Metody analýzy vnějšího prostředí analýza škůdců. Určení vnějšího kontextu pomocí PEST analýzy. Kroky k provedení analýzy škůdců
Je to dobré, protože umožňuje identifikovat a komplexně vyhodnotit silné a slabé stránky organizace a také hrozby a příležitosti pro činnosti, produkty, systém řízení a projekty organizace.
Při provádění SWOT analýzy se často používají její variace k identifikaci hrozeb a příležitostí. Tato metoda pomáhá plně zvážit a vyhodnotit vliv politických, ekonomických, sociálních a technologických faktorů vnějšího prostředí na různé aspekty podnikání organizace (její zisk, systém řízení atd.). Metoda je široce používána ve strategickém plánování a řízení velkých organizací a také pro hodnocení investičních rizik.
Co je podstatou metody?
V procesu PEST analýzy se zjišťují politické (P - politické), ekonomické (E - ekonomické), sociální (S - sociální) a technologické (T - technologické) faktory vnějšího prostředí a hodnotí se jejich vliv na organizaci. Vliv faktorů se posuzuje v bodech nebo jiných měrných jednotkách. Na základě výsledků analýzy se sestaví souhrnná matice.
Při provádění PEST analýzy se posuzuje nejen skutečný stav faktorů, ale také se predikují jejich možné změny v blízké budoucnosti, například v průběhu několika příštích let. Proto je důležité zapojit do analýzy odborníky z oboru nebo organizační pracovníky kompetentní k vytváření prognóz trhu.
Strukturu PEST analýzy lze schematicky znázornit:
Jak metodu aplikovat?
O Mezi hlavní kroky analýzy PEST patří:
- Identifikace vnějších faktorů, které mohou ovlivnitčinnosti, produkty, systém řízení organizace;
- Sběr dat o trendech ve faktorech;
- Analýza faktorů podle významnosti a míry vlivu faktorů;
- Sestavení matice analýzy PEST.
1. Stanovení vnějších faktorů
V této fázi se vytváří seznam faktorů prostředí organizace, které mohou ovlivnit činnost a systém řízení organizace v následujících třech až pěti letech.Identifikované faktory jsou rozděleny do čtyř skupin: ekonomické, politické, technologické a sociokulturní. Soubor faktorů v každé skupině závisí na aktivitách organizace, charakteristikách regionu a cílech analýzy.
Na obrázku Jsou uvedeny příklady faktorů v každé skupině:
2. Sběr informací o trendech faktorů
Chcete-li předpovídat trendy, které se projeví v ekonomice, technologii, sociálním prostředí atd., musíte prostudovat velké množství statistických a analytických informací a na základě těchto údajů vyvodit závěry.
3. Analýza faktorů podle významnosti a míry ovlivnění
Po identifikaci faktorů je nutné posoudit sílu vlivu každého z faktorů podle tříbodová stupnice, kde:
1 - nevýznamný vliv faktoru, jakákoliv změna faktoru nemá na organizaci téměř žádný vliv;
2 - pouze silná změna faktoru ovlivní organizaci;
3 - vysoký vliv faktoru, jakékoliv výkyvy způsobují výrazné změny v činnosti organizace.
Posouzení síly vlivu faktoru je subjektivním odborným posouzením.Pokud faktory nemají žádný vliv na organizaci, nejsou zahrnuty do tabulky.
Dále se odhaduje pravděpodobnost změny každého faktoru podle pětibodový stupnice, kde 1 je minimum, 5 je maximální pravděpodobnost změny faktoru prostředí. Posouzení obvykle provádí skupina odborníků nebo zaměstnanců s dostatečnou praxí v oboru a odbornými znalostmi v některé z pracovních oblastí. V samostatném sloupci tabulky je vypočítán aritmetický průměr hodnocení všech expertů:
Poté se posoudí skutečný význam každého faktoru. Umožňuje posoudit, jak moc by měla organizace věnovat pozornost a kontrolovat faktor změny ve vnějším prostředí. Skutečná významnost faktoru se vypočítá jako pravděpodobnost změny faktoru, vážená silou vlivu tohoto faktoru na organizaci. Čím vyšší je skutečný význam nějakého faktoru (sloupec „Weight-Adjusted Score“), tím více pozornosti a úsilí by měla organizace věnovat snižování negativního dopadu tohoto faktoru na organizaci.
Pro úplné dokončení analýzy je nutné vyvodit závěry: pro každý faktor popsat jeho dopad na odvětví, organizaci a vypracovat akční programy pro snížení negativního dopadu faktoru a maximalizaci pozitivního dopadu faktoru na organizaci.
Typy PEST analýzy
Pomocí , mnoho analytiků přemýšlelo, proč byly důkladné analýze podrobeny pouze čtyři faktory životního prostředí, a navrhli rozšíření hranic analýzy a seznamu faktorů. V důsledku toho se objevily různé druhy analýz s novými zkratkami: SPÁT- analýza (doplněná jedním faktorem: L - Právní); PALIČKA- analýza (doplněná dvěma faktory: právním a environmentálním); KOSTELNÍ VĚŽ-analýza (doplněná několika faktory: právní, environmentální, etnická a v případě potřeby geografická).
PEST analýza je jednoduchá a pohodlná metoda pro analýzu makroprostředí (externího prostředí) podniku. Technika analýzy PEST se často používá k posouzení klíčových tržních trendů v odvětví a výsledky analýzy PEST lze použít k identifikaci seznamu hrozeb a příležitostí při sestavování SWOT analýzy společnosti. PEST analýza je nástroj dlouhodobého strategického plánování a je sestavována na 3-5 let dopředu s každoroční aktualizací dat. Může být proveden ve formě matice 4 kvadrantů (viz obrázek) nebo ve formě tabulky.
Rýže. 1Příklad matice analýzy PEST
Potřebujete se naučit praktické použití metody?
Hlavní faktory PEST analýzy
PEST analýza je zkratka pro následující průmyslové ukazatele: politický (P), ekonomický (E), sociokulturní (S) a technologický (T). Podívejme se na každou skupinu indikátorů podrobněji.
P (politické)
P (Political) - faktory politického a právního prostředí firmy. Při analýze politického a právního prostředí odvětví, trhu nebo země se doporučuje zodpovědět otázky týkající se klíčových změn v oblasti politické stability a právní regulace.
Za prvé, změní se v blízké budoucnosti legislativní rámec země, trhu a odvětví, ve kterém společnost působí? Ovlivní změny v legislativním rámci činnost společnosti (především v oblasti ziskovosti podnikání)?
Za druhé, je třeba věnovat pozornost míře vládních zásahů do podnikání společnosti. je to významné? Změní se to v blízké budoucnosti? Za třetí, je důležitá také míra korupce v odvětví a její dopad na činnost společnosti? A za čtvrté, vztah země k jiným zemím nebo mezinárodním organizacím. Změní se takové vztahy, budou jednodušší nebo složitější?
E (ekonomické)
E (Economical) - faktory ekonomického stavu trhu. Při analýze této skupiny faktorů je nutné určit 6 klíčových parametrů, které charakterizují stav ekonomiky země/trhu, na kterém společnost působí.
- Dynamika ekonomického rozvoje - recese, růst, stagnace
- Změny směnných kurzů, náklady kapitálu
- Změna míry nezaměstnanosti
- Změna míry inflace
- Změna disponibilního příjmu na hlavu
- Bankovní trendy
S (sociálně-kulturní)
S (Socio - Cultural) - faktory sociálního a kulturního stavu trhu. Při analýze této skupiny faktorů je nutné popsat 5 klíčových parametrů:
- Změny demografického stavu: pohyb populace (pokles nebo růst), genderová a věková struktura trhu, změny rasy
- Úroveň vzdělání obyvatelstva včetně úrovně kvalifikace personálu
- Zvláštnosti mentality, důležité kulturní hodnoty
- Změny sociálních vrstev obyvatelstva
- Měnící se vkus a preference publika, zavedené mýty a předsudky
T (technologické)
T (Technological) - faktory charakterizující technologický pokrok v průmyslu. Tato skupina faktorů vyžaduje podrobnou analýzu, protože v době technologického procesu je to změna technologie, která může radikálně změnit zavedený stav trhu.
Při analýze technologických faktorů je nutné věnovat pozornost 4 parametrům:
- Možné změny klíčových technologií používaných na trhu (inovace vybavení, materiálů, obchodních modelů a obchodních metod)
- Vliv internetu na vývoj trhu
- Vliv mobilních technologií na vývoj trhu
- Inovace v informačních technologiích, které vám umožní efektivněji konkurovat na trhu
Pokročilé možnosti analýzy PEST
PEST analýza je pouze nástroj, pomocí kterého může společnost posoudit dopad vnějších faktorů a podnikatelských rizik. A jako každý nástroj se snadno mění a získává nové variace.
Nejběžnější variantou analýzy PEST je analýza PEST+EL. Analýza PESTEL zahrnuje další dva ukazatele: právní faktory (L - Legal) a faktory životního prostředí (E - Environmental nebo Ecological). Právní faktory představují právní prostředí pro provozování podniku a podrobněji zvažují možné změny právních aktů, které mohou ovlivnit rentabilitu existence v odvětví. Environmentální faktory určují míru vlivu podniku na environmentální situaci v regionu; stejně jako environmentální faktory, které mohou ovlivnit obchodní výkonnost společnosti.
Další varianty a pokročilé možnosti analýzy PEST:
Při provádění PEST analýzy se snažte nejen popsat aktuální stav každého faktoru, ale také předpovědět jeho změny na příštích 3–5 let. Právě posouzení vlivu faktoru v dlouhodobém horizontu na zisk podniku umožňuje využít získaná data k formulaci strategie.
Důkladně přistupujte k procesu sestavování PEST analýzy. Udělejte si čas a podrobně popište klíčové trendy na 3–5 let pro každý faktor. Poté se podívejte na všechny faktory a ponechte si pouze ty, které mohou v budoucnu ovlivnit zisk společnosti. Jakmile jsou identifikovány významné faktory, které mohou ovlivnit zisk společnosti, začíná nejtěžší fáze analýzy: vývoj taktických akcí, které mohou snížit negativní dopad faktoru na činnost společnosti a maximalizovat zisk.
Pokud společnost prodává své produkty na různých geografických trzích a působí v různých odvětvích, doporučuje se provést analýzu PEST pro každé odvětví, pro každý trh.
Tikhomirova Anastasia, Kom-322
SWOT a PEST analýza na příkladu MAGAZIN No. 6 LLC „Household Goods“
Předmětem studie je LLC Store č. 6 „Potřeby pro domácnost“. Prodejna společnosti s ručením omezeným č. 6 „Potřeby pro domácnost“ vznikla transformací v souladu s požadavky občanského zákoníku Ruské federace a federálního zákona „O společnostech s ručením omezeným“ z obchodu společnosti s ručením omezeným č. 6 „Potřeby pro domácnost“. “, registrováno výnosem vedoucího správy městské části Sovětskij. Čeljabinsk č. 1802 ze dne 5. listopadu 1992.
LLC Store č. 6 "Zboží pro domácnost" používá zvláštní daňový režim - jednotnou daň z imputovaného příjmu.
SWOT analýza.
|
Vnitřní vybavení |
|
|
Slabé stránky: Nedostatek dostupných finančních prostředků; nedostatečná úroveň finančních pobídek; Vysoká úroveň nákupních cen produktů; Nedostatek úložného prostoru, což zase snižuje rychlost obratu; Heterogenní sortiment zboží; Vývěsní štít, který neodpovídá sortimentu; Nekonkurenceschopnost ve vztahu k velkým řetězcům obchodů s domácími spotřebiči a domácími potřebami; Zvýšené náklady; Pokles obchodního obratu. |
Silné stránky: Vysoce kvalifikovaný a zkušený personál; Dostupnost stálých dodavatelů a zákazníků; Rozšíření sortimentu. |
|
Vnější prostředí |
|
|
Poměrně vysoká míra inflace ve srovnání s vyspělými zeměmi; Vysoký stupeň kriminalizace společnosti; Nestabilní situace na zahraničním trhu; Neodůvodněné zvýšení cen; Snížení platební schopnosti obyvatelstva. |
Státní podpora podnikatelům v době krize; Snížení výše daňových odpočtů; Snížení ceny práce. |
Hlavním problémem prodejny Domácí potřeby jsou rostoucí náklady, které vedou k poklesu zisku a rentability výroby. Nedostatek skladovacích prostor snižuje míru obratu prodejny.
Nárůst nákupních cen výrobků je způsoben vysokou mírou inflace, rostoucími cenami benzínu a kurzem eura na světovém trhu. Prodejna Domácí potřeby má zároveň interní zdroje, z nichž hlavními jsou kvalifikovaný personál společnosti a přítomnost stálých dodavatelů. Díky tomu je prodejna Domácí potřeby i přes krizi, která začala v roce 2008, zisková.
Slabinou oproti konkurenci je, že společnost není vážným konkurentem.
PEST analýza
|
Politika |
Ekonomika |
|
1. Politická stabilita. 2. Změny v legislativě daní a poplatků (změny sazby daně z příjmu, UTII). 3. Zvýšení státního vlastnictví v podnikání a průmyslu. 4. Podpora podnikání ze strany státu. 5. Antimonopolní regulace, kontrola dodržování pravidel hospodářské soutěže. |
1. HDP se snížil o 11 %, obchodní bilance se snížila o 1,8. Ekonomika zažívá všeobecný pokles. 2. Inflace v říjnu ve srovnání s prosincem běžného roku: 108,1 % 3. Míra nezaměstnanosti (% ekonomicky aktivního obyvatelstva) 7.6 5.Ceny energií. Ropa (říjen) byla 72,4. |
|
Technika |
|
|
1. Přirozený přírůstek obyvatelstva, 61,3 % - pracující obyvatelstvo. 2.Skutečně disponibilní příjem obyvatel se oproti roku 2008 snížil o 2,9. 3. Průměrný peněžní příjem na hlavu je 13 821 rublů. 4. Stratifikace společnosti, nízká sociální mobilita. |
1. Od roku 1996 má Ruská federace federální zákon č. 127 „o vědě a státní vědeckotechnické politice“. 2. Lze zaznamenat trendy ve vývoji zboží v oblasti vesmíru, letectví, kompozitů, biotechnologií a nanotechnologií. |
Prodejna Domácí potřeby č. 6 nebude mít podle analýzy PEST problémy s náborem personálu, vysokými daněmi a nekalou konkurencí, ale na druhou stranu je zde vysoký podíl nákladů na energie a celkový ekonomický útlum také negativně ovlivňuje činnost obchodu.
Nástroj PESTLE analýza je rozšířená verze se dvěma faktory (právní a environmentální) PEST analýza. Někdy se používají i jiné formáty, např. Analýza SLEPT(plus Právní faktor) popř Analýza STEEPLE: Sociodemografické, technologické, ekonomické, environmentální (přírodní), politické, právní a etnické faktory. V úvahu lze vzít i geografické faktory.
Hlavním cílem analýzy trendů ve vnějším prostředí společnosti je posoudit možný dopad vnějších faktorů: makroprostředí, tržních a spotřebitelských trendů na budoucí tržby a zisky společnosti.
Vyplněním formuláře zpětné vazby na konci článku získáte pohodlnou excelovou šablonu pro provádění analýzy PESTLE.
definice
Co je PESTLE analýza
Všechny společnosti musí ve svém podnikatelském prostředí identifikovat vnější faktory, které mají nebo mohou mít vliv na jejich činnost. Podnik nemůže ovlivnit faktory makroprostředí, nemůže je ovládat, ale musí pochopit a zohlednit důsledky výskytu těchto faktorů při vytváření své strategie.
Nejběžnějším nástrojem pro identifikaci makro environmentálních faktorů, které mohou ovlivnit vaši společnost, je PESTLE analýza. Pomáhá identifikovat a hodnotit environmentální faktory v 6 kategoriích: P (politické) politické, E (ekonomické) ekonomické, S (sociálně-kulturní) sociokulturní, T (technologické) technologické, L (právní) právní a E (environmentální/ Ekologické) Faktory prostředí. Každé kategorii faktorů odpovídá písmeno ve zkratce názvu metody.
Hlavním účelem analytického nástroje PESTLE je identifikovat faktory, které splňují dvě kritéria:
Jsou mimo vedení společnosti;
Mají určitý dopad na společnost.
Všechny faktory je třeba pečlivě analyzovat a posoudit jejich možný dopad na společnost. Některé faktory se stávají lokální povahy. Například situace na trhu práce v regionech se liší od situace v Kyjevě: kvalifikace a motivace (úroveň ambicí) lidí jsou různé. Možná existují kulturní rozdíly v různých regionech související s přístupem k práci. Všechny tyto faktory je třeba vzít v úvahu při vytváření strategie.
Pro získání co nejúplnějšího obrazu o vlivu vnějších faktorů na společnost by měli být do procesu jejich stanovení zapojeni odborníci z různých funkčních divizí společnosti.
oblast použití
Oblast použití
V jakých případech se používá? PESTLE analýza
PESTLE analýza používané při vývoji a revizi strategií pro stávající trh; při uvedení nového produktu nebo služby; prozkoumat nový obor podnikání nebo zahájit prodej v nové zemi nebo regionu.
Ve všech těchto případech je nutné posuzovat potenciální dopad vnějších faktorů na společnost ze dvou hledisek: jak ovlivňují trh a jak ovlivňují fungování společnosti.
Jak lze analýzu PESTLE použít v kombinaci s dalšími strategickými nástroji
PESTLE analýza mocný nástroj pro analýzu vnějšího prostředí, ale představuje pouze jednu součást širokého procesu strategické analýzy. Proto by měl být tento nástroj používán ve spojení s dalšími strategickými nástroji: strategickou analýzu klientské základny , konkurenční analýza, SWOT analýza atd.
Metodologie PESTLE analýza se používá k posouzení klíčových trendů na trhu v odvětví a výsledků PESTLE analýza mohou být použity v dalších fázích strategické analýzy pro trendy v měnících se potřebách a chování spotřebitelů, k posouzení konkurence. cílová PESTLE analýza– pomoci společnosti identifikovat důležité faktory ovlivňující její činnost a že nic klíčového neuniklo.
Faktory PESTLE analýza v kombinaci s vnějšími faktory mikroprostředí (potřeby a chování spotřebitelů, konkurence atd.) a vnitřními hnacími silami lze klasifikovat jako příležitosti a hrozby pro SWOT analýza. V podstatě provádění SWOT analýza společnosti bez předchozí PESTLE analýza, - nesmyslné, protože jinak jsou příležitosti a hrozby firmy SWOT analýza zahrnují faktory, jejichž dopad na společnost nebyl dříve posouzen.
Li PESTLE analýza identifikuje faktory, které vyžadují vnitřní změny v organizaci, pak by měly být podrobněji prozkoumány pomocí nástrojů, jako je Boston Matrix atd.
PESTLE analýza je nástroj dlouhodobého strategického řízení a je sestavován na 3-5 let dopředu s každoroční aktualizací dat.
průvodce krok za krokem
Jak to uvést do praxe PESTLE analýza
Proces PESTLE analýza se skládá z následujících kroků (viz obr. 1):
Obr.1 Proces PESTLE analýza
Krok 1 Identifikace faktorů, které jsou mimo kontrolu společnosti, které mohou ovlivnit její tržby a zisky. Sběr informací o dynamice a povaze změn každého faktoru.
Krok 2 Posouzení míry dopadu každého vybraného faktoru.
Krok 3 Posouzení pravděpodobnosti změn faktorů v budoucnosti.
Krok 4 Posouzení vlivu faktorů s přihlédnutím k pravděpodobnosti jejich změn.
Krok 5 Stanovení možných důsledků výskytu nebo změny každého faktoru.
Výsledek procesu PESTLE analýza vám umožní lépe porozumět svému okolí. Získáte „velký obrázek“, který vám umožní posoudit potenciální rizika, která vám mohou v budoucnu čelit. PESTLE analýza lze také použít k odhadu dopadu (nebo měření dopadu), který budou mít již existující vnější faktory.
Hlavním úkolem PESTLE analýza– audit vnějšího prostředí společnosti, průzkum každého faktoru za účelem strategických rozhodnutí v dalších fázích strategického procesu.
Krok 1: Určete faktory pro analýzu
Prvním krokem je vytvoření seznamu faktorů, které mohou dlouhodobě ovlivnit tržby a zisky společnosti – 3-5 let. Firemní experti mohou pracovat samostatně nebo ve skupinách. K identifikaci a sestavení seznamu faktorů lze také provést brainstorming.
Informace a pochopení situace je nejdůležitější fází každé analýzy. Chcete-li získat realistický obrázek o měnících se tržních faktorech, popovídejte si s lidmi, kteří se na trh dívají z různých úhlů pohledu: nezávislými odborníky na trh, obchodními manažery, prodejci (v přímé interakci s koncovými zákazníky), vlastníky firem, vedoucími různých oddělení, vrcholovým managementem společnosti , obchodníci související odvětví. Prostudujte si všechny otevřené informace o trhu na internetu a tištěných médiích. Podívejte se, jakého rozvoje dosáhlo vaše odvětví ve vyspělejších zemích a s jakými problémy se setkalo na trzích podobných zemí.
Po identifikaci faktorů je spojte do šesti skupin: politické, ekonomické, sociokulturní, technologické, právní, environmentální.
primární cíl PESTLE analýza- identifikovat faktory, pravděpodobnost jejich výskytu a sílu vlivu na podnik. Není tedy až tak důležité, do jaké kategorie ten či onen faktor při používání zařadíte PESTLE analýza. Důležitá je vlastní identifikace faktorů a jejich hodnocení. Není například důležité, zda nadcházející legislativní změny definujete jako politické nebo právní. Je důležité určit, jak moc to ovlivní podnikání společnosti v budoucnu.
Krok druhý: určit míru vlivu faktorů na trh a firmu
Poté, co byly vybrány všechny faktory, které mohou ovlivnit tržby a zisk společnosti, je nutné vyhodnotit sílu vlivu každého faktoru. Posouzení síly vlivu faktoru je subjektivním odborným posouzením. Síla vlivu faktoru se hodnotí na stupnici od 1 do 3 (viz obrázek 2), kde:
– vliv faktoru je nevýznamný: jakákoli změna faktoru nemá prakticky žádný vliv na činnost společnosti;
– vliv faktoru je mírný: pouze významná změna faktoru ovlivňuje tržby a zisky společnosti;
Vliv faktoru je kritický (vysoký): jakékoli výkyvy způsobují významné změny v tržbách a ziscích společnosti;
Posouzení míry vlivu každého faktoru se provádí buď na základě skupinového rozhodnutí představenstva, nebo je akceptován odborný posudek příslušného funkčního ředitele.
POZNÁMKA! Faktory, které vůbec neovlivňují činnost firmy, v tabulce prostě nejsou zahrnuty.
Obr.2 Určení faktorů a posouzení jejich vlivu Krok tři: zhodnoťte pravděpodobnost, že se faktory v budoucnu změní
Posuďte pravděpodobnost změny nebo výskytu nějakého faktoru. Pravděpodobnost změny se posuzuje na 5bodové škále, kde 1 znamená minimální pravděpodobnost změny faktoru prostředí a 5 znamená maximální pravděpodobnost změny (tj. s téměř 100% pravděpodobností k tomu dojde). Pravděpodobnosti lze odhadnout následovně:
– pravděpodobnost od 0 do 20 %;
– pravděpodobnost v rozmezí 20-40 %;
– pravděpodobnost v rozmezí 40-60 %;
– pravděpodobnost v rozmezí 60-80 %;
– pravděpodobnost se pohybuje od 80 do téměř 100 %.
Je lepší provádět hodnocení ne individuálně, ale v okruhu lidí, kteří mají určité zkušenosti v oboru a odborné znalosti v jakékoli oblasti práce. Každý odborník dává své vlastní hodnocení. Poté je odvozeno průměrné skóre pro každý faktor, které závisí na hodnocení expertů (hodnoty pravděpodobnosti, které každému faktoru udělili) a počtu expertů (viz obrázek 3). Ve skupině sloupců očíslovaných 3 jsou uvedeny odhady pravděpodobností změn faktorů. Počet posudků ve skupině č. 3 bude roven počtu expertů účastnících se hodnocení.
Po zadání všech známek do samostatného sloupce se vypočítá aritmetický průměr všech známek (poslední sloupec - č. 4).
Obr. 3 Pravděpodobnost změny faktorů Krok čtvrtý: posuzujeme vliv faktorů s ohledem na pravděpodobnost jejich změn
Dalším krokem je výpočet dopadu faktoru s přihlédnutím k pravděpodobnosti jeho změn. To je skutečný význam každého faktoru pro budoucnost společnosti mezi všemi faktory ovlivňujícími společnost. Skutečná významnost faktoru nám umožňuje posoudit, jak moc by měla společnost tomuto faktoru změny vnějšího prostředí věnovat pozornost a kontrolovat jej. Vypočítává se jako pravděpodobnost změny faktoru, vážená silou vlivu tohoto faktoru na činnost podniku v celkovém množství vlivu faktorů.
Čím vyšší je skutečná významnost faktoru (viz obrázek 4, sloupec č. 5), tím více pozornosti a úsilí je třeba věnovat snížení negativního dopadu faktoru na podnikání.
Obr.4 Význam faktorů zohledňujících pravděpodobnosti změny Pro přehlednost systematizujte všechny faktory do kategorií v sestupném pořadí podle jejich důležitosti.
Obr.5 Souhrnná tabulka významných faktorů analýzy PESTLE Krok 5: Určení možných důsledků výskytu nebo změny každého faktoru
Pro dokončení analýzy je nutné vyvodit závěry: pro každý faktor zapsat dopad faktoru na odvětví, na společnost a naplánovat programy, které je třeba provést, aby se snížil negativní dopad faktor a maximálně využít pozitivní dopad faktoru na činnost firmy. Faktory jsou také převedeny do tabulky v pořadí podle jejich důležitosti.
Je také nutné určit, kdo z firemních specialistů sleduje změny faktoru, jak často jsou změny sledovány nebo při jakých hraničních hodnotách změn. Například v jakém okamžiku by se mělo sejít představenstvo společnosti, aby upravilo strategii společnosti.
Obr. 6 Možné důsledky, akční plán, odpovědné osoby, četnost kontrol Například snížení reálného disponibilního důchodu obyvatelstva povede ke změně koše spotřebovaných produktů v průmyslu, odmítnutí některých produktů a zvýšení poptávky po levnějším zboží. Pro firmu to může znamenat například zvýšený prodej levnějšího zboží. Aby se minimalizoval dopad tohoto faktoru, mělo by být revidováno produktové portfolio, měly by být redukovány řady drahých produktů a měly by být zavedeny nové ekonomické nabídky. Také byste měli přestat zdražovat levný sortiment
Společnost tedy nejen identifikuje faktory a posuzuje jejich možný budoucí dopad na společnost, ale jmenuje osoby odpovědné za sledování změn faktorů a již s předstihem vyvíjí programy, jak na změny reagovat. Navzdory tomu, že příprava některých programů může trvat poměrně dlouho, změny faktorů již nebudou pro společnost probíhat z čista jasna. Společnost bude na mnoho budoucích akcí předem připravena. To znamená rychlejší dobu odezvy a větší flexibilitu než konkurence – v podstatě zvýšení konkurenceschopnosti díky jednoduchému použití nástroje strategické analýzy.
Dirigování PESTLE analýza pokuste se popsat a zhodnotit nejen skutečný stav každého faktoru, ale předvídat jeho změny na příštích 3-5 let. Právě posouzení vlivu faktoru v dlouhodobém horizontu na zisk podniku umožňuje využít získaná data k formulaci strategie. Z tohoto důvodu je velmi důležité, aby při provádění PESTLE analýza se zúčastnili odborníci z oboru nebo zaměstnanci společnosti, kteří s trhem komunikují již delší dobu.
Přistupte k procesu navrhování PESTLE analýza důkladně. Udělejte si čas a podrobně popište klíčové trendy na 3–5 let pro každý faktor. Poté se podívejte na všechny faktory a ponechte si pouze ty, které mohou v budoucnu ovlivnit zisk společnosti. Jakmile jsou identifikovány významné faktory, které mohou ovlivnit zisk společnosti, začíná nejtěžší fáze analýzy: vývoj strategických opatření, která mohou snížit negativní dopad faktoru na činnost společnosti a maximalizovat zisk.
Pokud společnost prodává své produkty na různých geografických trzích a působí v různých průmyslových odvětvích, doporučuje se provést PESTLE analýza pro každé odvětví, pro každý trh.
Jak se vyhnout chybám spojeným s používáním analýzy PESTLE
Chyby, kterých se firmy při používání dopouštějí PESTLE analýza, jsou spojeny s podceněním hodnoty nástroje na jedné straně a jeho velmi zjednodušeným používáním na straně druhé.
omezení
Jaké jsou výhody a nevýhody PESTLE analýzy
Aby bylo možné získat maximální užitek z analýzy PESTLE, měla by být v organizaci používána pravidelně, aby bylo zajištěno, že bude možné identifikovat jakékoli trendy. Dopad určitého externího faktoru může mít závažnější důsledky pro určité oddělení nebo oddělení společnosti a technika analýzy PESTLE může pomoci vysvětlit, proč jsou v tomto oddělení nebo oddělení nutné změny, a také identifikovat potenciální možnosti změny.
Stejně jako všechny ostatní metody má i PESTLE analýza své výhody a nevýhody spočívající v jejím použití pro účely rozvoje firemní strategie.
Výhody
Poskytuje jednoduchou a snadno použitelnou šablonu pro analýzu;
Zahrnuje specialisty z různých funkčních oddělení společnosti, protože vyžaduje mezifunkční dovednosti a odborné znalosti;
Pomáhá snížit dopad a účinek potenciálních hrozeb pro vaši společnost;
Poskytuje společnosti mechanismus k identifikaci a zkoumání nových příležitostí (odtud by měly pocházet ve SWOT analýze!);
Umožňuje vyhodnotit dopad vstupu na nové trhy, národní i globální.
Nedostatky
Specialisté zapojení do procesu analýzy PESTLE jsou k tomu skeptičtí, často zjednodušují informace, které jsou pak využívány ke strategickým rozhodnutím, což vede ke strategickým chybám firmy;
Aby byl proces efektivní, musí být prováděn pravidelně. Společnosti to však často nedělají, protože se domnívají, že to vyžaduje značný čas (a tedy peníze);
Účastníci by se neměli stát obětí „paralýzy analýzou“, kdy shromažďují příliš mnoho informací a zapomínají, že účelem nástroje je identifikovat faktory, aby pak mohli přijmout strategická opatření;
Společnosti často omezují zapojené zaměstnance z časových a nákladových důvodů. To omezuje účinnost nástroje jako klíčové perspektivy pro rozhodování, může být ztraceno;
Často používané informace jsou jen dohady a nemají žádnou oporu v potvrzení. Na základě toho se pak subjektivně rozhoduje a hrozí nebezpečí nesprávného rozhodování.
Pro získání Šablona analýzy MS EXCEL PESTLE Musíte vyplnit a odeslat následující formulář.
PEST lze považovat za speciální metodu, která umožňuje hodnotit vnější prostředí podniku, faktory ovlivňující výrobu a prodej zboží nebo poskytování služeb. Protože při práci s vaším podnikem existuje mnoho nuancí, je nutné jasně analyzovat makroprostředí. K tomu slouží analýza škůdců.
Vnější prostředí se dělí na:
- Mikroprostředí – zahrnuje akcionáře, kupující, věřitele atd.;
- Makroprostředí je ekonomika, přírodní faktory, vláda a podobně.
Zvažme každý faktor zvlášť.
- Politické nebo politické faktory. Na základě názvu je tato fáze analýzy zaměřena na studium všech druhů nuancí souvisejících s vládou. Úspěch podniku závisí na faktorech, jako jsou:
- Stabilita ve státě;
- Vliv vlády na odvětví, ve kterém společnost působí;
- Přidělování zdrojů státem;
- Legislativa, daně, zákony na ochranu práce a mnoho dalšího.
Ať bych chtěl sebevíc, vláda má velký vliv na všechny sektory ve státě a podniky zvláště.
2. Ekonomické nebo ekonomické aspekty. Ekonomická analýza bere v úvahu blahobyt obyvatel, zda lidé budou moci využívat služeb vašeho podniku a nakupovat zboží, které vyrábíte. Získaná data přispívají k prognózování cenové hladiny a ziskovosti. Cíle ekonomické analýzy:
- Posoudit investiční politiku;
- analyzovat ceny energií;
- Prostudujte si informace o rozpočtovém deficitu a výši daní;
- Zpracovávat údaje o příjmech občanů;
- Zvažte míru nezaměstnanosti a inflace.
3. Sociální nebo sociální faktory. Hlavním úkolem je studovat potřeby lidí, jaké zboží jsou ochotni koupit a jaké služby využít. Mezi cíle patří:
- Studium spotřebitelských preferencí;
- kvalita života lidí;
- životní styl.
4. Technologické nebo technologické aspekty. Analýza je navržena tak, aby prozkoumala současné technologické trendy. Bez těchto informací existuje možnost zaostat za konkurenty, kteří vyrobí produkt technologicky vyspělejší než ten váš. cíle:
- Seznámení s oblastí vědeckého a technického pokroku;
- Studium vývoje, který může ovlivnit vaše podnikání;
- Zdokonalování zařízení používaného při výrobě, zlepšování výrobního procesu, využívání nejnovějších technologií.
Příklad analýzy škůdců
Jako příklad zvažte kosmetický salon. Úspěch poskytovaných služeb závisí na různých faktorech, které vyžadují podrobnou analýzu. Stojí za to věnovat pozornost negativním aspektům, pokud existují. V opačném případě existuje šance ztratit významný podíl klientů, což bude znamenat finanční odliv. Totéž platí o pozitivních aspektech: pokud jste si je stihli všimnout včas a zpracovat informace, získá společnost solidní výhodu.
Jaké faktory primárně ovlivňují váš kosmetický salon? Faktory vnitřního prostředí. To zahrnuje počáteční kapitál, se kterým váš salon zahájí svou činnost. Vnější faktory jsou například zákony vašeho státu.
Pozitivní jsou také charakterizovány jako silné stránky vašeho podniku. Například ve vašem salonu pracuje nejlepší vizážista v celém městě a lidé za vámi budou chodit využívat jeho služeb. Negativní faktory jsou vaše slabé stránky. Například v neděli nepracujete. Lidé budou preferovat konkurenty, protože pracují o víkendech.
Všechny uvedené aspekty slouží pouze jako příklady. Analýza škůdců by měla trvat déle než jeden den nebo dokonce měsíc, než vše vypočítat do nejmenších detailů.
Analýza škůdců jablek
Analýza škůdců společnosti Ikea
Analýza škůdců společnosti Lukoil
Jak vidíme, tento typ analýzy makro a mikroprostředí podniku je velmi efektivní a je vhodný pro podniky různých velikostí a směrů.
