai išreiškia įmonės filosofiją, pridedama prie pavadinimo knygelėje ir logotipo, yra šūkis - „iešmas“, ant kurio sukabinti veiksmų šūkiai. Pavyzdžiui: „Visada„ Coca Cola ““, „Galvok kitaip“ („Apple tavo kelias!“) („Apple“), tai „Sony“ („Sony“), „Yra idėja. Yra IKEA. “

Su konkretaus produkto ar paslaugos pasiūlymu susijęs šūkis (prekės ženklo šūkis).

Tokiu atveju prekės ženklo pavadinimas dedamas tiek į šūkį, tiek į reklaminių intrigų centrą. Tokie mottos gyvena pakankamai ilgai - nuo metų ar daugiau (jei produktas yra naujas). Pavyzdžiui: „Geros namų šeimininkės mėgsta blizgėjimą“, „Jūsų pūlingas pirktų„ Whiskas “,„ Niko sultis lengva gerti! “.

Firmos filosofijos formavimas: „reklaminis“ požiūris į prekės ženklo teoriją

Disneilendas

Tagline„Mes padarome žmones laimingus“ yra koncentruota Disneilendo filosofijos išraiška. Disney svajojo papasakoti suaugusiesiems ir vaikams pasaką, kurioje visi būtų laimingi.

Tikslas Disneilendas - teikia galimybes pramogoms šeimai.

Keturi pagrindiniai parko tvarkymo principai.

- Saugumas.

- Mandagumas.

- Efektyvumas.

Svarbus ne tik lankytojų, bet ir palydovų saugumas. Bet kuris lankytojas yra svarbus šventės svečias. Lankytojai turėtų praleisti atostogas parke efektyviai ir su malonumu. Valdymo pagrindas yra pagarba lankytojams

Įmonės filosofija

« Šiuolaikiniame pasaulyje didžioji dalis kokybiškų ir stilingų baldų yra skirta tik siauram turtingų asmenų ratui. Nuo pat pradžių IKEA pasirinko sau kitokį kelią. Pakeiskite į geresnį paprastų žmonių kasdienį gyvenimą „Tai yra pagrindinis mūsų darbo tikslas“.

Reklaminė kampanija, skirta žiemos išpardavimams IKEA pagal šūkį „Yra ženklų. Yra daiktų “, yra geras įmonės filosofijos įgyvendinimo pavyzdys. Pagrindinė reklaminės kampanijos „Atnaujink namą sausį - gyvensi laimingai visus metus!“ Idėja. Geras ženklas iš IKEA. “ Akcija buvo vykdoma sausį. Miesto formatas buvo naudojamas lauko reklamoje, lipdukuose metro, mikroautobusuose, spaudoje ir radijuje.

Viduje reklaminė prekės ženklo kūrimo metodai, ypač reklaminė veikla, laikomi visuomenės kultūrinio gyvenimo reiškiniu.

Šiuo atveju visos svarbiausios šio reiškinio savybės tiek psichologiškai, tiek socialiai yra giliai ištirtos, o reklama nebėra suvokiama tik kaip įtakos ir manipuliavimo priemonė.

Advertological požiūris nekelia problemų "Išmokite geriau parduoti." Jis studijuoja reklamos komunikacijas, kad suprastų jų psichologinį pobūdį, visų pirma mokslo ir tolimesnės kultūrinės visuomenės plėtros tikslais.

Bet vis tiek.

Viena pagrindinių jos užduočių yra priversti žmones tyrinėti ne tik suvartotų daugiau ar geriau patenkintų savo materialinius poreikiusbet vis tiek įgijo tam tikrą asmeninio ir kultūrinio augimo perspektyvą.

Firminis identitetas - Tai yra informacija apie įmonę, kuri perduodama per „išvaizdos“ elementus (kaip brangus automobilis pabrėš prestižą, o griežtas kostiumas sustiprins kompetencijos įspūdį).

Galite atrodyti solidžiai, turtingai, atletiškai, kūrybingai, ekstremaliai. Bet kai vaizdas yra nustatytas, reikia stengtis jį išsaugoti ir apsaugoti. Šviesiaplaukė Monroe turėtų likti blondinė, o Castro turėtų rūkyti cigarus.

Firminis identitetas - Tai vaizdinė informacinė sistema, apimanti logotipą, šriftą, spalvą, vaizdus ir kitus elementus, kuriais įmonė pabrėžia savo unikalumą.

Firmos tapatybė gali apimti:

Logotipas / prekės ženklas,

Firminės spalvos ir šriftai,

Vizitinė kortelė

Firminiai blankai,

Vokas

Dokumentų aplankas,

Lankstinukas / brošiūra / brošiūra,

Multimedijos pristatymas,

CD / DVD-ROM poligrafija,

Įmonės svetainė.

Privalumai profesionaliai išplėtotas firmos identitetas: