MRSK Ural má dva nové zástupce generálního ředitele. Anton Dyachkov: „Čím složitější, tím zajímavější Projektů není nikdy příliš mnoho

V poslední době jsou aktivity skupiny Novosibirsk RusEnergoMir Group of Companies stále populárnější, pokud jde o realizaci velkých projektů v oblasti úspor energie a energetické účinnosti. Alespoň v odborném prostředí je označována za jednu z lídrů v tomto směru. Specialisté holdingu se podíleli na vytvoření téměř 400 automatizovaných systémů (AIIS KUE, ASDU, automatizované systémy řízení procesů a další) v různých regionech Ruska a sousedních zemí. Seznam zákazníků zahrnuje desítky největších podniků a organizací na federální úrovni, včetně podniků Rosatom, Roskosmos, Ruské dráhy, FGC UES, IDGC Holding, RusHydro a mnoho dalších.

S generálním ředitelem skupiny společností RusEnergoMir, jedním z nejmladších top manažerů v ruském energetickém průmyslu, Antonem Dyachkovem, jsme se setkali na recepci oslavující vítěze celoruské soutěže energeticky efektivních postupů „Energie-2012“. Společnost byla oceněna porotou v nominaci „Business“ v kategorii „Nové technologie“ za realizaci projektu implementace automatizovaných řídicích systémů v 19 zařízeních Moskevského výboru sportovní Systém umožňuje na dálku sbírat data o spotřebě energie a vody, řídit úroveň osvětlení místností, řídit teplotu a vlhkost vzduchu a také poskytovat souhrnnou analýzu spotřeby energie a údaje o plánování jejich hospodárného využití.

Pan Dyachkov výsledky soutěže stručně komentoval: „Jsem velmi rád, že naše úsilí bylo oceněno a práce skupiny společností nezůstala bez povšimnutí. Dokázali jsme sobě i ostatním, že jdeme správnou cestou. Doufám, že v blízké budoucnosti nebude potřeba takové soutěže pořádat, protože všechny podniky budou energeticky efektivní.“

Projektů není nikdy příliš mnoho

- Anton Gennadievich, úkol zavést automatizované řídicí systémy v institucích Moskomsport nebyl jediný, na kterém letos pracovali specialisté RusEnergoMir. Jaké další klíčové projekty můžete jmenovat?

Na jaře jsme dokončili výstavbu přenosového vedení 110 kV pro potřeby uhelné společnosti Raspadskaja v Kemerovské oblasti. Pro naši společnost to byla vážná zkouška. Ostatně vedením této napěťové třídy jsme se dříve nezabývali, máme pouze zkušenosti s výstavbou vedení 6, 10, 35 kV. Dnes mohu hrdě prohlásit, že RusEnergoMir se s tímto úkolem vyrovnal a neexistují žádné stížnosti na zařízení, kterému federální úřady věnovaly velmi velkou pozornost.

Další závažnou věcí pro nás byla účast naší společnosti na projektu „Smart Metering“ na vytvoření integrovaného systému pro chytré měření elektřiny (CSUE) v Permu. Jeho realizace byla provedena v rámci spolkového programu „Hrab. Uložit. Pay“ z iniciativy Komise pro modernizaci a technologický rozvoj ruské ekonomiky a JSC IDGC Holding. V rámci projektu naši specialisté nainstalovali zákazníkovi více než 10 tisíc chytrých měřicích zařízení francouzské společnosti Sagemcom.

V Permu bylo zapojeno asi 150 zaměstnanců, včetně managementu a technického personálu, speciálního vybavení, skladových a kancelářských prostor. To znamená, že jsme tam museli zorganizovat nezávislou pobočku, která měla vlastní základnu zdrojů a infrastrukturu. Koneckonců projekční, montážní a zprovozňovací práce prováděly výhradně naše vlastní konstrukční divize.

V zásadě se ukazuje, že projekty zavádění energeticky účinných technologií jsou jakousi silnou stránkou skupiny společností?

Téma energetické účinnosti skutečně zpracováváme velmi pečlivě. Vlastně ještě před podpisem spolkového zákona o úsporách energie jsme sledovali proces jeho přípravy a seznamovali se s potřebnou dokumentací. Máme specialisty zabývající se energetickými průzkumy, pravidelně investujeme do nákupu a obnovy zařízení a rozšiřování přístrojového parku. V současné době skupina společností RusEnergoMir realizuje řadu projektů na provádění energetických průzkumů a probíhají jednání o provedení energetických auditů pro další federální, regionální a komunální zákazníky.

- Například?

Mohu jmenovat spolupráci skupiny společností RusEnergoMir s Ministerstvem školství a vědy Ruské federace na provedení celého cyklu prací na vytváření a testování automatizovaných řídicích systémů ve 48 vzdělávacích institucích po celém Rusku. Seznam univerzit zahrnuje slavné univerzity v Moskvě, Petrohradě, Uralu, Sibiři, Dálném východě a dalších regionech. V rámci projektu tam byly zpracovány studie spotřeby elektřiny, plynu, tepla, teplé a studené vody. Pro univerzity byla vytvořena koncepce řízení úspor energie, byly provedeny předprojektové průzkumy, připraveny technické specifikace pro tvorbu automatizovaných řídicích systémů a vyvinut software s algoritmy chování systému a uživatelskými rozhraními.

Rád bych zdůraznil, že zavádění automatizovaných řídicích systémů ve vzdělávacích institucích je úplný cyklus od začátku do konce. Naši specialisté systém nejen vyvíjejí a implementují, ale také ukazují, jak s ním pracovat. V důsledku toho budou univerzity, ve kterých byl systém implementován, schopny ušetřit až 20 milionů rublů ročně při provádění opatření na úsporu energie, která doporučují.

Krok za krokem

Antone Gennadieviči, geografie přítomnosti RusEnergoMir je působivá. Jak se vám daří mobilizovat síly a být všude včas?

Máte pravdu, jsme vlastně geograficky mobilní a dnes máme zkušenosti s úspěšnou realizací projektů v nejextrémnějších místech Ruské federace. A náročnost práce nás vůbec neděsí. Obecně se domnívám, že čím složitější úkol je před námi, tím zajímavější je jeho realizace. Zároveň chci zdůraznit, že své schopnosti posuzujeme vždy střízlivě.

RusEnergoMir se jako strojírenská společnost působící v různých segmentech trhu energetických služeb již etablovala mezi největší zákazníky. Prozradíte vaše firemní tajemství?

Jen je potřeba k věcem přistupovat zodpovědně. To je hlavní. Myslím, že to, co nás činí atraktivními, je integrovaný přístup k realizaci projektů, v jehož důsledku zákazník dostane hotový objekt nebo systém na klíč a flexibilní cenový přístup, který je dán efektivitou výroby a schopnost provádět většinu prací vlastními silami a obcházet subdodavatele. Abychom dosáhli takových výsledků, přirozeně neustále věnujeme velkou pozornost rozvoji, školení personálu, aspektům kvality výroby a práci na zvýšení konkurenceschopnosti poskytovaných služeb. Snažíme se tedy vyjít vstříc i těm nejnáročnějším zákazníkům.

Plány do budoucna

- Tradiční otázka o plánech. Plánujete toho na rok 2013 hodně?

Budeme pokračovat v realizaci již zahájených projektů v oblasti energetických úspor. Jsou tu i nové výzvy. Zejména nedávno jsme podepsali smlouvu na provedení energetického auditu v zařízeních Rosselkhozbank. Tradičně také pokračujeme v realizaci projektů na projekt rekonstrukce zařízení elektrické sítě pro pobočky FGC UES a IDGC Holding. Jsem si jist, že nasbírané zkušenosti budou jistě užitečné a vše zvládneme efektivně a včas.

- To znamená, že nové projekty skupiny společností RusEnergoMir budou spojeny s „chytrými“ systémy řízení energie?

Takové systémy jsou budoucností. V podstatě se jedná o inovativní systém řízení, který se zabývá modernizací stávajících postupů energetického managementu a nákladů na energii. Zastaralé postupy jsou nahrazovány novým komplexním systémem implementace politik v oblasti úspor energie a energetické účinnosti. Jsem si jist, že zavedení „inteligentního“ energetického managementu rozhodně přinese výsledky v oblasti úspory zdrojů.

- Díky za rozhovor.

Rozhovor s Alexejem Golubevem

Dossier

Djačkov Anton Gennadievič

Vystudoval Sibiřskou státní univerzitu telekomunikací

a informatika, stejně jako kurzy na Novosibirsk Open Business School.

Ještě na univerzitě začal pracovat jako instalátor komunikačních systémů a poté jako specialista na zákaznický servis a vedoucí obchodního oddělení. Od roku 2008 - obchodní ředitel, od července 2011 - generální ředitel RusEnergoMir Management Company LLC.

Bleskový průzkum

Oblíbený nápoj? - Voda.

Oblíbené jídlo? - Masový steak.

Oblíbená značka auta? - BMW.

Oblíbený sport? - Plavání.

Motto v životě? - Neexistují žádné beznadějné situace!

Drazí kolegové!

Jménem skupiny společností RusEnergoMir a ode mne osobně přijměte mé nejupřímnější blahopřání k nadcházejícím svátkům - Dni energetického inženýra, Novému roku a Veselé Vánoce!

Uplynulý rok byl pro nás ve znamení nových událostí, profesionálních vítězství a úspěchů. Realizací projektů v oblasti úspor energie a zvyšování energetické účinnosti jsme pokračovali v implementaci automatizovaných systémů energetického účetnictví a systémů řízení osvětlení pro největší podniky a organizace v Rusku. Řešením stejných problémů s vámi jsme posílili naše obchodní vztahy a prokázali naši profesionalitu a oddanost společné věci.

Kéž vám nadcházející rok 2013 otevře více síly a příležitostí k realizaci všech vašich plánů! Přeji vám nové dojmy, plánované výsledky, hodně štěstí a prosperity!

Generální ředitel skupiny společností RusEnergoMir A. G. Dyachkov

DREGVAL Sergey Georgievich - generální ředitel

Sergej Georgijevič Dregval se narodil 21. září 1971 ve městě Džankoj v krymské oblasti Ukrajinské SSR. Má dvě vyšší technické vzdělání. V roce 1996 promoval na Kyjevské mezinárodní univerzitě civilního letectví v oboru „Technický provoz elektrifikovaných a letových navigačních systémů letadel“. V roce 2005 promoval na Ťumeňské státní ropné a plynárenské univerzitě v oboru elektrický pohon a automatizace průmyslových instalací a technologických komplexů.

Sergej Dregval začal svou kariéru v energetickém sektoru jako elektrikář v podniku ropného průmyslu v Nižněvartovsku při opravách ropných vrtů, kde se vypracoval na pozici hlavního energetického inženýra.

Od roku 2003 do roku 2007 byl zástupcem a poté vedoucím služby prodeje energií společnosti Energoneft-Tomsk.

Od roku 2007 do roku 2011 Sergey Dregval pracoval v Tomsk Energy Sales Company, kde dohlížel na hlavní výrobní jednotku - aktivity prodeje energie jako zástupce generálního ředitele pro nákup a prodej elektrické energie a poté jako obchodní ředitel této společnosti.

Od roku 2011 byl prvním zástupcem generálního ředitele Altaienergosbyt OJSC; následně Sergey Dregval vedl společnost.

V letech 2013-2014 vedl OJSC Oboronenergosbyt Sergej Dregval.

Dne 28. října 2014, v souladu s rozhodnutím představenstva IDGC of Ural OJSC, Sergey Dregval začal pracovat ve společnosti.

Dne 16. listopadu 2017 zvolilo představenstvo IDGC of Ural OJSC Sergeje Dregvala generálním ředitelem společnosti na nové funkční období – od 18. listopadu 2017 do 17. listopadu 2022 včetně.

BOLOTIN Vladimir Anatolyevich - první zástupce generálního ředitele - hlavní inženýr

Vladimir Bolotin se narodil 2. března 1975 ve městě Miass v Čeljabinské oblasti. Absolvoval Čeljabinskou státní technickou univerzitu s titulem v oboru Automatické řízení elektrických energetických systémů (1997) a Jižní Uralskou státní univerzitu, Mini - MBA/PRAXE s titulem v oboru Řízení organizací (2010).

Svou pracovní historii začal v roce 1995 jako elektrikář 2. kategorie v Northern Electric Networks společnosti Tyumenenergo OJSC v Novém Urengoy. V letech 1996 až 2007 se vypracoval z elektrikáře 4. kategorie na zástupce vedoucího služby ochrany relé pro elektrickou automatizaci a elektrická měření elektrických sítí Kogalym „Tyumenenergo“ (Kogalym).

Vladimir Bolotin nastoupil do pobočky Chelyabenergo v roce 2007 jako zástupce technického ředitele pro provozní a technologické řízení. V letech 2007 až 2014 pracoval jako zástupce hlavního inženýra pro provozní a technologické řízení - vedoucí Centra správy sítě pobočky IDGC Ural OJSC - Chelyabenergo. Vladimir Bolotin získal manažerskou praxi, když pracoval jako zástupce generálního ředitele pro technické záležitosti – hlavní inženýr společnosti PJSC Tomsk Distribution Company. Po návratu na Ural byl od června 2015 zástupcem hlavního provozního inženýra IDGC společnosti Ural OJSC v Jekatěrinburgu.

Od října 2015 do listopadu 2017 vedl Vladimir Bolotin technickou jednotku Chelyabenergo, pobočku IDGC Ural OJSC.

Od 23. listopadu 2017 do 2. března 2018 působil jako první zástupce generálního ředitele – hlavní inženýr IDGC of the Ural, OJSC.

Rozhodnutím představenstva začal dne 3. března 2018 vykonávat svou funkci ve funkci prvního náměstka generálního ředitele – hlavního inženýra.

BONDARENKO Sergey Nikolaevich - náměstek generálního ředitele pro bezpečnost

Sergej Bondarenko se narodil 2. dubna 1973 v Moskvě.

Absolvoval dvě vysoké školy. V roce 1996 - Moskevský institut radiotechniky, elektroniky a automatizace, v roce 2008 - Akademie Federální bezpečnostní služby Ruské federace.

Od roku 1997 do roku 2012 sloužil Sergej Bondarenko v FSB Ruské federace. Svou službu ukončil v hodnosti plukovníka.

Po ukončení služby ve státních bezpečnostních složkách pokračoval ve své kariéře v politické sféře a výkonných orgánech moskevské oblasti.

Od roku 2013 do září 2016 působil ve společnosti JSC Oboronenergosbyt jako zástupce generálního ředitele pro ekonomickou bezpečnost.

VYALKOV Dmitrij Vladimirovič - náměstek generálního ředitele pro rozvoj a prodej služeb

Dmitrij Vjalkov se narodil 23. srpna 1981 v Turinsku ve Sverdlovské oblasti.

Vystudoval Uralskou státní lesnickou univerzitu v oboru ekonomika a podnikový management. Kromě znalostí v oboru ekonomie má specializaci „Účetnictví a kontrola“, kterou získal po absolvování středního odborného učiliště. Kromě toho Dmitrij Vyalkov vystudoval magisterský program na Uralské federální univerzitě pojmenované po prvním ruském prezidentovi B.N. Jelcin ve směru „Management“.

Dmitrij Vyalkov začal svou kariéru jako ekonom v Turínské celulózce a papírně.

Od roku 2009 je jeho kariéra a pracovní cesta spojena se síťovým komplexem IDGC Ural OJSC. Před zahájením práce v energetickém systému vedl Dmitrij Vyalkov finanční oddělení velkých podniků působících v systému bydlení a komunálních služeb, jakož i při výstavbě a rekonstrukci průmyslových zařízení v komplexu ropy a zemního plynu.

Od roku 2009 do roku 2014 pracoval Dmitrij Vyalkov v pobočce Sverdlovenergo IDGC of the Ural, OJSC, postupně zastával pozice: vedoucího služby investičních projektů, vedoucího investičního oddělení a vedoucího oddělení dlouhodobého vývoje a technologie spojení. S jeho účastí v pobočce IDGC Ural, OJSC - Sverdlovenergo byly realizovány velké investiční projekty na výstavbu síťových zařízení, práce na technologickém připojení spotřebitelů v regionu Sverdlovsk byly uvedeny na novou kvalitativní úroveň a moderní standardy pro zákaznický servis byly v pobočce zavedeny.

V roce 2014 byl Dmitrij Vyalkov jmenován do funkce vedoucího oddělení technologického připojení IDGC Ural OJSC.

Dne 11. ledna 2016 začal Dmitrij Vyalkov své herecké povinnosti. Náměstek generálního pro rozvoj a prodej služeb IDGC Ural, OJSC.

Dne 15. července 2016 byla rozhodnutím představenstva IDGC of Ural OJSC schválena kandidatura Dmitrije Vyalkova na pozici zástupce generálního ředitele pro rozvoj a prodej služeb IDGC of Ural OJSC.

ZOLOTAREV Sergey Michajlovič - zástupce generálního ředitele - ředitel pobočky Čeljabenergo

Narozen 14. července 1966 v Korkinu v Čeljabinské oblasti.

V roce 1988 promoval na Čeljabinském polytechnickém institutu v oboru „Zásobování průmyslových podniků, měst a zemědělství energií“.

Po absolvování vysoké školy nastoupil Sergej Zolotarev do práce v Čeljabinském elektrometalurgickém závodě, kde se vypracoval z opraváře elektrických zařízení na zástupce hlavního energetického inženýra.

Od roku 1995 do roku 1997 Sergey Zolotarev pracoval jako inspektor Energonadzor v Chelyabenergo OJSC.

Od roku 1997 do roku 2002 byl vedoucím inspekční služby Central Electric Networks of Chelyabenergo OJSC.

Od roku 2002 do roku 2005 pracoval v energetickém systému Čeljabinsk jako hlavní inženýr - vedoucí inspekční služby Ústřední územní správy "Energosbyt" OJSC "Čeljabenergo".

Od roku 2005 do roku 2006 byl vedoucím služby prodeje služeb Chelyabenergo OJSC.

V roce 2007 byl jmenován ředitelem prodeje služeb společnosti OJSC Chelyabenergo a poté zástupcem generálního ředitele pro rozvoj a prodej služeb společnosti JSC Chelyabenergo.

Od roku 2008 do června 2015 byl Sergey Zolotarev zástupcem generálního ředitele pro rozvoj a prodej služeb IDGC z Ural OJSC.

Dne 27. června 2015 začal pracovat v pobočce Čeljabenergo jako vedoucí čeljabinské divize společnosti.

ILLARIONOV Eduard Ivanovič – herectví Zástupce generálního ředitele - ředitel pobočky Permenergo

Svou kariéru začal v energetickém průmyslu jako mistr služeb přenosových vedení. Později pracoval v podniku Perm pobočky PJSC FGC UES - Hlavní elektrické sítě Uralu, v Regionálním centru technické inspekce Uralu. V roce 2006 byl jmenován hlavním inženýrem elektrických sítí Berezniki Permenergo, v roce 2008 se stal zástupcem hlavního inženýra pro provozní a technologické řízení elektrických sítí města Perm.

Od začátku roku 2011 do ledna 2012 - zástupce hlavního inženýra pro provoz pobočky Permenergo.

Od ledna 2012 do prosince 2016 působil jako ředitel výrobního oddělení Perm City Electric Networks.

Od prosince 2016 do současnosti - zástupce ředitele - hlavní inženýr pobočky Permenergo.

Dne 8. října 2019 nastoupil do funkce ředitele pobočky IDGC Ural, OJSC - Permenergo.

KRIVIAKOV Alexander Michajlovič - zástupce generálního ředitele

Alexander Michajlovič se narodil 14. března 1952 v Kamensku-Uralském.

Absolvent Uralského polytechnického institutu pojmenovaného po. CM. Kirov, specialita „Elektrické elektrárny“.

Alexander Krivyakov začal svou kariéru v Uralské huti hliníku, kde pracoval v energetickém sektoru.

Od roku 1977 do roku 1983 Alexander Krivyakov vykonával svou činnost v orgánech Komsomolu.

V letech 1983 až 2010 sloužil v KGB SSSR a FSB Ruska.

V letech 2011 až 2014, po ukončení kariéry ve státních bezpečnostních složkách, Alexander Krivjakov dohlížel na otázky bezpečnosti v největších regionálních společnostech.

V únoru 2015 byl Alexander Krivyakov jmenován do funkce zástupce generálního ředitele pro bezpečnost IDGC Ural OJSC.

Rozhodnutím představenstva IDGC of Ural OJSC ze dne 28. dubna 2016 byl jmenován do funkce zástupce generálního ředitele.

Za dosažení vysokých výsledků ve vojenské službě mu byl udělen Řád rudé hvězdy, 15 medailí, včetně Medaile Afghánské republiky „Za odvahu“, odznaky „Čestný důstojník kontrarozvědky“, „Za službu v kontrarozvědce“ III, II, I stupně. Má vojenskou hodnost generálporučíka.

MELNIKOV Andrey Rudolfovich - zástupce generálního ředitele - ředitel pobočky Sverdlovenergo

Melnikov Andrey Rudolfovich se narodil 4. září 1961.

Andrey Melnikov vystudoval Uralskou státní technickou univerzitu v oboru elektrické energetické systémy a sítě. Jeho pracovní zkušenosti v energetickém průmyslu Uralu jsou 36 let.

Svou kariéru zahájil v roce 1982 v elektrických sítích Nižnij Tagil REU Sverdlovenergo. Za léta práce v energetickém systému se vypracoval z elektrikáře na hlavního inženýra. V období od roku 1991 do roku 2009 pracoval jako hlavní inženýr elektrických sítí Nižnij Tagil společnosti Sverdlovenergo as. Od roku 2009 do září 2018 - první náměstek generálního ředitele - hlavní inženýr pobočky PJSC FGC UES - MES Ural.

V roce 2013 získal Andrey Melnikov titul „Ctěný energetický inženýr Ruské federace“.

Dne 1. října 2018 začal vrcholový manažer pracovat v IDGC of Ural OJSC jako zástupce generálního ředitele - ředitel pobočky Sverdlovenergo.

PETROVÁ Alla Aleksandrovna - zástupkyně generálního ředitele pro správu a řízení společnosti

Alla Alexandrovna se narodila 4. října ve městě Barnaul.

Absolvoval Altajskou státní univerzitu s titulem v oboru právní věda.

Po absolvování univerzity až do roku 2002 Alla Petrova pracovala v oblasti jurisprudence v komerčních strukturách Altajského území jako právní poradce.

Od roku 2002 do roku 2007 působila v právním oddělení Altaienergo OJSC.

Od roku 2007 do roku 2014 pokračovala ve své kariéře v energetickém sektoru ve společnosti Altaienergosbyt OJSC. Před svým jmenováním na Ural byla Alla Petrova zástupkyní generálního ředitele pro právní a korporátní záležitosti této prodejní společnosti.

V únoru 2015 byla Alla Petrova jmenována do funkce zástupkyně generálního ředitele pro Corporate Governance IDGC of Ural, OJSC.

RASKINA Natalya Viktorovna – hlavní účetní

Natalja Viktorovna se narodila 12. dubna ve Sverdlovsku.

Má dvě vyšší vzdělání. V roce 1995 promovala na Sverdlovském institutu národního hospodářství (nyní USUE) v oboru finance a úvěr a v roce 2003 na Uralské státní technické univerzitě (nyní UrFU) v oboru management.

Ihned po absolvování univerzity v roce 1995 začala Natalya Raskina pracovat jako účetní 1. kategorie v předreformní společnosti Sverdlovenergo JSC, kde pracovala do roku 2005.

V letech 2005 až 2008 působila jako zástupkyně hlavního účetního pro IFRS v IDGC of Ural OJSC. Od roku 2008 do roku 2019 pokračovala ve své práci ve společnosti jako zástupkyně hlavního účetního pro IFRS a konsolidované účetní závěrky.

Celková pracovní zkušenost Natalyi Raskiny v energetickém sektoru přesahuje 23 let. Během této doby byla opakovaně oceněna řadou průmyslových a firemních ocenění od IDGC of the Ural, OJSC.

Dne 31. května 2019 byla Natalya Raskina jmenována do funkce hlavní účetní IDGC of Ural OJSC.

Vladislav Rufovich ČEREPANOV – náměstek generálního ředitele pro investiční činnost

Vladislav Čerepanov se narodil 5. března 1969 ve městě Lysva na území Perm.

Vystudoval Uralskou federální univerzitu. první prezident Ruska B.N. Jelcin s titulem v oboru podnikový management. Kromě znalostí v oblasti ekonomiky a řízení podniku má specializaci „Výstavba a provoz budov a staveb“, kterou získal po absolvování Vysoké průmyslové školy Chusovského.

Vladislav Čerepanov zahájil svou pracovní kariéru v Lysvenském metalurgickém závodě.

Od roku 1991 je kariéra Vladislava Cherepanova spojena s energetickým průmyslem. V letech 1991 až 2008 pracoval v elektrických sítích Chusovsky společnosti Permenergo OJSC, kde se z prostého dělníka vypracoval na vedoucího oddělení investiční výstavby.

Od roku 2008 do roku 2012 pracoval jako vedoucí oddělení investiční výstavby městských elektrických sítí Perm pobočky IDGC Ural OJSC - Permenergo. Vladislav Čerepanov byl v letech 2012 až 2015 zástupcem ředitele pro investiční výstavbu tohoto výrobního úseku.

Od roku 2015 do roku 2019 pokračoval ve své kariéře v pobočce Chelyabenergo IDGC Ural OJSC jako zástupce ředitele pro investiční aktivity.

Celková pracovní zkušenost Vladislava Čerepanova v energetickém sektoru přesahuje 27 let. Během této doby byl opakovaně oceněn řadou regionálních, průmyslových a firemních ocenění od Rosseti Ural.

Dne 1. července 2019 byl jmenován do funkce zástupce generálního ředitele pro investiční aktivity Rosseti Ural (IDGC of Ural OJSC).

SHCHERBAKOVA Valentina Mikhailovna - náměstkyně generálního ředitele pro ekonomiku a finance

Valentina Shcherbakova se narodila 16. ledna v obci. Karamyshevo, okres Zmeinogorsk, Altajské území.

Vystudoval ekonomii a matematiku na Novosibirské státní univerzitě.

Po absolvování vysoké školy pracovala v Altajském oddělení Institutu ekonomiky a organizace průmyslové výroby Sibiřské pobočky Ruské akademie věd.

Od roku 1992 do roku 2001 pokračovala ve své kariéře v Majetkovém fondu Altajského území, kde postupně zastávala pozice hlavní specialistky, vedoucí oddělení a poté místopředsedkyně fondu.

Od roku 2001 do roku 2003 byla Valentina Shcherbakova obchodní ředitelkou OJSC Altaisvyaz.

V roce 2003 byla jmenována zástupkyní ředitele pro podnikovou politiku OJSC Altaienergo.

Po dokončení procesu rozbalení energetického systému Altaj Valentina Shcherbakova pokračovala ve své kariéře v pobočce Altaienergo IDGC of Siberia OJSC jako vedoucí ekonomického a finančního oddělení a poté zástupce ředitele pro tuto oblast práce.

V únoru 2015 byla Valentina Shcherbakova jmenována do funkce jednající. Náměstek generálního ředitele pro ekonomiku a finance IDGC na Uralu, OJSC.

Dne 3. března 2015 začala Valentina Shcherbakova v souladu s rozhodnutím představenstva IDGC of the Ural, OJSC plnit své povinnosti náměstkyně generálního ředitele pro ekonomiku a finance.

Djačkov Anton Gennadievič, žadatel (Uralská státní ekonomická univerzita, Jekatěrinburg); Zástupce generálního ředitele pro investiční aktivity, IDGC of Ural OJSC, Jekatěrinburg, Rusko

Surnina Naděžda Matvejevna, doktor ekonomických věd, profesor; Profesor katedry statistiky, ekonometrie a informatiky, Ural State Economic University, Jekatěrinburg, Rusko

Shishkina Elena Alexandrovna, kandidát ekonomických věd, docent katedry statistiky, ekonometrie a informatiky, Ural State Economic University, Jekatěrinburg, Rusko

Stáhnout PDF | Počet stažení: 89

Anotace:

Článek provádí studii organizace prostorových komunikačních systémů v regionu. Z pohledu systémového přístupu jsou určeny hlavní vlastnosti regionálního ekonomického prostoru, které ovlivňují jeho konfiguraci v současné fázi. Je zvažována role infrastrukturního komplexu v rozvoji regionálního ekonomického prostoru a formování komunikačních prostorových systémů. Jsou odhaleny komunikační vlastnosti infrastruktury jako komunikačního prostorového systému. Jsou uvedeny hlavní směry rozvoje komunikačních prostorových systémů v systému rozvojových priorit Ruské federace. Z hlediska institucionálního přístupu jsou stanoveny mechanismy rozvoje energetické infrastruktury regionálního ekonomického prostoru. Je zvažován problém koordinace zájmů krajských úřadů a podnikatelské sféry při plánování rozvoje území, zkoumáno institucionální prostředí jejich interakce a identifikován naléhavý problém synchronizace strategických dokumentů pro rozvoj území a podnikání. .

JEL klasifikace: O18, O21, R11

Prameny:

1. Animitsa E.G., Ivanitsky V.P., Peshina E.V. Hledání nového paradigmatu pro regionální rozvoj: Monografie. – Jekatěrinburg: Nakladatelství Uralské státní ekonomické univerzity, 2005. – 105 s.
2. Animitsa E.G., Vlasova N.Yu. Urbanistika: Učebnice. – 4. vyd. přepracováno a doplňkové – Jekatěrinburg: Vydavatelství Uralské státní ekonomické univerzity, 2010.
3. Arťukhov V. Obecná teorie systémů. Samoorganizace, udržitelnost, diverzita, krize. – Moskva, 2014. – 224 s.
4. Biyakov O.A. Teorie ekonomického prostoru: metodologické a regionální aspekty. – Tomsk: Nakladatelství univerzity Tomsk, 2004. – 152 s.
5. Galbraith J. Krize globalizace [Elektronický zdroj] // Ptpu.ru. – Režim přístupu: http://www.ptpu.ru/issues/6_99/5_6_99.htm
6. Kistersky E. Asymetrie vzájemné závislosti víceúrovňových struktur: spolupráce a využívání // MŽP a MO. – 1992. – č. 1.
7. Kleiner G.B. Nová teorie ekonomických systémů a její aplikace // Bulletin Ruské akademie věd. – 2011. – září.
8. Kleiner G.B. Systémová struktura a systémová regulace ekonomiky // Systémová analýza v ekonomii: Sborník konferenčních materiálů. – M.: CEMI RAS, 2010.
9. Kupchak V.R. Tvorba a realizace investiční politiky regionální energetické společnosti působící v tržních podmínkách // Vektor vědy Tolyatti State University. Řada: Ekonomika a management. – 2015. – č. 3. – S. 39-42.
10. Mau V. Ústavní úprava sociálně-ekonomických vztahů // Otázky ekonomie. – 1999. – č. 4.
11. Muller U. Federalismus jako faktor evropské integrace [Elektronický zdroj] // Ptpu.ru. – Režim přístupu: http://www.ptpu.ru/issues/1_02/6_1_02.htm
12. Neveikina N.V. Faktory regionálního rozvoje // Vědecké poznámky OSU. Řada: Humanitní a společenské vědy. – 2014. – č. 1. – http://cyberleninka.ru/article/n/faktory-razvitiya-regiona
13. Ch. 5, čl. 20 „Strategie územního rozvoje Ruské federace“ // Federální zákon ze dne 28. června 2014 č. 172-FZ „O strategickém plánování v Ruské federaci“.
14. Zákon Sverdlovské oblasti ze dne 21. prosince 2015 č. 151-OZ „O strategii sociálně-ekonomického rozvoje regionu Sverdlovsk na období 2016-2030“.
15. Usnesení vlády Sverdlovské oblasti ze dne 21. května 2014 č. 438-PP „O schválení schématu a programu rozvoje elektroenergetiky Sverdlovské oblasti na léta 2015–2019 a do budoucna do roku 2024 .“
16. Usnesení vlády Ruské federace ze dne 17. října 2009 č. 823 „O schématech a programech dlouhodobého rozvoje elektroenergetiky“ (ve znění ze dne 16. února 2015).
17. Schváleno schéma územního plánování Ruské federace v oblasti energetiky. Nařízením vlády Ruské federace 01.08.2016 č. 1634-r.
18. Polynev A.O. Konkurenční schopnosti regionů: Metodologie výzkumu a cesty ke zlepšení. – M.: KRASAND, 2010. – S.21-22.
19. Šenkov V.I., Šenková N.V. Kvalita regionálního ekonomického růstu: teoretické aspekty, hodnotící kritéria a metodologie analýzy // Regionální ekonomika: teorie a praxe. – 2010. – č. 32. – S. 12-18.
20. Strategie vědeckotechnického rozvoje Ruské federace, schválena. Dekretem prezidenta Ruské federace ze dne 1. prosince 2016 č. 642.
21. Surnina N.M. Prostorová ekonomie: problémy, teorie, metodiky a praxe: Monografie. – Jekatěrinburg: Nakladatelství Uralské státní ekonomické univerzity, 2003. – 281 s.
22. Untura G.A., Evseenko A.V., Zverev V.S. Regionální správy a firmy: formy zavádění kompromisů // Region: ekonomie a sociologie. – 2001. – č. 1.
23. Markaryan V.R., Molchan A.S. Faktory udržitelného rozvoje regionálních socioekonomických systémů v kontextu globalizace ekonomického prostoru // Polytematická síť elektronický vědecký časopis Kubánské státní agrární univerzity. – 2014. – č. 95. – S. 1011-1020.
24. Ruská ekonomika v letech 2011–2015. – M.: Ministerstvo hospodářského rozvoje Ruska, 2016.
25. Yakovleva S.I. Územní funkce, role a dysfunkce infrastruktury // Bulletin TVGU. Řada „Geografie a geoekologie“. – 2004. – č. 1. – http://homepages.tversu.ru/~p000697/text1.html

Klíčová slova

EKONOMICKÝ PROSTOR / PROSTOROVÁ EKONOMIKA/KRAJ/ PROSTOROVÝ KOMUNIKAČNÍ SYSTÉM/ INFRASTRUKTURA / EKONOMICKÝ PROSTOR / PROSTOROVÁ EKONOMIKA / REGION / SYSTÉM PROSTOROVÉ KOMUNIKACE / INFRASTRUKTURA

anotace vědecký článek o ekonomii a podnikání, autor vědecké práce - Anton Gennadievich Dyachkov, Nadezhda Matveevna Surnina, Elena Aleksandrovna Shishkina

Článek provádí studii organizace prostorových komunikačních systémů v regionu. Hlavní vlastnosti regionální ekonomický prostor ovlivňující jeho konfiguraci v současné fázi. Role infrastrukturního komplexu v rozvoji regionu ekonomický prostor a formování komunikačních prostorových systémů. Jsou odhaleny komunikační vlastnosti infrastruktury jako komunikačního prostorového systému. Jsou uvedeny hlavní směry rozvoje komunikačních prostorových systémů v systému rozvojových priorit Ruské federace. Z pohledu institucionálního přístupu mechanismy rozvoje energetické infrastruktury regionu ekonomický prostor. Je zvažován problém koordinace zájmů krajských úřadů a podnikatelské sféry při plánování rozvoje území, zkoumáno institucionální prostředí jejich interakce a identifikován naléhavý problém synchronizace strategických dokumentů pro rozvoj území a podnikání. .

související témata vědecké práce o ekonomii a podnikání, autorem vědecké práce je Anton Gennadievich Dyachkov, Nadezhda Matveevna Surnina, Elena Aleksandrovna Shishkina

Nástroje pro vytváření efektivní infrastrukturní energetické podpory regionálního rozvoje
2017 / Dyachkov Anton Gennadievich, Surnina Nadezhda Matveevna, Shishkina Elena Aleksandrovna
Prostorové uspořádání hospodářské činnosti regionu: Podstata, formy, transformace
2018 / Kuzmina Natalya Leonidovna, Tonysheva Lyubov Leonidovna
Teorie a koncepty prostorové ekonomie: základní aspekty a vývoj přístupů
2018 / Astapenko Maxim Sergejevič
Územní uspořádání země jako nástroj řízení regionálního rozvoje
2017 / Ognev Ivan Alexandrovič
Venkovská sídla jako objekt zkoumání koncepcí hospodářského prostoru
2016 / Belousová Elizaveta Aleksandrovna
Příspěvek ruských vědců ke studiu prostorové ekonomie
2017 / Ibragimova Zulfiya Fanurovna, Yaparova-Abdulkhalikova Guzel Inberovna
Prostorově ekologické a ekonomické systémy regionu: teoretické hledisko
2017 / Elkina Lyudmila Gennadievna, Kosyanenko Natalia Gennadievna
Prostorový rozvoj: obsah a vlastnosti
2019 / Suvorová Arina Valerievna
Formování regionálního inovačního subsystému z pohledu síťových a institucionálních přístupů
2017 / Petrukhina Natalya Viktorovna, Sabinina Anna Lvovna
Management územního rozvoje regionu: zkušenosti, dědictví a výzvy do budoucna
2017 / Elena Borisovna Dvoryadkina, Jekatěrina Igorevna Kaybicheva, Nadezhda Igorevna Goncharova

O organizaci komunikačních infrastrukturních prostorových systémů regionu

Článek představuje výzkum organizace komunikačních prostorových systémů regionu. Z pohledu systémového přístupu byly identifikovány hlavní vlastnosti regionálního ekonomického prostoru, které v současné době ovlivňují jeho konfiguraci. Byla diskutována role infrastrukturního komplexu v rozvoji regionálního ekonomického prostoru a ve formování komunikačních prostorových systémů. Byly identifikovány komunikační vlastnosti infrastruktury jako komunikačního prostorového systému. Byly představeny hlavní směry rozvoje komunikačních prostorových systémů v systému rozvojových priorit Ruské federace. Byly identifikovány mechanismy rozvoje energetické infrastruktury regionálního ekonomického prostoru z pohledu institucionálního přístupu. Byl diskutován problém koordinace zájmů krajských úřadů a podnikatelské sféry při plánování rozvoje území; v článku je také studováno institucionální prostředí jejich interakce. Autoři identifikovali relevantní problém synchronizace strategických dokumentů rozvoje území a podnikání.

Text vědecké práce na téma „K problematice organizace prostorových systémů komunikační infrastruktury kraje“

VÝZKUM

111 Dyachkov A.G. , Surnina N.M. , Shishkina E.A.

1 Uralská státní ekonomická univerzita, Jekatěrinburg

K problematice organizace prostorových systémů komunikační infrastruktury v kraji

ANOTACE:

KLÍČOVÁ SLOVA: ekonomický prostor, prostorová ekonomika, region, prostorový komunikační systém, infrastruktura

JEL: O18, O21, R11

PRO CITÁT:

Dyachkov A.G., Surnina N.M., Shishkina E.A. K problematice organizace prostorových systémů komunikační infrastruktury regionu // Ruské podnikání. - 2016. - T. 17. - Č. 24. - S. 3515-3530. - doi: 10.18334/rp.17.24.37264

Dyachkov Anton Gennadievich, žadatel, Uralská státní ekonomická univerzita, Jekatěrinburg; Zástupce generálního ředitele pro investiční aktivity, OJSC IDGC Ural, Jekatěrinburg

Surnina Nadezhda Matveevna, doktorka ekonomických věd, profesorka; Profesor katedry statistiky, ekonometrie a informatiky Uralské státní ekonomické univerzity v Jekatěrinburgu

Shishkina Elena Aleksandrovna, kandidátka ekonomických věd, docentka katedry statistiky, ekonometrie a informatiky, Uralská státní ekonomická univerzita, Jekatěrinburg ( [e-mail chráněný])

OTEVŘENÝ PŘÍSTUP: http://dx.doi.org/10.18334/rp.17.24.37264

Článek je distribuován pod licencí Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/) JAZYK PUBLIKACE: ruština

Úvod

Moderní strategické priority rozvoje Ruské federace se zaměřují na potřebu zlepšení systému osídlení na území Ruské federace a prioritních oblastí pro umístění výrobních sil v zemi. Hlavní výzvy, které v současnosti vyvstávají – výzvy inovačního rozvoje, postindustriální transformace, nová industrializace, testování pevnosti dřívějších vnitřních a vnějších hranic, problémy životního prostředí – mají také prostorový rozměr, protože implikují určitý odraz v základní struktury prostoru země a vyžadují hledání nových směrů jejího územního rozvoje.

Tyto okolnosti aktualizují potřebu vyvinout a vědecky podložit mechanismus pro zlepšení dlouhodobé organizace hlavních komunikačních prostorových systémů Ruska - dopravy, energetiky, informací, s přihlédnutím k prioritám prostorového umístění průmyslových komplexů, sídelních systémů a rozvoj území.

Základy utváření, rozvoje a konfigurace regionálního ekonomického prostoru v současné fázi

Nová systémová metodika vychází z konceptu, podle kterého je socioekonomický prostor posuzován jako jednotný systém zahrnující mnoho relativně nezávislých subsystémů, jejichž složení a struktura je určena v souladu s pozicí pozorovatele nebo skupiny pozorovatelů. . Mezi prvky regionálního ekonomického systému patří podle obecně uznávaných názorů podniky, organizace země a další typy ekonomických subjektů, dále instituce a institucionální agregáty, socioekonomické procesy, programy a projekty atd.

Relativně nový vědecký směr „prostorová ekonomie“ studuje charakteristiky socioekonomického prostoru. Moderní prostorová ekonomie organicky zahrnuje různorodé školy, reprezentované studiemi ekonomicko-geografického charakteru (S.S. Artobolevskij, A.I. Treivish, O.V. Gritsai aj.), pracemi věnujícími se otázkám místní samosprávy a federalismu (V N. Leksin, A. M. Lavrov , A. N. Shvetsov atd.),

vzory prostorového rozvoje (M.K. Bandman. V. Suslov, S. Suspitsyn, R.I. Shniper, A.Ya. Yakobson, P.A. Minakir), regionální rysy rozvoje (V.I. Butov, V.G. Ignatov, N.P. Ketova, M. Galeev, R. Khakimov , G. Singatullina).

Je charakteristické, že prostorová ekonomika je při studiu regionů založena na řadě principů, které by měly být využity k řešení problémů této studie: za prvé rovnováha, za druhé udržitelnost, za třetí seberozvoj. Po shrnutí myšlenek o vzorcích prostorové ekonomie (Animitsa E.G., Vlasova N.Yu., Surnina N.M. atd.) je třeba zdůraznit nejdůležitější rysy pro moderní scénu:

Síťová hierarchická povaha vztahů mezi organizacemi a výrobou;

Možnost seberozvoje;

Šíření myšlenek a hodnot jako základní základ prostorových transformací ekonomik;

Vzájemná závislost ekonomik, potřeba jejich společného rozvoje za účelem rovnováhy atp.

Zvláštní pozornost je věnována prostorovému rozvoji ekonomiky jako fenoménu, uvědomění si potřeby a zařazení do systému řízení a samosprávy ekonomického subjektu cílů a hodnot systému nejvyšší hierarchické úrovně, konzistentní se stejnými supersystémy. V souladu s hlavními strategickými dokumenty je pod pojmem územní rozvoj navrženy změny v prostorovém (územním) uspořádání společnosti, touto definicí budeme v rámci tohoto článku vodítkem.

S ohledem na regionální ekonomický prostor jako prostor pro nasazení systému ekonomických vztahů stanovíme hlavní vlastnosti, které určují jeho konfiguraci z pohledu systémového přístupu:

Fraktalita je podobnost ekonomických prostorů různých úrovní, tzn. kdy jeden ekonomický prostor, který je nezávislou součástí, je zasazen do jiného a zároveň oba představují jedinou integritu a mají podobné vlastnosti a parametry. V důsledku toho lze jednotný ekonomický prostor vytvořit pouze tehdy

jednotlivé regionální ekonomické procesy budou mít dosti podobnou strukturu;

Heterogenita - různý stupeň koncentrace ekonomických procesů probíhajících v ekonomických prostorech v důsledku jejich nelinearity;

Hierarchie - víceúrovňový, vícestupňový prostor, který má zároveň vlastnost celistvosti;

Samoorganizace je schopnost ekonomického prostoru do určité míry neutralizovat důsledky vnějších a vnitřních negativních procesů, což zvyšuje udržitelnost ekonomických aktivit podnikatelských subjektů a úroveň jejich organizace;

Konektivita je úroveň rozvoje různých vazeb (komunikace, doprava, obchod, spolupráce), které vznikají v ekonomickém prostoru;

Dostupnost - spolehlivost, komfort, bezpečnost, prostorová obslužnost, schopnost plnit dohodnuté funkce.

Obrázek 1. Faktory rozvoje regionálního ekonomického prostoru

Změna výše uvedených vlastností je tedy ovlivněna kombinací různých faktorů, která určuje jak změnu jednoho ekonomického prostoru v čase, tak rozdíl mezi ekonomickými prostory. Vzájemné působení faktorů za různých okolností na jedné straně může

posilovat jednotu ekonomického prostoru a na druhé straně vytvářet mezery a narušování integrity (obr. 1).

Vnější faktory rozvoje ekonomického prostoru lze definovat jako příčiny, které určují změny vlastností regionálního ekonomického prostoru, bez ohledu na vnitřní procesy probíhající na jeho území, determinované působením sil vyšší úrovně (geopolitické procesy, procesy probíhající na jeho území). globalizace, technologické struktury atd.). Vnitřními faktory rozvoje ekonomického prostoru bychom měli rozumět příčiny, které určují změny vlastností regionálního ekonomického prostoru v závislosti na vnitroregionálních procesech jejich koordinace.

Analýza vnějších a vnitřních faktorů ovlivňujících konfiguraci ekonomického prostoru nám umožňuje vyvodit následující závěry:

Faktory determinované procesy globalizace přispívají a vytvářejí podmínky pro utváření jednotného ekonomického prostoru, což se projevuje posilováním fraktálové povahy prostoru, neboť homogenní institucionální prostředí určuje stejnou strukturu ekonomických podprostorů, které jsou do něj vnořeny. ;

Komunikační struktura prostoru určuje jeho celistvost (nerovnost) a je jedním z nejvýznamnějších faktorů propojování prostoru;

Vysoká nerovnoměrnost je důsledkem rozdílné rychlosti ekonomických procesů v regionech;

Extrémní řídkost prostoru je důsledkem špatného rozvoje území země a nízké hustoty osídlení.

Vliv výše uvedených faktorů v jejich různých kombinacích tedy určuje kvalitu ekonomického prostoru – může ekonomický prostor jak polarizovat, tak i vyhlazovat, čímž se ekonomický prostor regionů od sebe liší ve struktuře agregátních ekonomických procesů. .

Ze studie ekonomického vývoje Ruské federace za posledních 5 let (2011-2015) vyplývá, že se vyznačovala postupným oslabováním dynamiky rozvoje s průměrným ročním tempem růstu 1,2 % (pro srovnání za období od roku 2001 do roku 2010, toto

toto číslo bylo 4,8 %). Klíčovým makroekonomickým faktorem ve vývoji ruské ekonomiky v tomto období byl pokračující významný vliv na celkovou ekonomickou dynamiku vnějších podmínek – nižší ceny energií na světovém trhu, zhoršení geopolitické situace a posílení ekonomických sankcí vůči Ruské federaci. , což vedlo ke zvýšené nejistotě a prudkému zhoršení podnikatelské důvěry, negativně ovlivnilo investiční poptávku a spotřebitelský sentiment, způsobilo odliv kapitálu a zvýšenou inflaci. Pokles cen ropy a zhoršení zahraniční ekonomické situace od poloviny roku 2014 vedly k dalšímu zhoršení podmínek pro ekonomický růst. V roce 2014 se tempo růstu HDP zpomalilo na 0,7 % a na konci roku 2015 se HDP země oproti roku 2014 snížil o 3,7 % a byl v záporném pásmu.

Nejvýznamnějšími faktory ovlivňujícími konfiguraci ekonomického prostoru Ruské federace v současné fázi jsou tedy:

Jednak dostředivost, která má fraktální vlastnosti, tzn. prudký nárůst ekonomické role hlavního města, poněkud méně patrné, ale intenzivní posilování ekonomické a politické role krajských metropolí, ale i obcí s centry - velká města;

Za druhé, zvýšené meziregionální kontrasty a také heterogenita ekonomického prostoru, projevující se výraznou nerovnoměrností regionálního rozvoje;

Za třetí nepříznivá geopolitická situace ve světě, která vyžaduje posílení sebeorganizace ekonomického prostoru;

Za čtvrté, špatný infrastrukturní rozvoj, ovlivňující heterogenitu a sebeorganizaci prostoru, výrazný rozpor mezi prostorami země a formami jejího moderního infrastrukturního, technického a technologického uspořádání – komunikační (nebo síťová) mezera;

Za páté, institucionální omezení z důvodu nedostatečného propracování územního bloku legislativy.

Všechny výše uvedené faktory tedy vyžadují studium povahy jejich vlivu na územní rozvoj země

zařazení do strategie a plánů územního rozvoje území.

Úloha komplexu infrastruktury v rozvoji regionálního ekonomického prostoru a utváření prostorových komunikačních systémů

Infrastruktura ekonomického prostoru má významný vliv na konektivitu a homogenitu regionálního ekonomického prostoru.

Analýza výzkumu problému rozvoje infrastruktury, prezentovaná v pracích A.I. Tatarkin, P. Samuelson, P. Rosenstein-Rodan, R. Jochimson, K. Wicksell, A.G. Granberg, P. Kutner, S.A. Heinman, R.I. Shniper, stejně jako E.G. Animitsy, V.S. Bochko, N.Yu. Vlasová, A.Yu. Davanková, E.P. Datel, E.B. Dvoryadkina, Yu.G. Lávríková, A.N. Py-kina, N.M. Ratner, O.A. Romanová, N.M. Surnina, V.P. Chichkanova et al., nám umožňuje zdůraznit následující přístupy k definování jeho konceptu:

Za prvé, souhrn určitých typů pomocných složek ve společenské výrobě;

Za druhé, soubor podmínek, které zajistí příznivý rozvoj podnikání a uspokojí potřeby obyvatel;

Za třetí, základ pro rozvoj všech ostatních sektorů ekonomiky, základna, která slouží jejich fungování a rozvoji;

Za čtvrté, jako základ pro návrh určitých prostorových forem organizování ekonomických vztahů.

Infrastrukturu ekonomického prostoru lze klasifikovat z několika důvodů (obr. 2).

Všimněte si, že výše uvedené důvody pro klasifikaci infrastrukturních zařízení spolu souvisí, tzn. stejný typ infrastruktury lze klasifikovat z několika důvodů, přičemž prostorový faktor je pro klasifikaci nejuniverzálnější a lze jej použít pro jakýkoli typ infrastruktury.

Prostorová dimenze rozvoje infrastruktury implikuje stupeň rozvoje infrastruktury v území a projevuje se změnami v určitých aspektech územního uspořádání krajů a jejich součástí, zahrnuje takové parametry jako pokrytí území určitými typy infrastruktury, hustota území, územní uspořádání krajů a regionů a jejich součástí.

infrastrukturní zařízení, jejich stav a další parametry rozvoje infrastrukturního komplexu jako celku.

Obrázek 2. Klasifikace ekonomické vesmírné infrastruktury

Prostorové funkce infrastruktury v územním (regionálním) rozvoji jsou tedy následující:

1. Komunikace - vytváření podmínek pro rozvoj objektů ve vzájemné interakci, jejich infrastrukturní a geografické umístění (ve vztahu k objektům infrastruktury, sítím a „koridorům“).

2. Ubytování - infrastruktura jako faktor umisťování nových objektů a/nebo přeměny starých (rekonstrukce, demontáž atd.).

3. Diferenciace - funkční, odvětvové a územní rozdíly v infrastrukturním vybavení území jsou důvodem vzniku, posilování, vyhlazování a zároveň způsobem, jak regulovat diferenciaci regionů podle různých charakteristik.

4. Integrační - utváření územních systémů a územních celků na základě rozvoje infrastruktury, zajištění jejich vnitřních a vnějších vazeb a vyvolání změn.

5. Manažerské - správa infrastruktury je jednou z funkcí územního řízení, infrastrukturní zajištění území, nejdůležitější nástroj řízení vlivů na územní uspořádání krajů.

Infrastruktura je tedy aktivním faktorem územního rozvoje, i přes možnou změnu funkcí infrastruktury zůstává její socioekonomická a prostorová role významná v rozvoji regionálního socioekonomického systému. Role infrastruktury jako organizátora ekonomického a sociálního prostoru je definována ve strategických dokumentech na národní, regionální a místní úrovni.

V rámci tohoto článku autoři uvažují o „prostorovém komunikačním systému“ v kontextu systémově-strukturního přístupu jako o systému, který zahrnuje nejrůznější komunikační spojení množiny vzájemně se ovlivňujících a určitým způsobem organizovaných obslužných struktur nebo objektů. v určitém území, jehož činnost směřuje k vytváření podmínek pro jeho udržitelný rozvoj a fungování.

Rozvoj komunikačních prostorových systémů jako systém rozvojových priorit Ruské federace

V současné době mezi prioritami územního rozvoje Ruska zaujímá zvláštní místo zlepšení dlouhodobé organizace hlavních komunikačních prostorových systémů Ruska - dopravy, energetiky, informací.

Komunikační vlastnosti infrastruktury as

komunikační prostorový systém (jako subsystém ekonomického prostoru) jsou dány jednak technickou technologickou úrovní rozvoje infrastrukturních zařízení, ale i dobrou komunikací mezi uživateli, vlastníky a řídícími orgány těchto zařízení (provázanost politiky, rychlost rozhodování atd.) (obr. 3).

Faktory rozvoje komunikačního prostorového systému (infrastruktury)

Úroveň technického vybavení (soulad s technologickou strukturou) Úroveň rozvoje komunikací (rychlost rozhodování)

Obrázek 3. Faktory rozvoje prostorových komunikačních systémů

Výše uvedené faktory ovlivňují úroveň rozvoje prostorového komunikačního systému jak komplexně (oba faktory), tak samostatně. V důsledku toho existuje přímá souvislost mezi úrovní rozvoje komunikačních prostorových systémů a mírou konektivity, homogenity a dostupnosti prostoru.

Mezi nejvýznamnější faktory rozvoje systému prostorové komunikace (infrastruktury) první skupiny (úroveň technického vybavení) patří přetrvávající nejednotnost priorit a nástrojů podpory vědeckotechnického rozvoje Ruské federace na národní, průmyslové a podnikové úrovně, které neumožňují vytváření výrobních řetězců pro vytváření přidané hodnoty high-tech produktů a služeb, zajišťují největší multiplikační efekt z použití vytvořených technologií; vyčerpání příležitostí ruského hospodářského růstu, založeného na extenzivní těžbě surovin, na pozadí vzniku omezené skupiny vedoucích zemí s novými výrobními technologiemi a zaměřených na využívání obnovitelných zdrojů; rizika zaostávání Ruska za zeměmi světových technologických lídrů a znehodnocení domácích investic v oblasti vědy a techniky snižují nezávislost a konkurenceschopnost Ruska ve světě a ohrožují národní bezpečnost země; potřeba efektivního rozvoje vesmíru, včetně překonávání nerovnováhy v socioekonomickém rozvoji území země, vytváření národních technologických platforem, možností jejich územního umístění atd.

Druhou skupinu faktorů „úroveň rozvoje komunikací (rychlost rozhodování)“ určuje stávající institucionální prostředí, role institucí v ekonomice. Izolace institucionálních a ekonomických vztahů spolu se socioekonomickými nám umožňuje jasněji definovat roli institucí v ekonomice, které určují efektivitu rozvoje ekonomického systému. Ke změně vlivu výše uvedených faktorů ve vývoji komunikačních prostorových systémů může dojít jak záměrně, tak náhodně. Účelové změny jsou zpravidla programové (plánované, designové)

přírody, zatímco cílená opatření v konkrétní oblasti mohou způsobit nezamýšlené následky.

Proces územního rozvoje tak probíhá za aktivní účasti infrastruktury, především dopravních, energetických, informačních a dalších systémů.

S ohledem na roli energetické infrastruktury konstatujeme, že efektivní fungování podniků energetických komplexů a rozvoj energetické infrastruktury je základem udržitelného socioekonomického rozvoje území. Rozvoj perspektivních směrů rozvoje energetických společností v regionech země v souvislosti se strategickým směrem rozvoje areálu pro národní hospodářství do značné míry závisí na systému jejich státní regulace. Strategické plánování rozvoje energetického komplexu regionu je poměrně složitý proces, neboť zahrnuje zohlednění komplexu zájmů národní, regionální, podnikové úrovně v oblasti zásobování podnikatelskými subjekty energií a obyvatelstvem území, prognózování (posouzení) potřeby umístění a rozvoje federální inženýrské, dopravní a sociální infrastruktury s přihlédnutím k budoucí ekonomické specializaci odpovídajících území.

Současně zůstávají nevyřešeny takové problémy rozvoje energetiky jako:

Značný počet zařízení elektrické sítě má vysoké fyzické opotřebení, což vyžaduje okamžitou rekonstrukci;

Značný počet zastaralých reléových ochran a automatizačních zařízení, havarijní automatizace, automatických informačních a měřicích systémů pro komerční měření elektřiny, potřeba rekonstrukce a modernizace celosystémových řízení;

nedostatečná koordinace plánů územního rozvoje s plány rozvoje komplexu elektrizační soustavy a dostupností infrastruktury elektrizační soustavy, která se mimo jiné projevuje výstavbou nevyužitých zařízení elektrizační soustavy za přítomnosti vyložených stávajících;

Přítomnost podniků, které vlastní zařízení non-core sítě, jejichž provoz je na nízké úrovni resp

chybí, což také vede ke snížení spolehlivosti a elektrické bezpečnosti objektů;

Nedostatek finančních prostředků na rekonstrukci sítě nízkého napětí a nedostatek finančních prostředků na údržbu sítí pro malé síťové společnosti;

Problém evidování věcných břemen na pozemcích chráněných zón, přístup do soukromých rozvojových ploch, kterými vedou vedení atd.

Energetické společnosti tak stojí před výzvou zvýšit investice do rozvoje, aby vyřešily výše uvedené problémy a uspokojily rostoucí ekonomickou poptávku po energetických zdrojích.

Investiční atraktivita regionu

elektroenergetika závisí z velké části na úplnosti, efektivitě, objektivitě a spolehlivosti informací o činnosti společnosti, konzistentnosti hlavních dokumentů pro rozvoj firem a území, ve kterých působí, na zajištění zastavěné lokality se všemi potřebnou infrastrukturu, která je do značné míry dána efektivitou územního (územního) plánování.

Důležitým úkolem v rozvoji energetické infrastruktury z hlediska institucionálního přístupu je proto společné zpracování komplexních dokumentů pro sociální a ekonomický rozvoj regionů, obcí a strategicky významných podniků nacházejících se na jejich území. Podniky musí již od počátku svého působení v regionu integrovat svou rozvojovou strategii se strategickými cíli a záměry rozvoje regionu, zajistit dostupnost informací nezbytných pro tvorbu a přijetí relevantních dokumentů na základě optimálních manažerských rozhodnutí, vysoká úroveň koordinace ekonomických zájmů.

Na základě ustanovení systémového přístupu lze jako základní model pro reprezentaci výše uvedených ustanovení použít statický model systémové analýzy - model „systémového složení“. V souladu s tímto modelem jsou určeny prvky a subsystémy a také vazby mezi nimi (obr. 4).

Obrázek 4. Model tvorby investiční politiky pro rozvoj energetiky v regionu

Představenstvo IDGC of Ural OJSC schválilo dva zástupce generálního ředitele.

V souladu s rozhodnutím představenstva společnosti byl Anton Dyachkov schválen jako zástupce generálního ředitele pro investiční aktivity IDGC of the Ural, OJSC.

Anton Dyachkov se připojil k IDGC z Ural OJSC v prosinci 2015. V únoru 2016 byl jmenován úřadujícím zástupcem generálního ředitele pro investiční aktivity IDGC of the Ural, OJSC. Dne 27. dubna 2016 byl rozhodnutím představenstva ve své funkci potvrzen.

Anton Dyachkov vystudoval na Sibiřské státní univerzitě telekomunikací a informatiky s titulem v oboru vícekanálové telekomunikační systémy.

Ihned po absolvování univerzity přišel Anton Dyachkov pracovat v energetice. Do roku 2008 vykonával svou činnost v jedné z divizí společnosti Novosibirskenergo OJSC, která se zabývala technologickou, informační a telekomunikační podporou práce energetických podniků. Anton Dyachkov působil v letech 2008 až 2011 na vedoucích pozicích ve velkých regionálních obchodních společnostech v oblasti telekomunikací, průmyslové automatizace, inženýrské podpory a integrovaných řešení pro podniky v různých průmyslových odvětvích v sibiřském regionu. V letech 2011 až 2015 vedl skupinu společností RusEnergoMir (Novosibirsk), která je jedním z lídrů na trhu v projektování a výstavbě energetických zařízení s napěťovými třídami od 0,4 do 750 kV. Anton Dyachkov vedl v průběhu roku 2015 společnost TelePosition Project (St. Petersburg) – prvního tuzemského průmyslového operátora na trhu bezdrátové telemetrie a telemechaniky s vlastní vědeckou a výrobní základnou. Od prosince 2015 je kariéra Antona Dyachkova spojena s energetickým systémem regionu Ural.

Také představenstvo IDGC of Ural OJSC svým rozhodnutím schválilo Alexandra Krivyakova do funkce zástupce generálního ředitele společnosti.

Alexander Krivyakov pracuje v IDGC of the Ural, OJSC od prosince 2014. Dříve měl na starosti bezpečnostní otázky. Po svém jmenování se Alexander zaměří na koordinaci interakce s vládními orgány při realizaci strategických programů a projektů IDGC of Ural, OJSC, systematickou práci s různými veřejnými organizacemi a podnikatelskou sférou. Alexander Krivyakov má rozsáhlé manažerské zkušenosti a zkušenosti s prací ve vládních agenturách.

Alexander Krivyakov je rodák ze Sverdlovské oblasti. Vystudoval Uralský polytechnický institut pojmenovaný po. CM. Kirov, specialita „Elektrické elektrárny“. Alexander Krivyakov začal svou kariéru v Uralské huti hliníku, kde pracoval v energetickém sektoru. Od roku 1983 do roku 2010 sloužil Alexander Krivjakov v KGB SSSR a FSB Ruska. Za dosažení vysokých výsledků ve vojenské službě mu byl udělen Řád rudé hvězdy, 15 medailí, včetně Medaile Afghánské republiky „Za odvahu“, odznaky „Čestný důstojník kontrarozvědky“, „Za službu v kontrarozvědce“ III, II, I stupně. Má vojenskou hodnost generálporučíka. Po ukončení své kariéry ve státních bezpečnostních agenturách dohlížel Alexander Krivjakov na otázky bezpečnosti v regionálních společnostech.

Během své práce v IDGC of the Ural, OJSC, se Alexander Krivyakov etabloval jako prvotřídní profesionál, včetně ochrany zájmů společnosti na různých úrovních, má vynikající analytické schopnosti a systematický přístup k provádění složitých úkolů.

Sergej Kuzněcov, který dříve zastával pozici vedoucího bezpečnostního oddělení, bude působit jako vedoucí bezpečnostní jednotky IDGC Ural OJSC.